『壹』 理解“清扬”洗发水的品牌定位
2007年的日化市场，有一中一外两个品牌引人关注：一个谋求巅峰的清扬，一个是渴望中兴的索芙特，但观其策略，则依稀看到他们“出师不捷”的结局。索芙特——似是而非的挑战者索芙特，曾是中国民营日化兵团中最特异独行的品牌，其剑走...关键词：清扬 所属专题：日化 评论(1)
2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会，并高调宣布――该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。期间，联合利华高层更指出，从今年开始将凭借“清扬”在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占中国十亿元去屑洗发水市场。
“如果有人一次又一次对你撒谎，你要做的就是立刻甩了他”——这是清扬广告片中的广告语，置身当前竞争复杂的市场环境中，清扬历奇、自信的画外之音则显得意味深长。近一个月来，台湾知名艺人小S（徐熙娣）所代言的清扬洗发水广告，频频出现在各种高端杂志上，并占据了全国各大城市户外广告的核心位置，一时间，打开电视机――无论央视、卫视以及地方电视台，点击进入国内各大门户网站，清扬广告无处不在，从而客观形成了目前愈演愈烈的“清扬情结”。
在无孔不入、无缝覆盖的广告写实背景下，笔者除了被小S淡定、从容的自信所感染外，更多的则是为清扬去屑“新理念”所深深触动。
清水出芙蓉、个性似飞扬
2007年2月28日，被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水清扬品牌在全国正式上市，联合利华公司更高调形容清扬的未来目标：十年磨一剑，旨在折桂冠！
2007年4月27日，清扬去屑洗发露产品的新产品发布会在北京举行，并现场请来了其广告代言人台湾当红艺人小S（徐熙娣）现身说法，除了分享自己的护发滋养、养发去屑的心得和经验，还巧妙地阐述了自己对于清扬品牌的理解就是――有型就要秀，无屑更清扬！
从而清扬品牌在中国大陆市场的品牌推广工作正式开始拉开了序幕。
据联合利华旗下清扬官方网站介绍：清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。根据联合利华公司披露的信息，其一直在为研究适合中国人的去屑产品而努力。
清扬在进入中国以前，已经在南美、欧洲及东南亚地区去屑市场成为了当仁不让的第一品牌，并被数亿消费者证实了其在去屑方面的功效，联合利华（中国）公司高层公开表示：专业防治型去屑产品的空缺，是当前去屑市场所面临的最大问题，而依托于数十年的专业去屑研究经验的联合利华企业，对清扬在中国市场的未来表现充满信心，清扬更信心百倍地作出承诺，要带领中国消费者走出20年头屑痼疾的困扰。
去屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。另外，随着风影的“去屑不伤发”的承诺，使之在这个细分市场也拥有了一席之地。据专业市场调查资料指出，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系的海飞丝品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩下的20%的市场存量，相比之下，呈现的两极分化现象十分严重。
『贰』 对于洗发水应该如何做市场调查
问工作人员
『叁』 洗发水消费习惯调研报告
洗发水更是每个人不可或缺的日常消费品，而在电视或者网络中，我们可以看回到不论是答飘柔、潘婷等洗发水都会不惜重金投放巨额，这也说明洗发水企业实力的强大和市场需求量之大。作为消耗性产品，洗发水生意更能够做成长久的持续盈利的项目，赚零用微调研中心针对洗发水用户消费习惯做相应调研，以给企业研发产品提供极具价值的建议。
洗发水消费习惯调研报告
调研方式：赚零用APP在线调研
报告要点：
1、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。
2、消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。
3、洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。
报告总结：
洗发水行业，从品牌市场来看，宝洁一家最强，潘婷清扬等也只能算得上第二梯队，但是由于洗发水市场总量庞大，对于新的洗发水品牌来说，想做到第一第二自然是没有机会，但是想要做个小众市场，还是可以挑战一下的。在消费者关注点中，你做去屑做不过海飞丝，做柔顺丝滑做不过潘婷，所以倒不如“成分是否天然”，“特别的香味”或者“性价比”上做点文章，也许还能够占领一块属于自己的洗发水“地盘”。
『肆』 洗发水市场调查问卷怎么做
市场调查方面的全案 我知道产业经济研究网 里面有很多
『伍』 洗发水行业与市场研究报告
2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告
作者：中国报告咨询网 日期：2010年8月27日
报告名称 2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告 出版日期 2010年8月27日
报告页码 页，图表 交付方式 EMAIL电子版或特快专递
价 格 印刷版:6600元 电子版:6900元 印刷+电子:7200元 英 文 版 印刷版:15800元 电子版:元
咨询热线 400-666-5107、0755-28275109、28289050 下载征订表
报告简介 本洗发水研究报告主要对洗发水行业的市场现状进行深入的调研分析，主要分析了洗发水行业的市场规模、竞争状况和主要企业经营情况、行业内主要企业的市场占有率，同时对该行业的未来做出分析预测，为企业了解该行业、投资该领域提供绝佳的决策参考。 报告目录 第一章2010年中国洗发水行业运行环境分析
第一节2010年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、消费价格指数分析
三、城乡居民收入分析
四、社会消费品零售总额
五、全社会固定资产投资分析
六、进出口总额及增长率分析
第二节2010年中国洗发水行业政策环境分析
一、政府出台相关政策分析
二、产业发展标准分析
三、进出口政策分析
第三节2010年中国洗发水行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
第二章 2010年中国洗发水市场发展形势分析
第一节 2010年中国洗发水市场发展概况
一、中国洗发水市场发展历程
二、中国洗发市场新时代
三、洗发水市场结构分析
第二节 2010年中国洗发水市场消费分析
一、二线洗发水消费者调查分析
二、年轻女性支撑中国洗发水市场
三、北京地区消费者分析
四、江苏中小城镇洗发水消费分析
第三节 2010年中国洗发水市场营销分析
一、洗发水市场细分及定位策略
二、洗发水产品销售特征分析
三、洗发水市场渠道状况
四、国产洗发水营销策略
第三章 2010年中国洗发水细分市场发展情况分析
第一节 2010年中国药物洗发水市场运行情况分析
一、采乐挖掘药物洗发水首桶金
二、谁将挖掘药物洗发水的下一桶金
三、提神醒脑药物洗发水潜力大
第二节2010年中国防脱洗发水产业发展格局分析
一、中国防脱洗发水现状分析
二、防脱洗发水品牌简析
三、“防脱”市场竞争激烈
四、忠诚度是防脱洗发水竞争的关键
五、“防脱”产品发展新动向
第三节2010年中国去屑洗发水行业营运态势分析
一、去屑洗发水推出新产品
二、真正的去屑洗发水在中国还未成熟
三、洗发水去屑战争升级
四、清扬去屑洗发水全面出击
第四章2010年中国洗发水品牌分析
第一节2010年中国洗发水品牌总体概述
一、洗发水品牌发展回顾
二、国内洗发水主要品牌阐述
三、主要品牌成功关键因素分析
第二节2010年中国国产洗发水品牌分析
一、国产洗发水品牌存在的问题
二、国内成功品牌的有益启示
三、创造品牌核心价值
四、品牌规划与品牌资产层面的思考
五、国产洗发水品牌的未来局面
第三节2010年中国洗发水主要地区品牌分析
一、珠三角市场洗发水品牌状况
二、广东洗发水品牌困境透析
三、江西洗发水品牌消费及广告投放分析
第四节2010年中国洗发水品牌案例解析
一、飘柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌战略分析
三、风影洗发水品牌发展战略
四、拉芳品牌变革的得失
