营销领域的创业机会分析

❶ 营销机会分析400字

营销机会分析
普通微信草根大号目前已经遇到困难，不少发广告的草根大号被封，很多微信主都已经丧失信心，转行做其他去了。所以我也被迫重新关注本地微信，看看本地微信的机会是否还有。
V5推推本地微信交流群已经超过一千人，但是貌似本地微信粉丝上万的人并不多，屈指可数。都在谈本地微信价值很高，但是其中真正能做起来盈利的人是很少的。没有了互推，如果再没有资源的话本地号做粉丝是太难了。而一个城市人口动辄上百万甚至千万，一万粉丝也显得太少太少。
我总结了一下，做本地微信无非就这两个难点：1、粉丝涨不上去;2、客户资源很难找。所以本地微信也并不是我们想象中的那么有前景，当然还是有机会，后面我会提出一些我自己的想法。
我所在的城市是重庆，我也在运营一个“吃喝玩乐在重庆”的微信，目前粉丝快到一万了。没有任何微博等资源，做到这点粉丝确实也花了我不少精力，幸好没有一分钱的投入。做到一万后还是觉得粉丝太少。拿不出手去和商家谈。重庆主城区五百多万人口，起码也要做到五万粉丝才行吧。而且我做到目前，也还没遇到有商家找我谈合作什么的，这倒也很正常。我也跟我一个媒体朋友谈过这个问题。做本地微信或者微博都需要跑业务，并不是什么容易的事儿，这些本地商家的钱也不是那么好赚的。


所以，我也一直在寻找出路。首先我在想本地商家是否有微信营销需求?答案是肯定的。最近我还接触一个刚开业的KTV想做微信推广的。然后我在微信号里搜索“重庆”，发现其实本地很多商家都开通了微信公众号的。主要有以下类型：医院、家政服务、租车、电影院、摄影公司、媒体、餐馆，其中医院最多。通过这个可以看出这些企业对微信营销还是比较重视，而且是的确有这个需求的。
那么这些商家的微信做得怎么样呢?我没有具体去接触过这些商家，但是在我看来，大部分商家都只是开了一个公众号而已。招聘熟悉运营微信号的人才不容易，运营起来也应该是困难重重。不过这对于我们来说似乎是一个机会，如何帮这些想做微信营销的商家做营销?如果能解决这个问题或许能找到一条路。
仅仅是做一个本地公众账号靠发发广告来盈利，我想着并不是特别靠谱。最好还是能够为本地有实力有需求的商家踏踏实实的做营销服务的培训指导等，尽量做长期服务。
我同时也找到四五个做本地微信号的朋友交流了一番，做得好一点的粉丝最多也才三千多。有个朋友的本地微博有30w粉丝左右，微信本地号也才两千多粉丝。好几个人还只要四五百的粉丝，他们都说不看好微信，其中就在于根本不知道如何把粉丝做起来。大家的困惑都差不多。
不过总的几个人的粉丝加起来还是有两万粉丝以上，所以把这部分微信整合起来，再加上继续努力，搞定5~10w本地微信粉丝应该不难。再整合部分微博资源。这样就可以把这些资源打包和一些本地媒体合作，这或许是比较好的。当然如果自己有实力也可以自己去找客户。这个初步的想法还有待执行和实践。
如何为本地商家服务呢?我想主要可以考虑从这几个方面：1、帮助商家寻找目标客户(给官方微信加精准粉丝)。可以利用商家资源帮商家策划，或利用整合的资源帮商家推广活动。2、为商家提供顾问式服务或员工培训，指导其做好微信营销。
另外本地微信如果能做自定义接口会比较好，比如为本地用户提供天气查询、违章查询、交通查询、美食查询等等。真正的把微信做成一个本地生活APP。为粉丝提供更多有价值的服务。

❷ 创业机会是什么——以案例分析的视角

第一：淘宝当当的出现都是借鉴人家的亚马逊，团购的出现也是借鉴的美国的团购潮，所以机会在于发现----借鉴；
第二：哇哈哈饮料的出现，不是抓住那个年代的一个市场空白吗？所以机会也在于发现---创新；
给你看看以下的观点，多少企业都是这样发展起来的
1、短缺商机
短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。
2、时间商机
远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。
3、价格与成本商机
水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。
4、方便性商机
江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。
5、通用需求商机
周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。
6、价值发现性商机
天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！
7、商机中的商机
螳螂捕蝉，黄雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。
8、基础性商机
引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。
9、战略商机
未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。
10、关联性商机
一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。
11、系统性商机
发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。
12、文化与习惯性商机
由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。
13、回归性商机
人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。
14、灾难性商机
由重大的突发危机事件引起的商机。
希望对楼主有帮助，好的话记得给散点分。

