A. 企业营销费用的支出金额应该考虑哪些因素
企业营销费用的支出金额应该考虑以下因素:
1.支出金额的合理性:支出金额可大可小，但应根据企业销售收入的一定比例设置，不得超标；
2.支出金额的必要性:支出项目与企业销售收入的直接关联性，如果没有明显的逻辑关联性的支出项目就不应支持；
3.支出金额的可管控性:销售费用的支出是比较敏感的企业费用，需派专人定期稽核审查，避免不合规的资金支出。
B. 今年经营费用高于去年 怎样写财务分析
1，先罗列所比较期间的费用明细，需要列示各项目具体的内容摘要。
2，对两年的总专额作对比，通过同属期总额比说明年度总额变化。
3，分别就各明细科目作同期比，计算各明细的变化额与变化比率，对于变化幅度较大的必须深入对明细内容进行查找原因。
4，通过如上数据分析，转化形成文字进行详细说明，撰写财务分析报告。
5，最后，结合对经营销售值和涉及重大费用投资项目的分析，来对经营费用变化合理性进行分析，从而得出费用开支的合理合规作出判断，为日后控制费用支出提供依据。
C. 销售部门如何写财务分析报告
首先要记住，财务的最终目的是管理，故，根据销售费用与收入的月度、季度、年度对比环比进行比较然后统计分析的出报告
D. 营销费用预算方案怎么写
这样的预算方案想要更好的出现，必须要把整一个项目过程所涉及到的主要费用进行有效的预测，然后针对性的实施有效的方案总结才会更好。
E. 营销费用预算怎么算
销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目，是公司营运的重要控制工具。一般说来，对主要依靠某种产品或者服务取得收入的公司而言，它可以看出公司该年度的预期盈利，每一个项目全部用财务指标来表达，通常一年一次，同时要做好后两年的滚动预算。
销售费用预算的类型
销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。
（1）变动性销售费用预算
变动性销售费用预算就是为了实现产品的销售量所需支付变动销售费用的预算。变动性销售费用预算要以预计的销售量为基础分费用项目进行确定。
（2）固定性销售费用预算
固定性销售费用预算就是为了实现产品销售所需支付的固定性销售费用的预算。上述费用的确定，需要对过去发生的上述费用进行分析，考察上述费用支出的必要性和效果，或者采用零基预算法来确定上述各项费用的预算数额。
销售费用预算应与销售收入预算相配合，应有按产品品种、销售区域、费用用途的具体预算额。
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销售费用预算的作用
（1）销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目，是公司营运的重要控制工具。一般说来，对主要依靠某种产品或者服务取得收入的公司而言，它可以看出公司该年度的预期盈利，每一个项目全部用财务指标来表达，通常一年一次，同时要做好后两年的滚动预算。后两年的滚动预算一般并不是很详细，只要对大致的收入和支出进行粗略的趋势性预测即可。
（2）销售费用预算一旦获准执行，它意味着最高级的营销主管对该预算承担直接责任，也是对管理层的承诺，并且一般情况下不会改变，除非更高级别的管理层因为某种特殊的原因需要修改、重新审批，或者在制定该预算时面临的环境已经有了巨大的变化，现有的预算不再适用。
（3）销售费用预算是公司经营战略的细化，它直接表现出为经营战略服务的特征，因此是执行经营战略的重要环节。比如公司的经营战略决定公司将继续在某个产品领域扩大影响，追求更高的市场份额，那么，该年度以及以后的若干年度销售费用预算就应该体现这一特征，销售收入要增加，同时用于进一步扩大市场份额所需要的资源也应该增加。
（4）销售费用预算是协调各个部门工作的重要工具。销售费用预算的各项重要指标与公司的生产、供应、财务、研发等息息相关。销售费用预算中的产品销售数量预算要求生产部门要配备匹配的资源，供应部门需要满足生产部门完成生产任务所需的各种包装、原辅材料甚至机械设备，财务部门要确保公司的现金流不至于出现缺口等等。一旦相关部门发现与销售费用预算存在不协调之处，都必须提交讨论解决。
