Ⅰ 你觉得KTV行业的发展前景如何
我觉得前景不行啊，因为现在去唱歌的人越来越少了，都是老年人去了，我们年轻人喜欢去酒吧。
Ⅱ KTV市场调研
这个调研应该找专业的咨询调研公司
吧你的要求和需求说出来就可以了 分析报告也会帮你写
如有需要可联系 元哲咨询
Ⅲ 怎么做KTV的市场调查
如果你真的跑到一复家一家的制ktv歌城去问，人家绝对甩都不甩你，我到有一计，如果你真的想开KTV歌城，那肯定KTV软件是免不了要买的，那就像他们问行情，有了需求当然他们会乐意为讲的，退一步想就是你不满意他们公司软件，我想你调查目的是能实现的！呵呵~~~祝你好运!
Ⅳ 如何理解KTV行业竞争趋势与发展
在KTV市场越来越小，而且利润空间也没有往年的大了，现在在大城市要想做的好的话，第一个是地段一定要好，要有大得停车场，周边的人流量一定要大，装修风格定位建议在中高档。规模控制在50左右，不可过大或低于35间，不过总体的风险性还是比较高的，如果真想开的话，本人倒是建议选择一些县城繁华乡镇投资，风险小且回收周期短，建议楼主考虑一下，
Ⅳ 量贩KTV行业怎么做好市场定位分析
量贩复KTV行业怎么做好市场定位分制析，空手赚钱创富专家俞文龙认为量贩KTV行业也是需要做好市场定位分析的，定位好客户，才能定位好产品，定位好经营风格，定位好KTV的品味，定位好宣传方式和营销方式，比如定位客户年轻人，那KTV就要有活力，音乐就要劲爆，价格档次就不能太高；比如客户定位老板或企业商务人士，那就要场面摆足，KTV要优雅，能登大雅之堂，被请的宾客能感到满意，而每个KTV隔音效果要好，便于商务洽淡和娱乐同步；如果客户定位男女交友，那KTV就可以采取双向收费，女士免费，男士收费，那成群的免费美女，必定带来成群的好色男儿。空手赚钱创富专家俞文龙认为最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
Ⅵ 怎么做KTV市场的调查
2个方面：
首先你了解你们镇里的消费水平，唱歌也是永恒的话题，人群肯定是有的，一般喜欢唱歌的人都在那里消费，消费水平怎么样。到他们消费的地方去看看情况。
然后根据消费水平决定装修程度。成本预算，以及回本预算什么的。觉得能做，那么祝你马到成功。
Ⅶ swot分析法分析杭州KTV行业
SWOT分析法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势 劣势
机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
Ⅷ KTV俱乐部场所市场调查问题!
12580。什么都知道.
Ⅸ 在工业区开ktv的市场调查
有无通勤、大概的收入能有多少工业区的公司基本都是有通勤车的，如果有的话那么管理人员基本都回到市内再去玩，那你的消费人群就是打工的，价格要便宜，喝酒多，时间长，容易闹事。要有MM就能好点。成本没有什么的，酒水都有送的