市场调查进度安排表

Ⅰ 展会进度时间表怎么安排时间的

展会安排可以如下，可供参考，希望对你有帮助，
一、 计划立项
1、 工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。
（1）包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查
对行业而言项目的利润增长点是否够大
地域性的考虑。要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区性。
时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。
同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。
（2）实施的具体方案
（3）宣传费用计划表
A、广告时间段的投入
以4-6个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始（前两个月）为总宣传费用的10%~20%[在专业媒体上投入]；三个月左右，重点投入为总宣传费用的30%~40%[主要在专业媒体上投入，少量在大众媒体上投入]；开展前一个月，为总宣传费用的40%[主要在大众媒体上投入，以20%的大众媒体，20%的专业媒体]
B、广告投放的形式
户外广告（主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等，这些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间）
杂志报纸媒体广告（主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等，这些广告主要是在招展之前和招展期间进行）
2、 寻找主办单位。
（1）主办单位的条件：在当地要有权威性、知名度等
（2）合作方式：一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务，费用形式为展会利润的百分之几；另一种形式为对方单位只是挂名形式，采用一次性付款。
3、申请各种批文
4、场地联系

Ⅱ 市场调研过程分为几个阶段各个阶段的核心任务和目标是什么

流程为：调研计划撰写—调研问卷设计—调研问卷实施—调研问卷收集、整理—数据分析—调研报告撰写，共六个阶段。

其主要流程为：确定市场调研的必要性、定义问题、确立调研目标、确定调研设计方案、确定信息的类型和来源、确定收集资料、问卷设计、确定抽样方案及样本容量、收集资料、分析资料、撰写调研报告。

其作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。

(2)市场调查进度安排表扩展阅读：

市场调研的相关目的：

1、通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。

2、提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求，有助于营销者识别最有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机。

3、有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验，为改进企业的经营活动提供信息。整体宣传策略需要，为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持。

Ⅲ 市场调查表

‘‘红’’首来饰 市场调查表自
2007年8月10日

女 22岁

① 您觉得红最代表吉祥、幸福吗？ 当然
② 您对这种款式的感觉？ 眼前一亮
③ 您喜欢哪种款式多 ？ 项链 / 戒指 / 耳环 / 脚链
④ 看图片您对我们款式的喜爱度？ 非常喜欢 / 一般 / 不 （没有图片哦）
⑤ 您觉得作为礼物送人很有意义？ 是的
⑥ 您会选择把这样的产品送给哪些人？ 家人/ 外国朋友
⑦ 您会选择去哪购买这样的产品？ 无所谓
⑧ 您觉得比较喜欢哪种宣传渠道？ 传单 / 网上（发邮件）/ 户外
⑨ 您觉得佛山外国人多吗？ 不知道
⑩ 您是否会购买奥运纪念品？看情况
(11) 您对首饰、配件所能承受价格？ 几百
(12) 关于首饰的颜色，您最喜欢？ 银色
(13) 您会把这种款式挂您爱车上吗？ 看不到图片 不知道会不会

Ⅳ 怎样安排合理的进度表

我们应该给自己的计划安排一个合理的进度表。

前面我们讲了计划要尽可能从上一级明确到下一级。

比方说你要实现一个锻炼身体的计划，那么不妨以六、七天为一个单位，每天安排一个小时运动。

又比方说，你想在紧张的工作之余让自己享受一下，那么你可以安排自己每个周末去看一场足球比赛。

要记住把每个计划都当成是某一天的第一任务，全力以赴去完成。然后对本年度或一个月来各个目标的执行情况一一检查，凡是能够顺利完成的计划加以保留，否则便取消或更改。

另外，一个没有期限的梦想或是计划，效果是非常有限的。

有些人设立过非常多的计划，但是，却很少实现，原因就是这些计划当中：

第一，是不合理的；

第二，没有期限；

第三，缺乏详细的计划；

第四，没有天天衡量进度。

这种计划是注定要失败的。假如偶尔也取得成功的话，一定也是侥幸得来的运气。

千万不要靠运气生活，你一定要靠计划生活，这是成功者必备的条件，也是每一个成功者不断在做的事情，每一个成功者都有明确的计划，也都有伟大的梦想，同时他们都具有具体可实现的计划和期限。

经过思考后的计划应该有一定的余地，让你足以应付突发事件，调整工作日程，建立人际关系。由于一切都在个人掌握之中，便无须瞻前顾后。俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”如此井井有条的行动计划让你有充足的余地去应付突发的一切。

