英特尔市场定位战略

❶ 英特尔公司背景，战略管理

英特尔公司( Intel Corporation )
网址:http://www.intel.com
英特尔公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长-保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

行销概念与口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。

❷ 英特尔处理器品牌定位，从高到底分别是什么

至强E5 至强E3 酷睿I7 酷睿I5 酷睿I3 奔腾 灵动 赛扬（大到小）这是同一代的情况下，不同代就不祥写了

❸ 因特尔市场营销策略

英特尔在营销策略上总能一鸣惊人。最著名的就是“Intel inside”计划，几乎被编入所有MBA教科书中。自1991年启动以来，任何一位电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%)。如今在电脑业利润趋薄的情况下，英特尔的广告返款已占到一些电脑公司利润的1／4，成为英特尔客户利润增长的主要源泉。在全球，平均每5分钟，5音调的Intel inside品牌广告曲就会响起一次。该计划改变了 面对最终用户的技术推广方式，铸就了将近390亿美元的品牌价值。
2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识和宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)” ，37岁的“下沉的e”被取代，一时间被人看作是一个疯狂的举动。然而，改变何止这些，辞旧迎新之际，再看英特尔，简直可以用“变化多端”来形容：让“外人”（从三星电子挖来了埃里克-金(Eric Kim)）负责公司的营销、迅驰广告变脸、“奔腾”淡出、英特尔CEO欧德尼今年正式就任英特尔掌门人、发布数字家庭解决方案“Viiv”(“欢跃”)、20亿美元打造新标志……
英特尔创始人罗伯特-诺伊斯有一句经典话语：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。一向稳重内敛的英特尔一直有颗“超越”之心，商战36计英特尔始终在自己掌握遥控器。

❹ 英特尔至强与酷睿系列的产品定位有什么区别,为什么要有两个CPU...

至强定位于服务器、硬体系统设备等级别。酷睿就是一般家用桌面级别。近年来的发展，至强和酷睿的发展方向越来越近。但至强目前拥用着顶级性能的CPu型号要远多于酷睿，而且至强价格要更高一些。

❺ 英特尔多内核处理器架构的长期战略

英特尔在并行处理涉及和硬件增强线程功能开发方面，已经具有多年的历史。在由英特尔设计师 Gelsinger、Paolo Gargini 博士、Gerhard Parker 和 Albert Yu 于 1989 年编写的《2000 年微处理器前瞻》（Microprocessors, Circa 2000）*（PDF 542KB）中，对其硬件增强线程功能进行了多次公开讨论。尽管英特尔对这一领域的研究在该论文发表之前就已经开始。但是该论文的发表标志着英特尔首次公开发表多内核处理器的概念。
早在 1994 年，英特尔奔腾处理器就已经具备了指令级并行处理能力。应用这一架构特性后，单一代码线程中的各个指令可被抽离出来，随后并行处理，最后再按照原始的顺序进行组合。同年，英特尔推出“无胶合”双处理功能——在两个主板插座中插入两个完整的处理器，为服务器和工作站提供硬件增强线程环境。1995 年，英特尔推出了英特尔Pentium Pro 处理器，同时还推出了“无胶合”多处理功能。英特尔PentiumPro 处理器最多可在一块主板上，实现四个处理器之间的无缝连接，支持服务器和工作站级产品在线程软件环境下，获得更强的计算处理能力。
当时，存在大量配备单一处理器的平台。上述技术和功能的推出使得单个处理器拥有了更加强大的线程级并行处理能力。早在2000年，英特尔就已把超线程（HT）技术引入到 Intel NetBurst微体系结构（应用于英特尔奔腾4 处理器和英特尔至强处理器）中。这一新方法能够提供更高的线程级并行处理能力，并且可以被广泛地应用。
英特尔认识到，超线程（HT）技术必定能够提高多核产品的并行处理能力。尽管首席技术官 Gelsinger 1989 年的预言与现实稍有出入，但是英特尔多内核处理器确实在 2005 年成功问世。
正如基辛格的预测，英特尔线程技术（包括多核技术）的发展一直按照摩尔定律的指引逐步前进。自英特尔公司创始人戈登·摩尔于 1965 年提出摩尔定律之后 40 多年来，人们对该理论进行了各种不准确的注解。定律预测每 18 至 24 个月，半导体制造商单枚处理器上晶体管的数量会翻一番。英特尔始终坚持摩尔定律中 18 到 24 个月的周期理论，并致力于超越传统意义上的兆赫兹和千兆赫兹性能，实现“均衡平台”，以实现更大的价值。

❻ 英特尔公司退出了了储存芯片市场,采取的是什么战略

1：Intel没有退出存储芯片市场，虽然已经卖掉了大部分的IM（INTEL-美光）工厂的股份，但是大连闪存厂还是Intel旗下的，所以不存在退出存储芯片市场的说法。
2：假设某公司退出某个市场，说明该品牌的产品在市场中发展潜力小、无发展空间或者该公司的产品在这个行业没有竞争力，无法获得市场认可、产品滞销等。

