1. 求助:汽车后市场方面的营销策划
“享禾丰”汽车用品连锁店之创想
目前的晋城车市呈无序竞争格局，各企业都纷纷加大投资，增强市场竞争力、提升服务水平，加大经营结构调整，提高综合实力。
随着私人购车族的不断壮大，中高档和新上市的车型成为了市场的热点，这些车型也占据了轿车市场的大部分销售份额。据晋城市车管所统计资料，截止2006年底，晋城市的私人车辆已经达到?辆，其中轿车达?辆，与上年相比，增幅分别为55.9%和105.7%，轿车的增长拉动全市私人车辆增长70.5%。同时，私家车的增多，必然为汽车装饰用品、服务行业的发展提供了巨大商机。
享禾丰经过多年的奋斗，现已发展成为集汽车装璜、美容、修理及汽车用品批发于一体的综合性汽车服务企业，并独家代理江苏地区：3M美容系列产品及阿尔派、健伍、索尼、松下等汽车音响产品。林大卖场、大明路卖场在南京乃至苏皖汽车用品市场上均拥有一定知名度与美誉度，其资本、资历、技术力量及销售渠道等方面均具备了一定的实力和影响力，社会各界和同行的认同度也较高。
就享禾丰现状及汽车用品销售行业的发展势头来看，现在全力投入汽车用品销售市场并建立起新的年发品牌形象势在必行。这是顺应时代发展，是年发企业提升竞争力、力争不被淘汰的最佳时机。这将是年发企业发展史上一座重要的里程碑，也是年发做大做强并扩张市场的必经之路！
我们的建议是：规模经营，品牌为先导，连锁扩张为手段！
规模化经营
事实上，近年来我国汽车售后服务行业发展速度是相当快的，目前，汽车服务企业超过50万家，从业人员达1000万人。但是，汽车服务业目前还处于初级的粗放型发展阶段，作坊式的经营，无法形成规模效应，更谈不上品牌意识了。消费者在购买汽车用品时，总是戒备甚重，商家的诚信度受到挑战。
年发利用自有汽车用品大卖场，通过扩大宣传、增加商品品种、强力促销、完善购物环境及保障售后服务等措施，打造一个“诚信的汽车用品大卖场”、“一个商品种类最全、最新、最奇、最特的汽车用品大卖场”，规模化经营、产业化经营，并借此快速在汽车用品市场中树立起“龙头老大”的主导地位。
连锁化经营
利用多年的经营管理经验及强大的供货渠道，建立标准化管理（ERP），并配以全新的品牌形象（VIS），输出品牌、商品及管理，采用直营、联营、加盟方式，连锁经营、快速扩张，扩大市场占有量，并力求在更大市场范围内提升品牌知名度及美誉度。
连锁经营是一种低成本、规模化的高效率经营形态，它可充分调动一切有利资本并将其最优化组合，完全符合知识经济条件下的企业发展方向，是当今世界上最为先进的企业扩张途径。著名的未来学家奈斯比特断言：“连锁经营将成为本世纪的主导商业模式”。在发达国家，连锁经营的范围涉及生产、流通和服务型的领域近百个行业中的3000－5000种产品，其销售额最高的已经占到社会商品零售总额的40%左右。
如果参照一下汽车行业成熟国家的经验就会发现，他们的汽车服务业大量采用“大卖场”和“便利店”的连锁经营模式。在美国，一大批汽车服务连锁企业充分发展，比如：pepboys号称是汽车用品行业的“沃尔玛”。在日本，最大的汽车服务连锁店autobacs拥有500多家分店，遍布日本和东南亚。这种连锁经营模式的优势在于：通过合理布点，统一品牌和服务，可以让消费者更加信任，同时通过统一采购、强大的物流配送，也便于管理和降低经营成本。
日本黄帽子作为日本超级汽车用品商，发展模式非常成熟，提出的“星级”概念，一进入中国即引起很大震动，其先进的经营管理模式和概念可以为年发提供很多借鉴。