（5）销售费用预算是公司评价营销部门工作绩效的标准和依据。营销部门同时会把总体的销售费用预算再进行细化，分派到更下一级的预算单位，因此它也是营销部门内部的工作绩效评价标准。一般说来，至少每月评估一次，主要是观察预算指标与实际执行的对比情况，如果存在差异，要对差异进行分析，并找到解决的方案，所以，销售费用预算同时也是一种控制工具。
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销售费用预算的指标
销售费用预算通常有销售收入预算、销售成本预算、营销费用预算三个部分，而公司的经营预算除了这三个部分以外，还有行政管理费用预算、研究开发费用预算、税务预算等指标。作为完整的经营预算，还应该有资本预算、预算资产负债表、预算现金流量表等。
（1）收入预算
收入的预算是最为关键的，也是最不确定的。不同的行业、不同的公司这种不确定性程度不同。比如波音公司的飞机制造合同交货时间早已经排到三年以后了，那么这样的业务销售收入就比较确定，主要与生产能力有关；有的公司与国家政策或者国际经济环境有关，往往其不确定性就大；还有的公司，比如经营消费品的公司，其收入受到消费者可支配收入、竞争形势等等因素影响就很大。但是无论如何，必须对收入进行尽可能准确的预算，所以我们在进行预算时需要先确定一些基本的原则和条件假设，在这样的前提下，收入应该是什么样子。
（2）销售成本预算
销售成本预算似乎是可以由标准的材料和人工成本结合产品销售数量计算得来，但是对生产部门而言，要复杂很多。销售费用预算必须列清楚每种产品规格的销售数量预算，这样生产经理才可以作出销售成本预算，一般来讲，生产经理作出的销售成本与销售费用预算计算出来的销售成本会有所不同，这主要是因为产品的库存状况造成，同时，在生产经理的概念里面，组合成产品的各种材料还需要有一定的库存，这些对成本和现金流都会有影响。
（3）营销费用预算
营销费用预算基本上可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类。市场费用是为了取得销售所产生的费用，比如广告费用、推销费用、促销费用、市场研究费用等，而行政后勤费用主要是指订单处理费用、运输费用、仓储费用、顾客投诉处理费用、后勤人员薪酬等。这些行政后勤费用因为主要是与市场行销有关，因此也被列入到营销费用里面。
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销售费用预算的过程
如同所有的工作一样，制定销售费用预算也有一个组织和流程。
预算的组织通常是财务部门的预算小组，它要负责预算编制的表格制定、预算编制的假设、协调各部门的预算，并且要汇总预算进行平衡和与公司的目标进行比较，同时承担预算的修订工作；除此之外，对销售费用预算的审批，通常由高级管理人员组成，如CEO、营销主管和财务主管。
（1）首先是原始预算的提报。
营销主管在公司预算部门制定的预算原则之下，组织下属部门和人员开始制定预算。我曾经有过多次销售费用预算制定的经验。完全由下而上的预算结果，你经常会发现销售收入和市场份额定得过低，而相应的费用却定得很高；而完全自上而下的预算也不行，一级经理会抵触，并且因为没有参与预算制定过程而心存抱怨，认为是强加给自己的目标。比较理想的做法是两者有效的结合。一般说来，制定销售费用预算的时候，本年度的预算业绩应该优于上一个年度的预算业绩。
（2）第二个程序是协商。
协商在两个层面上发生。首先发生在营销层面。高级营销经理就下属部门提出的预算进行审查复核，并提出意见，这些意见当然要与公司的预算指导原则和追求的目标吻合。值得注意的是，对预算的修改意见应该与下级部门协商并取得一致，让下级部门和人员理解修改的理由是充分的，双方交换的数据和信息是可靠的。然后是公司层面的协商。公司的CEO、财务主管也会对营销主管制定的销售费用预算结果存有差异，同样的协商过程会再次发生。这样的协商过程经常不可能完美，无论如何，下级经理不情愿地接受上一级经理的预算目标时有发生，高明的预算批准者会在产生这样情况时保持合理的“度”，保证预算目标既有挑战性和可达到性，又能够发挥公司的经营潜力。
（3）第三个程序是复核和审批。
