安利纽崔莱营销环境分析

『壹』 对安利纽崔莱的综合环境分析需要哪些

1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业...

『贰』 安利公司的营销环境发生了哪些变化拜托各位大神

传销在98年后，虽然沉寂了一段时间，但随着安利这些公司的卷土重来。大大小小各类传销组织改头换面再次以直销的名义死灰复燃， 这些传销人员的诡辩无非都是拉大旗扯虎皮的伎俩。几乎所有的传销人员都会说自己是直销。并以国家立法支持直销为理由。“国家政策”这四个字是他们最常提到的。 例如“我们直销是国家允许的” 但当你按照国家直销法，一个字一个字和他们所谓的“直销模式”对比时。他们没有一条符合国家的法律规定。依然是上线下线，直销员发展直销员，收取比例佣金。我接触到的数10家传销公司除了有些公司有个店面外和以前传销模式毫无区别。这个时候传销人员就开始装傻充愣顾左右而言他，这时候他们90%都会理直气壮的搬出安利来。 说安利不就干得好好的么？安利是国家允许的。 但是凡是有些接触过安利的人都知道安利同样是多层上下线。天天上课开会，上线发展下线 组织层次收取佣金。同样没有符合直销法，即使那个遮羞布的店面，也是个直销员的发货点而已。 社会不断的打击传销，但打击对象往往是没有严密组织传销手段比较露骨直接的小团体。而对隐藏较深组织庞大的大公司却没有进行治理,听之任之。 安利完美这些披着合法外衣却干违法事实的公司成了各种传销公司的榜样和楷模，成了传销人员的心理伟哥和更多传销公司泛滥的催化剂。安利_一将功成万骨枯—— 泪的控诉！（2） http://user.qzone.qq.com/166069/blog/1239191898 安利_一将功成万骨枯—— 泪的控诉！（1） http://user.qzone.qq.com/166069/blog/1239190410 海子看安利—— 珍惜生命，远离安利！ http://166069.qzone.qq.com/blog/1239191092 论做安利与做人（警示录） http://166069.qzone.qq.com/blog/1239191356

『叁』 关于安利的营销环境分析

现在的学生真懒

中国是安利最大的市场

不过中国人也不傻，不在那么好吃了

『肆』 2011年安利纽崔莱中国市场消费者需求态势分析

对不起，找不到专业的分析文章，给你找了下面这篇文章，对你会有些帮助吧，
纽崔莱荣膺《读者文摘》信誉品牌白金五年奖
近日，美国著名媒体《读者文摘》 (Reader’s Digest)开展的“读者文摘信誉品牌2011” (Reader’s Digest Trusted Brands 2011) 中国区评选结果揭晓。安利纽崔莱作为全球营养保健食品的领军品牌，在这项权威评选中再次脱颖而出，连续五年获得“维他命/健康补充品类”中国区白金奖，亚洲区金奖，并因此荣获中国区白金五年奖,是获此殊荣的极少数品牌之一，充分印证了广大消费者对纽崔莱产品品质的高度认可。

本次《读者文摘》信誉品牌评选标准包括“可靠及可信度、品质、价值、了解消费者需求、创新、社会责任”六大品牌特质。按照评选标准，白金奖只颁发给在六大品牌特质表现都极为卓越的品牌，其得分至少是同类第二品牌两倍以上，且各项平均得分要在4分以上（满分为5分）。

凭借在全球市场77年的品质积淀，以及适合中国国情的本土化品牌运作，纽崔莱已连续多年雄踞国内营养保健食品行业第一品牌。相关调查显示，自2004年来，纽崔莱连续六年成为国内保健食品行业内品牌第一提及率最高的品牌，在重点城市的知名度已近90％。而在全球范围内，据第三方权威机构欧睿信息咨询公司(Euromonitor)调查，纽崔莱也是全球销量第一的营养保健食品品牌。