其它汽车用品采用连锁经营方式比较成功的有：特福莱、驰耐普、尼尔森等，这些美容养护店正在中国大地上迅速扩张成长。
进入2004年以来，汽车用品界最亮丽的风景莫过于连锁经营了，然而在这连锁潮流中，自有风格的门派多由国外进入，土生土长的并不多见。目前，国外的大汽车服务商非常看好中国市场，多家知名企业正大举介入汽车用品服务业，因而留给国内汽车经营商的时间与空间已经不多了，我产宜早做准备，抓住机会，通过对目前零散市场的整合，抢先占领一席之地。
品牌化经营
品牌推广旨在统一形象，提高认知度，建立品牌忠诚度。
汽车用品行业正从发展走向成熟，走向一种标准化的、品牌化的道路。
黄帽子、3M、澳德巴克斯、美车饰、天使等都是走品牌经营而成功进入中国市场的，特福莱的“三新服务”、驰耐普的“全程服务”、非常城市“非常品质、非常技术、非常管理、非常服务”……等等，有了品牌才有个性，有了个性才更具生存力。
品牌经营，大体可分为三个步骤：品牌文化建设、品牌传播及品牌战略。
2. 什么东西才需要写入库单呢我们是卖保健品的，那么平时用的办公用品，笔和本子、卫生纸还需要写入库单吗
高电位理疗产品推广策划案
随着社会的不断进步，人们的保健意识也越来越强。像高血压，心血管疾病等一些慢性病在慢慢的驱于年轻化。本产品是专门针对高血压，心血管疾病的有效控制。但也不是包治百病的，有些病症也是禁止使用的（这些在产品说明书上都有明确指出）。使用电位治疗仪以后，有一部分人会出现代谢促进反应的现象。首先，应当肯定的是，这种反应是一种正常的反应，具体来讲，根据每个人的体质、患病时间、高矮胖瘦、年龄、心脏的承受能力、身体状况等等的不同，反应的种类也不同。人体进入高压电场后，细胞高速振动，消耗大量体液，容易造成口干舌燥；使用期间人体的新陈代谢加快，多喝水可促使毒素通过尿液、汗液尽快排出体外。喝水量的多少、次数与效果成正比。使用电位治疗仪没有任何副作用，而使用药物进行治疗会产生程度不同的副作用。电位治疗仪属于全身性疗法，从身体内部对人体进行调理，从而达到；争化血液、疏通血管、活化细胞、调节植物神经的作用：而药物对患者表面症状进行抑制作用。使用电位治疗仪，可以通过对疾病和症状进行两步调整的方法。先治疗，其次是预防。从而达到提高人体自然治愈能力方面的结果。而药物只是抑制，造成疾病被暂时压抑，没有解决根本问题。使用电位治疗仪不会产生依赖，每天使用只是一种良好习惯。而药物会产生依赖性和耐药性的结果，导致终生服药或服药后无效的现象发生。
公司可以在居民住宅区建立理疗站，同时委派具有一定医学常识并对理疗仪有足够认识的人员驻扎。每天早晚安排2-3轮的体验活动，同时记录下体验者的情况。在过了一段时间后可以进行优惠促销活动，对于那些在体验活动中有所收获的人们这也将是一个契机。当然现在市面上的理疗产品是五花八门，营销人员在对自己的产品作推荐时，可以拿出不同产品的不同实验结果给大家作分析比较。
建立理疗站不必花费大量的资金，同时又可以通过居名的口耳达到宣传的作用，可谓省下了笔广告费用。
张海琳
VMI(Vendor Management Inventory)项目策划
为了更好的降低材料直接成本和管理成本，提高采购工作效率，我们拟订了一套“综合包装服务”的项目策划，即VMI项目。
A． A． 总体构思
我司通过实施VMI项目实现外包装材料及辅料的零库存管理，提高供应链管理中库存管理环节的工作效率。针对VMI项目，“AAA”公司作为我司的唯一直接供应商向我司提供所需的外包装材料和辅料。由我司和“AAA”公司共同对现有供应商作资格认证，由“AAA”公司负责对现有供应商的日常业务管理。
