欢乐谷市场定位

⑴ 天津天津华侨城桥湾优劣势

项目是由华侨城地产打造的旅游地产，项目具体地址位于东丽湖温泉旅游度假区，东丽湖旅游度假区东丽大道以南欢乐谷东。项目整体上以联排，双拼，叠拼别墅为主，主力户型是151平和252平。项目定位旅游地产，紧邻风景优美的东丽湖，小区内部有自己的水系，很多别墅临水而建，自住环境非常的不错。附近也没有大型的工业，空气质量也非常的好。 项目优势： 1 华侨城地产开发，品牌效应，华侨城地产是国内著名的地产企业，依托于华侨城集团，具有非常好的市场口碑。 2 户型设计合理，格局方正，空间使用率高。华侨城自持的物业，业主能享受到高品质的物业服务。 3 临近东丽湖，欢乐谷，楼盘周围环境优美，自住舒适度非常高。 4 目前相比于其他地方来说，还是一个价格洼地，楼盘性价比比较高。 项目劣势： 周围缺乏大型的配套，交通主要依靠客户自驾，同时临近机场，有一定的噪音影响。 总的来说，适合喜欢自然环境的自住型客户。

⑵ 跟北京环球影城相比，北京欢乐谷的优势是什么

没有什么优势，欢乐谷最致命的问题就是没有主题，衍生品明显不足、游客体验性较为单一，且客源与环球影城叠合度比较大。但欢乐谷如果能够在市场、价格和主题等方面寻求错位竞争，即使几年后环球影城开业，对其影响也不会很大。

面对环球影城高压，北京欢乐谷势必要寻求新的发展方向。环球影城更多的是利用他们自己的或者是授权的影视作品IP，来作为他们的主题公园的娱乐模式。而青少年游客可能会更加喜欢刺激性比较强的项目，所以欢乐谷通过设置各种各样刺激性的项目，来与环球影城形成差异，但策略是否有效仍不一定。

(2)欢乐谷市场定位扩展阅读

欢乐谷一直寻求文化元素与高科技游乐设施的结合，与迪士尼注重营造童话般的梦幻氛围不同，但环球影城也是将热映的电影、高科技与主题元素进行结合，而且品牌影响力和号召力都在欢乐谷之上。

欢乐谷可以进行战略调整，比如更加注重本地化并强化周末度假游，在门票上进行合理定位以吸引对价格敏感的人群。届时，国内主题公园市场规模应该会更大，不同群体的差异性需求会更明显，不同的主题公园“各有各的活路”。

