吹风机市场调查分析

① 如何选择电吹风最佳选购指南

电吹风一种将电能转换为热能的电器，主要部件有风叶、手柄等部分组成，现在有很多电吹风还配备冷风功能，为人们的生活带来许多便利。国内外电吹风的品牌众多，较为著名的则有飞利浦、松下、美的等等，产品质量上乘、价格合理、款式多样，吸引了众多的消费者。在琳琅满目的电吹风市场中，选择合适的电吹风也需要技巧。下面，小编为大家介绍如何选择电吹风。

看吹风机是否带有智能感应技术

挑选吹风机不单单只是看它能否吹出热风，最好是尽量挑选带有智能感应的吹风机，能够自动感应出头发的温度，从而可以自动调节风的温度，这样可以有效的减少头发的枯燥，减少发质的损伤。一般普通的吹风机，只是单纯的能够吹出热风，这样的话温度无法拿捏，吹完头发后，易使头发又干又枯，损伤发质。

看吹风机是否带负离子养护功能

时常睡觉后，或是头发遭遇静电，都会容易使头发蓬乱、毛躁。所以、建议尽量选择带电负氧离子功能的吹风机，那么就可以消除静电，吹出来的头发也更加的柔顺、顺滑。

看电吹风机的瓦数到底够不够高

如果你想吹出多造型的发型，那么就建议尽量选择瓦数高的吹风机。一般普通的家用吹风机瓦数往往低于800W，只是能够吹干头发，并不能吹出想要的造型，而发廊里的专业用的吹风机都在2000W以上，所以这就是为什么发廊里的吹风机能够吹出更多丰满的造型。

看吹风机是否具备带有冷风功能

每当吹出自己想要的造型后，一定要给头发定型，要不然吹出来的造型无法保持，就白吹了。这时就要用到冷风功能，为其造型定型，所以、具备冷风功能是护发的必要功能，不可缺少。

以上，就是小编为大家提供的选择电风吹的方法，大家可以以此作为参考。选择电吹风要将其质量考虑进来，不能只考虑价格。除了电吹风的配置功能，大家也可以关注该产品的品牌，一般大品牌更值得信赖，因为大品牌有丰富的经验和雄厚实力，能够给予产品更好的配置。使用电吹风要注意安全，不要放置在小孩子可以触碰的地方，大人使用电吹风的时候，要注意电吹风的外部温度，使用时间长或者外部温度过高，就要暂停一会儿再继续使用。

② 现在市场上有卖吹风机的吗

吹风机
在家电大卖场
小家电专柜卖的比较多

③ 什么牌子的吹风机好

吹风机较好的品牌有飞利浦电吹风、飞科吹风机、康夫电吹风、戴森吹风机、松下吹风机。

1、飞利浦电吹风

5、戴森吹风机

戴森是一家国际技术创新公司，戴森吹风机的头部采用了气流倍增技术，可以缩短干发的时间。而且戴森吹风机还内置温控技术，可自动调节温度，不会损伤秀发。

④ 我今天使用吹风机，这个弊端，发现了一个市场。我很想给吹风厂家投个建议，让它大卖，可是，我在网上，搜

南方都是小工厂生产

⑤ 我想设计一个电吹风机，需要什么材料要多少市场成本

材料：马达，云母片，电阻丝，二极管，开关。绝缘外壳，进出口过滤网，带插头电源线，线耳，铆钉，跳线，双金属片感温开关，螺丝等。
成本大约只要20-30元（看你的马达大小）.
但是问题是，很多东西需要定制，特别外壳需要塑胶的，你很难凑齐。全部DIY的话倒是可以，不过相信不会怎么好用。
想过瘾的话买把吹风机叫别人拆了你再把它组装起来就好啦！

⑥ 电吹风购买行为调查报告

电吹风购买行为调查报告

电吹风已经成为了我们生活中不可或缺的日常用品。许多企业不断更新换代吸引消费者目光。今天赚零用就从大家对于电吹风的购买行为上分析一下当今消费者的购买需求。

调研时间：2014年04月22日—2014年04月22日

调研方式：赚零用APP在线调研

样本设计：全国随机抽样，18周岁以上使用电吹风人群，投放样本：1000；实际回收有效样本：766

⑦ 吹风机品牌排行榜推荐的有哪些

吹风机品牌排行榜推荐的有飞利浦、飞科、康夫、松下、奔腾。

1、飞利浦

飞利浦是全球知名的多元化生产企业，于1891年在荷兰成立，产品的种类涵盖了家电、照明、医疗等各大领域。在这长达一百多年的发展历程中，飞利浦凭借着它高端的研发科技，让它的产品得到了亿万家庭的信赖，也是因此奠定了它在家用电器行业中的地位。