❼ Intel 公司近5年来的业绩和战略，总结它成功的经验和得到的教训（满意的答案猛加分）

英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长保罗·欧特里尼。 英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有40年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。 英特尔位列《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜第5位，《财富》全球500强第188位。 英特尔中国大事记 1. 1968年，由罗伯特诺伊斯、戈登摩尔、安迪格鲁夫共同创立的英特尔公司在硅谷奠基。经过近40年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台领域奠定了全球领先地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新及产业与市场发展。 2. 1965年，英特尔公司的创始人之一戈登摩尔提出“摩尔定律”。他在应邀撰写的文章“让集成电路填满更多元件”中，对未来半导体元件工业的发展趋势做出了预测——单块硅芯片上所集成的晶体管数目大约每年增加一倍。 3. 1971年，英特尔工程师泰德霍夫发明了一种由处理器和存储器组成的新型器件，英特尔将其命名为微处理器，这就是人类历史上的第一枚通用芯片4004。4004芯片在微小面积上集成了2300个晶体管，性能却超过了像一间房子那么大的第一台商用电子计算机ENIAC。 4. 1978年：英特尔推出8088，它是 IBM 新成立的个人电脑部门所推出的热门产品 -- IBM PC 的大脑。8088 的成功，使英特尔成为财富500强企业。 5. 1985年，英特尔在北京设立了第一个代表处，英特尔正式进入中国市场。 6. 1995年，英特尔和联想携手，策划推出万元奔腾电脑。 7. 1998年起，英特尔投资部在中国创立风险投资计划。 8. 1996年，英特尔决定在上海浦东投资5.39亿美元建设芯片测试和封装工厂。 9. 1998年11月，英特尔创建了中国研究中心（ICRC），这是英特尔在亚太地区的第一个研究实验室。 10. 2001年，英特尔向全球发布第一份企业社会责任报告。 11. 2002年，格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》在中国出版。 12. 2003年，英特尔宣布在四川成都高新区建立一座芯片封装测试厂，总投资3.75亿美元。 13. 2005年 4月19日，英特尔在美国发布了第一款双内核处理器。 14. 2006年，为响应中国政府建设新农村的号召，英特尔宣布推出“世界齐步走，建设新农村”计划。 15. 2007年9月，为了配合中国政府“振兴东北”战略，英特尔大连芯片工厂奠基，投资总额达到25亿美元。 16. 2007年11月，“英特尔未来教育”教师培训项目培训中小学教师达到100万名，该项目是英特尔全球“未来教育计划”的一部分，与中国教育部合作的方式，致力于共同推动中国教育信息化

❽ 市场定位战略目标市场营销战略问题

简单地说，市场定位战略是指差异化竞争战略。主要可以从下列几方面区别差异，找出市场定位。
1、地域市场战略
2、消费群细分战略
3、产品差异化战略
4、技术壁垒战略
5、创新营销模式战略

分别简述：
1、地域市场战略
根据各地域的市场特点，选择有利于竞争的区域市场进行定位，如：农村包围城市战略、中心城市辐射战略、重点城市领先市场战略、市场根据地辐射战略、国外市场战略、四级城市占领战略等，根据产品特性，消费群体集中、地域文化制定不同的市场定位。

2、消费群细分战略
根据消费者人的群体属性展开市场营销定位。如：婴幼儿市场、儿童市场、学生市场、80后、90后、高消费群体、中老年消费群体、年轻群体、女性、男性、职业区别等等，都可以分别制定不同的战略定位。
例如：移动的返乡卡、神州行，美特斯邦威，脑白金，等等。
这种以人为本的消费群细分战略被应用到各行各业，认真研究不同的消费群，对于制定市场战略定位起到举足轻重的作用。

3、产品差异化竞争战略
产品差异化竞争战略，就是做的产品从功能设计、外观设计、概念设计等方面寻找差异，突出其产品差异特性，如：诺基亚品牌，海尔洗衣机等。

4、技术壁垒战略
是指始终坚持技术领先的战略发展市场、占领市场。如格力空调、英特尔、 网络搜索等。

5、创新营销模式战略
采取创新的营销模式区别竞争对手。如：专卖店营销、分级代理营销、城市代理营销，直销、电话营销、会议营销、网络营销等。

一切市场战略定位都是根据自身优势而开展的，不具备足够的资源优势，要实施完成市场定位都是非常困难的。所以，认真分析自身资源优势，根据自身优势进行市场定位是产品成功的关键。

目标市场营销战略就是基于自身优势而做出的市场区隔定位战略。可以是区域市场，也可以是目标消费群体。

如果您再需要介绍的详细一点，请明确说明，再聊。

❾ 英特尔公司是如何细分自己面对的市场

目前主要是以酷睿I系列作为主打产品，以酷睿I7---I5---I3这条为主线，依次是从高到低。其中I5还穿插酷睿2四核Q系列，I3还穿插酷睿2双核系列，但是目前其余的产品日后将逐一推出市面。