1. 1. “AAA”公司将独立建立标准的物流仓库，自行管理库内所有外包装材料及辅料。“AAA”公司将这些外包装材料及辅料分成五大类，即木制品，瓦楞制品，塑料制品，标签和辅料。
2. 2. 我司对“AAA”公司下定单，“AAA”公司接到定单后，将视库内库存情况，再决定是否向其他供应商下定单。
3. 3. 我司只与“AAA”公司结算外包装材料及辅料费。“AAA”公司再与其他供应商结算费用，结算方式按常规方式进行，即：当月送货并在月底前根据送货清单开具发票，次月结帐。
4. 4. 服务费记入产品费用中。
B． B． 我司将从此项合作中获得如下好处：
1. 1. 节省了库存管理中的人力成本。
2. 2. 减少了仓储空间，节约了仓储费。
3. 3. 减少了在库包装材料及辅料库存量，进而降低了库存资金。
4. 4. 由于实施了VMI项目，减低了外包装材料因市场变化而报废的风险，外包装材料的损耗问题也将不复存在。
5. 5. 进一步降低了外包装材料和辅料的成本。
C. “AAA”公司的优势（选择原因）
1.“AAA”公司有丰富的物流管理经验，先进的管理理念以及优质的服务和最具竞争力的价
格为我司服务。
2. “AAA”公司在与我司的合作期间，已充分了解了我司的运转方式及工作方法，因此以后的合作将会更默契。目前，“AAA”公司承诺为我司度身打造新方案。
3. “AAA”公司在我司附近建有产房和仓库，对于我司的任何需求都会做出快速反应。
4. “AAA”公司本身从事包装行业，因此对于外包装材料，辅料的价格质量等情况有更全面的了解。
D. 面临的风险
1. “AAA”公司是否能确保包装材料的供应保持稳定，可靠。
2. “AAA”公司是否能拥有充足的后备供应商，可随时淘汰不合格的供应商但又不影响对我司外包装材料的供应。
3. “AAA”公司的员工是否能同样专业的为我司服务。
E. “AAA”公司库存管理中应做的三大工作
产品质量管理，库存管理和客户服务将是“AAA”公司物流管理工作中的重点，“AAA”公司应实施如下措施，以确保达到我司预期的目标。
产品质量管理
1. 1. 检验员具备物流管理经验和包装材料的专业知识。
2. 2. 严格按产品检验标准检测。
3. 3. 检验员对每批产品将按不同产品种类事先所设定的比例进行抽查，检测。
4. 4. 对其供应商做资格认定，主要考察生产能力，生产设备，质保体系等情况。
5. 5. 应有完善的仓储设施，确保产品质量稳定。
6. 6. 应有专人与我司相关人员沟通，及时了解我司对产品质量的新要求。
库存管理
1. 1. “AAA”公司与我司相关人员充分沟通后对每一产品建立安全库存量，此库存量将满足生产部门一段时间（视具体情况而定）的需要。这一点至关重要，因合理的安全库存量将减少双方的风险。
2. 2. 每周定期与我司沟通以便及时了解我司下周的需求，对我司的需求做出准确的备货处理。
3. 3. 建立严密的产品出入库制度及产品分类台帐。
4. 4. 对于不同的产品应设立不同的区域分类放置，按“先进先出”的原则安排产品出库。
客户服务
1. 1. “AAA”公司应设立专线。应24小时有人接受我司的电话，并在第一时间将处理结果及时反馈给我司相关人员。
2. 2. “AAA”公司应建立网站，有关产品的最新信息应及时公布。
3. 3. 任何因质量问题引起的损失，将由“AAA”公司自行负责。
F. 合作的步骤
1. 由我司对“AAA”公司进行资格认证。
2. 双方草签合作合同并确定合作计划。
3. 制定实施计划。