第五章 2010年中国洗发水行业竞争格局分析
第一节2010年中国洗发水品牌格局分析
一、中国洗发水品牌格局现状
二、国内洗发水品牌竞争特征
三、洗发水品牌营销分析
四、小品牌洗发水挑战宝洁
第二节 2010年中国中小洗发水企业运营分析
一、中小洗发水企业的困惑
二、中小洗发水企业卖场终端之苦
三、中小洗发水企业品牌之痒
四、突围是中小洗发水企业成长的希望
五、中小企业洗发水突围建议
第三节 2010年中国洗发水市场竞争格局分析
一、中国洗发水市场竞争激烈
二、国产洗发水将反战进行到底
三、国产洗发水与宝洁的对峙
四、中药汉方日化市场各领风骚
第六章 2010年中国洗发水市场消费者调查分析
第一节2010年中国洗发水消费者特征分析
一、消费者分布
二、年龄分布
三、学历分布
四、收入分布
五、职业分布
六、性别分布
第二节2010年中国洗发水消费者对品牌的印象分析
一、消费者对品牌的认知程度
二、消费者对洗发水广告的认知程度
三、消费者对不同洗发水品牌的品牌印象分析
四、消费者对不同品牌的偏好分析
五、消费者对品牌的忠诚度分析
六、不同洗发水品牌的发展潜力
第三节2010年中国洗发水消费者购买及使用行为分析
一、消费者的购买方式分析
二、消费者购买时关注的因素分析
三、影响消费者反复购买的因素分析
四、消费者使用的满意度分析
第七章 2006-2010年中国化妆品制造行业主要数据监测分析
第一节2006-2010年5月中国化妆品制造行业规模分析
一、企业数量增长分析
二、从业人数增长分析
三、资产规模增长分析
第二节2010年5月中国化妆品制造行业结构分析
一、企业数量结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
二、销售收入结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
第三节2006-2010年5月中国化妆品制造行业产值分析
一、产成品增长分析
二、工业销售产值分析
三、出口交货值分析
第四节2006-2010年5月中国化妆品制造行业成本费用分析
一、销售成本分析
二、费用分析
第五节2006-2010年5月中国化妆品制造行业盈利能力分析
一、主要盈利指标分析
二、主要盈利能力指标分析
第八章 2006-2009年中国洗发剂（33051000）进出口数据监测分析
第一节 2006-2009年中国洗发剂进口数据分析
一、进口数量分析
二、进口金额分析
第二节 2006-2009年中国洗发剂出口数据分析
一、出口数量分析
二、出口金额分析
第三节 2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析
第四节 2006-2009年中国洗发剂进出口国家及地区分析
一、进口国家及地区分析
二、出口国家及地区分析
第九章 2010年国外洗发水行业重点企业调研分析
第一节 美国宝洁公司
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第二节 联合利华
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第三节 法国欧莱雅
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第四节 日本花王
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第十章 2010年中国洗发水行业优势企业关键性数据分析
第一节 索芙特股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 上海家化联合股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 丝宝精细化工(武汉)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 脱普日用化学品(中国)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 广州市好迪化妆品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 中山市嘉丹婷日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七节 澳宝化妆品(惠州)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第八节 天津宝洁工业有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第九节 沈阳东联日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十节 上海华银日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十一节 略…………
第十一章 2010年中国洗发水市场销售状况及策略分析
第一节2010年中国洗发水销售终端市场分析
一、市场终端的基本特点
二、终端的分布格局
三、主要销售模式
第二节2010年中国洗发水企业主要销售渠道模式分析
一、代理销售
二、买断经营
三、特许经营
四、各种渠道模式对比分析
第三节2010年中国洗发水销售渠道控制分析
一、前景控制
二、品牌控制
三、服务控制
四、终端控制
五、利益控制
第四节2010年中国洗发水市场营销策略分析
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、促销策略
第十二章 2011-2015年中国洗发水行业发展前景预测分析
第一节 2011-2015年中国洗发水产品发展趋势预测分析
一、洗发水技术走势分析
二、洗发水行业发展方向分析
第二节 2011-2015年中国洗发水行业市场发展前景预测分析
一、洗发水供给预测分析
二、洗发水需求预测分析
三、洗发水进出口形势预测分析
第三节 2011-2015年中国洗发水行业市场盈利能力预测分析
第十三章 2011-2015年中国洗发水行业投资商机分析
第一节 2011-2015年中国洗发水行业投资机会分析
一、洗发水行业吸引力分析
二、洗发水行业区域投资潜力分析
第二节 2011-2015年中国洗发水行业投资风险分析
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、技术风险
五、经营管理风险
第三节 2011-2015年中国洗发水行业投资策略分析
图表目录：（部分）
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业企业数量及增长率分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业亏损企业数量及增长率分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业从业人数及同比增长分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造企业总资产分析 单位：亿元
图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型企业数量 单位：个
图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制企业数量 单位：个
图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型销售收入 单位：千元
