百雀羚的营销风险管理分析

『壹』 百雀羚的市场与消费分析和百雀羚的竞争机会点

百雀羚这来个品牌要细分啊！自
主要是面对中低端客户和中老年客户好些！
毕竟是个老品牌，以前走的是低端路线，现在要想进高端还是很困难！
个人觉得现在中低端扩大市场占有率，再逐步进入高端市场好些！
百雀羚有一定知名度，但短期内改变消费者的低端产品的看法还是很难的！
所以稳扎稳打，逐步扩大商场占有率好些！可以考虑中老年市场和农村市场！

『贰』 市场营销风险的风险控制

在变化的市场环境下，企业在运营中风险随时都可能发生，因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面：
在企业内部建立风险预防的规章制度，并督促制度的贯彻执行；
调查研究相关信息资料，对公司客户的信息和能力进行分析和评定；
在日常管理工作中进行风险处理演练，以提高对风险处理的应对能力，强化职工的风险防范意识；
在企业出现风险后，由风险防范与处理机构统一处理风险事件。 当风险产生以后，如何面对风险，是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害，也可能给社会、顾客带来损害。
首先应该诚实地面对社会和顾客，一方面，最大限度地减少对社会和顾客的损害，另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后，企业回避、推托、甚至辩解，反而会使风险扩大，损害增加。1999年6月在欧洲发生的可口可乐饮料污染事件，就是可口可乐公司面对的一次风险。可口可乐公司采取的措施首先是由公司高层管理者飞赴比利时、法国处理饮料污染事件，并向受害者道歉。
其二是委托权威机构对风险原因进行调查并将结果向公众公布。
第三，控制和影响信息发布源。通过公司一系列措施，最终成功地控制了风险的损害程度。
又如1996年湖南常德—顾客因服用三株口服液后引发了其他疾病并致死，经媒体报道后引发了三株公司的风险。面对该风险，三株公司一开始不承认，进而是推卸责任，最后被推上了法庭，风险越搞越大，最终酿成三株公司的灭顶之灾。 企业营销活动中的一些风险，是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍，或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失，都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工，其综合素质的提升与否，直接影响企业营销，对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中，注重销售额及利润的考核固然重要，对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。但实际的销售回笼资金却不理想，有些资金可能成为吊帐或死帐。因此，营销人员既要努力促进销售额的提高，更应注意风险的防范。

『叁』 百雀羚神广告惨败，营销究竟怎么做

现在的社交软件很多，而社交软件一般可以做产品宣传推广。可以了解以下几个方面。专首先，需要了解属公司是否有一定的资源来做社交软件营销，社交软件营销一般是在社交软件分享一些广告消息。但是需要定期发布消息。而且发布的消息需要找图片，编辑广告文本，这都需要时间。如果没有这些资源。社交软件营销作用可能不大。第二，需要了解常见的社交软件，目标用户，用户量，粉丝质量，消息质量等。常见的社交软件有微信，微博，qq,贴吧，知乎，人人网，网易易信，搜狐狐友，阿里巴巴点点虫，小米米聊，唱吧，in,YY语音微信，微博，qq，网易易信的目标用户的范围较大，而贴吧知乎一般有各个主题的吧，人人网学生比较多，搜狐狐友主要是明生，模特和学生，搜狐狐友有较多的官方比赛活动。唱吧唱歌的用户较多，in是分享品牌，YY语音是语音直播。粉丝质量与消息质量主要是平台上的广告多不多，如果广告太多，那么消息质量就较低，粉丝质量也较低。这些对宣传作用有影响。第三，需要编辑好发布的广告消息。不要编辑得太像广告，否则可能管理员会删掉消息，或者关注的粉丝会取消关注，这会影响宣传的作用。