① 宝洁的市场营销策略
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。
② 谁能为我提供一份海飞丝产品的营销策划案
那是海飞丝新出的高端产品哦，包装更好看了~而且跟之前的产品线有本质区别的，是一个针对头皮护理的新品类。组合里除了洗发水、护发素、发膜，还有一个
③ 求海飞丝洗发水的促销方案
首先，不要长期使用同一种洗发水，会损伤发质。要经常调换
其次，海飞丝属于碱性相对较大的洗发水，同样容易损伤发质
然后，尽量不选用专业去屑洗发水，因为大多数标有专业去屑的洗发水基本都不
能够起到有效去屑的作用（除非药物性针对头皮问题的）反而却影响了焗油护法的效果。不如直接选用营养型（当然可以二者交替使用，个别的去屑型也不错）
接着，建议您选择“霸王”洗发水尝试一下。霸王洗发水分很多种类，您可以选择套装的也可以选择单只的，根据个人情况选择。霸王洗发水富含丰富的营养成分，如银杏叶、芦荟、洋甘菊、生姜、人参、黑芝麻等等的萃取精汁，化学成分较少，属于中药配方，对头发有较好的养护作用。
这是本人的经验，所以向您大胆介绍。本人正在使用“银杏柔顺”单只款。本人经常烫卷发，用过霸王之后断发缓解了，光泽度恢复如初，效果很明显，身边的朋友有目共睹。（当然，同样也不建议过长时间的使用）
最后，日常护理很关键
（一）不要用熨板，一次也不许用。再好的护理与保养经过熨板之后都将前功尽弃
（二）少烫头发，烫发一般对发质损伤较大
（三）不要用风筒吹头发，对发质有损害
（四）不要用梳子用力梳头发，有损发质
（五）头发湿的时候最容易受伤，要加倍呵护，千万不要用毛巾将头发打干，也不要用力搓头发
（六）如果感觉不够，那么洗头后选用质量好的护发素和焗油膏进行日常护理
（七）如果还感觉不够，那么就到美发店（可以自己购买质量较好的焗油膏），让他们定期为您做专业护理
（八）洗头发的次数不要过频繁，不要一天一次。
④ “海飞丝”的传统营销与网络营销整合
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⑤ 市场营销案例分析 宝洁为什么先推出 海飞丝 后推出 飘柔
这与宝洁的品牌特点有关，宝洁一向是采用多品牌战略的，而推出不同的功能是为了满足不同客户需求。
⑥ . “头屑去无踪,秀发更出众 ”表明海飞丝洗发水使用的营销战略是什么
海飞丝的主打产品就是去头屑啊，属于中端大众品牌，属于宝洁公司。他家还有飘柔，潘婷，伊卡璐和沙宣等洗护发品牌，每个品牌的定位都很清晰，互不冲突。
⑦ 海飞丝的市场销售定位如何〔急〕
市场销售定位是品牌在目标消费者心中位居一个独特的有价值的位置，海飞丝一推出即有去屑主张的定位。
促销工具的应用应遵循三个原则，即：发现问题、分析问题、解决问题。这三个原则既是战略的也是战术的，从战略的层面来讲既是发现需求、分析需求、解决需求。
1、首先是发现问题：头屑太多、影响形象，怎么办？
2、然后分析问题：为什么会有头屑呢？
3、最后是解决问题：现在好了，有了全新海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众。
宝洁公司在海飞丝市场导入期时的促销主要以推荐海飞丝是专为中国人的发质设计的去头屑洗发水，有效去除头屑的诉求为主，在促销表现上以去除模型假发上的头屑的演示为潜在消费者提供直观的功能记忆点。
现代营销思想指出，当产品即将进入衰退期时，企业要做的是为产品附加新的功能性利益和理念，博得消费者的欢心，延续产品的生命周期。宝洁公司的战略思想不相信产品的生命周期论，认为，只要紧随顾客需求而变化，而创新产品就永远不会进入所谓的衰退期。海飞丝在产品尚在市场成熟期时便未雨绸缪，创造性的为新海飞丝附加上了“去屑又清凉”的功能性诉求理念，举办了全国性的“海飞丝清凉酷一夏”促销活动，配合促销又举办了最近又举办了“新海飞丝超酷FIAF大赛”活动，极大的扩大了新海飞丝“清凉去屑”的影响，重新焕发了海飞丝的生命力，海飞丝进入中国十几年依然活力四射。
广告和促销都是抓住了人的诉求点，有需求即有销售，推广某个产品之前都要看准对市场销售是否有刺激。
⑧ 海飞丝的销售策略和全球销售概况
差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是回追求同类产品不答同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌
⑨ 海飞丝洗发水的市场分析
海飞丝洗发水一直定位非常明确，是去屑类洗发产品，近期也在不停更换包装。回所以作为中低档答洗女水产品的销售还不错，但是可以加大产品的开发，现在的宝洁公司产品都是过产品里加其它不同成分来实现差异化，其实去屑产品不必如此，可以通过对不同发质的人，去屑程度要求不同来细分产品，比如油性发质人适合的去屑，干性发质适合的去屑产品，中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是象其它品牌的产品通过加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。