网络营来销解决二个问源题：怎么让客户找到你，怎么让找到你的客户选择你，你是要品牌营销，那说明客户找到你这点你已经解决了。那找到你的客户为什么在那么多肥料中要选择你们的。这就是你样要展示在客户面前的。这也是公司前期的定位。这个点找不到，那就不好做。这个点不说什么我们价格低。我们质量好。这些简单的语言表达。打个比方。你们肥料成分比别人家的好。有一种成份别人家没有。而这种成分正是可以缩短生长周期的。那这种技术方面的就得多在网络爆光。让更多的人知道缩短生长周期的成分是什么？然后他们会按有这种成分的去选择。那么就会选择到你们。这种营销做得最好的就案例就是黑发的洗发水。首先大量爆光皂角和黑芝麻含有黑发成分。然后就推出皂角和黑芝麻成分的洗发水。
『贰』 有机肥销售计划书
本人对有机肥是有些感兴趣的，所以曾经了解了一些。不过有机肥的销售专要针对大范围地区属，首先对我国的各个地区进行一些市场调查，主要的调查内容是我国的市场需求是在哪一块，潜在市场有哪些，还有一些同样产品的“劲敌”有哪些，同样产品价格，质量，功效的区别优异，同样产品已存在的市场份额等等做很多的调查，有些了解后对自己有些清晰的思路。
可以在网络上做些宣传。对你当地的农村做些农业辅导，并传授他们一些产品的知识。对肥料销售点的安排，可以做些小工作，什么工作就不具体说明了。
我想到的就这些了，希望能帮到你。
一、宗旨。也就是你开展这次化肥市场营次活动的意义，为什么开展这次活动等。版
二、前期准备。在权整个化肥营销活动前，要先制定行动方案，安排好人员，调整好各部门的关系，并且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案实施：
1、对化肥市场进行分析。包括过去几年化肥市场的总量、总额、不同地区的销售；化肥过去几年的价格、利润、差额；主要竞争者，它的规模、目标、市场占有略等 ；化肥的各个分销渠道，各渠道的相对重要性等。
2、运用SWOT分析法（机会、威胁、优势、劣势）对化肥市场进行分析。
3、指出化肥市场面对的主要问题和对未来的主要假设。
4、设定化肥企业的目标，包括销量、价位、铺货渠道等。
5、选择营销战略。要注意考虑化肥企业的目标市场、核心定位、市场营销组合、活动的预算等。
6、确定活动的方案。必须具体到时间、地点、人员安排、预算费用，要把各个环节都安排好，不能出错。
7、对营销活动进行管理、监督、控制。保证各个环节进度合理、花费明朗、人员安排合理。
四：活动总结。进行化肥营销活动的效果评估，找出不足的地方加以改进，对经验要加以总结。
『肆』 关于肥料销售的营销方案和建议，急！！！！
在乡下最好的办法就是传播淡季买比旺季购买能省钱。乡下销售很简单，他们买肥料都是好几家合计在一起一块买，你只要把这个理念传达到了，买的就多了。另外你可以提供一项服务，就是买的肥料不用拉走，你开个证明，肥料还放在你仓库里，可以给他们说如果以后调价的时候把多出来的款还反给客户，如果不调价他们愿意什么时候来取就什么时候来，但是前提必须交一半或者全额的款，不准退，这样就能预先订下很多客户的单子了。
『伍』 化肥销售。有详细的策划案和团队。想找投资商和合伙人。
首先要确定你需要的合作形式，是合作还是合资？在你找寻投资商之前，你必版须把这整个项目的详细情权况，如可行性、回报周期、利润率、投资额度等等。做成一份书面商业计划书，找到一个投资公司！投资公司会进行详细考察、评估。赚钱的生意没有人不做的。
『陆』 怎样写化肥销售计划书
一、销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：
1 商品计划；
2 渠道计划；
3 成本计划；
4 销售单位组织计划；
5 销售总额计划；
6 促销计划。
二、年度销售总额计划的编制
1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩
如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。
2 损益平衡点基准
明确写出计算公式。
3 事业发展计划销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定
最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可
酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。
三、销售额计划的编制
1 收集过去 3年之间的月别销售实绩
将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。
2 将过去 3年间的销售实绩合计起来
过去 3年的月别销售实绩总计起来。
3 得到过去 3年间的月别销售比重
以 3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的
销售额。
此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即
可得到每个月的销售额计划。
四、商品别销售额计划的编制
1 取得商品别销售比重
首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等
找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。
2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重
下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修
正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。
3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划
销售金额。
五、部门别、客户别销售额计划的编制
1 取得部门别及客户别的商品销售比重
将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。
2 部门别及客户别商品销售比重的修正
将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整：
（1）部门别及客户别的销售方针；
（2）部门主管及客户动向意见的参考；
（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。
编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。