4、松下

松下是日本知名的电器制造商，于1918年所成立，在业内还享有“全球最大的电子厂商之一”的称号。在这长达百年的发展历程中，松下的吹风机一直被誉为是品质的象征，尤其是它的负离子系列，凭借着着温和不伤发的功能性得到了无数女性消费者的喜爱。

5、奔腾

奔腾是我国知名的电器制造商，始创于2002年，多年来专注于家用电器的经营，在市场上有着超高的人气，是无数家庭的首选品牌。在这16年的发展历程中，奔腾凭借着它优秀的产品质量，以及超高的性价比，使得它的吹风机系列产品深受无数消费者的喜爱与信赖。

吹风机选购技巧：

1、按发质选购

首先要了解自己的发质是怎样的，如果是干枯发质的话就不适合风力太大太猛的。带有智能感应技术的电吹风是有效保护头发和头皮的最好方式，它能自动感应头发温度，在干发后，自动调节吹风温度，锁住头发的水分，不让头发过于干燥。

2、看功能选购

头发静电导致蓬乱、毛躁是最经常遇到的问题，在选择电吹风时，需要选择带有养护功能的。比如通过带电负离子养护，来消除静电，让头发的表层更加顺滑。

要想吹出更有个性的发型，就要注意选择好风嘴。扩散型的风嘴可以让气流更加均匀，而梳形扩散风嘴更能在吹头发时有效提拉发根，吹出的头发更加蓬松;吹直发和一些细节处时，要选择集风嘴，将气流更准确的集中，精确地造型。

3、看功率选购

消费者在选购电吹风时，需要注意它的功率。不同的用户对电吹风的功率需求是不一样的，头发比较长或者比较多的消费者，想要在洗发后让头发快速吹干，建议选择功率相对比较大的电吹风。

