Ⅰ 可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标
可口可乐在中国面对的是广大的年轻人而娃哈哈主要面对的还是那些未成年的内小朋友!
可乐容的市场目标主要是占领我国的饮料市场成为饮料市场的老大之一,而娃哈哈主要是占领未成年小朋友的市场,毕竟这个市场的利润也是很大的!
Ⅱ 求一份可口可乐目标市场选择策略STP
STP战略是经典的市场抄营销战略，又称袭STP营销或STP三步曲。这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即目标市场选择；P为Positioning，亦即产品定位。1 市场细分 按人口因素细分，可口可乐定位于 14至64岁人口。按行为因素分定位于日常生活需要 并且建立良好的品牌形象。按社会阶层分定位于中端与高端社会阶层。2 目标市场 可口可乐 定位于大众消费品，任何人都是其目标市场。3 产品定位 也是定位于大众消费品。
Ⅲ 可口可乐,百事可乐,王老吉,统一原叶绿茶,红牛,尖叫,美汁源果粒橙,椰树牌天然椰子汁的目标市场以及市场定位
屌丝定位，本屌丝都爱喝。。。。
高富帅们估计都是拿依云漱漱口，喝罐樱桃味可口可乐当体验生活了。
都是年轻人的定位，也不是什么高档饮料都是很大众化的。
Ⅳ 可口可乐和百事可乐如何选择目标市场
【地区差异化】
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至回超过可口可乐，而低者不足答可口可乐的40%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的"两乐"之争中胜出。
根据【可口可乐主要采取的无差异化策略】，百事可乐找准了自己的目标市场，以年轻人为主要消费群体，实行了差异化营销策略，展开了多方位的攻击。最后争取到了自己的一片市场。
【百事可乐市场定位】：
从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
Ⅳ 可口可乐市场定位
年轻人！
Ⅵ 关于可口可乐和百事可乐的市场定位
广告塑造差异
Ⅶ 可口可乐的市场定位
市场由传统食杂,超市转向学校,夜场,网吧,餐饮.只要有卖东西的地方就会有可口可乐!
Ⅷ 可口可乐在中国的市场定位
在中国定位是年轻活力，标准的中国红流畅线形包装－涌动的青春，动感十足！