母婴店市场定位

① 现在开母婴店的前景怎么样

现在开母婴店的前景很不错。现在正处于九十年代初期的生育高峰期带来的生育高峰期，母婴比较多，市场大。

② 红孩子母婴的市场定位,交易类型

市场定位中低档，交易类型；网购，在线支付或货到支付，有自己的物流配送人员。

③ 母婴产品是怎样市场定位的

地理位置，人口结构这些都是需要分析的细节。

④ 开母婴店选址要点有哪些

店址是一个长期经营要素

店铺选址时一个长期经营要素，关系着一个门店的前途发展，因为现在的母婴消费者对母婴门店的要求都很高，门店形成了口碑优势，消费者就会认可你。但如果门店的位置频繁更换，好不容易积攒的会员也会流失。

调查目标周围目标顾客群

目标顾客群的规模决定着门店的经营规模，在选址时应考虑门店周围有多少受众群体，是否满足开店的需要，比如开一家超市，如果开在远离居民区的地方，可想而知生意不会太好，没有人愿意买个东西要去那么远的地方。

道路交通的影响因素

交通便利也是在选址时要考虑的因素，因为有的时候门店需要进货，一般大型的货车很难进入窄巷，把门店开在街道狭窄的地方，车辆很难通过。而且，远程开车来的消费者也会因为没有没有停车位而选择去别家。

商圈居民调查

对店址覆盖的商圈内的居民调查也是非常重要的环节，一定了解商圈范围内的中心圈、次级圈、边缘圈的居民数量、职业分布等等。如果选择的店面周围居民都是些老年人，或者小区入住率低，母婴用品店是很难生存的。

合理规划门店面积

在调查完以上几点后，选择合适的门店位置，然后根据自身的资金实力，确定门店的经营面积，合理的规划面积有利于节约成本。

1.基础设施

母婴店由于其定位的高端性，所以在选择店铺的时候，一定要注意查看门面的新旧程度如何，供水供电是否合格，消防安全设施是否靠谱等等。只有门面各项基础设施合格的情况下，才能进一步去了解其他方面。

2.店面类型

母婴店的店面，随开设的区域不同，也有不同的分类。这取决于创业者的定位，是选择在社区，还是在商圈；是选择在医院附近还是商业街附近。不同地区的店面类型和具体租金也各有不同，创业者应当认真排摸相关地区的客源情况，并做出最适合自己开店的决定。

3.地理交通

无论创业者想把自己的母婴店开在城市的哪个地方，都一定要着重注意交通的发达情况。交通越是发达的地区，越应该优先被考虑，只有交通便利，才能保证客源的稳定和长远，更利于创业者自己的母婴店能够更开得更久。

4.店铺面积

通常来说，母婴店的店铺面积是跟据创业者自身的启动资金而定，但更多情况下，选择的铺面不能过小。由于现如今的母婴店不仅仅是一个实体零售店，更多具有竞争性的增值项目也是重头。门店过小的话，就无法好好开展相关的增值项目，无形之中会丢失掉大量的市场份额，门店生存率也会大幅度降低。

⑤ 母婴店如何经营

一、明确店长职责

母婴用品店店长是整个店的核心所在，无论是经营者自己担任还是招人，都需要明确店长的职责所在。

1员工管理

对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。

2店务管理

店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。

3培训管理

母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，帮助他们提高产品、育儿、销售等知识及技巧。

4销售管理

店长需根据母婴用品店实际情况制订销售计划并实施，负责做好门店业绩管理工作。

二、梳理母婴用品店工作流程

1每日营业前

召开晨会，对昨日母婴用品店经营情况进行分析总结，针对问题找出改进意见，分配当日工作计划。

2营业期间

没有顾客进店时，有序安排好店内员工工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备；有顾客进店时，围绕顾客做好细节及服务，促成销售达成，提高业绩。

3营业结束

分析各项经营数据，总结销售计划完成情况并列出次日销售计划及目标。

三、制订母婴用品店管理制度

1基本管理制度

制订母婴用品店日常基本管理制度并严格执行，主要围绕考勤、卫生、仪容仪表、员工行为规范、作息时间等方面进行制订。

2卫生管理制度

制订母婴用品店卫生标准，进行分工实行卫生包干，以及门店卫生监督检查工作。

四、加强会员管理

1建立会员档案

将会员信息准确录入系统，建立详尽的会员档案，对会员消费、充值、买赠等情况进行记录，便于今后进行数据分析，为母婴用品店积累有效会员。

2日常客户维护

母婴用品店与客户之间的联系在于日常的维护，这样他们才会对门店产生信任与亲切感，要对客户资料进行定期查阅、筛选，，可用短信、电话、微信、邮件等方式为客户送上节日或生日祝福，以及新品信息和相关行业资讯，增加客户进店次数从而提高业绩。

