❶ 软包装修的市场定位是什么现在做软包生意赚钱吗
做软来包生意挺赚钱的，台湾雅绨软包源告诉您，软包更适合现代人的需求，给人以温暖、舒适、柔软的感觉，而且更环保，没有任何的粘胶作为材料，无气味，而且容易安装和更换。软包硬性需求量大：如早教中心、幼儿园、KTV、会所、酒店等等，都必须使用到软包，而且一个城市有大量这样的机构，故前景十分广阔。
❷ 装饰公司的市场定位是什么
100平方半包超过40000 上不封顶 就算是一线公司
100平方半包30000就是正常的
100平方2万多一点，那就是最次的公司
❸ 家装的高端市场是怎样定位
Intel Core i7系列，以这系列U为班底进行组建。总价估计在10000+
❹ 刚起步的装饰公司该如何定位
第一
我们的实力决定我们的准客户是谁？
第二
:
我们的现状决定了我们现阶段的报价要朝哪个方向定位？
第三：我们的资金决定了我们目前能采取哪些方式进行宣传？
第四：我们的渠道决定了我们可以从哪些地方寻求客户量？
希望你们进行准确的定位。这个定位要放得下架子，要有从
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做起的勇气！
我的建议：
一、降低报价，或折扣增大，以低价先签单，这样，你们就可以迅速有工地，
迅速有样板房，迅速有现金流，迅速让员工走上正轨，迅速锻炼施工能力和工程管
理能力。如果这时，你们还坚持比较高的报价，或坚持比高的利润率，那么你们前
期签单就会比较困难，签单一困难，不要说赚钱，就连公司员工最近挖掘的热情也
会被熄灭！
二、目前你们没有好的业务员，没有成手的业务员，这些新招来的业务员，没
有狼性，在小区跑业务，很难见成效。因此，要么是你，要么你要安排一个人，每
天带领业务员去加强行动，这可能就是目前你们最好的客户渠道了，所以，你们一
定要做好。按道理说，五个业务员，每天最低能量一套房子，因为此时是旺季，目
前他们业绩不理想，是因为行动力不够，你要带着他们做！
三、从第一个工地开始，你们就要高标准地做工程管理，这时你们不要想着利
润，而是想着质量，所以，给施工队的报价可以高一些，但一定要求他们把工地做
好。你们要利用好工地这个媒体，在工地多做广告，开发工地营销这个客户渠道！
四、前期你们没有资金，就低调运作，因为此时做广告宣传也不会有太好的效
果，你们前期没做起来，对现在而言，反而是个不好的影响。
五、现在最主要的就是客户量，如果业务员所拉的客户量不够，就要发动设计
师们去拉客户，给他们奖励，设计师自己拉的客户，可以得双份提成，而且，设计
师出去做宣传，每天可以补帖一部分费用，这样就可以把客户量做起来。当然，这
也是非常时期非常策略。
六、你们要在最短的时间内，形成新的优势，具体参见教程，可以从设计着手，
推出新房设计专家、儿童房设计专家、客厅设计专家或窗饰设计专家，或者从工程
❺ 家装企业在精装修市场下应如何定位
随着硬性精装的普及，新房毛坯的份额越来越少，后期想要继续从事发展这一行，只能转型做旧房改造，以及精装软装搭配为主。抓紧调整，时间不多了。
❻ 装修公司（家装）的卖点定位应该是什么谢谢了。
设计和工程质量啊！
❼ 装修公司的目标市场是什么
私人住宅装修 工程业务 你是一体式全包 还是怎样 现在定位要明确 根据当地的消费水平 房市状况
❽ 门窗企业如何做好市场定位
新凯骊提示您：企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造门窗产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析
❾ 家居装修可以哪些市场定位
（1） 目标群复体定位：
比制方说公司目前产品定位，家装产品，工装产品，家装产品客户定位包括的客户群体，高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，可根椐公司目前实际情况有目的进行定位。
（2） SWOT态势分析：
优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
主要分析我们公司在装饰行业中的机会和威胁并与同行业有实力装饰公司进行比较，了解他们优势从中来寻求我公司最适合的战略。
（3） 竞争对手分析
着重分析现今江门装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。