维达纸巾的市场定位

❶ 维达纸巾的卖点在哪里

嘿嘿，你可以从纸巾的材质和价格，还有方便性描述推销，祝你成功

❷ 维达纸业的营销策略

大家知道23年前，维达纸业还是一家无名的小厂。这家纸业公司1985年由广东的两间街道工厂和一间福利小厂合并而成，现在已经占据国内约20%的市场份额，拥有全国最大的生产用纸基地，6家国内公司和3家国外公司的资产总额达到5.8亿元，日产纸品能力160吨，年利税4585万元。而更多人并不知道的是，麦当劳那标志性的“M”字样的餐巾纸也正是出自“维达制造”。
体育营销成就维达品牌。
曾经有人为维达赞助全国保龄球冠军赛以来的电视广告算了一笔账：9年来“维达”全国保龄球冠军赛一共打了37站比赛，每站比赛通过中央电视台体育频道转播2场，共转播74场、148小时；其赛事总投入只占电视广告市场价格的2%，而如果在有关电视台做148小时的硬广告，至少要5个亿。
维达通过赞助保龄球、女排提高知名度，逐渐树立良好的品牌形象。从维达结盟体育那天开始，就意识到体育联姻的魅力。通过和保龄球的联姻，外加自身产品品质的保证，使得维达一直保持着行业的领先地位。2000年，维达聘请女排代言是一个标志性的事件，因为，在那一年维达的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。
当维达冠名赞助了全国女子排球联赛，也由此开始了与国家体育总局和国家排球队的紧密合作。多年的默契合作帮助维达获得了2003-2004年中国女排主赞助商的资格，并随女排姑娘们一起登上雅典奥运会的最高领奖台。“闪耀光芒”的女排精神被嫁接到维达的企业形象和产品上，女排姑娘也成为维达产品的代言人，频频出现于维达的各种广告之中。
维达签约中国女排之后，公司在终端形象、广告投放、终端活动推广上都围绕刚签约的代言人开展，借助CCTV-5和广东卫视的广告投放，随着女排姑娘们的如日中天，维达知名度得到了迅速提高。随后的中美“和平”对抗赛上，中国女排实现了奥运夺冠后的“首胜”。维达的品牌形象在全国获得了显著的提升，品牌的提升在产品的销售市场上收到了立竿见影的效果，在纸巾市场的占有率也在国内同行中位居第一。
强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是与其他品牌深入较量的基础。再加，女排队员们的顽强拼搏精神为维达所阐述的内涵，让维达代表着一种精神，一种心态，一种运动本身所升华出来的影响。
维达以持续不断的科技创新、绿色环保理念为生存保证，以体育联姻为营销思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它当作短期效果爆发的工具，而是一个长期性、系统性的战略。
体育营销一般有几种形式：一是赞助体育赛事，和体育赛事挂钩，借助赛事和体育爱好者宣传企业，包括中国足球队专用产品、世界杯冠名、奥运会赞助等都是这种形式；二是寻找企业(产品)和体育的关系，通过系列活动或者说法进行体育营销

❸ 维达纸业面临的机遇与威胁

维达纸业面临的机遇：市场前景广阔，自身的优势等

维达纸业面临的威胁：全球纸浆价格上涨，同行业竞争激烈等

这些要的报告都要钱的，很贵的，你可以去收集一些资料，自己来写。祝你成功！

❹ 维达卫生纸的特点

每个厂家的卫生纸特点基本相同，100%原纯木浆，原纸450℃高温干燥处理，长短纤维混合配方；纸质细腻，手感舒适，同时纯木浆可在水中分解，不会堵塞下水道和马桶，使用方便，就像跟派洁士卫生纸的一样。