3进行会员开发

新会员开发是母婴用品店持续发展的源泉，通常可通过老会员转介绍及店员发展新会员，店员可在店长安排下积极采用发放门店名片、DM宣传单、张贴海报等不同形式寻找并吸纳新会员。

⑥ 开家母婴店怎样做好市场考察

要考察当地的市场、考察店铺选址、考察选择什么样的品牌、考察合作品牌的总部等。

⑦ 如何定位现代化的母婴用品店

送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学把！

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

⑧ 母婴产品的市场调查和店铺定位

这个来最好放在一些专业源的调查网站上面收集数据比较方便，现在专业的问卷调查网站正常都可以免费发布问卷，而且网站上面类似模板也很多，你可以在上面找到类似模板稍微修改发布就可以使用了，而且网站一般都可以生成图形式报告，推荐我要调查网

⑨ 开母婴用品店该怎么选址

店址是一个长期经营要素

店铺选址时一个长期经营要素，关系着一个门店的前途发展，因为现在的母婴消费者对母婴门店的要求都很高，门店形成了口碑优势，消费者就会认可你。但如果门店的位置频繁更换，好不容易积攒的会员也会流失。

调查目标周围目标顾客群

目标顾客群的规模决定着门店的经营规模，在选址时应考虑门店周围有多少受众群体，是否满足开店的需要，比如开一家超市，如果开在远离居民区的地方，可想而知生意不会太好，没有人愿意买个东西要去那么远的地方。

道路交通的影响因素

交通便利也是在选址时要考虑的因素，因为有的时候门店需要进货，一般大型的货车很难进入窄巷，把门店开在街道狭窄的地方，车辆很难通过。而且，远程开车来的消费者也会因为没有没有停车位而选择去别家。

商圈居民调查

对店址覆盖的商圈内的居民调查也是非常重要的环节，一定了解商圈范围内的中心圈、次级圈、边缘圈的居民数量、职业分布等等。如果选择的店面周围居民都是些老年人，或者小区入住率低，母婴用品店是很难生存的。

合理规划门店面积

在调查完以上几点后，选择合适的门店位置，然后根据自身的资金实力，确定门店的经营面积，合理的规划面积有利于节约成本。

1.基础设施

母婴店由于其定位的高端性，所以在选择店铺的时候，一定要注意查看门面的新旧程度如何，供水供电是否合格，消防安全设施是否靠谱等等。只有门面各项基础设施合格的情况下，才能进一步去了解其他方面。

2.店面类型

母婴店的店面，随开设的区域不同，也有不同的分类。这取决于创业者的定位，是选择在社区，还是在商圈；是选择在医院附近还是商业街附近。不同地区的店面类型和具体租金也各有不同，创业者应当认真排摸相关地区的客源情况，并做出最适合自己开店的决定。

3.地理交通

无论创业者想把自己的母婴店开在城市的哪个地方，都一定要着重注意交通的发达情况。交通越是发达的地区，越应该优先被考虑，只有交通便利，才能保证客源的稳定和长远，更利于创业者自己的母婴店能够更开得更久。

4.店铺面积

通常来说，母婴店的店铺面积是跟据创业者自身的启动资金而定，但更多情况下，选择的铺面不能过小。由于现如今的母婴店不仅仅是一个实体零售店，更多具有竞争性的增值项目也是重头。门店过小的话，就无法好好开展相关的增值项目，无形之中会丢失掉大量的市场份额，门店生存率也会大幅度降低。

⑩ 怎么对母婴行业进行市场分析，具体要分析哪些数据

对母婴行业来进行市场分析，具体源要分析的数据中，最主要包括：1.目标人群：目标人群所在地的出生数。2.目标客户的可支配收入是多少。3. 母婴产品之中的重要产品：奶粉比如惠氏和美赞臣的销售量；保健品比如合生元和香港亚奇维的销售量等资料。