❸ 从营销角度谈谈大学生创业机会的选择

我想借此机会，谈一谈我对直销精英应该走好哪几步的想法主意：

一、选择一家有牌照的企业，能够使你的身份正当化，可以作为你事业的保障
试想，假如你与一家没有牌照的直销企业合作。你的行为和做法，每时每刻都有会被工商、公安等限制和查处的风险，而且真正想从事直销行业发展的人才，也不敢与你和你的团队合作，由于与你合作没有安全感。这是一件多么让人伤心的事。由于没有直销牌照的企业，其身份的正当化得不到确认，在各个方面从事直销的发展都会被限制。因此，选择与一家有牌照的企业，能够使你的身份正当化，可以作为你事业发展的重要保障。隆力奇固然在今年刚刚拿到牌照，但是隆力奇已经在直销行业试探了三年之久，已经对行业的规则和国家的法律非常认识，能够严格遵守，最主要的是能够让与我们合作的直销精英没有无牌照的后顾之忧，可以放手去拼搏。

二、选择一家着名度、品牌、形象好的企业，可以匡助你尽快成功
良多直销精英在进行渠道开发和市场推广时，与你接触的良多人对你加入直销企业的品牌不知道，或者是知道这个品牌，但以为它的形象太差，不利于销售。因此，选择一家品牌响，着名度高，外在形象好的直销企业合作，可以迅速地匡助你获得成功。隆力奇从早期的纯蛇粉，到初步涉水化妆操行业，已经发展了有整整24年的历史，品牌着名度和外在形象都非常好。而通过在中心电视台、省级卫视的10多年广告投放，累计十几个亿的广告用度投入，以及高质量的产品品质，在中国泛博消费者的心目中，真可谓品牌又响，着名度又高，形象又好。

三、选择一家有开发产品和有产品内涵的企业可以按期维护，一年四季都有产品进行销售
直销行业固然正视牌照、模式、人才，但是假如没有好的产品质量、没有强盛的出产能力、没有强盛的研发实力，即使拥有了牌照、好的模式、人才步队，也有可能被行业淘汰。因此，直销精英选择一家在产品开发工作方面比较强势、在出产系统方面比较优秀、在产品结构方面比较公道的直销企业合作，也是获得直销发展成功的一个至关重要的因素。隆力奇在研发工作方面的上风已经不问可知，除了今年在日本成立的隆力奇（日本）美健立异研究中央之外，隆力奇还拥有美国研究院、清华研究所、博士后科研工作站、省级技术中央等强盛的全球研发结构布局。而且通过近期的整合，隆力奇的产品开发工艺流程对标美国闻名品牌雅诗兰黛，实现一站式的快速化研发系统。通过这些努力，使隆力奇的直销产品涵盖了家居护理、家居清洁、高档化妆品、保健食物等众多领域，不仅可以渗透渗出到消费者家居糊口的每一个环节，更主要的是可以一年四季进行销售。让与我们隆力奇合作的直销精英手里面不愁有畅销产品。

四、选择一家有着悠久历史文化的、深挚底蕴的、发展稳健的企业，可以长期合作
直销行业的鱼龙混杂还体现在，一些直销企业，随便租一个厂房、买几台别人淘汰的设备、搞几个科研职员、拉几个销售职员，就注册成立了。但是品牌没有积淀，治理没有尺度，纯粹是皮包公司，企业的治理者自己心中没有底，合作的直销精英也是顾虑重重。因此，选择一家历史悠久、治理规范、理念提高前辈的直销公司合作，也是直销精英获得快速发展的根本保障。今年是隆力奇创业发展奋斗的第二十四个年头，时光荏苒，使隆力奇在长期的发展过程中，形成了一套非常具有实操性、有着较高科学性的治理轨制，使隆力奇的治理非常高效。隆力奇也一直坚持，并始终贯彻执行“服务无穷”的服务理念，将无穷服务贯彻到工作当中的每一个细节。隆力奇的发展不仅在日化用品方面一支独秀，成为中国民族日化的扛大旗者，在高档保健品、木业家具、金融投资、房产开发等方面也有崭露头角。但是我们的发展始终不离主业，形成以主业为主，辅业以辅，各有击破的多元化、无风险、高创收的发展新局面。