4. 评估实施情况。
5. 正实施方案并签定正式合同。
6. 实施新方案。
以上的VMI方案如能实施，我司的收益在现有的基础上将能超过10%
王玉峰
预混料生产线设备改造方案
时间：2008年2月18日
一．目的、意义：
上海禾丰经过五年的良性运行，2007年年生产量已达10000吨，由于生产设备比较简单，三条生产线全是手工操作，生产效率较低。08年销量目标12000-15000吨，生产量将达到20000吨以上。
2008年1月1日新劳动合同法开始实施，用人成本也会大幅度提高，而且地处上海，人员招聘也有越困难。为了减少劳动力，提高生产效率。因此急切需要改造一条现有生产线，以提高机械化程度、提高生产效率。
二. 改造内容及效果预测：
1. 改造内容：在投料口处增加四个原料仓，变人工称量投料为人工投料电脑自动称量；人工手动接包改成自动打包系统。
2. 效果预测：
（1）改造前：预混料如果生产2—4公斤小包，整条生产线需要9人。并且生产小包装就不能同时生产大包装；下料速度：20公斤包装2—3吨/小时,2公斤1.5-2吨/小时；4公斤2吨/小时。
（2）改造后：
在预混料生产线上增加两个成品仓，加装两台自动打包秤，即可实现预混料两条打包线生产，2—4公斤小包装一条线；20公斤打包装一条线；下料速度：2公斤包装2—3吨/小时；4公斤2.4—2.8吨/小时；小包装线只用4人就可以下料，另一条打包线可以继续生产20公斤包装5—6吨/小时，整个生产线虽还需要9人，但等于两条线同时下料。如果把2公斤全部改做4公斤，效率可提高0.6倍。
整体生产效率可提高50%（按各种包装生产量平均计算）。生产总量可以提高到20000吨，可以满足15000吨销量需要。
三.设备初步预算如下：
自动打包秤：
（1）上海锦宝2台*4.3万元=8.6万元。下料速度10—12袋/分钟，称量精度误差5克。
其中一台可包装2—10公斤，一台可包装20—40公斤
（2）上海高星2台*4万元=8万。下料速度5—6袋/分钟，称量精度误差30克。其中一台可包装2—10公斤，一台可包装20—40公斤
原料仓 2.4立方米 2*0.25=0.5万
2.9立方米 2*3=0.6万
成品仓 3.5立方米 2个*0.6万元=1.2万元
斗提机 2.2KW 1台*1.4万元=1.4万元
螺旋输送机、三通 3.2万元
刚架结构,附属设施 2万元
土建 0.8万
不可预见费用 1万元
预算总计：19万元
孙娴
宠物养殖场策划案
介绍：
由于现在市民的生活水平不断的提高,越来越多的家庭开始选择养宠物。
主要品种以泰迪、雪纳瑞、比熊、博美、金毛、雪撬、苏牧、萨摩耶为主。
操作过程：
1、首期投资资金方面大约在10万左右。主要用于引进部分种狗，以及购买一些必要的养狗产品。
2、狗场的占地不大，1～2亩土地即可。出于环境卫生的考虑，一般选在比较偏僻，但交通方便的地方。
3、需聘请一名兽医，一名勤杂工。
预测：
销售是关键，首先可以就近做起，先在附近作宣传，另外积极联系区域内的各个宠物商店和宠物医院，扩大销售的范围，并且在嘉网等嘉定的门户网站上做宣传，目的以在最短的时间内获取知名度。
其次，充分利用互联网络的优势，在易趣，淘宝等购物网站上宣传开店，并以最优良的品种，最优惠的价格，最优质的服务获取美誉度，充分地扩大销路，以获取最丰厚的利润。
汤泉池---旅游开发策划案（张平）
项目介绍
汤泉池是河南省境内的一旅游胜地,这里有山,有湖,有村,有街,环境优雅,风景伊人,向世人呈现了一幅山水田园交错的自然景观.