❺ 维达纸巾的优点是什么

维达卷纸，以前都挺好用的，最近一次在沃尔玛买的卷纸200g的明显有股刺鼻的味道，不是漂白剂的味道，有种说不出的恶心味道，不晓得是硫磺熏过还是其他什么原因，以后都不会再用这个牌子了，大家都要注意，不然用过后下身得疱疹啥的，就麻烦大了，准备换成心相映。

❻ 维达纸业

不好说，必须你一直关注这个企业之后，你才能知道怎么衰败原因，和怎么成功原因。
还有，别人企业在市场的地位。比如一线城市，如果定位。二线城市，三线城市，
比如欧莱雅。算是奢侈品，但是它的消费比重并不是在一线城市，在二三线城市比重超过一线城市。

❼ 如何评价维达纸业的营销策略

他们的营销策略比较坚韧，抗压能力比较强，注重稳中求进。

❽ ZHO共享纸巾的市场定位是什么样的

日常生活中的需用品，餐馆、公共卫生间、医院等的应用场景，无处不需要。

❾ 维达纸巾比其他纸巾好在哪里有什么优势

有些人可能觉得纸巾看着都一样，买便宜的就行，其实这是不对的，纸巾接触到人体皮肤，用不好的话是对皮肤不负责的。维达纸巾好的地方我觉得最关键的是对皮肤无刺激，而且都经过高温杀菌处理的，这也是它最大的优势。

❿ 维达纸巾厂是不是被得宝公司收购

维达纸巾厂并未被得宝公司收购，得宝品牌原母公司爱生雅为维达集团第一大股东。

2014年中国主要生活用纸品牌生产商维达国际控股有限公司宣布与公司最大股东 — 全球领先卫生用品及林业产品公司爱生雅集团（「爱生雅」）签订协议，合作整合双方于中国内地、香港及澳门之卫生业务。

根据买卖协议，维达集团将以总代价约11.4亿港元现金收购爱生雅于中国内地、香港及澳门之商业营运业务。

此外，买卖协议完成后，维达集团还将可免专利权费的基础下取得爱生雅品牌「Tempo得宝」位于中国内地、香港及澳门之永续及独家使用权。维达集团还将收购「Dr. P 包大人」及「Sealer 嘘嘘乐」位于中国内地、香港及澳门之商标拥有权。

维达集团并取得多个爱生雅全球性品牌「TORK多康」、「TENA添宁」、「Libresse 轻曲线」及「Libero 丽贝乐」于中国内地、香港及澳门之独家使用权。维达集团将领导及负责该等品牌于中国内地、香港及澳门之业务运作，而爱生雅也将继续向维达集团提供产品创新和专业技术支持。

交易完成后，维达集团将成为领先兼成熟的多品牌卫生用品公司，于家居护理、婴儿护理、女性护理及长者护理四大业务领域上营运一系列知名卫生用品品牌，提供高质素的卫生用品。预期集团将透过各个品牌不同的市场定位及营销策略，进一步提升整体市场份额。

(10)维达纸巾的市场定位扩展阅读：

2015年12月28日，维达国际控股有限公司刊出关于收购爱生雅于东南亚、台湾及韩国的卫生用品业务之股东通函。

爱生雅在亚洲众多个人护理产品市场拥有领先地位。失禁护理产品方面，爱生雅于台湾为行业领导者；婴儿纸尿裤产品方面，爱生雅于马来西亚和新加坡的市场占有率分别排名第一和第二；女性护理产品方面，爱生雅在马来西亚的市场占有率排名第二。

截至二零一五年九月三十日止12个月，拟收购业务之净销售收入和调整后的EBITDA（除息税、折旧及摊销前之利润）分别为26亿港元及2.49亿港元。

维达国际行政总裁麦焘先生表示：「维达一直致力成为中国乃至全亚洲领先的卫生用品公司。鉴于爱生雅是亚洲区内领先的个人护理用品公司，此次收购将使集团迅速于泛亚洲地区开拓纸巾以及其他个人护理产品的销售网络，并能扩大集团经营规模，优化集团的成本效益。」