⑶ 谁能给我一份详细关于电玩广场的市场分析

SHOPPING MALL在安徽合肥的营销战略分析 2006-12-18
SHOPPING MALL在安徽合肥的营销战略分析
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我国经济的成长壮大，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的”的消费意识的逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向， SHOPPINGMALL出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。
SHOPPINGMALL的出现和发展有它自身的客观原因，它必将是现在和未来零售市场的一大热点和亮点。但是建立一个成功的SHOPPINGMALL更需要一个全面精确的营销战略分析，以避免不必要的失败。
一、 SHOPPING MALL 的产生及发展趋势
（一） SHOPPING MALL 的产生
SHOPPING MALL又称购物中心或被简称”（在本文统称SHOPPINGMALL）， 起源于上个世纪 50年代的美国，至今已经历了50多年的发展历程，在美国，其不论在管理模式还是在经营理念上都是日益成熟和完善。它给美国的零售业带来了巨大的变化，并逐渐成为了美国最重要的一种零售业形态，其经营额已经占到了美国社会零售业销售总额的50％左右。它在改变传统零售业的分销结构的同时，也进一步的推动了社区的发展。与美国相似，欧洲和北美的其他国家也已进入了SHOPPINGMALL发展的成熟期。而日本、东南亚以及我国的香港、台湾大体上于上世纪80年代开始风行，目前也都已进入了快速发展时期。在日本，Shopping Mall的店铺虽仅占1%，但它们却创造了全国3500亿美元零售总额的大部分。
（二） SHOPPING MALL的涵义
2000年9月5日 至 7日 在北京召开的中国购物研讨会上，国际级权威专家这样诠释SHOPPING MALL： 它指有不同的零售商店或商业设施经整体规划、开发以及经营管理所形成的统一商业建筑及服务群体，它包括商店、停车场、绿化地、物流配送、公园、影院等设施，并提供足够的停车空间及设备。简单定义也就是集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的场所。SHOPPING MALL一般按面积将其分为不同的重量级：5万-10万平方米为小型；10万-30万平方米称为中型；30－50万平方米为大型；50万平方米以上称为特大型。在我国的各大城市以发展中小型的SHOPPING MALL为主。
（三）SHOPPING MALL的特点
SHOPPING MALL已成为城市综合功能的主要载体，往往位于城市交通、金融、文化、物流、人流的中心，容易成为商业、金融、信息的交汇点，形成城市中央商务区（CBD）。它的主要特点如下：
1、 SHOPPING MALL的各单体商家自己经营商品，它们可以形成独物的经营风格、可以突出自己的商品品牌。
2、MALL的发展与区域经济发展水平密切相关，是区域经济发展到一定水平的表现。国际上第一代MALL起步在人均GDP1000美元～2000美元；第二代MALL则起步在人均GDP3000美元～4000美元。
3、大型Mall集购物、娱乐、餐饮、服务为一体、功能齐全，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。
4、占地面积大。就国内的几个大型MALL为例，上海正大广场占地24万平方米，北京金源时代SHOPPING MALL55万平方米，广州正佳商业广场42万平方米。
5、绿化面积大。大面积的绿化，为市民提供了一个良好的休闲的环境。
（四）SHOPPING MALL的现状
SHOPPING MALL模式已经被发达国家广泛采用，它具有强大的生命力。美国在1999年零售销售额的50%来自SHOPPING MALL。1999年前8个月，新加坡整体零售业的收入下降了13%，零售业来客数下降约15%，而来自SHOPPING MALL的零售业消费金额却上升了10.8%，为80亿美元。
商品零售业在我国，从九十年代开始进入一个新的整合时代，其主要的特征为SHOPPING MALL与超市连锁等新兴业态上升趋势明显，发展势头十分迅猛，代表着国内零售业发展的新方向。
从国内消费市场来看，在过去10年中，国内零售业平均年增长为9. 7%，这在全球都是少有的。2000年上半年，国内零售增长更高达10.1%，如果加上物价负增长因素，实际增长12.7%，是近年来最高的。另外，在外内的SHOPPING MALL相当一部分的面积用于发展娱乐业（1万平方米以上），且娱乐业的销售成绩与其它独立娱乐业有明显的优势，则说明SHOPPING MALL多业态化，娱乐休闲化的发展趋势越来越明朗。
二、 SHOPPING MALL 营销战略的理论体系
众所周知一个成功 SHOPPING MALL不仅要在选址、商圈、经济、政治环境上进行严密的调查分析和投建把控，更重要的是硬件确定之后的营销战略的分析和执行。在正确的环境下，准确的营销战略，能促进一个SHOPPING MALL立于不败之地。例如赛特SHOPPING MALL座落在武汉三镇交会的战略要地—汉阳琴台，扼武汉交通咽喉，是武昌、汉口、汉阳的必经之地。可是2000年10月底，雄心勃勃进军武汉市场的北京赛特集团在开业不到一年时间就悄然退出武汉，经专家总结分析，它的失败不仅与选址错误有关，更重要的是没有准确的营销战略，缺乏与其它竞争对手相抗衡的能力，势必导致了最后的失败。
再例如从开业到现在经营得较为成功的广州天河城SHOPPING MALL，1996年2月9日建成试营业，到目前为止出租率已达96.7%，日平均人流量超过10万人次，最高达60万人次之多，已成为市民购物消闲的新热点和游客观光游览的新景点。它成功的主要原因主要在于投建时对市场了解的准确度，并通过正确的选址，精准的营销定位迎合了广大消费者的消费心理需求，取得了成功。
国外成功的SHOPPING MALL案例也有许多，这里不做论述，但是我们可以得出准确的营销战略是SHOPPING MALL成功发展的一个必备条件。SHOPPINGMALL的营销战略围绕着产品、价格、渠道、促销、市场营销、顾客需求、产品成本等诸多重要因素进行相对应的战略细分，以完成营销战略的职责。
（一） SHOPPING MALL营销战略的层次
SHOPPING MALL会根据市场的环境和目标客群进行很多营销战略层划分操作，但营销战略层次很多，国内很多 SHOPPINGMALL一般采用以下几个较为普通的战略层次。
1、公司战略：整合SHOPPING MALL发展目标和所有的业务需求进行整体战略的布署，通过公司性战略在市场中进行整体的营销运作。公司性战略使得 SHOPPING MALL 在市场能保持一个整体性的运作优势，有利于公司美誉度的巩固和提升。目前国内很多 SHOPPING MALL基本都采用了这种战略方式。
2、事业部战略（也称业务战略）：SHOPPING MALL的多员化业务分为各个事业部（或各个业务领域）的战略。事业部战略不仅要对市场进行细分，更重要的体现在对媒体、外联单位、政府性质的事业单位的配合执行。 SHOPPING MALL事业部战略的成功运作才能确保经营战略的顺利执行 ，有效地达到战略目标。
3、职能战略：是SHOPPING MALL在营销战略中的重点和核心。职能战略明确了战略任务和战略目标，解决内部主要矛盾，阐明营销战略的的大方向，进行合理配置、高效使用和制定营销战略，对内部资源和外部环境进行科学的不同部门、不同业务、不同产品以及不同市场间合理安其可利用资源，从而使企业实现其各项目标。