操作过程
汤泉池在去年已正式由政府列入国家旅游区内,但是现在随着旅游业的深入发展,目前汤泉池也面临着资金投入不足,旅游开发力度不够的现象,许多游人享受不到自己想要的效果,驻留的时间很短,因此大部分旅游资源都被浪费了.现在,许多省几乎都认识到了没有高的投入就没有高产出的道理,都纷纷研究投资旅游的新政策,如果想要抢占天机,就必须要有高的付出,因此(1)加大资金的投入,提高营销和策划力度.现在旅游业在市场的竞争力非常大,各大企业都纷纷相互效仿.但汤泉池也有自己的独到之处,湖内的水自山上流入不经任何加工,水天然就是热的,据说这里的水可以治疗各种皮肤病,长期坚持来这里洗澡的人还可以保持身体健康,这无疑给它披上了一块神秘的面纱.这也是汤泉池开发的一个支撑点,也给他打造了一个不可模仿的吸引力.(2)打造汤泉池商务旅游的品牌,让旅游者真正放心的加入到它的文化中去,把汤泉池视为自己旅游的首选目标.使汤泉池有自己的旅游群体,而且还要不断充实巩固自己旅游群体,这样才能让企业的发展得到保证,更好的去实现企业利益.(3)要想让消费者更好的接触到旅游产品,就要建立全方位,多层次的渠道,让消费者更好的了解到他的产品,这样即能让他们享受到知悉权,又能够维护企业的形象和利益.
项目评价
发展旅游业是一项投资大,风险大的工程,现在,国家对旅游业的开发十分关注,我们应抓住这个机遇,齐心协力的配合,全身心的投入到汤泉池的开发建设中去,汤泉池将会前途无限,最终他带来的不仅是企业的利益,而且也是为国家的发展作出了一大贡献.
杨启东
塑料瓶盖印刷版策划案
一 项目名称
印刷版的制作和营销。
该印版是用来印刷塑料瓶盖上表面的图案和商标的。大陆地区目前使用的版来自台湾地区。我们策划在上海承制印瓶盖的厂家的版辊。
二 操作过程
产品介绍：该印版是特钢材料，表面镀铬，圆柱体，辊状，辊体中空周长500MM左右，高200MM左右，重5KG左右。辊表面就是印刷的图案。
技术方面：我们需进口钢材，准备机加设备、激光雕刻机、镀铬设备。除原材料特钢外，我们在其它方面均是成熟的。
资金方面：由于购全所有设备需近五百万资金，我们前期可用有限资金购力所能及的设备。整合利用兄弟企业的设备，可以先期投产。
市场方面：国内专业制该种印版的企业是没有的，近一两年内，有些凹版制作企业尝试做过，但由于不是主业，再主要是没有找到这种特钢，一直不能满足瓶盖印刷企业的需求。我们成功运行后，估计每年有三千万元的产值。
三 项目评估
我们的主要优势是抓住市场空缺的机会，专业制作；上海生产周期短，更能迎合印刷企业的需求；这种特钢来源是我们的制胜法宝，保密来源渠道是我们的重中之重。
我们的弱势：在近期我们只能借用兄弟企业的工厂，分段加工，磨合、衔接生产周期可能就长了，还要做好保密工作。
施锦桥）音响企业策划
前 言
几年前，**音响以其过硬的品质，在国内赢得了市场的青睐。近几年，由于**致力于国外市场的建设，忽略了国内的销售市场的巩固，致使国内的消费者对**的印象渐渐淡忘。有鉴于此，我们对**音响的企业形象做重新的包装、定位，以期**以一个全新的面貌出现在经销商和消费者的面前，从而重新占领国内的音响市场。
