猫鼠游戏市场营销分析总结

① 推荐能刷新知的书籍或电影，比如猫鼠游戏

好书和电影
《锦衣卫》 青龙与托托同归于尽,有希望是幸福的,锦衣卫本来就是一条有进无退的路.
《在云端/(Up in the air)》裁员专家的工作是飞来飞去为各地公司去解决麻烦，他人生的目标则是乘坐飞机积攒的英里数达到1000万，从而晋升为白金会员/无处安放的生活.
《第九区(District 9)》男主角变成了外星人这个情节参考了卡夫卡的<变形记>,一个不被社会所接受的人，就会成为“异己”，然后被隔离与孤立
《艋舺》原指小船，后引申为小船聚集的地方,阮经天+赵又廷主演.
奥巴马制胜的营销密码》中国人民大学出版社/奥巴马Social networking社交网络的运用
《汇源模式》易波 中国经济出版社《速战》林健锋 广东人民出版社 (中国首部执行力商战小说,比《至加西亚的一封信》强很多).
《V字仇杀队(V for Vendetta)》 我们需要的就是希望
《圣战骑士(A knight's tale)》 一直梦想能成为一名骑士的侍从威廉，受到了《堪特伯雷故事(The Canterbury Tales)》的启发.
《驯龙记(How to train your dragon)》一个小男孩收养了一条龙的故事。
《闰年(Leap year)》为了在闰年2月28日求婚,安娜踏上了由波士顿前往都柏林（爱尔兰首都）的旅程.
《浮士德(Faust)》歌德写的一个欺骗魔鬼的故事,浮士德是德国传说中的一位著名人物，相传可能是占星师或是巫师。传说中他为了换取知识而将灵魂出卖给了魔鬼.
《麦克白(Macbeth)》莎士比亚笔下的麦克白说,只要是男人敢做的我都敢做.

② 有什么电影与市场营销专业有关

1. 大公司小老板 In Good Company
导演 : Paul Weitz
电影中的销售行为-把握挑战中的销售队伍管理
2. 征婚广告 Must Love Dogs
导演 : Gary David Goldberg
电影中的销售行为-无处不在的销售行为

3. 闻香识女人 Scent of a Woman
导演 : Martin Brest
电影中的销售行为-细节的力量

4. 全民情敌 Hitch
导演 : Andy Tennant
主演 : Will Smith/Eva Mendes/Kevin James/Amber Valletta

电影中的销售行为-了解客户的心理

5. 利欲两心 Two for the Money
导演 : D·J·卡卢索 D.J. Caruso
电影中的销售技巧-打造销售高手

6. 猫鼠游戏 Catch Me If You Can
导演 : Steven Spielberg
电影中的销售技巧-陌生人前建立好感

7. 骗中骗 The Sting
导演 : George Roy Hill
主演 : Paul Newman/Robert Redford/Robert Shaw/Charles Durning

评语 : 电影中的销售技巧

8. 双层公寓 Duplex
导演 : Danny DeVito
主演 : Ben Stiller/Drew Barrymore/Eileen Essell/Harvey Fierstein/Justin Theroux

评语 : 电影中的销售技巧-房地产销售的惯用布局

9. 王牌对王牌 The Negotiator
导演 : F. Gary Gray
主演 : Samuel L. Jackson/Kevin Spacey/David Morse/Ron Rifkin/Paul Giamatti

评语 : 电影中的销售沟通

10. 梦想照进现实
导演 : 徐静蕾
主演 : 徐静蕾/韩童生

评语 : 电影中的销售沟通

11. 肖申克的救赎 The Shawshank Redemption
导演 : Frank Darabont
主演 : Tim Robbins/Morgan Freeman/Bob Gunton/William Sadler/Clancy Brown