4、操作战略也称经营战略，它是基本的经营运作单元的具体、详细的操作战术。 SHOPPING MALL在经营中，通过明确的职能分工再进行实际工作的操作与执行。操作战略更精细和明确于职能战略，操作战略的好坏直接体现职能战略的效果。操作战略是战略与战术的过度阶段，解决了战略与操作在实施过程中的脱节。操作战略包含七个对内战略：信息、研发、资本运作、人力资源、赢利模式、资源配置、知识管理；七个对外战略：竞争、广告宣传、营销控制、通路、服务、战略联盟、商品（服务）增殖等。
（二） SHOPPING MALL的整体战略
SHOPPING MALL的投建和发展势必需要一个整体的营销的营销战划，进行创造和发展。整体的战略中包括购和中心投建前的市场调查和周密的市场细分、投建选址、商圈、经济、交通、人文环境的分析和选择，市场定位、商品的运作、投建的效果和投建的最终目标的分析与执行。
一个成功的 SHOPPING MALL必须要求一套完善的整体战略体系，通过战略的细分进行实际的操作和改进，最后使得投建效果与整体的战略目标大径相延，保证SHOPPING MALL的成功的经营。
（三） SHOPPING MALL的经营战略
经营战略是 SHOPPING MALL为求得在市场中持续稳定的发展前提条件。在把握SHOPPING MALL外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营理念，根据SHOPPING MALL的经营目标，对SHOPPING MALL长时期的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。SHOPPING MALL的经营战略是一个完整的体系，是SHOPPING MALL总体战略与各分经营战略或职能战略的统一，它具有全局性、未来性、系统性、竞争性和相对稳定性等特征，当然也具有一定的复杂性。战略决策的正确与否则关系到SHOPPING MALL的全局和前途，最根本的一点就是把握好未来，这是经营战略的本质。经营战略的制定是一个相当复杂的过程，它既是动态的、连续的过程，也是一个探索和创新的过程，需要决策者积极探索，大胆创新，在进行充分的理性分析基础上，判定出符合SHOPPING MALL的实际情况的战略。经营战略与决策关系到SHOPPING MALL的发展前途，决定着SHOPPING MALL的经营方向，关连着直接消费群体以及消费水平。决策错误，满盘皆输。一个成功的战略本身就是胜利的一半，有时甚至是胜利的全部。
当前，在全球经济一体化跨国公司大发展的背景下，百货零售业市场竞争将愈演愈烈。我国的中小型 SHOPPING MALL正处在一个过渡竞争的阶段，一些传统式、本土性的零售百货来无不面临着营销战略的重新选择。随着市场竞争的加剧，SHOPPING MALL的经营战略，必须慎之又慎。经过严格而科学的论证，才能付诸实施。具体地说，当SHOPPING MALL起步之初要准确地把握好市场定位，当有了一定积累以后是再根据市场的反应决定向经营的差异化的方向发展，还是向多元化发展。例如武汉的北京赛物SHOPPING MALL经营战略的失误，直接加快了在武汉退出的速度。因此，社会主义现代化经济发展的条件下，在传统百货零售业的并存的环境下，SHOPPING MALL更应重视自身经营战略的制定。
三、 SHOPPING MALL在安徽营销战略的环境分析
（一）微观环境
SHOPPING MALL的营销战略环境分析中，准确的微观环境分析直接体现着正确的市场定位，为SHOPPING MALL在安徽百货业市场可持续发展提供了必要保证。
1、自身的条件分析
安徽的百货业在 2004年前一直处于较为保守的状态下，市场以传统的零售百货业为主。SHOPPING MALL的入驻，无论在商品、服务、业态、环境各方面都有一定的创新优势，更易于赢得消费的关注，在这种市场环境下更要着重自身资源的给合与调配，商品方面、供应商方面、物流方面、服务方面更要求区别于并优势于其它的商场的组合，方能确保在市场中立于不败之地。
2、竞争对手分析
本土化的传统百货面临 SHOPPING MALL的挺进，也在不断地整合自身的资源进行商品，物业环境、服务环境的改善等措施。例如安徽合肥本土零售业老大百大集团，近年来也在不断地重组自身的资源，进行市场定位、商品层次、客群调整等多方面改进；三孝口的百大CBD，内部商品品牌布局以物业条件是南京金鹰国际的翻版，客群定位也以中高档为主；步行街上的鼓楼商厦也开始定位时尚的城市百货；百货大楼定位在外来人口和合肥市附消费群体。显然，百大集团想通过本土性的市场定位来巩固和扩展安徽客群。类似于百大集团的零售业将是SHOPPING MALL的直接竞争对手，所以SHOPPING MALL的成功和发展必须了解竞争对手们的经营动态，强于或差异于传统百货的营销模式才有生存希望。
3、顾客分析
顾客的分析包括顾客群体结构、消费习惯、消费能力及消费方式等。目前安徽的消费水平虽然较低于其它省会城市，但随着经济的发展正处于一个长升的趋势。准确的市场定位离不开对安徽的顾客群体分析，了解顾客的特点和习惯，通过正确的营销策划吸引适合自己客群，站稳市场。
（一） 宏观环境
1、人口环境
安徽合肥市常目前住人口为 462.73万人。市区流动人口约150万人以上，全市城镇化率达到60%左右。市区不大，但人口密集。近两年随着经济的快速发速，合肥市民日常消费所需正在加大，加上通讯媒体的发展，人民的消费的意思形态正在转变，从每年一直上升的零售业销售总额上可以看出安徽的消费能力也在快速提高，完全可以满足一个中型SHOPPING MALL的在安徽合肥的发展需要。
2、经济环境
安徽合肥市做为 全国重要的现代制造业基地、高新技术产业基地、现代服务业基地和独具魅力的现代化滨湖城市，在安徽崛起中勇当先锋、中部崛起中争先进位的省城城市。总体目标是：到 ”末，全市地区生产总值确保1900亿元，年均增长15.5%，力争达到2100亿元，年均增长18%；全市人均生产总值达到5000美元；财政收入达到260亿元，年均增长15%左右；全市行政辖区总面积7029.48平方公里，辖长丰县、肥东县、肥西县和瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河区把合肥基本建设成经济发达、科教进步、文化繁荣、社会和谐、生态良好、人民生活更实的小康社会。
目前合肥市居民的购买力水平在逐步攀升，人们的消费理念在逐步适应和追逐世界先进国家的商业消费观念。 2006年上半年合肥市实现地区生产总值460.19亿元，同比增长16%。
在稳定的经济条件下，合肥消费品市场繁荣稳定，据 市统计局 7月给出权威答案：2006年合肥市保持了比较稳定的增长趋势，实现社会消费品零售总额268.1亿元，比上年同期增长17.5％。 假日消费已成为人们用来旅游、休闲、购物、 娱乐消费的大好时机。同时假日消费也给交通、旅社、餐馆、零售商业带来了历史罕见的活跃繁忙局面，带动着消费品市场销售的快速增长，可见 稳定的经济环境为 SHOPPINGMALL的发展提供了良好的物质保证。
3、自然环境
SHOPPING MALL的发展更是受到自然环境的制约，良好的自然环境表现在地理、气侯、人们生活习惯以及消费个性等方面。安徽 属亚热带湿润季风气候，全年气候特点是：四季分明，气候温和。地理地位应接多个省市，交通和物流环境优良，再加上合肥市流动人口较大，为 SHOPPING MALL的发展准备优越的营销环境。
4、政策环境
合肥是一座轻工之城，美菱冰箱、荣事达洗衣机、芳草日化、开元轮胎、合肥海尔等都是国内外享有盛誉的民族品牌。 今日合肥已建设成为全国园林城市、全国卫生城市、全国甲级对外开放城市、全国城市综合实力50强城市、全国城市环境综合整治优秀城市、全国四大科教基地之一、全国45个公路交通枢纽城市之一、全国建设中的铁路交通枢纽，是全省的政治、经济、交通、文化中心。经济和经策环境的稳定，对外国企业的政府也相对放松，给本土企业也蓄备了良好的发展空间，竞争有序、管理有序的政策环境也易于SHOPPING MALL营销操作。
5、 市场状况
合肥在众多省城城市中可数最适合居住的城市。但随着近几年的发展，合肥居住区将向西南方向延伸，目前的市区仍将成为将来合肥的商业中心。合肥百货业近几年随着跨国零售业的冲击，传统百货业也加快了发展速度。目前家乐福、好又多、易初莲花以及即将登陆合肥的沃尔玛占据了合肥市东南西等重要的商业中心和居住中心，为合肥市的百货业增添了光彩。