一、市场分析
1、市场销售趋势：
随着国民经济稳步提高，居民生活需求更多的向高品质的生活迈进。音响已不再属于奢侈品，转而走向家俱化、普及化。中等收入家庭拥有两套音响，一套AV家庭影院类，一套HI-FI类的，已不再是梦想。所以，高品质音响的整个销售趋势是稳步成长的态势。国内音响业市场竞争激烈，但高质量的品牌为数不多，低质低价的杂牌产品充斥市场，因而，高质量的音响产品仍有较大的市场空间。
2、市场销售模式：
专卖店模式为品牌的建设贡献良多，并产生了良好的经济效益，但专卖形式已不再神秘。主攻商场经营模式开始显现出强大的生命力，“CAV”“金正”、“步步高”、“联声”、“奇声”等一批音响品牌正是以该种方式获取市场。同时，音响产品的品质与外观设计是获得消费者好感的重要手段，音响产品家具化，外观时尚化成为时下音响发展的趋势。
二、竞争对手分析
目前国内的音响产品的竟争态势，已达到了白热化的地步，但是，企业形象的建设真正比较完善的屈指可数。首当其冲的当数CAV丽声音响。虽然**不以CAV丽声音响作为主要竞争对手，但是，面对CAV丽声音响完善的企业形象，到位的品牌包装，我们应该以它的高度来要求自己。所以，在企业的形象包装方面，我们把他作为主要的竞争对手加以分析。
三、自身优劣势分析
**音响至今已有11年的历史，在11年的奋斗中创造了辉煌的业绩，是真正的民族品牌。**的产品系列全面，科技力量雄厚，与南京大学合作开发产品，从专业音响到民用AV产品，从音箱到功放、DVD等一应俱全，是国内少有的大规模音响产品生产企业。**的市场占有率曾位居全国的前列，在国内拥有较高知名度。**是国内音响业首个通过ISO9001质量认证的企业。出口业务也是**的骄傲，现今已是多个国际知名品牌的OEM合作伙伴。随着市场竞争日趋白热化和对**自身对国内市场经营的疏于管理使得**的市场份额逐渐失落。
四、渠道策略
A、在各省中心城市建立销售中心或选择有实力的代理商，既解除了一般经销商的排斥心理，又可以帮助完善售后服务工作。
B、走综合大商场、家电商场的主渠道，争取在主要城市的主要商场设专柜销售，表现实力，增加信任度，更便于开展现场展示和促销活动。
项目策划(乐队演出)
在日益发展的社会,小康水平,单纯的温饱已不能满足人民的需求,这正是我想这项策划的原因,现代社会人民目前更注重的是精神需求.
首先实行这项策划,最起码的基础就是先组建乐队,当然,乐器是必备的,这是最基本的投资,其投资的资金量也不是很高,那相应的风险也不是很大.电吉他,BASS,鼓,这些基本配备分场合需求而定,可以加入更多的元素.如电子琴等.
目前对于乐队有很大的发展潜力,人们日渐对婚礼是否浪漫有更高的要求,对公司或企业的开张是否隆重也很讲究.更别说一些娱乐场所,比方酒吧之类,都可以加入乐队元素.其优势和目前的地位也显而易见.