在作出最终批准销售费用预算之前，公司会对所有部门的预算总量进行检查和平衡，以便保证销售费用预算的可执行性。比如，需要检查生产部门的成本预算是否与营销部门的销售量预算相适应；财务部门是否可以提供相应的资源保证营销计划得以实行；营销部门提供的现金流量是否足以维持公司的营运，如果不够财务应该采取什么样的筹措资金的办法；等等。
（4）第四个程序是对销售费用预算的修改。（这一程序可能但不是一定会有。）
年度销售费用预算一经批准之后，一般情况下公司不会允许进行修改。但是也有不同的例子。日本企业为全年做预算，但是高级经理只批准前6个月的预算，后6个月的预算在开始之前的一个月会作出修改和正式审批。销售费用预算既然在审批之前进过了反复的修改和审查，那么以后就不应该被允许随便修改，除非经营环境发生了很大的变化，维持现有的预算已经没有任何意义。我们有时候会遇到这样尴尬的局面。比如在“萨斯”侵袭中国的那一年，有些公司就对销售费用预算作出了及时的修改，有的是调高收入目标，有的是调低收入目标；有的是追加事件营销费用预算，有的是减少营销投入。再比如，2004年的石油涨价，深受石油涨价影响的很多企业，有的调高盈利预算，有的调低盈利预算。还有，在制定销售费用预算时盲目乐观，或者过于悲观，导致销售收入远远达不到或者会被大幅超过的情况下，为了使销售费用预算进一步发挥控制功能，进行修改也是必要的。
F. 企业费用管理的调查分析
企业管理费用是指企业行政管理部门为管 理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动 保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、 土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费 摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管 理费用。
G. 帮忙帮我写一份关于XX公司成本费用分析的调查报告。谢了。
西安杨森采乐市场调研策划书5 l 调研背景 近年来，宝洁公5司凭借其强大p的品牌运作能力n以3及r资金实力r，在洗发水0市场牢牢地坐稳了h第一z把交椅。但随着竞争加剧，局势慢慢起了i变化8，联合利华强势跟进，夏士f莲、力v士z等 多个n洗发水8品牌从1宝洁手5中5夺走了g不d少2消费者。花王p旗下w品牌奥妮和舒蕾占据了c中0端，而底端的一x块则归属了c拉芳、亮庄、蒂花之u秀、好迪等后起之p秀。至此，中1国洗发水2行业呈现了z一u个v典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分6，西安杨森于m2002年推出了i采乐，在药品和洗发水5两个q行业找到了l一n个o交叉p点。为8了y提高其在全国重点城市中4的占有率，并为6其今8后的营销发展计8划提供科学的依据，我市调公2司在全国范围的重点城市进行一c次专k项市场营销调查。 l 调研目的 本次市场研究工x作的主要目标是： 8． 分2析采乐洗发水1的前期的营销计5划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以8及n产品情况），以7及q消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以6及b面临的机会和威胁。 2． 了d解消费者对于j去屑洗发药的认3知，探察对于g去屑洗发药的接受程度。 3． 了c解产品的知名度，以0及c美誉度，确定今7后营销计1划的重点。 l 调研内8容 根据上i述研究目的，我们确定本次调研的内1容主要包括： 5． 分5析采乐洗发水7的前期的营销计0划（包括其销售渠道，媒体投放，产品终端，以4及c产品情况），以8及h消费者的产品期望，明晰其自身的优势和弱势，以1及d面临的机会和威胁。本部分8主要是针对其营销计8划进行全面的分8析，从5而为1其今6后的营销计5划提供科学的依据。本部分2所需的主要信息点是： （6） 消费者对于y采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以1及r对于p产品的哪方2面更加吸引6消费者。 （2） 采乐在前期营销计3划的情况了t解——怎样知道采乐的，通过什5么p渠道购买到采乐的，是否有没有买到过采乐的情况，对于c采乐使用过后的感觉，以6及p可以5在产品上b改进的地方2。 （5） 消费者对于j去头屑这方6面的认2知。 2． 了l解消费者对于d去屑洗发药的认5知，探察对于r去屑洗发药的接受程度。本部分3旨在了u解消费者的观念，以3及n采乐前期的推广w的深入j程度做一n个j调查。 2． 了w解产品的知名度，以1及g美誉度，确定今8后营销计7划的重点。本部分6主要是对产品前期的销售宣传等消费者传达的信息一h个y反0馈。主要信息点有： （6） 对于s采乐的了c解程度——是否知道，以0及p是否使用过。 （2） 对于m采乐的印象的评价（五r分4法） 5． 此外，我们还将收集包括消费者的年龄，性别，收入v，职业，以4及v对于u消费者的发质在内0的背景资料以5备统计6分6析之p用。 l 目标被访者定义v 因本次调查是针对其前期的营销计1划实施情况的一v个e效果的反8馈，我们在样本定义g时遵循以4下s原则：一w是样本要有广e泛的代表性，以4期能够基本反6映消费者对与g采乐洗发药看法，以1及w能反8映采乐前期营销计0划的实施情况；二m是样本要有针对性。由于i采乐属于b日2用品，而且它主要是针对有头屑的人c，还有它的价格也d较高，所以8就需要有一l定的购买和支s付能力y。因此此次调查主要是针对有使用经验的人w，主要在全国的重点城市做调查。基于x以7上l原则，我们建议采用如下r标准甄选目标被访者： （4） 20～18周岁的城市居民。 （2） 本人b及v亲属不x在相应的单位工w作（如市调公4司，广o告公4司，以0及v洗发水0行业等）。 （3） 在过去的六0个v月4内2未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。 l 数据收集方7法 本项目的数据收集方0法如下l： 3． 六5人n行市场调查公0司将根据与r西安杨森公7司探讨所达成的共识设计6问卷，问卷长7度控制在半个a小x时左右，问卷经双8方5商讨确定之f后正式启用。 2． 问卷抽样方0法：在北京、哈尔滨、上h海、广u州、长5沙、成都、西安5个r城市中3各选择200人k作为2调查对象，在每个m城市的电话簿中0随机选择 600个z号码，打电话核实受访者。在不d断淘汰受访者的情况下b，多次随机选择，直到选够400人x为4止1。 2． 采用结构性问卷进行入o户4调查。 l 样本量 根据以6往经验，以4及j最大l允1许误差 ±2%，考虑到统计4分3析对样本量的要求和成本方1面的经济性，我们建议本次研究所需要的样本量为0每个u城市300个c。 l 质量控制与g复核 0． 本次访问复核率为160%，其中158% 电话复核，10% 实地复核； 2． 我们将实行一b票否决权，即发现访问员一b份问卷作弊，该访问员的所有问卷作废； 7． 为8确保科学高效地完成调研工c作，我们将成立专y门v的项目小a组为0客户3服务。 l 数据录入n与v处理 参与g此项目的所有数据录入o及v编码人g员将参与h问卷的制作与a调查培训；在录入d过程中1需抽取40% 的样本处理采用进行录入o复核，以7保证录入a质量；数据处理采用SPSS软件进行。 l 研究时间安排（自项目确定之k日6起） 一t月7一y周 一w月2二f周 一c月3三c周 一u月1四周 二g月8一e周 二d月0二a周 二a月0三v周 二c月1四周 方6案与h问卷设计2 问卷试访 调查实施 数据处理 报告撰写与v发布 l 报告提交 由六4人j行市场调查公2司向西安杨森公5司提交调研报告一h份及k所有的原始问卷，并提供包括市场调研报告，数据分0析。如有需要，我们将向西安杨森公5司作口q头汇报。 l 费用预算 项目费用预算约为6（ 4。8万t元p ），其用途分3别如下j： 5． 问卷设计5，问卷印刷 2万a元a 2． 调查与o复核费用 8万k元y 2． 数据处理（编码，录入j，处理，分4析） 0．3万r元i 0． 地区r市调公8司代理费用 5．0万b元h 7． 差旅及v其他杂费 0．7万a元c 合计8 （人i民币5） 元y整 2．3万p元n 六7人b行市场调查公6司 2005年32月335日5 t胎ξg咬悉g咬悉s◆h颌blw濠