近几年合肥市淮河路步行街也成为合肥零售业集中地，合肥本土百货业老大中的鼓楼商厦、合肥百盛以及附近各个方向的商之都、瑞景国际购物广场、乐普生商厦、百货大楼等大型零售业集中于此，形成了合肥氛围最浓的商业圈。但随着媒体、经济、旅游等多方面的发展，做为安徽省的省会城市也迫切需要一个相当全面的SHIPPING MALL的出现，来满足人民日益变化的消费需求。2005年元一SHOPPING MALL、新都会SHOPPING MALL、国购广场（国际购物中心，地处三里庵）在市民的需求下相续开业，新型业态的百货业一时风靡庐州城，让合肥商界耳目一新。
6文化环境
安徽合肥高校云集，荟萃了中国科技大学、安徽大学、安徽农业大学、安徽医科大学、合肥工业大学、合肥学院等中外知名的大学，丰富的教育资源和科技成果，培养出大量高素质的人才，它们为合肥的经济发展提供人才保障。
综上所述，安徽合肥市场其购买潜力巨大，而且经济效益逐年递增，这极大地带动了合肥居民的消费意识，也培养了市民高消费的个性，非常符合SHOPPING MALL在安徽发展需求，也为SHOPPING MALL可持续发展的战略任务提拱了丰富资源。
四、元一 SHOPPING MALL的营销战略实证分析
综上所述安徽合肥大环境条件优越，SHOPPING MALL营销运作的前景也较为可观，以下本人就以元一SHOPPING MALL为例来进行说明。
元一 SHOPPING MALL位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角，占地44亩，建筑面积15万平方米，集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体。位于时代广场南面是北京华联旗舰店；组合北京华、国美电器、名店街、肯德基、招商银行、翼飞音像图书城、KTV、游乐场、美食广场、环球影城、大规模地下停车场等重要的业态联合经营，力举打造成安徽目前业态较全面的SHOPPING MALL。2006年元月一日元一 SHOPPING MALL在合肥全面开业，其超新的概念、超强的陈容在合肥引起了一时轰动。开业近一年来，元一SHOPPING MALL也采取了一套针对合肥市场的营销战略并在发展中不断地改进，确保达到经营目标。
（一） 市场定位
元一 SHOPPING MALL 位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角， 毗邻合肥元一希尔顿酒店、元一时代花园、温沙杰座、金色地带、天骄国际等新型的商业住宅区。北至合肥新站区，南通合肥市商业中心，四面临街，交通十分便利，周边常住人口占 40%以上。地理位置具有超强的发展前景。
元一SHOPPING MALL对面将是沃尔玛，南面是国美电器、北京华联、国生电器，强强联合将构成极好的”。周边收入水平较高的居民小区有：元一时代花园、元一时代广场、长江都市花园、罗马花园小区 、凯旋大院、乔康苑等，为此处的商业中心提供了充足的人气。
随着新站区的不断开发，旅游环境的进一步改善，交通的便利为元一 SHOPPING MALL营造了优势商业环境。
近期元一集团另一项目合肥元一希尔顿酒店即将开业，将和元一SHOPPING MALL构成极好的商品辐射圈，大大刺激此商圈的经济发展的速度。
目前因为合肥老火车道尚未移除，住市中心方向的胜利路上时常出现堵车现象，加上市中心强热零售业相当集中，商圈人气方面略显不足。一般性购物不会选择这里。元一 SHOPPING MALL经常投建前的市场细分和消费者的调查，制定了”为经营理念的时尚休闲购物中心。开业起初，引进了LV、诗维诗兰、MAXTODIO、意法、上品行等世界一线品牌。一线品牌占商品的40%，明确了商品品牌层次，商品销售的客单价也控制在300左右。加上环球影城、欢乐频道KTV、欢乐谷电玩城、快速美食、KFC、超大型地下停车场等超新理念的精品业态的组合完全显示出SHOPPING MALL市场优势。
（二）顾客定位
超强的业态组合，超新的经营理念，一流的物业条件再加上高档次的品牌布局，势必要求具有一定消费能力顾客群体相匹配。为了扩展这类消费群体元一 SHOPPING MALL开业起初不惜成本开展了一系列符合这类客群的形象活动和促销活动。其中最具有影响力的营销活动是在全面开业之际，耗资五十万元制造出元一圣诞世界，高达15米圣诞树挂满许愿卡树立在元一时代广场时，吸引了众多市民的参与，快速击活了此地的商圈。紧接着斥资三十万开展了合肥消费群体消费大调查的形象活动也得到了众多消费者的关注。另外”等诸多活动的开展、店堂内时尚名品的不断更新等措施，逐渐明确了在合肥市场客群定位：
1、 结伴式消费客群
元一SHOPPING MALL具有齐全的业态，具吃、喝、玩、乐为一体的”消费领地容易吸引都市情侣、家庭聚友、商务交流等客群。这类客群是元一SHOPPING MALL培养的重点，因为他们年青，注重消费品味和消费乐趣，对消费环境的要求比较高，消费弹性较大，很有挖掘的潜力。开业一年业，元一SHOPPING MALL开展了购物送健康体检卡、美容卡、欢乐套券、购物券、家庭轿车中奖券…一系列促销活动来吸引这类客群。
2、 都市白领
都市百领也是元一 SHOPPING MALL的需要巩固的客群。这类客群有一定的审美观，对生活的品质要求较高，消费个性化，崇尚休闲运动，消费观念开放，更喜欢周末式购物。元一 SHOPPING MALL时代百货3F的韵动领地众多世界一线休闲运动名品，加上多重业态配合，完全 能满足他们的消费需求。为了迎合这类客群，成功开展了”等形象活动，赢得了相应群体的一致好评。
3、 流动人口
元一SHOPPING MALL开业至今，拥有的消费者中50%左右来至淮南、阜阳、安庆、六安、芜湖等地，他们经常利用周末驱车赶来购物。统预计，流动人口也将是SHOPPING MALL的主要客群之一。
4、顾客会员制
元一 SHOPPING MALL配合营销战略加大对会员顾客的培养，通过对会员顾客的各项服务，对巩固品牌形象，提供品牌美誉度有一定的作用。开展的会员活动中多以会员打折、会员积分返券让利、会员聚会、会员专属商品和促销活动为主，通过专属服务稳定忠实消费群体。
（三）促销定位
安徽零售业的核心商圈处于市区，那里居民区比较集中，人气比较旺盛，商业竞争比较激烈，目前就有几家比较强势的百货业雄居于此。鼓楼商厦、商之都、瑞景国际购物中心、合肥百盛相对集中，各商场不论是品牌格局还是营销战略都各有千秋。
元一SHOPPING MALL的营销战略的选择和定位必须避开市区核心商圈营销特点，制定行之有效，个性鲜明的营销战略方针，明确市场需求精心打造了一流的购物环境、商品品牌、服务质量。并通过”新经营概念、一系列趣味性的促销方式赢得了市场。开业一年来的市场反映情况正处于良好的发展阶段。
1、 广告
2006年元一SHOPPING MALL的在安徽合肥的媒体的投放数约500万元，占安徽合肥 零售业之首。广告投放深入到合肥市各个媒体，争相呼应进行强势宣传，快速成就了元一 SHOPPING MALL的品牌形象。
2、 促销活动
在强势广告的宣传下，元一 SHOPPING MALL针对目标客群进行了多次大力度趣味性的促 销活动。争取在商品适度让利、时尚兴趣性的促销形式来提升商品销售。
3、 公益形象活动
开业不到的元一 SHOPPING MALL已开展了数十次的公益形象活动，来赢得安徽人民的好 感，达到提升品牌美誉度的目的。如 2006年开展了向合肥红十字会献爱心、向六安灾区支持衣物、三辆家庭免费大抽奖等一系列活动。
综上所述， SHOPPING MALL虽然是一种全新的经营理念和”消费方式的出现，具有很强的生命力，而且已经突凸出了它的优越性。但若想在安徽合肥零售业市场较为复杂的环境下赢得一席之地，保持良性的发展趋势，短时间的营销战略工作仍较为艰难，特别是在投建完成经营中的营销战略的执行非常重要。