下面，我们就说一下具体规划。

一年之中，也许你有10个、20个计划，也许只有七八个，不管这些计划有没有可能实现，全部把它们写下来；先不要设定期限，从全部计划中选出四个最重要、最想要在今年实现的计划，再选出其中一个最重要的为核心计划。

所谓核心计划，就是你在今年最想实现的计划，假如今年只能够完成一个计划，就选那一个；选出核心计划之后，再把其他三个依照优先顺序排列；当你完成这些步骤时，你已经有四个非常明确的计划，而且是依照优先顺序来排列的。

有90％的人设立计划，可是他们没有排定优先顺序，因此他的时间管理不当，时常在同一个时间，做非常多的事情，而且效率不佳。

列出优先顺序后，下一个是要订出具体的完成期限。

每一个计划都需要具体完成的期限，然后再把每一个期限分割出每一个月的工作——如果你7月份要实现核心目标，在1月份要完成哪些事情，在2月份要完成哪些事情，在3月份要完成哪些事情，在4月份要完成哪些事情，在5月份要完成哪些事情等等。

这样的一个计划方式，会让你的生活更有系统，更有组织；你会感觉凡事更轻松，更能够事半功倍；实现目标的概率，也会有非常大的提高。

排出优先顺序，设定具体完成期限，是设定目标的重要组成部分，它实在是太重要了，使用过的人也都知道它很有效，如果你还没有使用过，不妨今天就试试看。

假设你从来没有设定过任何的计划，你可以从这个星期的目标开始设立，先列出这个星期要完成的目标，依照优先顺序排列，选出最重要的目标，从今天开始就设计一个计划，然后往这个目标前进。

有很多人会问：设定目标很重要吗？当然很重要。“计划”更重要。

设定目标以后，要拟订出详细的计划，否则无法实现。

当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你实现目标的几率大幅度提升，这也是每个超级成功者所做的事情。

从现在起，你可以：

（1）改掉这些习惯（建议）。①做事情拖拖拉拉。②消极的语言。③每天看电视时间超过1小时。④说闲话，说废话。

（2）培养这些习惯（建议）。①每天早晨严格地检查我的仪表。②在前一天晚上制定每天的计划。③利用机会夸奖别人。

（3）用下面的方法使上司觉得自己更重要（建议）。①更好地发展和下属之间的关系。②更多地了解有关公司情况，包括正在做的工作和顾客情况。③提出3条具体建议帮助公司发挥更大的效益。

（4）用下面的方法使家庭更好（建议）。①更多地夸奖太太（先生）做的每一件小事，即使认为这些小事是很正常的。②每星期一次，和家人做一些使他们愉快的事情。③每天花1小时的时间和精力集中在家庭上。

（5）用下面的方法提高自己的思维能力（建议）。①每星期花2小时阅读有关工作方面的专业杂志。②读1本有关自我提高、自我帮助方面的书。③交4个新朋友。④每天花30分钟时间用于无干扰地独立思考。

下次当你见到异常镇静、一表人才、思维敏捷、工作效率高的人的时候，提醒自己，他不是生下来就是如此的。培养新的习惯，打破旧的坏习惯是一个日积月累的过程。

现在开始制定你的第一个改进计划吧！

Ⅳ 写市场调查计划书的步骤

通常，市场调查计划书主要包括以下几方面的内容：
（1）调查名称；（2）调查目的；（3）调查内容；（4）调查范围及对象；（5）调查方法；（6）调查日程安排；（7）调查预算。
范例
薪酬调查计划书
原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书
一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备
二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备）
三、 调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司
四、 调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位薪酬情况
五、 调查步骤 ：
确定目标 确定范围 调查选择 调查实施 数据分析 评估反馈
六、 项目细分：
1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；
2、 确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）；
3、 调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定
4、 调查实施：调查情况了解
5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本
6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进
七、 分工与时间：见责任分工图
八、 费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不明确，暂时无法估计费用总额）
职位条件 =地区数Ｘ职位数 Ｘ行业数（一般职位条件为500元/个）

