『壹』 关于“超市供应链中的采购”的调查问卷
XXX集团供应商供应链管理需求
调 查 问 卷
各位企业领导：
您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。
为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。
此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。
谢谢！
XXXXXXX有限公司
附件：
一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：
1.贵公司名称：
2.您的姓名： 担任的职务：
3.您的电话： 传真： 邮件地址：
4.您的通信地址： 邮编：
二、贵公司的基本情况：
1.每年平均采购额（含原材料、半成品、零部件）是 （万元人民币）。
2.采购物品按时收到的百分比是 。
3.采购物品收到时完好的比率是 。
4.每年销售额大致为________元人民币。
①1亿以下 ②1-5亿 ③5-15亿 ④15亿以上
5.每年生产额大致为________亿元人民币。
①5以下 ②5-15 ③15-25 ④25以上
6.经常服务的客户总数大致为____家。
①10以下 ②10-20 ③20-50 ④50以上
7.员工总数大致为________人。
①1000以下 ②1000-3000 ③3000-5000 ④5000以上
8.采购部门员工总数为______人。
①15以下 ②15-50 ③50-100 ④100以上
三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：
1. 是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？ 是 否
2. 是否追踪XXX的销售状况？ 是 否
如果否，您是否有此需求？ 是 否
3. 是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？ 是 否
1）如果否，您是否有此需求？ 是 否
2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？ 是 否
4. 选择自己的供应商是否只考虑价格因素？ 是 否
5. 对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？ 是 否
6. 是否听说过电子采购？ 是 否
如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？ 是 否
您是否希望XXX进行电子采购？ 是 否
7. 你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是 否
8. 是否在XXX厂的库房有积压库存？ 是 否
如果有，这种情况是否经常发生？ 是 否
9. 是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？ 是 否
10. 是否觉得向客户供货时的物流成本太高？ 是 否
如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？ 是 否
11.是否觉得自己的库存占用资金太高？ 是 否
12.是否定期根据需求预测来管理库存？ 是 否
13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？ 是 否
14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？ 是 否
如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下
符合项目中打√，可多选)
①存货管理 ②订单管理 ③采购管理 ④销售管理 ⑤物流规划 ⑥生产进度表 ⑦生产过程管理
『贰』 求一个供应商评估的EXCEL表格模板
供应商评估表
供应商编号 供应商名称
地址 法人代表
联系人 电话
传真 所供应设备
供应商简介：
调查者：
管理层素质：
调查者：
企业研发能力：
调查者：
产品的性能质量：
调查者：
行业内的地位：
调查者：
售后服务情况：
调查者：
最终用户评价：
调查者：
评估
意见 采购部门 技术部门 市场部门 项目组 高层
日期 年 月 日
『叁』 我是五金供应商 我想做一个市场调查 谁能告诉我该怎样做谢谢
去市场上转转
『肆』 供应商诚信的调研
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
『伍』 请问橡胶供应商调查表中的行业信息-行业企业和所占市场份额该怎么填写知道的烦请告知，谢谢
调查怎么进行
『陆』 简述供应商分析的主要内容
仅供参考
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。
（2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。
（3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
（4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动
采购师培训鉴定内容
A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
（一）采购市场调查、采购需求确定
（二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
『柒』 收到国外客户的一份供应商调查表 麻烦大家尽快帮忙翻一下 谢谢！
1）经营产品名称，以及从事该产品的时间（年）？
2）最低起订量？如果有，请告知。
3）请提供收到PO之后的一般生产周期。
4）请提供以下文件.
Form9,Form 13,Borang B,Borang D,身份证复印件 以及公司简介
『捌』 我不会英文,有个供应商调查表谁帮我翻译
请按附件(供应商信息收集报告)提供你的信息,
时间:
1. 质量管理体系:
A. 测量仪测试器
B. 认证技术
C. QA/QC 样板规格及相关的设计规格.
D. 规格书更改的日追踪表.
E. 批量日追踪表
F. 接受检查
G. 进程
H. 最终检查及测
I.MRB 纠正及预防措施
J. 客户要求的适量试产
K. 根据客户要求解决试产场地.
2.成本效益:
A. 一般管理费用
B. 劳动效率
C. 材料浪费
D. 采购 EOS, 折扣数量, 预定量
3.交期
A. 生产量计划
B .物料计划
C.JIT 生产通知
D.JIT 交货及周期
E. 返工通知
F. 缩短Lead-time (预定 / 存仓)
4. 销售支持
A. 回得报价的时间
B. 确认样板的时间
C. 对待客户的态度
D. 沟通,谈判的技巧
E. 备注:
5.售后服务
A. 及时交货
B. 紧急交货/ 客户紧急订单的安排
C. 记分
D. 货物的包装
E. 运输组人员的礼节及穿着.
F 备注.
6.客户服务
A.处理客户抱怨的时间
B. 对待客户的态度
C. 对客户抱怨的理解度
D. 退货数量(质量问题) _____ 次数/年
E. 备注.
7. 知识产权的保护
A. 公司政策
B. 保护的文件程序,机密文件的检索
C. 雇员IP观念的培训.
8. 其他:
A. 研发及设计了解多少.
B. 财政状况
C. 市场竞争力
『玖』 供应商资质一览表是什么
供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。
供应商资质审核的步骤如下：
1）市场调研，搜集供应商资质信息
供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。对供应市场调研，搜集供应商的信息、资料是审核的前提，只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。
2）确定供应商资质审核的主要指标
不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
3）成立供应商资质审核小组
对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质，由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。
4）综合评分
供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。针对每个审核项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。