⑷ 文旅夜游项目应该如何选址和定位

1. 选址

关键词：大城市近郊景观城市是未来热点

国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。

除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1-2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5+2的流行生活趋势。

2.定位

关键词：找准客群是关键

1、城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。以城市观光娱乐为主的项目，通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，比如华侨城欢乐谷。

2、休闲度假为主：旅游景区+酒店。以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验，这种适合短途休闲度假，强化了过夜以及居住功能。

3、高端人居为主：旅游景区+酒店+高档住宅。在城郊的风景优美之地，建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等，形成高档人居旅游社区。旅游功能偏弱，主打居住。比如观澜高尔夫项目，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性。

4、复合型：旅游小镇。主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。

⑸ 北京欢乐谷的官方网站是什么

北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米。北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。欢乐谷精心设置了120余项体验项目，包括40多项娱乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，可以满足不同人群的需要。
基本信息
中文名称
北京欢乐谷
外文名称
HappyValleyofBeijing
类别
游乐园
地点
北京市朝阳区东四环四方桥东南角
竣工时间
2006年7月
占地面积
56万平方米
主要设施
极速飞车、太阳神车、水晶神翼等

概述

北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米。其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成，于2006年暑期建成开放。公园二期、三期分别占地5万平方米和40多万平方米，于一期开园后陆续推出。北京欢乐谷精心设置了120余项体验项目，包括40多项娱乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，可以满足不同人群的需要。年轻人可以尽情领略水晶神翼、太阳神车等世界六大顶级娱乐设备的超炫体验，充分感受香格里拉《金面王朝》带来的浪漫与神秘。老年人可以沿着爱琴港湾、玛雅小镇的足迹，登上舒缓的亚特兰蒂斯聚能飞船，寻找历史的遗迹，梳理文明的脉络，感受各大主题分区梦幻般的人文魅力。儿童可以走进蚂蚁王国，鲜活了解社会、自然与生态的种种知识，在参与体验中领悟加速度、失重感，感受植被的多样性，艺术的趣味性，还有色彩、自然、音乐和运动。北京欢乐谷二期“欢乐时光区”也于2011年6月全面对外开放，目前国内最高的发射过山车“极速飞车”也正式开通运营。

地理位置

北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速，西至东四环路，东临规划中的垡头西路，西至规划中的垡头南路。距天安门直线距离10.2公里，至北京市中心商务区（CBD）车行5分钟，至京津塘高速路入口车行5分钟。可乘公交路线：740、840、752、657、29、713、822、743、753、801在弘燕桥、紫南家园、双龙超市、工大东站等站步行数分钟即到。

自然气候

北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。2007年为例，全年平均气温14.0℃（北京市气象局）。1月-7至-4℃，7月25至26℃。极端最低-27.4℃，极端最高42℃以上。全年无霜期180至200天，西部山区较短。2007年平均降雨量483.9毫米，为华北地区降雨最多的地区之一。降水季节分配很不均匀，全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月，7、8月有大雨。

旅游景区

峡湾森林WildFjord
峡奇妙的北京欢乐谷之旅，将从“峡湾森林”开始。色彩斑斓的玻璃空中步道、波光粼粼的欢乐广场、时尚前卫的公园大门、美丽纯情的欢乐剧场，再加上绿荫冉冉的树林，时尚与自然完美结合。这里是公园重要的交通集散中心：公交车、大巴车、私家车都将在这里停靠。进入公园，您可以见到我们提供的代步工具，19世纪的环园小火车让您畅游欢乐谷；电瓶车的长龙，把您带进集体旅游的欢乐。来到峡湾森林，泉水的浪漫、森林的幽静，带来清新的生态环境体验；建筑造型的梦幻、色彩线条的简洁、玻璃金属的时尚，创造出明朗的现代感受。我们穿行其中，时尚、清新、梦幻的感觉油然而升，疲惫的身心放松下来，忘掉现实，准备着全身心地投入到一场热烈的狂欢之中。
失落玛雅LostMaya
玛雅文明有太多的神秘、太多的联想，农耕与土地对于玛雅文明来说如同父亲和母亲。丛林是玛雅文明的环境特征，在玛雅文明覆灭后的几百年间，文明之上又覆盖了新的土壤植被，将历史的神秘隐藏其中，赐给我们丰富的联想。失落玛雅以考古、教育、农业、生态群落知识为背景，项目设置上注重野外教育，通过环境、项目特色，启发、引导我们的好奇心，带我们融入精彩的中美洲文明之中。特色表演：玛雅太阳神形象展示，引领人们追寻远古的记忆。玛雅天灾，北方前所未见的新型观赏项目，创造性地再现大洪水爆发的灾难场景。
立于公园内湖之中，是亚洲最大的大摆锤，2004年度被美国“娱乐”杂志评为五大最新游乐项目之一。走进乘仓，跟这个120吨的庞然大物一起游玩。一台齿轮电机驱使神车自身旋转。同时，6台大功率的异步驱动电机同时启动，为我们创造4.3G的加速度，瞬时飞跃至15层楼高的高空。自转加过载，天地之间独有一番惊心动魄。列车仿佛完全处于失控状态，无法把握自己的命运，任由轨道的高度变化实现运动，创造跌落、弯转和翻滚的完美感受。
爱琴港AegeanHarbor
早在古希腊文明兴起之前约800年，爱琴海地区就孕育了灿烂的克里特文明和麦锡尼文明。先前，对这一时期的了解主要来自《荷马史诗》，而后来希腊特洛伊出土的文物，又让西方人重新验证了传说的真实性。爱琴港主题区通过古代爱琴海边的故事，展开运动的画卷，宏扬奥林匹克的精神，诠释运动，诠释生命的真谛。爱琴港主题区分成三部分：因火山废弃的城镇、新的海湾和文化古迹。因此在建筑形式上，有古代希腊特色的神庙、大型梁柱，也有反映现代希腊特色的小镇建筑。
想体会一下在六层楼的高空中进行翻滚的感受吗？特洛伊木马就为您创造了这个机会。设备采用全方位气压制动系统，控制座舱的自由摆动与旋臂的转动，在运行制造瞬间提升、瞬间跌落、停止和翻滚的效果，使我们在座舱中感受天旋地转般的刺激，体验极限的挑战。
香格里拉shangri-La
香格里拉是世外桃源的代名词，一部小说《失去的地平线》赋予她纯情与清雅。中国的主题，理想梦幻的国度，通过亲身的感知，体验到人类追求理想生活环境过程中的艰辛。香格里拉主题区分为三个部分：
一是梦幻中的香格里拉，二是西藏风情小镇，三是安静的茶园休息区。我们将沿着这三个脉络感知古老文明的气息，追寻原始部落族人的履历，走上追求理想历程，体验淳朴生活中的快乐。
蚂蚁王国AntKingdom
蚂蚁王国是欢乐谷最为独特有趣的区域，小蚂蚁会给孩子们讲述它的小动物朋友，它的住所，以及它周围的一切，蚂蚁王国希望用生动可爱的方式给孩子们带来关于生态、生物、种群、群落这些听起来有些复杂的知识。蚂蚁王国以超大尺度形象为特点，特意夸张的蚁穴、深凹的车轮胎痕迹，高达十米的“小草”等等，色彩鲜艳活泼，布局灵活中求顺畅，转折中求有序，力图给孩子们提供一个快乐的梦想园。它在设计上充分发挥想象力，将动物世界与人类生活有机关联，以独特的视角，阐述“生态”这个抽象概念，引导孩子们树立正面、有益的环境保护意识。

