A. 可口可乐市场调查案例失败的原因
a.口味测试具有局限性，研究主题过窄，只重视口味的调研，忽略了品牌核心
b.竞争过于被动，倾听市场声音不够充分（只听取了部分人的意见），导致调查结果的片面，从而不得人心
B. 绿箭，益达，雅客三个口香糖的包装优势劣势，目标消费群，档次和展示效果
.........上网查啊
C. 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行
吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
D. 如何推销绿箭口香糖
着重推销口香糖能美白助齿，有助于口气清新，更重要的是绿箭的品牌给消费者的感觉没什么办法，能拉出就没事
E. 市场调查案例分析
可口可乐仅仅停留在对产品口味的调查 而没有看到 很多美国人喜欢可口可乐并不是因为他的口味好 而是因为他对于很多美国人来说可口可乐的味道代表了美国精神
F. 绿箭口香糖广告文案
美国箭牌口香糖创办于1892年，由小威廉莱格利创办。从1893年销售第一块口香糖开始，箭牌口香糖就在欧美市场赢得了广大消费者的良好口碑，销售额逐年上升。到了1905年，箭牌口香糖已经成为欧美最大的口香糖生产、销售商。1989年，箭牌中国分公司采用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖，正式大规模拓展大陆市场。仅仅用了四年时间，绿箭就在中国占到了近九成的市场份额。
近些年来，中国口香糖市场以每年10%的速度增长，到2012年初，中国口香糖市场总规模达到50亿元。绿箭口香糖的销售额虽然仍旧不错，但是它所占的市场份额却不断受到竞争对手的挑战。除了不断涌现的中国国产品牌口香糖，还有吉百利、华纳、不凡帝等众多跨国公司都对中国的口香糖市场垂涎三尺。其中，对绿箭冲击最大的，是日本著名商人重光武雄在韩国创办的乐天口香糖。高峰时，乐天口香糖占到了中国15%的市场份额。低谷时，绿箭的市场份额跌到了70%。
如何提高市场份额，重现当年的王者风范，成为摆在绿箭（中国）总经理邱月娘面前的一道难题。其实早在2010年时候，绿箭（中国）就加大了营销力度，除了继续加大电梯广告（绿箭在中国的主要广告平台）的投入外，更是拓展了户外广告、报刊平面广告和视频广告等众多营销渠道，但是收效并不明显。因为，竞争对手同样加大了营销力度。
就在邱月娘苦思竭虑之时，她意外地收到了一份电子邮件。这份电邮是绿箭（中国）的一个下属公司——广州永和工厂的一位负责质检的部门副经理发来的。这位副经理姓张，他说，他有一个简单易行的办法，不用增加一分钱的广告投入，只需要一句话，就能让绿箭的市场份额至少提高五个点，甚至提高十个点。但是，他一定要见到邱月娘本人才会说。
只需一句话？就能有如此神奇的效果？邱月娘其实并不太相信，但是第二天，她仍然召见了张副经理。
这位张副经理，四十来岁，其貌不扬，但是显得特别沉静干练。他见到邱月娘后，简单地进行了一下自我介绍，就抛出了自己的计划。
他说，香烟之所以在中国畅销，就是因为香烟不仅具有吸食功能，还具有交际功能。熟人也好，生人也好，见面递一根烟，感觉就亲近多了。绿箭口香糖要想畅销，必须开发它的社交功能。比如说，一个年轻的男孩子在大街上看到一个漂亮的女孩子，他想搭讪。他该怎么办呢？这时，他可以递一块绿箭口香糖给女孩，并说一句“交个朋友吧”。我们就是要制作这样一个视频广告，面向青年人反复播放。绿箭口香糖不仅要成为清新口气的糖果，还要像香烟一样成为“社交媒介、搭讪神器”。
邱月娘只觉得眼前一亮，这个办法可行，实在是妙！拿下五个点简直不成问题！
她立即召开会议，要求广告部二十天内完成广告摄制，并申请专利防止竞争对手模仿，一个月后，在视频媒体密集投放。
2013年，绿箭（中国）开始发力，请偶像组合五月天代言，推出新的广告语“交个朋友吧”。视频广告中，王子阿信递给女主角一块口香糖，一脸清新地说：“交个朋友吧。”
就这样，绿箭轻易就打开了年轻一代社交群体的心，在青少年学生中刮起了一阵“绿色旋风”。绿箭口香糖的销售业绩更是扶摇直上，2013年的销售额达到了55亿元，销售额同比增长了15亿元，市场份额更是空前地占到了91%。
当然，邱月娘没有忘记张副经理，2014年1月，绿箭中国给张副经理发了600万元的年终奖。
商海如沸！几乎每一天都有关于财富和成功的奇迹诞生。“交个朋友吧”，如此简单的一句话，竟然撬动了几十亿元的财富。若不是活生生的销售数据摆在那里，说出来你能相信？
只要你能拥有一双善于发现的慧眼，说不定，下一个创造奇迹的幸运儿就是你。
G. 炫迈口香糖和绿箭口香糖的市场营销策略分析
市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
1、分析市场机会
2、选择目标市场
3、确定市场营销策略
