三福市场营销分析

① 三福是如何在抖音推广

三幅在抖音推广，是他自己的个人行为平台，给他提供的位置

② 三福店衣服标志是什么

三福是百货公司，不是服装店，三福百货的衣服没有固定的标志，三福只有公司LOGO：

三福百货有限公司主营百货、五金、交电、化工产品（不含危险化学品及易制毒化学品）、针织、纺织品、工艺美术品的批发、零售；房屋租赁；对外贸易。

1994年3月三福百货有限公司正式成立，经过十八多年的发展，至2011年12月已拥有了7个终端大区，下属共计五百余家连锁商店，一个培训中心，三个商品配送中心。

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品牌故事

2015年三福已成为遍及全国，拥有450多家门店的时尚集团，销售商品多达万种，从头到脚为年轻人打造时尚形象，三福用最朴实无华的真心，建构永不落伍的时尚品牌。

三福时尚体谅18岁到23岁的年轻人，他们从学校到社会，从受照顾到开始承担责任，肩负着个人心理成长及整体大环境的压力，他们需要一个空间，可以放松，按自己的意愿，从头到脚装扮，在价位上又完全能负担得起，表现自我的同时还能释放压力，这是三福分享时尚的开始。

相信大多数的人都是善良的，用真心提供和社会需求紧紧相连的服务，1994年首推全额退换货、饮水及免费打电话服务，开启服务客户的新里程碑。

③ 三福这张Logo的设计理念是什么

直观来看是一个来时尚源购物的logo，麦田青鸟为您说说自己的看法。
9个方块，组成矩阵的形式，说明品种多样，有立方的意思在里面。然后色彩丰富，体现出时尚、物种多样。其中3个方块向左旋转，使标志更灵活，更具活力。
英文字母的处理成断掉，看上去像块状化拼接的形式，符合logo设计原则，使标志整体更融洽。更符合设计理念。 个人看法，谢谢

④ 三福互娱（北京）文化有限公司怎么样

简介：三福互娱是一个以漫画为核心的原创 IP 内容提供商。生产流程上，三福互娱以网络小说为原始素材，搜寻有开发潜力的网络小说并签下全版权、交由公司内部的漫画工作室将其改编成漫画作品，通过漫画形式孵化原创 IP而后在各大漫画平台上进行分发，并利用付费订阅的形式进行市场调研；最后从中筛选出优质 IP 转化为游戏、影视等其他产品形态。
法定代表人：胡巍波
成立时间：2013-04-15
注册资本：1132.3076万人民币
工商注册号：110102015805804
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区平房路241号2幢146室

⑤ 三福百货的经营状况

在河北、河南、安徽、江西、江苏、上海、山东、浙江、福建、广东、广西、湖北、湖南专、重庆属、四川、贵州、陕西、山西等200个大中城市拥有三个商品配送中心、一个员工培训中心、超万名员工，成为各地休闲服饰零售市场的领导者。三福百货下辖五个大区（华南、华东、华北、华中、西南），规模仍在不断扩张中。为了给顾客提供持续的优质服务，保证产品质量始终如一，也为了避免加盟商良莠不齐给三福百货的品牌形象带来负面影响，三福百货的店铺全部为公司直营店。公司暂时不接受加盟。

⑥ 促销分析表格有哪些

华龙面促销策划方案
活动时间：分别为元旦前后5天和春节前20天
活动主题：
活动口号：“华龙面，天天见”
活动区域：石家庄
活动内容：促销：目前市场上的促销形式，大多厂家还是局限在买赠、搭赠、返利等形式，而根据当前方便面行业走势，这种不利于市场长久运作的促销形式显得越来越滞后和短命，它的最大弊端就是促使产品价格的透明化，促销费用易放难收且促销费用就像“杜冷丁”，越用越上瘾。最终使产品无操作空间，通路无足够利润支撑，最后，产品卖成了，利润空间也没有了，使产品不得不退出市场。寻找新的促销模式将成为未来方便面厂家实现新突破的关键点。企业控制促销的使用主动权和决定权越来越重要。制定整体区域性促销手段也更为重要。