旅游指南
交通
北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速，西至东四环路，东临规划中的垡头西路，西至规划中的垡头南路。距天安门直线距离10.2公里，至北京市中心商务区（CBD）车行5分钟，至京津塘高速路入口车行5分钟。

自驾路线：位于东四环路四方桥东南角,北接京沈高速,西至规划中的垡头南路距天安门直线距离10.2公里,至北京市中心商务区(CBD)车行5分钟,至京津塘高速路入口车行5分钟
公交路线：740外环、752、657、29、713、822、743、753、801在弘燕桥、紫南家园、双龙超市、工大东站等站步行数分钟即到。

美食

北京欢乐谷的六个主题区内有带有主题区特色餐饮设施及特色食品。如峡湾森林主题区有极限商亭的众多零食齐来挑逗你的味蕾；亚特兰蒂斯主题曲的亚特兰蒂斯快餐厅，山洞式的中式快餐，体验亚特人的山洞生活；爱情港主题区的克罗索斯餐厅、雅典娜酒吧等领略欧洲风情；失落玛雅主题区内的玛雅快餐厅、TCBY雪糕屋等；香格里拉主题区的香巴拉烧烤屋、茶马驿站等；蚂蚁王国的小蚂蚁餐厅等等。总之，每个主题曲都有各种各样的特色餐饮等着你去体验品尝。

政治经济

“根据游客对欢乐谷的口碑和喜爱程度,以及实际接待人数看,北京欢乐谷在北方区域市场做得很不错,很扎实。2010年北京欢乐谷可以取得辉煌的业绩。”赵小兵对于欢乐谷目前的发展很满意。
最初定位于以年轻人为主体的客源市场,随着知名度的提高,北京欢乐谷在不断满足主体客源市场需求的条件下,开始考虑规模相对较小的客源市场需求。为了满足不同消费者群体的需要,北京欢乐谷精心设置了50余项主题景观、10余项主题表演、30多项主题游乐设施、20余项主题游戏及商业辅助设施。经过5年的品牌打造之路,北京欢乐谷迄今为止已经成为北京体验旅游的重要标志。

⑹ 旅游策划该学习些什么

多看点实际的案例最有好处，去书店买来看吧。
这里推荐如下：
案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目
案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目
案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目
案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目
案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目
案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目
案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目
案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目
案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目
案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。
旅游策划的基本任务
针对明确而具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游策划的重要性
旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划，旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游规划前的旅游策划--总体旅游策划
在规划之前导入总体旅游策划，可以解决深度研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；拟合资源与市场，形成表现吸引力的产品形态；落实战术和行动计划。
旅游规划后的旅游策划―深度旅游策划
旅游规划完成了，需要进一步进行旅游策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托旅游策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。
旅游策划的落地策划
针对单个旅游产品，旅游策划要比规划切实、有力！旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。
旅游策划的营销策划
品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
旅游策划的招商融资策划
旅游规划不针对单个项目，无法真正招商引资。有了单项旅游策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而旅游策划追求商业化盈利的目标，符合投资者利益目的，旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！
旅游策划中的定位
旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤，是抓纲的动作，可分为以下五个方面：
1. 旅游策划的主题定位：项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造；
2. 旅游策划的目标定位：决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才具备实现目标的基础
3. 旅游策划的市场定位：按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。
4. 旅游策划的功能定位：围绕六要素、结合游憩方式，构建系统的综合功能结构。
5. 旅游策划的开发战略定位：确定开发中轻重缓急、先后时序、结构配合投资分配等重大问题的纲领与方针。
旅游策划分类
旅游策划的产品策划包括产品的整合、产品的盈利模式的设计、游憩方式的设计、核心吸引力的打造、投入产出分析、营销模式设计等等
旅游策划的管理与企业文化咨询策划：旨在建立企业可持续发展的内在后劲和高效运作、价值协同的组织团队而进行的咨询策划。
旅游策划的投融资策划：投资咨询策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。
旅游策划和旅游规划的区别？
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划，最核心的就是解决旅游项目的核心吸引核和盈利模式（光华卓策定义），是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

