① 中国营销策划十大品牌机构的排名
1、上海智狼营销
上海智狼营销，15年线上线下全案整合营销策划机构。以“动销”为策略与执行目标，以数据结果作为项目成效衡量准则，以企业管理者的心态助企业做管理，擅长制定具有“性价比”的营销策划解决方案。连续多年上榜“中国十大营销策划机构”，是中国“十大营销策划机构”上榜次数最多的企业之一。
2、虎跃营销
中国领先的全程营销战略及策略服务提供商，连续多年入选中国十大营销策划机构榜单。公司素以战略高瞻及策略洞悉见长于业界，为企业提供营销战略咨询、品牌规划管理、产品开发设计、传播策略规划、市场布局及渠道规划等五大类营销整合服务。虎跃营销成立十年来，始终坚持“把客户的生意当做自己的事业“作为核心理念，致力于提升成长中的中国企业市场的竞争力。
3、奇正沐古营销
奇正沐古营销，在2014年度十大营销策划机构榜单中排行第三位。企业通过将中国市场特性与国际品牌管理技术结合，创造了奇正沐古特有的品牌管理体系，先后提出“精细化营销”、“始于产品，成于运动”、“品牌生存方式”、“品牌故事秀”等专业理论。
奇正沐古营销自成立以来，一直致力于为企业规划品牌成功路径，塑造营销势能、提升产品动销力，整合资源以加速目标实现。
4、叶茂中策划
创始人叶茂中的名号，不仅在营销策划领域极具盛名，在企业界、营销策划学术界也是极具影响力的，因而叶茂中策划也是十大营销策划机构排行榜上的常客。叶茂中其人在早期曾频出极具影响力的营销策划案，但近年来，叶茂中策划鲜有大作问世，但企业实力仍不容小觑。因此，在2014年度中国十大营销策划机构排行榜中列第四位。
5、壹零壹度营销
以“品牌快速成长六大黄金法则”、“品牌营销六力模型”等独立创新的专业研究成果和策略作业体系，帮助处在品牌初创期和发展壮大期，具有思维高度、拥有一定经济实力、同时具有胸怀、胆识、魄力及相当执行力的中国中小企业，实现从平凡到卓越的品牌蜕变。连续多年入选十大营销策划机构的采纳营销，此次位列十大营销策划机构榜单第五位。
6、双剑破局营销
十大营销策划机构排行第六位的双剑破局，拥有五大核心能力：1横向思维创新能力、2尖刀产品策划能力、3市场位移渠道能力、4销售基因复制能力、5电商品牌策划能力；而这五大核心能力又构成了中国营销界最独一无二的破局营销策划手法：消灭以广告为核心的传统营销策划，创造最独特的低成本营销典范：横向思维创新破局，徒手营销独霸天下。
7、天创营销
大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创贴身实战的服务模式 ＋“超奇绝伦”的创新、创意，能在更短的时间内快速提升客户的销售业绩，同时帮助客户构筑市场化的现代“营销管理运营体系”全面提升客户的“核心竞争力”。
8、和众营销
公司用“狼性文化”武装自我、用“不仅提供方案，更是解决问题答案”的理念服务客户，用“不提供满意度，只输出价值”的结果导向论征服对手，先后缔造了多个行业知名第一品牌的传奇。和众在多年的项目实际项目操作中创造性的提出了“赢心秘籍”和“招商秘籍”等先进的品牌市场营销理念，和众人用前瞻性的视野角度和独特性的思维模式。位列十大营销策划机构第八位。
9、一线营销
根植市场一线的操盘经验，使得其非常善于在错综复杂的市场竞争环境中精准锁定击破点，在营销实战中帮助众多企业赢占先机。心智研究+品牌营销+战略咨询+新品开发+上市推广+渠道招商，360度的实战营销和独创的品类越位营销法则，帮助企业在各个环节洞察消费者，从战略高度迅速切入品牌营销市场，让产品启程，到达终点是品牌！位列十大营销策划机构第九位。
10、凌睿营销
将务实营销+创意策划作为企业的核心竞争能力，并在过去数年中不断的持续进行投入。凌睿认为：没有哪个品牌强大到不能被挑战，没有哪个品牌弱小到不能去竞争。“帮您坐着打通企业营销的任督二脉！”，这是凌睿的立足之本。在凌睿所涉及的业务领域，凌睿力图成为最实效的专家，并在这一领域内帮助客户达到世界一流的水平。首度上榜十大营销策划机构。
② 市场营销方案
见钱有货
世界一流