五、选择一家企业领导和经营职业团队可以相互理解、包容，能够共同发展的企业，使你能够轻松地发展事业
各位直销精英选择的直销企业，表面上看起来很风光，但是内部治理乱糟糟，上下级之前的等级非常森严，看不得直销精英发展得好。直销职员之间也不能相互理解和包容，不能促进企业的发展，而且感觉做这个企业的直销，非常的累，前途也非常地渺茫。因此，一个优秀的直销企业，内部治理机制必需非常完善，内部的竞争机制，必需公平、公正、公然和透明。隆力奇固然涉足直销的时间不长，但是预备工作做的非常充分，礼聘的高级职业经理人，也都是在行业内具有资深地位的精英人士，所以在隆力奇直销中形成了一种积极向上、发展求稳，人心齐、斗志昂的良性的竞合机制。而且隆力奇鼓励立异、包容失败，使每一个与隆力奇合作的直销精英，都能够无时无刻感慨感染到隆力奇优秀的企业文化氛围，并在这个良好的发展环境中茁壮成长。
在直销精英职业糊口生计的发展之路上，选择一个好的、有直销牌照的企业，与一个优秀的系统、团队合作，能够使你少走很多的弯路，可以使你早日摘得成功的桂冠。隆力奇是一个能够为直销精英创造梦想发展的舞台、提供快速成功的平台，不断推进你从一个成功向另一个成功进发，并且能够不断地包容你，不断地支持你的直销企业。
当前直销行业的发展如火如荼，每一个有志的直销精英都渴想与优秀的直销企业合作。但是行业内真正优秀的直销企业未几，能够为你提供优秀发展平台的更少之又少，在这样一个良莠不齐的直销行业里，选择一个什么样的企业，选择一个什么样的团队，都将决定你离成功有多近，仍是离失败有多近。
以上我的理解不一定正确，只代表我个人的一些观点，但是却真正地是从直销精英的未来发展来着手，但愿能够引起大家的共识。

❹ 评价一个创业项目的商业机会,需要分析哪些因素

应该从以下几个方面入手
一、行业方面
1、对所从事的行业前景和趋势有客观的判断
2、行业内竞争对手的发展状况以及优劣势分析
3、你的项目在行业中的优势都有哪些
4、投资预算以及需要达成的效果
二、消费者方面
1、租赁市场分析
2、租赁人群分析（主要是什么样的人，年龄，性别，比例）
3、租赁人群的消费能力分析（根据第2点的分析，进行科学的分析）
4、SWOT分析

❺ 《市场营销》怎样分析市场营销环境中的机会和威胁企业如何应对

❻ 试分从44次互联网发展报告中看到的营销机会或者创业机会

记忆是分儿从44次互相联网，这个可以看到，但是我也不太清楚。

❼ 什么是营销机会分析

营销机会分析，通常是指针对市场、消费者/使用者和企业、品牌以及产品的具体特征进行分析推导，找出能促成销售的切入点和时机。

❽ 市场营销前景分析

市场营销是需求较大的行业，各类企业均需要，就业前景很广阔，历年平均就业率达97%左右。市场营销近几年就业率：2002年 97% 2003年 96.5 04年97.8%。

我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不仅是外资企业、民营企业，国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，并有继续升温的可能。并且，随着我国住房制度的商品化发展和商品房信贷业务的日益红火，购买商品房已成为绝大多数国人的首选投资，房产商之间的竞争也越来越激烈，其中最有效的促销手段就是聘用房产推销员。而随着小轿车的大幅降价及国民收入的逐年增加，小轿车在21世纪进入中国三分之一以上家庭已不再是神话，因此，汽车营销人员也将走俏职场。再有保险推销人员在经历了20世纪90年代的'艰苦创业'之后，也将成为21世纪的热门职业。所以，对市场营销专业人才的整体需求会增大。

但是，因为市场营销的特殊性，做市场营销需要各种能力，不是学市场营销的人就适合做市场营销，专业知识反而变得不是很重要，很多低文凭的人愿意付出更大的劳动获得更多的回报，形成了营销专业学生的强劲的对手，给毕业生造成了一定的压力。
市场营销类职位是人才市场需求榜上不落的冠军，从有关统计数据推测，销售类仍是2005年需求量最大的职位。营销类专业由于所有高校基本上都设置了这个专业，导致连年供给不断增加，反映在才市上就是低层营销人员的薪资水平被拉低。但拥有良好沟通技巧和心态的营销类专业的毕业生在2005年的总体就业形势不错。

但随着国内市场的一步步规范化，无论是国有企业、民营企业还是外资企业都站在同一起跑线上参与市场竞争——其核心就是营销人才的竞争。

由于营销科学是近20年才从国外引入的“舶来品”，所以目前国内企业整体的市场营销水平还比较低。企业的市场营销人员大部分都是从其他专业或行业发展过来的，很多高级市场营销管理人员也没有接受过系统的营销知识培训和学习，做市场完全靠的是他们的经验和对行业发展前景的感觉，市场运作的科学性、系统性不强。这种状况已经难以适应国内、国际不断提高的市场竞争水平。因此，企业急需那种具备系统营销知识和技能的人才，特别是高级市场策划和管理人员。中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》提出： “我国新经济形势下缺少既懂管理、又懂技术，既熟悉国内市场、又熟悉国际市场的复合型高级管理人才”。人事部公布的2005年一季度全国人才市场供求最新排名及统计信息显示，市场营销排在所有招聘职位的第一位，求职职位的第二位，出现了供需两旺的良好态势。市场营销总监、市场营销经理等高级营销管理人员已被纳入国家紧缺人才管理系统。