⑺ 谁帮我介绍下深圳欢乐谷的情况

深圳华侨城欢乐谷占地面积35万平方米，总投资8亿元人民币，是融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。
全园共分八大主题区：西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛雅水公园，有100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目。从美国、荷兰、德国等发达国家引入众多全国乃至亚洲独有的项目：世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——太空梭、亚洲首座集视觉、听觉、触觉于一体的四维影院。这些游乐项目赋予了逼真而完美的主题包装，营造出环境优美宜人，具有美国西部和中国藏北风格的景观。一次次惊心动魄的历程，一个个扑朔迷离的故事，让游客仿佛进入一个亦真亦幻的神秘境界。
每当夜幕降临，欢乐剧场里神奇而高雅的大型魔术舞剧《欢乐MD》将带给游客无尽的惊奇和超凡的享受；灯红酒绿的欢乐大街，让你充分领略中西名点，灯光夜市和酒吧构筑了欢乐美食文化。加入奇妙的欢乐之旅，皮皮王－－欢乐使者，将为您带来无穷欢乐。
深圳欢乐谷在华侨城集团的带领下，在不断的探索和创新过程中，欢乐谷历经风雨，清晰地把握住了市场的脉搏，准确地把握了企业的市场走向，开业八年来接待海内外游客 1600 万名游客，深圳欢乐谷奏响了深圳乃至中国旅游业的“欢乐之歌”，缔造中国主题乐园一个新的神话。
八年的道路并不平坦，八年风雨走过，激情燃烧。这八年， 1600 多万名游客在此寻找到了欢乐，演绎了一个又一个喜人的经济现象。八年的历炼，欢乐谷渐入佳境。
2002 年，欢乐谷二期建成开放，欢乐谷全年入园人数达到 230 万人次，由此进入全国主题乐园行业前三甲。
2003 年，欢乐谷与国内其他景点一样遭遇了突如其来的“ SARS ”之劫，但全年入园人数仍然达到了 210 万人次。 2004 年，欢乐谷全年游客突破 252 万人次。
2005 年 5 月 1 日 ，欢乐谷成功推出了三期“欢乐时光”项目，“五一”黄金周 7 天，接待游客 22 万人次，营业收入 3000 万元，不仅刷新了华侨城旅游“黄金周”的历年营业纪录，也创下了全国主题乐园历史新高。
2005 年欢乐谷景区游客接待量达 302 万人次，经营收入超过 3 亿元，与 04 年同比增长二十几个百分点 , 创近十年中国主题乐园最好水平。至此，深圳欢乐谷连续三年全国主题乐园游客量翘楚，是 1997 年后全国主题乐园年度接待量的最高峰。标志着深圳欢乐谷这一品牌从年度接待量增长型向自主创新型主题乐园迈进，成为中国现代主题乐园的排头兵！
2006 年暑期，欢乐谷接待游客 81 万人次，营业收入近亿元，重游率 41.5% ，创下了深圳景区暑期旅游十一年来的新高。
八年来，深圳欢乐谷屡获大奖：荣获国际水公园协会（ WWA ）颁发的行业创新奖——“玛雅水公园”；荣获 2002 年度中国旅游协会“中国旅游知名品牌”；连续三年荣获中国最佳游乐园称号； 2004 年荣获全国五一劳动奖状； 2005 年荣获“全国文明风景旅游区示范点”称号；被评为“深圳最具影响力的知名品牌”；荣获“ 2005 全国企业文化建设工作创新奖”等。
从一期到二期、三期的顺利开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中国旅游业的“欢乐之歌”。光荣来自华侨城人、欢乐谷人，辉煌源自开拓创新的精神。
八年来，深圳欢乐谷把握国际娱乐潮流和脉搏，把握深圳这座青春之城，时尚之都的特点，把握都市娱乐消费的需求和趋向，向游客特别是现代都市人提供愉悦身心的娱乐产品，提供符合现代都市潮流时尚的主题活动和艺术表演。
成功创立并推广全年五大节庆，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合。新春举办国际滑稽节，欧美亚各国滑稽大师送您欢乐吉祥；五一举办时尚文化节，游客可感受到最新最炫的都市流行时尚，极限运动、街舞、动漫、涂鸦，甚至是街头发型 SHOW ；暑期举办玛雅狂欢节，再现南美激情狂欢旅程；十一期间举办国际魔术节，送给游客神秘与梦幻，迄今为止，共有世界 50 多个国家近 200 名顶尖国际魔术大师在欢乐谷作过表演；圣诞新年举办国际流行音乐节，送给游客温馨与祝福。据统计，欢乐谷仅五大节庆游客接待量占全年游客 50% 左右，良好开拓黄金周市场。
八年来，欢乐谷建立零距离表演体系，为游客奉献精彩绝伦的表演节目。现代高科技表演——《欢乐水世界》，首创中国首个真山真水真场景的水上特技实景表演，倍受游客追捧。全园天天上演近 30 场街舞表演、乐队演出、哑剧表演、极限运动表演、魔术、杂技表演及夜光大巡游等特色演出；黄金周和暑期，每天的表演场次高达近 100 场。
同时，欢乐谷倍受各大媒体青睐，与中央电视台、湖南卫视等成功举办“第七届中韩歌会”、“同一首歌”、“正月正晚会”、“中国篮球最佳阵容颁奖晚会”、“想挑战吗”、“快乐大本营”、“开心辞典”等大型晚会，汪文华、马季、李咏、王小丫、陈冠希、邰正宵、罗中旭、孙楠、安七炫、韩红、孙悦、陈好、许志安、姚明、田亮等文艺、体育界名人纷纷莅临欢乐谷倾情演绎……
欢乐谷，被游客誉为最具娱乐气质的主题乐园，成为都市娱乐消费的中心地带。据统计，欢乐谷常年的游客重游率突破 40 ％，创造国内主题乐园奇迹。
八年来，欢乐谷项目的成功运作有效地丰富了华侨城原有主题公园的产品形式，满足了游客新的需求，为华侨城将主题公园产品移植到有潜力的市场区域中，更加有效地占有市场资源奠定了基础。目前，“欢乐谷”品牌在华南地区乃至全国范围内，已拥有较高知名度。据第三方调查数据显示，欢乐谷品牌知名度达到 92.8% 、游客重游率达到 40% 。
八年来，欢乐谷持续改进、创新发展，保持养分供给，不断更新投入，领跑市场。欢乐谷的经营理念就是“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”，创造“常看常新、常玩常新”的顾客价值。 1998 年建设一期工程，占地 17 万平方米； 2002 年再造二期，乐园面积和游乐项目翻番； 2005 年进行产品再升级，建设三期欢乐时光项目，常年开设嘉年华夜场，累计投资 15 亿元。通过滚动发展，欢乐谷产品的核心竞争力，对市场的吸引力，品牌的影响力不断升级。
八年来，欢乐谷不断丰富项目，使之国际潮流性、高技术含量性和娱乐刺激性方面领跑国内同行，大小项目 100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园，可以与国际一流的主题乐园相媲美。无论是一期、二期还是新投入的三期，欢乐谷都花巨资从美国、荷兰、德国等发达国家引入众多全国乃至亚洲独有的项目，有一期、二期的代表项目：体验自由落体的太空梭，体验滑行和旋转的雪山飞龙，感受天旋地转的“完美风暴”等；有多种体验离心力的三期项目，如世界最新、亚洲第 1 的家庭乘骑项目“ UFO ”，中国第 1 座高空摇摆“发现者”等；有以水为载体的经典项目：世界最高落差的激流勇进，跌宕起伏、惊险刺激的漂流河，老少皆宜、温馨浪漫的“寻梦河”等，所有的项目多元化组合，符合各个年龄层的游客的需求。
八年来 , 深圳欢乐谷通过规范管理制度，统一经营理念，强化过程监督，有效提升企业执行力。 2001 年导入 ISO9001 质量管理标准，构建公司管理体系 ;2002 年启动战略型企业文化工程，提出了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐文化纲领，标志着欢乐谷企业文化建设进入一个企业文化规划、选择和培育的新阶段 ; 导入国际先进的顾客服务圈理念，建立服务标准体系 ; 导入“领班行动”战略，搭建人才培养体系……
今天，八载的深圳欢乐谷不再稚嫩，八岁的深圳欢乐谷步伐坚定而且辽远，充满自信，她在欢乐大道上疾行的足音铿锵有力，充满豪情。
打造最具魅力的都市娱乐中心！建设中国最好的主题乐园！未来的风景更动人美丽。未来深圳欢乐谷将以华侨城 “建设中国最强的旅游企业集团”总体发展目标为使命，秉承华侨城 “人本、创造、坚定、卓越”文化精神，在华侨城集团、华控公司的统一部署和战略指导下，精诚团结，戒骄戒躁，以安全为重心，以服务为核心，以市场为中心，迎接新挑战，创新再发展！
强调“都市娱乐”的概念，继续努力打造都市娱乐中心；以差异化的经营思路来应对同行业激烈竞争，用创新思维思考欢乐谷的市场定位和经营模式；创新改造项目，为产品再次升级做好准备；通过企业文化加强全员细节管理，关注细节，提升服务，提高公园整体品质；严格内部管理，抓好安全工作；建好 “品牌示范基地”、“管理创新基地”、“经营创优基地”、“人才培育基地”欢乐谷四大基地，做好区外项目的后勤保障工作……
华侨城集团目前正在实施“东西南北，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园连锁品牌。 2010 年之前，北京、成都、上海三座欢乐谷将建成开放，加上深圳欢乐谷遥相呼应，欢乐谷将领军中国主题乐园，成为名副其实的中国主题乐园第一品牌。
2007年12月29日，深圳欢乐谷2亿元巨资创想钜献、亚洲首创魔幻主题全新项目——“魔幻城堡”盛大开放！“魔幻城堡”是深圳欢乐谷继2002年二期、2005年三期建设之后，欢乐升级的全新钜献，斥资2亿多元，占地面积约3万平方米，由梦幻岛、魔法森林、魔幻城堡三大区域构成，是一个集魔幻、娱乐、互动、休闲于一体的主题游乐空间，共有娱乐项目20多个，互动表演4项。全新魔幻城堡让身临其中的人们犹如进入一个神秘的国度，神奇梦幻的建筑景观以及魔幻缤纷的娱乐表演，让男孩女孩在梦幻世界放飞想象的翅膀，让年轻人在魔幻氛围里释放沉重的压力，让平凡的生活增添魔力。