至于联系手段,可以与婚介公司或事业单位达成协议,目前像在嘉定,毕竟以乐队形式出现庆贺的,也不是很多,所以在其中占据一席之地也是不无可能的.只要开始名气打响了.客户要求过关了,让所要求的场合的喜庆风围达到了,那以后就好办事了. (风险小,成本低,市场明朗,机会多)
张毅
洪宝
餐厅酒店的策划案
一、项目介绍：餐厅酒店
二、操作：
（一）积累资金：首先是自己的所有积蓄；然后可以向银行贷款。
（二）寻找地断：有较多居民的地方，或人流量较多的地方。
（三）人力资源：经验丰富的大堂经理，能创新、有能力的厨师长。
三、餐厅的规划：计划采购—采购—验收—贮存—切配加工—烹调—服务—推销—销售—成本
采购：餐厅的利润和采购购物的价格是紧密联系的（采购的重要性）
厨房人员：厨师长、烹调师、蒸箱、切配、打和、洗碗洗
菜员。
大堂人员：经理、主管、领班、点菜员、服务员、收银员、酒水员、传菜员。
四、本餐厅面对大众消费，所以要有合理的价格。但不紧如此，同等价格比服务，同样服务比质量。因此，合理的价格，温馨的服务，优异的质量是餐厅生存的法宝。
五、餐厅主要有两部分：菜肴和服务。
菜肴是餐厅生存的根本，要做出自己的特色、自己的招牌来吸引更多的顾客。创新就像人的心脏一样，要不断创新才能使餐厅更有活力，才能吸引更多的新老顾客。
本餐厅服务的宗旨：微笑服务。
微笑拉近了彼此的距离，微笑的服务让顾客有宾至如归的感觉。
六、如果菜肴、服务和质量都做好了，但还是没生意，那时我该怎么办，老师？
自动识别技术的整顿
对于自动识别技术的市场来说，现正存在以下缺点：一，货品杂（货的种类多样化及多源化）；二，质量无保证；三，售后服务差等。
要成立这样一个公司，首先要融合资金，争取更多的资金来组建所需要的硬件，其二，便是招聘一批有很高文化素质、很高道德修养的、有责任心的工作人员；第三，是用以上所组建硬、软件和对他们的产品的负责及忠爱去取的更多供货商的信任和合作。凭借着优质的货源和高水准的售后服务，从而打开消费者的心节，打破市场的局限性，去赢得更多得客户。
人力资源：工程人员则可采取像猎头公司那样的取才方法，聘用更多的同行专业人员，销售人员的招聘，以上的方法可不行，为了去掉像其他销售人员一样的缺点，所有销售人员必须有一定的文化素质，还要有一定的说服力．
市场：市场是一个可由销售人员的个人的意志和能力而变更的载体，大多数的用户反映这个市场太混乱，特别是产品的各个方面的保障，而我们的市场正在这里，为此我们可以提供他们优质的服务，精良的技术，质量优越的耗材，出售更好的机器给他们，并且，自动识别技术是每一个需求高效率公司都要用到的，其范围及广，饿我们的对手就是那些卖了机器和相关耗材便不管其死活的不负责任的公司．
技术及产品：请专业的工程师在机器原有的基础之上，并开发或整理具有针对每个用户所需求的产品，以达到客户的满意．
再齐备的项目可能也会有一定的风险，这样一个公司最大的风险便是重蹈覆辙，取他人之所短，补自己之所长．
3. 举办一个关于销售的课程，我期间会请来几个著名的老师作演讲，主持开场白和结束语等台词
职业培训讲师、管理咨询顾问—李 华简介
主讲课程：管理技能、人力资源、销售技巧、职业化素养
手机：138-0450-7930
http://lihua.jiangshi.org
E-mail:[email protected]
[email protected]
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职业培训讲师、管理咨询顾问—李华介绍
男，37岁，清华大学EMBA，高级培训师、管理顾问
培训讲师简介 ——李华
教育经历：
清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
工作经历：
目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
讲师经历：
◆清华大学继续教育学院特聘教授
◆中国人民大学国际教育学院特聘教授
◆哈尔滨理工大学客座教授
◆哈尔滨商业大学客座教授
◆黑龙江商学院营销讲师
◆中国管理人才鉴定评价委员会理事
◆中国发展战略学研究会人才专业委员会理事
◆全国管理人才培训认证黑龙江工作站副主任
◆黑龙江省经济开发建设促进会特约培训顾问
◆黑龙江省公关协会国际礼宾委员会礼仪顾问
◆哈尔滨市企业发展研究所高级研究员
◆中国职业经理人培训中心特约高级培训师
◆国家级企业培训师全国综合评审评委专家
◆国家级企业培训师职业资格认证培训主讲讲师