评语 : 电影中的销售沟通

③ 市场营销学着有没有用

说真的，这个专业确实没有用。形容这个专业只有三个字：假、大、空。市场版营销专业权一直都是是十大鸡肋专业之一。学这个专业你还不如高中毕业后学门能够安身立命的手艺。只要你肯吃苦、踏实肯干、虚心学习、态度认真。四年的时间绝对够用。这年头只要有一技之长你就一辈子都饿不着。说别的都是屁话

④ 市场营销计划怎么做

营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。

其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。

当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。

但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。

⑤ 市场营销课的问题

顾客的需求在于更加方便的购买，以及购物的多样性。
而京东，苏宁，天猫这些传统的互联网线上销售企业发现了自己原有的市场份额被其他定位在细分市场的公司不断的蚕食，于是决定将手伸向小公司所无法触及到的地方，现在与便利店，线下店铺的合作还只是在尝试这一条道路而已。未来线上与线下的合作可能更多的体现在减少自己本身的库存和运输成本，即将货物分别存储在不同的线下商铺手里，通过订单不仅可以减少运输的成本，还可以提高运输的速度，更可以直接拉动线下店铺的生意，为线下商店注入新的活力。当然面对大量的商家，如何进行监管，如何保证产品的质量，这些都是未来发展所要思考的问题。
融合的发展趋势具体举一个例子，生鲜市场，这种产品需求量不仅大，而且难以运输，这就需要和线下的商贩进行合作，这类企业目前应该不少，网络上应该也有不少的企业发展运营过程。

⑥ 市场营销的计划应该怎么做

营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
?1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
?2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
?3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
?4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
?5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
?6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
??艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
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?其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
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?当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
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??但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。

⑦ 关于市场营销

市场营销：

市场营销就是以企业以用户的需求为出发点组织的经营活动。

市场营销的灵魂就是满足客户的需要，而不是把东西卖给客

户。

市场营销与传统的销售的区别：传统的销售观点是以销售为

中心，强调的是销售，就是卖产品，而市场营销的观点强调的

则是满足客户的需要。这两个观点看似相似，却有实质的不同。

首先，所站得角度不同，销售的观点是站在企业的立场上，

把企业的产品“”卖"给客户;营销则是站在用户的立场上,

为用户提供能够满足用户需要的产品和服务.看似文字游戏,实质

上是经营理念的本质不同.从传统销售的角度出发,会考虑

和研究各种销售的技术,不管黑猫白猫,卖出东西就行.从

市场营销的角度出发,考虑的则是公司的长远发展和真正的

为用户提供满足广大用户需要的产品和服务.

如果在一个企业里,老板让你做市场营销的工作,实际上等于

把企业的生命交给你了.因为市场营销是一个非常庞大复杂

的体系,关系到企业的生存和发展.市场营销的很多具体工作

看起来好像跟企业的利益没有特别紧密的联系或者说好像不

能马上给企业带来效益,但是做好市场营销工作,会让一个企

业具有极强的生命力,在商海中立于不败之地.如果说做一个

产品的市场营销工作,首先要了解企业的产品在目前的市场上

处于什么样的地位,要获得这个信息,就要大量的调查研究,花

上不少的费用,了解同行业的情况,在了解产品的历史,从产生

到现在的发展过程.通过收集大量的产品和相关企业的大量数

据,还要了解用户对该产品的反应等等.针对具体情况,为领导

提供一套相对应的方案,包括预算,广告,推广方案,等等一系列

与该产品的生产,市场开发,用户的需求情况等综合预案.