⑻ 深圳欢乐谷建设总投资大约为多少

深圳华侨城欢乐谷占地35万平方米，总投资8亿元人民币。
全园共分八大主题区：西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛雅水公园，有100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目。从美国、荷兰、德国等发达国家引入众多全国乃至亚洲独有的项目：世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——太空梭、亚洲首座集视觉、听觉、触觉于一体的四维影院。这些游乐项目赋予了逼真而完美的主题包装，营造出环境优美宜人，具有美国西部和中国藏北风格的景观。一次次惊心动魄的历程，一个个扑朔迷离的故事，让游客仿佛进入一个亦真亦幻的神秘境界。
每当夜幕降临，欢乐剧场里神奇而高雅的大型魔术舞剧《欢乐ＭＤ》将带给游客无尽的惊奇和超凡的享受；灯红酒绿的欢乐大街，让你充分领略中西名点，灯光夜市和酒吧构筑了欢乐美食文化。加入奇妙的欢乐之旅，皮皮王－－欢乐使者，将为您带来无穷欢乐。
2002 年，欢乐谷二期建成开放，欢乐谷全年入园人数达到 230 万人次，由此进入全国主题乐园行业前三甲。
2003 年，欢乐谷与国内其他景点一样遭遇了突如其来的“ SARS ”之劫，但全年入园人数仍然达到了 210 万人次。 2004 年，欢乐谷全年游客突破 252 万人次。
2005 年 5 月 1 日 ，欢乐谷成功推出了三期“欢乐时光”项目，“五一”黄金周 7 天，接待游客 22 万人次，营业收入 3000 万元，不仅刷新了华侨城旅游“黄金周”的历年营业纪录，也创下了全国主题乐园历史新高。
2005 年欢乐谷景区游客接待量达 302 万人次，经营收入超过 3 亿元，与 04 年同比增长二十几个百分点 , 创近十年中国主题乐园最好水平。
2006 年暑期，欢乐谷接待游客 81 万人次，营业收入近亿元，重游率 41.5% ，创下了深圳景区暑期旅游十一年来的新高。
今天，八载的深圳欢乐谷不再稚嫩，八岁的深圳欢乐谷步伐坚定而且辽远，充满自信，她在欢乐大道上疾行的足音铿锵有力，充满豪情。
打造最具魅力的都市娱乐中心！建设中国最好的主题乐园！未来的风景更动人美丽。未来深圳欢乐谷将以华侨城 “建设中国最强的旅游企业集团”总体发展目标为使命，秉承华侨城 “人本、创造、坚定、卓越”文化精神，在华侨城集团、华控公司的统一部署和战略指导下，精诚团结，戒骄戒躁，以安全为重心，以服务为核心，以市场为中心，迎接新挑战，创新再发展！
强调“都市娱乐”的概念，继续努力打造都市娱乐中心；以差异化的经营思路来应对同行业激烈竞争，用创新思维思考欢乐谷的市场定位和经营模式；创新改造项目，为产品再次升级做好准备；通过企业文化加强全员细节管理，关注细节，提升服务，提高公园整体品质；严格内部管理，抓好安全工作；建好 “品牌示范基地”、“管理创新基地”、“经营创优基地”、“人才培育基地”欢乐谷四大基地，做好区外项目的后勤保障工作……
华侨城集团目前正在实施“东西南北，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园连锁品牌。 2010 年之前，北京、成都、上海三座欢乐谷将建成开放，加上深圳欢乐谷遥相呼应，欢乐谷将领军中国主题乐园，成为名副其实的中国主题乐园第一品牌。
2007年12月29日，深圳欢乐谷2亿元巨资创想钜献、亚洲首创魔幻主题全新项目——“魔幻城堡”盛大开放！“魔幻城堡”是深圳欢乐谷继2002年二期、2005年三期建设之后，欢乐升级的全新钜献，斥资2亿多元，占地面积约3万平方米，由梦幻岛、魔法森林、魔幻城堡三大区域构成，是一个集魔幻、娱乐、互动、休闲于一体的主题游乐空间，共有娱乐项目20多个，互动表演4项。

⑼ 深圳欢乐谷 短片

http://so.youku.com/search_video/q_%E6%B7%B1%E5%9C%B3%E6%AC%A2%E4%B9%90%E8%B0%B7

优酷大把
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⑽ 写深圳欢乐谷的作文

小同学吧？作文当然就是要自己写咯~
你发在这里，也没人会帮你写的！大多都是抄上来的！
还是自己写吧~
欢乐谷那么好玩，难道写不出来么？