◆国家级人力资源管理师职业资格认证培训主讲讲师
◆国家级营销师职业资格认证培训主讲讲师
◆中国大学生就业指导训练大师
◆中国大学生创业指导训练大师
◆明众教育培训学院特约讲师
◆新希望职业培训学院签约讲师
◆牡丹江源博企业管理咨询公司签约讲师
◆上海汇诚管理咨询公司签约高级培训讲师
◆哈尔滨汇诚管理咨询公司签约高级培训师
◆山西金鼎管理咨询公司特约培训师
◆上海锦程管理咨询公司特约高级培训师
◆北京思越管理咨询公司特约高级培训讲师
◆山西赛尔管理咨询公司特约高级培训讲师
◆山东志远管理咨询公司签约讲师
◆江苏兰格管理咨询公司特约高级培训师
◆重庆树人管理咨询公司特约讲师
◆大庆醒狮教育集团签约高级讲师
◆成都龙人管理咨询公司特约讲师
◆中国诚信与品牌发展战略促进会的特聘讲师
◆华夏诚源国际品牌策划机构的高级咨询师
◆《销售与市场》编辑部特约顾问
◆第一营销网、营销传播网等10家网站专栏顾问
◆中国企业联合会高级管理咨询顾问
◆香港国际管理研究院助理研究员
◆PTT国际认证高级培训师
◆深圳市企业协会咨询业专业委员会名誉主任。
◆国际职业经理资格标准认证学会中国地区常务理事
◆中国经济管理大学研究生院MBA导师
◆国内数十家网站推荐讲师；
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授课经历：
李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练第一人；国内著名销售实战训练师，潜能激发训练师；中国十大金牌培训师。
李华老师培训风格独特，实战场景细节训练、引人入胜，语言幽默风趣，做事严谨求实、锐意创新，“细节决定品质，差异创造品牌”，已为近百家企业做过咨询培训。在他的影响激励下，改变了近万人的前途和命运。2007年被评选为年度中国10大杰出培训导师、中著名实战管理培训专家、中国最具影响力的实战管理培训大师之一。
服务客户：
大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众集团、广州本田、现代汽车销售公司培训……
主讲课程：（注：红色加粗为核心课程）
●管理技能课程：
《如何成为一名优秀的部门经理》
《领导型经理人》
《企业修炼与职业经理人角色认识》
《打造职业化经理人》
●人力资源管理课程
《现代企业战略性人力资源管理》
《企业如何招聘顶尖人才》
《聘与人员配置》
《劳动合同法解析》
●市场营销类培训课程：
《市场营销售管理》
《销售技巧培训》
《准客户谈判技巧》
《如何打造团队的执行力》
《销售冠军的打造》
《销售人员如何修练职业化》
●员工职业素养培训课程：
《员工职业素养训练》
《员工礼仪系统培训》
《业务人员销售系统培训》
《行政文秘人员职业化训练》
《现代商务礼仪培训》
●领导力培训课程：
《高效管理定律》
《领导力的提升》
《卓越企业领导力再造》
《中高层领导力提升》
《商道》
《做一个有效的管理者》
讲课风格：
●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）
●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）
●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）
●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）
●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）
4. 11月20重庆文理学院“双选会”详情谁知道谢谢！给五分！回答的好！追加！
2011届毕业生双选会参会单位
单位名称
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中国移动通信集团重庆有限公司巴南分公司
中国移动通信集团重庆有限公司大足分公司
中国移动通信集团重庆有限公司璧山分公司
中国移动通信集团重庆有限公司荣昌分公司
中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司
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5. 宠物医院的策划案
方案我也很感兴趣。但是我更想说的是楼上的你丫真的很有意思，我很佩服你。