图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制销售收入 单位：千元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造产成品及增长分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造工业销售产值分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造出口交货值分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业销售成本分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业费用分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利指标分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利能力指标分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口数量分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口金额分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口数量分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口金额分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口国家及地区分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口国家及地区分析
图表：索芙特股份有限公司主要经济指标走势图
图表：索芙特股份有限公司经营收入走势图
图表：索芙特股份有限公司盈利指标走势图
图表：索芙特股份有限公司负债情况图
图表：索芙特股份有限公司负债指标走势图
图表：索芙特股份有限公司运营能力指标走势图
图表：索芙特股份有限公司成长能力指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司主要经济指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司经营收入走势图
图表：上海家化联合股份有限公司盈利指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司负债情况图
图表：上海家化联合股份有限公司负债指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司运营能力指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司成长能力指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司主要经济指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司经营收入走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司盈利指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债情况图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司运营能力指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司成长能力指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司主要经济指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司经营收入走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司盈利指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司负债情况图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司负债指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司运营能力指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司成长能力指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司主要经济指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司经营收入走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司盈利指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司负债情况图
图表：广州市好迪化妆品有限公司负债指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司运营能力指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司成长能力指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司经营收入走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司盈利指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司负债情况图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司负债指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司主要经济指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司经营收入走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司盈利指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司负债情况图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司负债指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司运营能力指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司成长能力指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司主要经济指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司经营收入走势图
图表：天津宝洁工业有限公司盈利指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司负债情况图
图表：天津宝洁工业有限公司负债指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司运营能力指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司成长能力指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司经营收入走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司盈利指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司负债情况图
图表：沈阳东联日用品有限公司负债指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司经营收入走势图
图表：上海华银日用品有限公司盈利指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司负债情况图
图表：上海华银日用品有限公司负债指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：略…………
更多图表见报告正文
『陆』 飘柔洗发水市场营销调查报告案例分析
这个没有标准答案，需要自己亲自下市场去考察分析，伦不了鸡了。
『柒』 清扬洗发水市场调查分析
宝洁公司，千秋万载，一统江湖
『捌』 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行
吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。