⑧ 求海尔家电市场调研报告 谁知道怎么写

海尔集团管理调研报告
海尔集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展一,集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市. 其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青 岛电冰箱总厂.1984 年,该厂有员工 820 人,年生产电冰箱 740 台,销售收入 348 万元,固定资产 500 万元,年亏损额 147 万元,全员劳动生产率 4200 元, 出口为零. 青岛电冰箱总厂的前身是 1955 年组织起来的一个手工业生产合作社.1959 年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风 电机厂) ,主要生产交直流电动机,电葫芦.在研制成功民用吹风机,小台风扇 后跨入家电行业.1979 年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机.为此,在 1980 年 3 月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂,青岛工具四厂合并成立青岛日用 电器厂. 1979-1983 年, 青岛日用电器厂共生产了 "白鹤" 牌洗衣机 5.8 万多台. 1983 年,产品因质量问题被淘汰.此时企业基本是在计划经济体制下进行传统, 盲目,粗放式的生产和经营. 1983 年 10 月,根据部,省,市的指示精神,青岛日用电器厂着手进行电冰 箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作.1984 年 1 月 1 日,经青岛 市经委的批准, 企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称. 在对市场考察的基础之上, 企业决定引进国外先进技术和设备, 与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱 制造技术合同.合同于 1984 年 9 月 12 日生效,青岛电冰箱总厂成为由轻工部批 准的我国最后一批电冰箱定点生产企业. 1984 年的青岛电冰箱总厂,一年内换了四任厂长.12 月份,张瑞敏以这个厂的上级公司 青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长. 当时, 企业一副破败景象, 几乎一半人想调走,满车间臭气熏天.张瑞敏到任后主要干两件事:一是到附近村子借钱给 工人发工资,二是整顿劳动纪律,制定了有 13 条内容的管理制度,其中一条就是不准在车 间随地大小便.1984 年企业面临的环境是,全国生产电冰箱的厂家已有近 100 家,国外产 品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,其中不乏有"部优" "省优"产品,竞争十分激烈.青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机.二,发展阶段 回顾海尔集团的发展,大体上分为三个阶段. 1,创业阶段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段,同时也是以"名牌战略"为战略定位,实现中国家电名牌的高速发展阶段.在创名牌的战略定位下,海尔逐渐把一 个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌. "质量高于利润" 成立海尔为贯彻 "名 牌战略"而采取得经营理念. 1984 年,青岛电冰箱总厂从极低点起步,首先对当时的国内 家电市场进行 了调查和分析,认为当时虽有 l00 多家电冰箱厂平分中国冰箱市场,但没有最优秀,具有导向性,引导消费的名牌电 冰箱.因此将"琴岛一利勃海尔"冰箱定 位为最终成为影响并带领 整个行业市场发展的名牌龙头产品.因此企业做出了 第一个重大决策——实施名牌战略,把产品目标,经营管 理和市场营销战略定 位在出名牌产品上,这一品牌定位,确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想,也是它后来者居上的成功基石. 7 年间,青岛电冰箱总厂通过转变观念,大胆改革,锐意进取,树立了以市 场为导向的经营意识和观念, 其核心目标是提高产品质量. 从提高产品质量人手, 建立了新的管理体制和强化了 OEC 基础管理,转换企业经营机制,使海尔实现 了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移. 经过整整 7 年稳扎稳打的专业 化生产, 琴岛-利勃海尔电冰箱在 1988 年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌,一跃成为中国家电第一名,而最重要的是经过这 7 年的艰苦奋斗,创造和积 累了丰富的现 化管理经验和理念,积聚了宝贵的无形资产,造就了一支具有海 尔文化精神的员工队伍,给海尔日后的发展打下了坚实基础. 2,超常发展阶段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在这一阶段, 海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张, 走集约化经营之路, 2 形成了集团式的管理框架.这一阶段是海尔以产业扩张为基础,构造大,优,强 名牌企业集团的超常发展时期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴岛海尔集团公司成立为标志,海尔完成了由单 一生产型企业到生产经营型企业的转变,开始从粗放经营转向集约化经营.1993 年 9 月,琴岛海尔集团更名为海尔集团,更改商标为"海尔" ,所属企业名称也 全更改为"海尔" .11 月 19 日,青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市,筹得 资金 3.69 亿元,用于海尔工业园的建设.通过上述活动,海尔集团对外完成了 全面有效的转轨并制, 对内实行了内部改造, 在战略决策, 经营管理, 资源配置, 科技开发,生产质量,服务手段,文化道德方面进行了实质性的调整,重组合进 一步完善.在这一阶段中,海尔集团采用了"联合舰队"集团运作模式,使资本 集聚和资本培植向集团化的方向发展,资本营运成为集团发展的主旋律.主要资 本运作的个案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂; b. 1995 年 7 月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并; c. 1995 年 12 月,收购武汉蓝波希岛公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出资 60%在广东合资建立顺德海尔电器公司; e. 1997 年 4 月收购青岛第三制药厂 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼并山东莱阳电熨斗厂; g. 1997 年 9 月,出资 60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司; h. 1997 年 12 月,出资 59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼并黄山电子公司. 3,跨国经营阶段(1997 年 10 月以后) 在这一阶段,海尔提出 10 年规划,确定了进军世界 500 强的目标.把企业 经营目标设定为创出中国的世界名牌,成为世界著名的跨国公司. 1995 年 5 月 22 日, 海尔集团的海尔中心大楼落成, 以集团总部东迁海尔工业园为标志, 3 海尔进行了发展史上的重大战略转移,开始了跨国经营,创世界名牌的二次创业阶段.以 1996 年 2 月海尔莎保罗有限公司在印尼雅加达正式成立为标志,海尔集团已成功地实现了 跨国经营,走向世界.从 1997 年开始,海尔在销售收入,利润,税收,集团人数,出口创汇,资本增值能力和劳动生产率方面与前两个阶段相比都有了质和量的飞跃,在产品,技术 和资本输出方面初步具有了跨国公司的基本素质.海尔提出从现在至 2010 年,要向成为世界 500 强的跨国公司的宏伟目标冲击,创出世界名牌产品和国际著名跨国公司.海尔认为, 要成为跨国公司就要有自已的国际名牌; 向国外出口和海外企业的销售收人之和至少占到集 团总销售收人的 50%-60%以上;在国际市场进行技术资本输出;国内国外企业股权多元化 和多国化等等.海尔将继续实现 3 个 1/3 的市场竞争战略和走向市场国际化的标准.在今后的 10 年中,大力发展信息产业,比如网络通讯,软硬件制造业等;发展生物工程. 在家电 业方面不再做大的投入.今后,要使电器行业销售收入占集团总销售收人的 1/3;信息行业 销售收入占 1/2 生物工程行业占 1/6 的比例.在贸易方面,要向综合商社方向发展.在金融 方面,要有自己的期货代理公司,证券公司,保险公司,财务咨询公司等等.从 1999 年开 始要重点建设海外市场.三,经济指标 海尔集团多年来一直保持很高的发展速度,下表是 1984 年以来的海尔集团 的主要经济指标.

⑨ 就吹风机行业该如何做市场调查，我需要提供一些什么样的需求一时想不全了！！

1.大多吹风机长期吹都对头发伤害大，尽可能从安全无害出发，打造这一理念。（我觉得挺难得），但如果能打造出来，必定成功。
2.大多吹风机挺费电的，像夏天需求大，耗电大，从省电节能这方面出发，就像节能灯一样。

⑩ 吹风机市场营销环境分析

国民越有钱，房地产越发达，新建的酒店宾馆就越多，吹风机需求就回越大。家庭收入答越高，每家必备一个，用户数就越多。与此同时，生产制造企业也越多。
看中国的经济发展吧，只要是向前的，7%稳定的，或者更高的GDP，市场前景还是不错的。注重产品质量，注重品牌，注重服务的企业最终能走的更远。我们作为生产企业，也是希望中国人越来越富裕，我们的吹风机，等其他产品才更好销。