按质论价
全案执行
：[email protected]
③ 营销策划书怎么写
一、前言来
二、策划概要
三、源目前市场营销状况
1、市场状况及竞争对手分析
2、目标顾客状况分析
四、机会与问题分析
1、西湖绿洲房地产现状中的问题点
2、西湖绿洲房地产现状中的机会点
五、策划目标
六、促销策划战略
七、行动方案
1、促销前预备活动方案
2、促销活动方案
八、促销活动中的控制与监督
九、促销策划的成本预算
十、结束语
十一、附录
④ 营销什么是营销策划
答复：如来何评价营销策划方案？
第一、源进行营销方案的拟定与制订适合的营销策略的思路。
第二、以营销方案的案例为主要内容，以突出营销思路清晰及营销策略为方案的重点。
第三、以营销方案的主导思想为中心的主题活动，并开展适合营销活动的策划与参与活动竞赛的议程设置，以及畴办营销活动规则的重要事项。
第四、进行营销方案的检查与复盘，以营销方案的内容逐步逐条修改与审定。
第五、进行营销方案的修改与完善，以确立正式的营销方案书稿。
第六、拟出一份营销方案，以市场营销管理人员共同审定营销活动的策划与审核内容。
第七、进行营销方案的控制与协调配合，以市场营销管理人员共同研究探讨营销方案的实施策略。
第八、以市场营销管理人员预试营销方案的过程与结果，对营销方案策划内容和步骤进行修改与审查备案。
第九、已正式执行营销方案，进行全面检查与控制营销方案的业绩与成果，进行营销活动方案的预算开支和投入经费，最后以实现营销活动方案的总体目标，以共同提升营销活动方案的效率与效益。
谢谢！
⑤ 美容院九块九全年减肥活动促销方案
平时合理的安排自己的饮食，注意不要吃油炸和甜食，多运动，还有就是晚上内不要 太晚吃东西容，特别是甜食，烧烤类的食品，坚持运动很重要。如果想快速减肥的话，方法倒是有的，比如吸脂减肥和中医减肥，具体可以点击上方我头像旁边我们医院进去了解或与医生交流。
⑥ 教育机构做9.9的活动是怎么做的
xxxx年11月12日--25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?
但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：
1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，
4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。
7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。
10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!
总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
希望对你有帮助，望采纳。
⑦ 营销策划需要哪些理论
一、做一份有效的全员整合网络营销计划 太多企业人在抱怨，他们公司里的网络营销人员不尽人意，老完成不了目标。这思想是不对的，网络是无地域时间人物区别的，现在在做网络营销的企业里员工没个人博客的应该微乎其微了吧，实在没有正式的，QQ空间一定有的。当然我们网络营销策划人员更根据企业的网络营销目标与环境、资源做好执行计划，对整合网络营销中的每一个单项的营销手段做好数据可控分析，老案例研究及实施方案，使各项网络营销手段的网络营销效果为总体的营销目标服务。 整合网络营销计划别太铺张胡乱浪费预算，大多数企业不是垄断的国有企业，一定要有针对性，没有万能的整合。各个细节将贯穿整个网络营销服务过程，整合好坏是网络营销效果好坏的决定性因素。一般企业能把SEO、PPC、博客与软文、行业社区、IM、数据库这几件用全用好的就已经是神了。特别注意的是我们千万不能把网络营销与以前的电话营销、会议营销、报刊电视等硬广推广这些分得太认真了，他们应该互相衔接好。 二、把握每个网络营销手段的网络营销方向 在做整合网络营销服务时，监控人员一定要把握好每项网络营销手段的营销方向。