成功的因素，一、赶上了电子商务发展的潮流
二，率先让商家免费入住内，从而带动容了消费者的到来
三，让消费者形成了习惯，习惯上淘宝买东西了
四，马云个人非常有魅力，才开始上各种节目，各种论坛。一个人就能抵别的公司几个公共团队。
Ⅱ 从营销角度分析淘宝网站的目标顾客群体、网站定位，网站的特点。并给出网站优化的建议
从营销角度考虑，回答你这个问题的人，除非是傻，要不就是想赚你钱。
问题不具体，你还不如直接问；如何月入100w
Ⅲ 论网络营销对阿里巴巴的影响的论文怎么写
你好！
首先建议用辩论的思维来写这个论文，因为网络营销和阿回里巴巴的电子商务答是相辅相成的，互相影响的，网络营销的发展促进了阿里巴巴电子商务的完善，比如淘宝店和天猫商场的引流技巧就需要用到很多网络营销的方法，例如淘宝SEO，天猫SEO等等。
再写论文的时候，要多举一些实际的案例，从而增强说服力。主要从网店引流技巧，如何打造爆款，如果提高消费者的体验等等方面着手。
如今移动互联网的发展越来越快，所以写论文时也要从移动互联网方面分析，很多移动网络营销方法也被应用到阿里巴巴的淘宝和天猫上面，比如移动端网店的设计，移动端网店的推广等。
总之一点，写论文要多用数据说话，这样写出来的论文才是有说服力的论文。
以上是我个人一点小小的看法，希望能给你带来灵感，望采纳！谢谢！
Ⅳ 议论分析阿里巴巴有哪些网络营销特点
里的宣传炒复作能力很强，但是效制果别抱太高希望例如兰仕加入“中国供应商”以后。其海外销售部负责人说：来自里的询盘每周有00多条，但询盘质量不高，成交额很低。兰仕一年在里上投入约0万元人民币左右，得到十来个定单，勉强收回成本。兰仕在中国企业里绝对算是行业老大，它都不过如此，别人又能如何？如果那么有效。里的几千名业务员为何极少辞职去做网商呢？还有里推销时、拼命把你往里拉，出了问题、就拼命把你往外推。我在里上买诚信通的产品，质保期内出了问题，里推三躲四，最后也没解决。
Ⅳ 阿里巴巴网络营销策略
平台介绍：
阿里巴巴网站包括两个相连的市场：
阿里巴巴国际站(alibaba.com)领先的网上B2B交易市场，全球买家和进口商在此寻找来自中国和其他制造业国家供应商。
阿里巴巴中国站(alibaba.com.cn)是中国领先的B2B网上交易市场。
数据显示，截至2008年6月30日，阿里巴巴总共有3250万名注册用户，较去年同期增长32.5%，国际交易市场及中国交易市场分别拥有注册用户560万和2690万；网上商铺总数达到380万，较去年同期增长54.1%，国际交易市场及中国交易市场分别拥有80.23万和300万个商铺。
营销理念：
建立一家持续发展102年的公司
成为世界十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
营销特点：
借助平台多年来整合营销所凝聚的商业人脉资源，使阿里巴巴成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
从事网络贸易就自然而然的想到了阿里巴巴，这也就为中小企业推广自身产品和品牌提供了一个不错的宣传平台。通过综合分析企业产品/服务与阿里巴巴平台运营规格，企业就可以找出性价比最高的网络营销方法。
营销缺陷：
1、营销活动可控性低：
网络营销的主阵地受控于阿里集团，中小型企业网络营销业务的开展势必受到阿里集团企业发展规划、网络推广力度等多方面因素制约。换句话说，企业自身在利用第三方贸易平台发展网络贸易的过程中，缺乏自主控制能力，受外在因素的制约较大。因此，较适合于企业发展初期，自身品牌资金等综合实力薄弱的情况下选用。
2、适用领域有局限性：
只要是综合性网络贸易平台，就会受行业热门程度的不同进行重要性分级，导致部分贸易行业/领域推广效果下降或消失。因此，国内才不断的涌现像直销批发区这样垂直细分的行业电子商务门户。在目前来看，要实现所有行业电子商务垂直细分，还有很长的路要走。
综合分析：
阿里巴巴等B2B综合门户/行业垂直门户，在一定程度上有能力带领部分中小型企业发展网络贸易，最终实现企业快速成长的案例并不少见。例如：阿里巴巴中国供应商7天签下430万美金合同的江阴印染企业、用一年时间实现外贸业务从零到五百万突破的厦门电力设备制造企业等。将企业营销资源与第三方行业电子商务平台进行有效融合，将整合实力薄弱的制造型企业成为一股强劲的贸易力量。
这个资料不是太新。。但是可以参考。。
Ⅵ 急急急!!!如何从电子商务角度分析"阿里巴巴"网站
大了说B2B是企业级对企业级销售模式，这个模式的特点就是为企业搭建平台可以更好的获得更低、更好的商品或信息。电子商务就是通过网络实现商务交互所以从这个角度上来说只能是谁做得最好最早那么它的运营也会最稳定反之想超越的话困难较大。如果你想做这个劝你考虑清楚，还不如做B2C这样才是迎合了时代的步伐。
Ⅶ 阿里巴巴公司的网络营销策略分析
阿里的网络营销策略多了，你可以列出来，关键是你想了解阿里的什么
Ⅷ 借助市场营销分析阿里巴巴成功的原因……
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。 阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。 阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意 阿里巴巴的远景、使命、价值观 Vision 远景 1、成为一家持续发展102年的公司 2、成为全球最大电子商务服务提供商 3、成为全球最佳雇主公司 Mission 使命 To make doing business easy. 让天下没有难做的生意 Values 价值观 客户第一 ——客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然 团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 诚信 ——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 激情——乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业——专业执着，精益求精 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 “我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录
Ⅸ 阿里巴巴营销模式
没听明白。。
自己做阿里巴巴产品，那就是守株待兔式的吧。。跟摆地摊差不多，产品摆好等客人问。自己主动找，没多大效果的。。