纽崔莱以为消费者提供安全优质的产品为己任，坚持“纵横结合”的质量控制系统，在纵向一体化方面，纽崔莱依托自有有机农场，开展著名的“从种子到成品”的全程质量管控，有效涵盖了从植物种子选育、有机种植、采收加工，到产品研发、生产，甚至销售、售后服务等整个生产经营链条。同时，对于因土壤和气候条件限制而不能在自有有机农场生产的核心植物原料，安利通过纽崔莱农场认证计划（NutriCert）甄选合格的加盟农场，保证其在遵循纽崔莱农场耕作方式的前提下，协助提供合乎纽崔莱品质要求的植物原料。在横向整合方面，纽崔莱依托其质量至上的全球供应链体系，坚持严于国家标准、行业标准的企业内部标准，精挑细选供应商，从源头控制原料质量。

研发方面，纽崔莱营养与健康研究中心（NHI）拥有100多位科研人员，构建业内最强大的科研队伍，进行农学、营养学及临床研究，并联合世界著名学府以及医学研究中心，开展多项临床研究和深度探索。

迄今，纽崔莱已陆续进入全球54个国家和地区, 秉承“自然的精华、科学的精萃”的产品理念，以优于竞争者的科研及科技优势，持续保证纽崔莱产品的天然纯净和品质卓越。纽崔莱产品已经成为全球数百万消费者朝夕相拥的健康良伴。

“《读者文摘》信誉品牌”是世界权威杂志美国《读者文摘》的一项全球性的研究调查服务，创始于1999年，并于2006年首次登陆中国内地，截至今年中国区共举办了五届评选活动。此活动携手专业研究调查公司执行，是一项真正完全由消费者投票且高透明度的评选。

『伍』 安利纽崔莱营销策划

你是安利公司里么吗?
安利公司都已经很成熟了,肯定有专业企划部门.
至于营销策划就是他的中国直销模式.

『陆』 安利公司的营销环境发生哪些变化

没有，在这个公司工作过，你没有认识的朋友在这个公司干过，所以不太清楚。

『柒』 安利的营销模式是什么

采用“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。amway常被称为安利，是一家总部位于美国密执安州的亚达城的家居护理产品公司，业务遍布80多个国家和地区。安利生产的产品有450余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。

人和人际关系是任何成功事业的核心，有了客户的信任，就有源源不断的业务。整个50年代，两位创业者都在寻找一种新的产品以开拓他们的业务，最终他们确定了生产肥皂，即乐新多用途浓缩清洁剂的雏型。该产品一经推出就获得了万千主妇的信任，也因之开拓了全新的安利事业。

(7)安利纽崔莱营销环境分析扩展阅读：

安利公司发展

1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍布80多个国家和地区。

1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。

安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。

1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。

『捌』 安利的营销策略

提起安利 很多人都来有不同的见解源 有人说好也有人说不好
其实 好与不好就看你要的是什么 有什么条件去得到
很多人都只看到安利给的梦 却没有想过我们是中国
安利公司的名称原本是[美国式的生活] 这与我们中国的国情有点不符合
至于产品 美国人的食物以肉类为主 因此 消化功能也不尽相同
西方人以肝为主 而东方人以五谷杂粮为主 用脾胃消化
至于生意机会 如你符合以下几点 还可以一试 至于成功嘛------你自己想吧
1.银行必须有存款 安利每个月归零 业积不上会掉级 没钱怎样追分?
2.家里面积要大 才能做货仓 [我有朋友做了一年 満屋放満产品.]
3.朋友多交游广 安利以推销产品为主 你要想好卖给谁 卖不出只好建货仓.
4.产品物非所值 低产品高价位 [正常] 要不谁给广告费 一个刘翔就要2000万.
我与朋友都试过啦 也亏死啦 不信 你也讨试试看 可要有心理准备哦

『玖』 安利营销模式

要评价安利首先要了解他的历史。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险

『拾』 安利纽崔莱竞争者分析

纽崔莱在全球没有同抄级别的竞争对手。不用分析了。

安利的真正竞争对手也不是某个厂商。而是人的低期望值。

很难理解。不过希望你能好好研究一下。
这和公司的定位有关。
就好像，劳力士并不是做手表生意的。而是做奢侈品生意的。
麦当劳不是做快餐生意的，而是做房地产生意的。

推荐看看比尔奎恩的《回到基本点》，会有帮助的。