4、市场营销活动管理
炫迈口香糖
Stride炫迈口香糖木适合各年龄段人群。对于青少年，更喜欢糖分含量低但具有多种果味的口香糖；对于年龄较大的人群，Stride的糖分含量低，有助于年龄较大的人群保护并且营养牙齿。市场上已经出现的品牌多注重无糖与预防蛀牙，而Stride则更注重营养，牙齿要防蛀，更要营养。因此，Stride适合各年龄段人群食用
绿箭口香糖
1）优势（S）
1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口气。
2.金制包装打破传统的5片式，改用12片装，价格相对其他同类产品较低。
3.新包装精美新颖、色彩艳丽、酷感十足，更得消费者的喜爱。
4.新 合装制更加方便携带。
2）劣势（W）
1.相对于传统条装绿箭价格较高，产品没有明显的创新。
2.市面上有假绿箭的出现，没有独特且权威的标志让消费者识别。
3）机会（O）
1.高校扩招，郑州高校人数在不断增加，潜在消费者也越来越多。
2.大学生接受新事物的能力强，愿意尝试新的东西。
4）威胁（T）
1.市场上竞争产品较多。
2.箭牌旗下本身拥有产品较多。
3.产品由传统向多元化发展，消费者需求也越来越多元化
H. 帮我找下绿箭口香糖的广告案例分析
2008年7月—8月，绿箭口香糖委托晶立中国在全国10个城市投放电梯平面广告，发布了“专办公室篇”和“餐厅篇”两属个版本。为了解电梯媒体的受众接触率及到达状况，以及受众对该媒体形式的评价，同时深入了解绿箭口香糖电梯广告效果，晶立聘请第三方调研公司，对绿箭口香糖电梯广告进行了广告效果监测 本次绿箭口香糖广告投放的目标受众人群为公司职员、中高级管理人员、个体经营者、专业人士等，他们都是绿箭口香糖的目标消费人群，因此受众特征和目标人群十分吻合。从事后的调研结果来看，被访者每周出入该楼7天的占56%，5天的占13%，平均每周天数为6.2天。而每天乘坐该楼电梯4次以上的被访者占总比例的一半以上，1-2次的仅占15%，平均每天约为4次（如图1）。在发布广告的一个月内，受众平均每周能接触到广告的频次约为24次。
I. 口香糖的消费人群是什么,绿箭口香糖公司的信念是什么
绿箭的公司是箭牌公司 箭牌愿景 箭牌融入生活每一天 Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world 箭牌使命 我们的使命是为相关利益方创造长盛不衰的成长和繁荣。我们将不断拓展我们的核心口香糖业务，并在公司实力基础上构建新的业务平台。我们将通过内部发展和策略并购实现成长目标。 Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions. 为了获得可持续的全球竞争优势，我们将积极追求在业务执行、研发创新、品牌建设、产品品质、全球分销和销售理货方面力创卓越。 To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising. 我们的旗帜是深入人心、深受消费者喜爱的品牌，物超所值的产品，以及建立在互相理解和互利基础上的强有力的客户关系。 Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit. 我们成功的基石是一个信奉员工的能量、而员工能够拥抱共同价值观的高绩效组织。 Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values ------------------------------- 占据美国销量第一位的"箭牌"口香糖，是一种系列产品，共有4种口味供应不同嗜好的消费者：即绿箭枣薄荷香型、白箭枣兰花香型、黄箭枣鲜果香型、红箭枣玉桂香型。 这4种不同口味和包装的口香糖，巧妙地各自定位于不同的市场消费对象，并赋予产品颇具创意的附加功能。例如，绿箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒畅；红箭是"热情之箭"，以独特的口味，使你热情似火，暗喻爱神丘比特的爱之箭；黄箭是"友谊之箭"，可以使你与他人迅速缩短距离，打开双方的心扉；白箭则是"健康之箭"，广告词说："运动有益身心健康，但是我们如何帮助脸部运动？请每天嚼白箭口香糖，运动你的脸！" 用嚼口香糖来"运动你的脸"，就将口香糖的市场范围扩大到中老年人，创意非常新颖。箭牌口香糖在市场上畅销不衰，久据榜首，实在不是没有道理的。 -------------------------- 能找到的就是这些，我连期刊网都找过了，没有合适的文章 假如你是学生的话，你在学校里的论文数据库里找吧
J. 绿箭口香糖业绩下滑不是益达而是因为什么
利于口香糖业绩下滑不是伊达，而是因为这个绿荫口香糖现在的销量越来越不行，人们对它的副作用了解的越来越多了。