做到有主有次，主次分明。如邮件与数据库结合电话营销以促进二次服务为主要目标；IM结合客服电话以形象互动为主要目标；SEO、PPC以综合销售、公关等为主要目标；博客软文结合电视报刊为品牌知名度、美誉度以及招商为主要目标；网络社区、SNS、微博客等以企业与产品的口碑推广广泛性为主要目标等等。只有发挥各种网络营销手段的协调促进作用，才能有效的整合数据，给企业带来网络营销效果。 三、增加简单并免费的体验机会 例如，积分制度，与公司互动交流的机会。或使来访者乐意宣传并使其获利，就算他们不获利但能提升他们的形象也是相当不错的。别当自己是卖产品的。记住，您是卖服务的，产品是负数品。这样做的效果是明显的，但是做到这点是相当难度的。如果您希望公司是开明开放亲客户的就必须结合实际做到这些不可能。一定要记得购买本身就是最真实的一次体验。 四、增加潜在客户数据库 您有没有思考过浏览网站的人多，直接购买的人少，绝大部分网站都是让这些人悄悄的来了，悄悄的走了，浪费掉了非常多的潜在客户是为什么？所以，一定要用一个技巧，让登陆你网站的大部分用户都心甘情愿的先留下联系方式。比如可以赠送什么，可以折扣等等。这样只要你不断的开展让潜在客户乐意接受的数据库营销策略，他们都会逐步成为你的客户的。其实很多数据库不用那么辛苦，那么累，只需要你去筛选而已。具体的贾思军在这里就不点明了 五、利用价格、案例、活动促进潜在客户决策速度 绝大部分的人都有从众心理，而且便宜与实惠是人人心底的算盘。但算盘之前大家都是希望看得见效果的。我们网络营销人员更应该抓紧这些稻草，大做文章，很多时间消费者更多的是消费感觉。比如购买流程细节，尽量减少用户决定购买时间与购买时间，如可以增加些展示老个顾客的言论或视频，即时发货通知，货到付款等等。别太小看这些细节，这些笔者都是有过切身体会的大问题。拿下第一次购买可是为以后再次购买做准备的。 六、提高客户重复购买的部分小技巧 ㈠、优惠券策略；一个客户订购成功之后，一定要赠送客户一张优惠券，然后在一定期限内，购买产品的时候，优惠券可以充当一定的金额，但是过期作废。这样客户就会想办法把这张优惠券花掉或者赠送给有需要的朋友。 ㈡、生日、节日策略；关怀是最好的营销体现。当然具体实施与获取都是系统性的复杂工程。这里不累赘。等有时间了可以单独详细地讲一讲这些。 ㈢、数据库营销；定期向客户的推送对客户有价值的信息，同时合理的附带产品促销广告。这个小技巧是贾思军重点向大家推出的，因为国内大部分电子商务网站只会生硬的像客户推送广告，这样效果很差。你想要想过要，一定要向客户发送用户喜欢的信息。什么信息客户喜欢呢? 七、网络营销要从身边抓起 不要老想着我们网络营销了。其实您有没有思考过一个问题，其实老的企业营销网络内做营销推广也可以称为网络营销呢？别装糊涂了。您的有目标追求的。那么在意区别干什么？企业员工都了解了咱们企业网络营销的目标、途径与效果了吗？企业定期公布相关信息了吗？员工的家人，员工的朋友抓住了吗？ 八、注重网络营销的细节 网赢传播机构有这样一句话：网络营销流程构建血脉，细节决定成败。不要怕繁琐，更不要三心二意，只有专注，注重细节才能更好的发挥作用，切莫让网络营销信息成为企业负面信息的起源地。这样的案例是很多的。执行要到位，监控要到位，总结要到位，完善要到位，更重要的一点还要对企业服务或产品质量反馈到位。 九、定期做好网络营销诊断与总结 最后就是要做好网络营销效果的监控与手段诊断取舍了，多总结前段时间的网络营销实施方向偏了没？哪里需要怎么样完善？哪块不是自身的强项？取舍是很有必要的。做好数据模块统筹，并持续行动保证企业网络营销的顺利进行。
⑧ 市场营销策划的步骤
常用市场营销计划书范本（纲要）
一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词内或者一句话，然后以实际内容容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束