活动目的：1、迎接元旦，春节旺季，品牌宣传造势
2、提高销量给客户信心，为元旦、春节期间高销、高利创造条件。
3 搞好客情关系（本人4月份调到该市场）
市场分析：华龙方便面能与“统一”、“康师傅”两大企业“三足鼎立”，而石家庄市场上的强势品牌主要表现为白象、华龙、三太子、国华、斯美特等。
产品分析：顶新的市场研究还发现，方便面食品本身有其独到的优点，诸如生活需要、携带方便、产品变化空间大、运输方便并有利于行销广大区域、单价低易于普及等，因而只要产品口味、品质能形成本地化，自然能有竞争力。
品牌领导小组制定了华龙的品牌价值与识别系统。华龙的品牌模式不是做康师傅或统一第二，华龙要做变革者。经过研究，华龙把自己定位为扎根于中华大地的探索型领导品牌，并力图建立起一个关爱消费者、亲切幽默、具备智慧远见和创新实干精神的品牌形象。在这个大原则的笼罩下，华龙品牌小组又制定了灵活而富有成效的品牌和广告策略。
品牌战略：少做全国品牌，多做区域品牌
作为一个后起挑战者，华龙选择了在中低端大众市场发力的策略，少做没有针对性的全国品牌，大做具有竞争优势的区域品牌。华龙考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，采取了集中优势，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场的策略。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”、“可劲造”，针对山东大省有“金华龙”,针对江苏省有“今野拉面”等等。
沿着这样的思路，华龙创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。实际上，这是在“康师傅”市场细分的副品牌战略成功经验的基础上，有所突破。最早开始，华龙大众面的副品牌有“108”、 “甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。

消费者分析：研究消费者不仅仅局限于消费者的消费行为，对于消费者的人口统计特征、生活态度及其他行为的分析研究，也将有助于对产品品牌的深入了解，也将为生产企业改良产品特质、制定营销策略、编制媒体投放计划等，起到基础的、甚至是至关重要的作用。

男性略多于女性，年轻人多于年老者单身和学生群体消费欲望最高
综上所述，年轻男性及男学生对方便面的消费倾向性最高。这可能与青年男性在饮食方面较为马虎，加上工作与学习较为繁忙有关。这样，方便面在其生活中，既可以当点心、宵夜，又可以当正餐，因而成为其真正的方便食品。

SWOT分析：优势
劣势
威胁
机会

⑦ 三福在那里进货

我是三福的员工，一般像小饰品的话，都是从义务广东这些市场进的，像进三内福卖小容饰品，都会有货号，如【272688】【787912】2为啦让员工知道是什么货，都会记号，2开头是义务货，7开头是广东货。广东货就是像鼠标垫呀，杯子之类的。义务货就是一些耳环项链之类的

⑧ 名创优品的swot分析

1、优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。

幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。

2、劣势（Weaknesses）：名创优品被曝光产品90%是中国制造，大多产品有中国代工贴牌，包装上的日文错误百出，立马感觉档次变低了。幕后老板是中国人，所谓日本品牌八成是假的，不能深究；价格低廉带来大量客源的同时，也使得人们对“一分钱一分货”传统思维深信不疑，很容易怀疑产品质量。

3、机会（Opportunities）：经济不好，成本更低，享受经济下行的红利。根据对之前数次经济危机的分析，在经济不佳，特别是面临经济危机的时候，消费者会偏好选择价格低廉的商品，这时产品质量会放在第二位，价高质优的品牌产品不好卖了。

4、威胁（Threats）：公司战略一书中指出，基于资源的观点与行业分析有一个重要的共同特点：它同样依靠经济方面的推理。它将实力与资源视为公司竞争力的核心并取决于三种基本市场力量的相互作用：需求、稀有以及专用性。

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名创优品的介绍：

MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。

在MINISO名创优品生产的产品中，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素。MINISO名创优品自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。

作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。