市场调查的内容和步骤
在创业之前，要对很多方面的情况进行市场调查。它涉及的面极广，为了确保调查能取得良好的效果，就要做出合理的调查步骤。下面我们简要介绍创业前市场调查的内容和创业前市场调查步骤：
(1)明确调查问题 在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。
(2)初步情况分析 确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料(如竞争店的地理位置)进行删减，以缩小调查的范围。
(3)进行正式调查 当有了初小资料后，就要通过访问专家，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。
(4)资料整理和分析当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。通过分析资料，决定是以上四步是简要的步骤，也是大体的步骤。如果在调查中有什么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。
(1)询问法 询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。
1、个人访问：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。 2、电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。 3、邮寄询问：将设计好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而收集信息。
4、留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷，由其自行填写，再按期收回在以获取信息。
(2)竞争对手如何分布
首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力雄厚，自己想另立门户，则应选择离竞争店较远的地点；如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争，则可把店开在竞争店旁，让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。
其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。有时，通过对其调查可以得知此地区人的一些生活习性，从而决定自己
(3)竞争对手的产品
竞争对手的产品直接关系到本店的产品。
竞争对手和产品类别及市场占有率，可以决定自己的店应卖哪种服饰为宜。如果竞争店的市场占有率高，就应避免与竞争店的产品太类似，这样不容易打开销路。您可以选择与其不同档次、不同类型或者与其卖的商品有连带作用的产品。例如您的竞争店在您开的店的附近，店主要卖女装且市场占有率相当高，您可先调查其主要出售的女装类型。如果他主要经或休闲装，您可考虑开一个男装或童装店。特别是在女装旁开个童装店，定会有好的效果。

Ⅵ 调研报告执行进度及安排一般怎么写

二、正文

正文一般分为三个部分。

（一）开头，或称前言，导语，概说。

这部分一般有两种写法。

一种写法是，简要说明调查时间、地点、对象、范围、方式及调查的经过情况，让阅者先了解调查报告产生的概况。这种开头，有对调查工作本身汇报的性质，多见于机关工作内部的调查报告。

另一种写法类似新闻导语。就是概括介绍对理解全文有关的一些问题，如形势、背景、调查目的、要解决的问题、意义等，先给人一个总的印象，为理解全文起引导作用。这种开头多见于供报刊发表的调查报告。具体写法可根据内容需要，灵活多样。

介绍新生事物的调查报告，开头一般只点出要介绍的新生事物的特点就行了。

总结典型经验，并进行一定的理论剖析的调查报告，开头一般是概括说明调查对象的状况，形成典型的时间及内容。

研究问题性的调查报告，开头一般是扼要地提出问题，指明研究这一问题的现实意义。

揭露问题的调查报告，开头一般是直截了当地把要揭露的问题摆出来。

（二）主体

指调查报告的主要内容。这部分的表达，一般说来，如果是工作调查报告，就要详细述说工作的情况、经验、体会、做法或问题；如果是事件调查，就要历述事件的具体状况，事件的发生、发展经过、原因结果怎样；如果是揭露性质的调查，主要是把事件或问题的真相、内幕、原委、危害写得一清二楚。总之，要反映实情，找出规律，揭示本质，上升到理论。

由于调查的目的、范围、方式不同，调查报告主体的结构方式也不一样，主要有如下四种：

1、纵式结构。即根据事件发展过程的先后次序或按调查的顺序安排结构层次。有些反映新生事物的调查报告即采用此种结构。有些揭露问题的调查报告，有时也要按调查的经过或事件本身演变的顺序反映。

2、横式结构。即把调查得来的情况、经验、问题等，分成几个部分并列结构，分别冠以小标题或序号，从不同的方面围绕全文中心叙述说明。这种结构多适应于反映情况、介绍经验或研究问题的调查报告。

3、逻辑结构。即按各部分内容之间内在的逻辑联系来安排结构。这种结构多适用于总结典型经验，并进性一定的理论剖析的调查报告。

4、逐点结构。即按调查的几个点或几个方面，分成几个相对独立的部分来结构。

主体部分的要求是，内容上要充实、具体，由实入虚；形式上要层次条理清楚；而写法则应根据调查内容和表达的需要灵活掌握，不要千篇一律。

（三）结尾，或称结语。

指调查报告的结束语。这部分是分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。

有的调查报告没有专门的结束语，就以主体部分的末段自然结束，意尽言止。

有结束语的，一般包括以下内容：总结全文深化主题，以提高阅读者的认识；提出新问题，指出努力方向，启发人们更进一步地去探索；补充交待在正文里没有涉及到而又值得重视的情况和问题，提出有益建议，供领导参考。

结尾要根据写作目的、内容的需要，采取适当的结尾方式，话多则长，话少则短，无话则止，切莫画蛇添足，损害全文。

三、具名

单位署名，可署于标题的正下方。个人署名，可署于文尾右下方，也可署于标题的右下方。年月日，一般署在正文末尾的右下方。

Ⅶ 进度安排怎么写

就是一个方案的跟踪咯。比如方案提出后从实施到完成需要7天，那你就把每天的工作进程计划一下，最好是做成表格形式的，方便。