市场营销是一本很厚的书.在此不能一一细说.
1．市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：(1)发现和评价市场机会；(2)细分市场和选择目标市场；(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；(4)执行和控制市场营销计划。

2．所谓潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会：(1)广泛搜集市场信息；(2)借助产品／市场矩阵；(3)进行市场细分。

⑧ 关于销售的电影有哪些

关于销售的电影有：

1、当幸福来敲门：影片取材真实故事，主角是美国黑人投资专家克里斯·加德纳。影片讲述了一位濒临破产、老婆离家的落魄业务员，如何刻苦耐劳的善尽单亲责任，奋发向上成为股市交易员，最后成为知名的金融投资家的励志故事。影片获得2007年奥斯卡金像奖最佳男主角的提名。

2、雨人：影片中，查理发现父亲将遗产留给了患自闭症的哥哥雷蒙，便想骗取这笔财富，并计划利用哥哥超强的记忆力去赌博赚钱。但在此过程中，血缘的亲情打破了原有的疏离，真挚动人的手足之情取代了查理原先只求一己利益的私心。

3、华尔街：为二十世纪福斯电影公司制作的犯罪片，是由奥利弗·斯通执导，奥利弗·斯通、斯坦利·卫斯勒编剧，查理·辛、迈克尔·道格拉斯、达丽尔·汉纳领衔主演。该片讲述贪婪成性的股市大亨戈登不择手段在幕后操纵股票行情最后被绳之以法。

4、大空头：讲述了华尔街金融危机时四个性格怪异的男人抓住机会，从全球经济衰退中捞取了利润，同时他们还试图阻止全球经济的衰退的故事。该片于2015年12月23日在美国上映，于2016年获得第88届奥斯卡金像奖最佳改编剧本奖。

5、华尔街之狼：影片讲述的是华尔街传奇人物乔丹·贝尔福特的故事，这位股票经纪人曾在三分钟内赚取1200万美元，31岁时就拥有亿万家产。影片根据乔丹的个人回忆录改编，讲述了他游走在法律边缘的发家生涯以及迷失于性和毒品的沉沦生活。

⑨ 烦请大师们推荐“市场营销策划经典案例分析”的首选书籍！您的回答，我感激不尽。

因为自己也一来直都自在看这方面的书籍，我给你推荐下吧。
杂志方面：《销售与市场》版本有渠道、管理、成长、评论。我个人比较喜欢看渠道、成长这两个系列的。成长版之中会例举一些销售技巧，对与个人的成长以及从事营销工作方面有帮助。不过书本里面有些文章千篇一律，抓住重点看，然后记录下来便可。渠道版中有许多的经典案例，文中会对近期的比较热门的行业或者企业的近况进行分析。像近期的李宁市场萎缩，雷士照明内部风云，天猫再破记录。对这些案例进行细致的分析。价格成长的4元，渠道和其它的10元。
书籍方面：《案例分析：管理学与市场营销学》这是MBA系列的书籍，里面对案例地分析非常清楚。也会通过营销的理论进行解析。因为针对是MBA学员，所以专业性比较强。适合深钻的人来研究。
网站方面：这个就不推荐了，网络上的东西太多太杂。理论和意见婆说婆有理，一般楼主有常驻的论坛看看版主的案例分析即可了。

⑩ 从市场营销学的角度分析 天猫“双十一”活动的好处与坏处

好处：
光棍节”营销模式的成功无疑加速了电子商务的发展，通过价格战打出版来的聚众效应引起了广大权群众的关注，增加了淘宝天猫的知名品牌效应。这次的活动在节日来临之前就用“半价包邮”、“0元秒杀”、“免费”等各种敏感的词条加深对消费者的影响，使之达到光棍节当天哄抢的结局。 人心所向，众望所归，把握各类消费群体的需求，迎合消费群众的心理，刺激消费者的购买欲望，以此达到自己的营销目的。在这个过程中提高了各方面的素质和能力来完成每一步的工作。

坏处：这样大型的促销模式，是对商户的一种利益减损，从而导致企业的盈利出现一定的问题。低价促销冲击价格体系，利润被压薄，对品牌商造成一定程度的伤害，生死疲劳却换来白干一场。

当然这种好处与坏处，都是相对的，也没有什么统一的标准，关键在于参与双十一活动能否达到企业的目的，如果企业不清楚自己的目的，盲目的参加这种活动，那还是得不偿失的。也就是好与坏归根到底要由商家自己判断。