红塔集团女性卷烟市场调查的案例

1. 与女性香烟市场的营销环境分析有哪些

外部复环境分析包括：

一般环境制分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；

产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期。

运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

(1)红塔集团女性卷烟市场调查的案例扩展阅读：

世界卫生组织给的建议是：

对决策者的呼吁

实施广泛禁止一切形式的烟草广告、促销和赞助，正如《世界卫生组织烟草控制框架公约》所呼吁的。

实施在所有公共场所和工作场所广泛禁止吸烟，如《世界卫生组织烟草控制框架公约》所呼吁的。

关注《世界卫生组织烟草控制框架公约》序言中所呼吁“有性别针对性的烟草控制战略”和“妇女必须充分参与各级［烟草控制］决策和实施［烟草控制措施］”。

2. 红塔集团的国际化

红塔瑞士有限公司（HTS Hongta Switzerland Ltd.）是红塔集团在海外成立并控股的公司，由国家经贸部批准，2000年7月成立，总部设在瑞士。
公司成立以后，在大量市场调查的基础上，针对不同国家和地区的目标市场，在红塔集团技术中心、中试车间技术人员和外籍专家的协助下，研制出不同口味的卷烟品牌，目前开发的卷烟品牌有：“PLAZA”、“MARBLE”、“ESTON(蓝) ”、“ESTON(红) ”、“BRASS”和“STRAND”五大混合型卷烟品牌，这些品牌在相关目标市场均已注册。
在现有条件下，公司积极开拓海外市场，产品已经进入了很多重要市场，有的品牌在当地市场中占据主导地位，如非洲、中东、东欧等。
公司地址：Rue J,J Rousseau 5 1800 Vevey(SUISSE) 香港红塔国际烟草有限公司
红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。
香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。
在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。
香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。
公司地址：香港夏壳道18号，海富中心第二座502室 香港玉成贸易发展有限公司
香港玉成贸易发展有限公司（简称“玉成公司”）成立于1997年（前身为1993在香港注册的香港华玉贸易发展有限公司），系红塔集团在海外的全资子公司。作为红塔集团的海外窗口公司之一，香港玉成贸易发展有限公司负责红塔集团在海外进行的物资和零配件采购等进口业务。
公司地址：香港金钟道89号力宝中心二座23楼2305-7室

3. 玉溪卷烟厂招聘有什么要求,一定要六级吗

职工子弟，本科相关专业及以上。或者博士相关专业。

4. 红塔集团楚雄卷烟厂怎么样，待遇如何

楚雄当地待遇收入排名前三的单位，甚至还有车接送员工子女上学。过节发的都是最好的东西。职位好的是能送子女出国的那种水平

5. 有人说。烟草公司惹不起红塔集团为什么

因为红塔集团厉害

6. 红塔集团近年来的经济状况

日前，红塔集团副总裁李天飞在深圳向本报透露，红塔集团根据国家烟草专卖局的战略部署，将形成以红塔烟为主业多元化、发展的格局。李表示，今年集团为了打造中烟强势集团，已开展与帝国烟草公司技术方面的合作，红塔目前正全方位推动跨地区并购，扩大红塔系列产品在全国的销量，其中，广东省的深圳市为红塔集团重点开拓的省外市场之一。李天飞表示，除了做好烟草之外，集团还将加大对交通、能源、水电、化工等多方面的投入，但对于已涉足的金融、证券等行业会相对缩小。

烟草占集团利润80％

红塔集团是国家烟草专卖局为抗外烟而重点打造的“大型烟草集团”之一，曾涉足汽车、高速公路、电力、金融、体育文化事业等多个领域。但日前，李天飞在接受本报专访时透露，红塔集团经过了体制改革和工商分离之后，将形成以烟草为主业的多元化发展格局，对一些陌生的领域将会缩小投资。

李天飞认为，红塔集团虽然拥有资金、原料、技术、品牌等诸多方面的优势，但集团已意识到战线过长，因此目前正进行产业结构的调整。李天飞表示，烟草业是集团最重要的板块，其占集团整体利润的80％。而交通、能源、水电、化工等行业收益稳定，利润率年年上升，也是集团未来多元化战略发展的重点，而对于金融、证券、体育文化事业等领域可能将会缩小投资。

跨地区并购抗衡外烟

由于烟草一直实行专卖管理，各地区之间的垄断性销售特征非常明显。而红塔集团通过收编全国各地的烟草企业，成功实现主力品牌的市场渗透，从而增加与外烟抗衡的砝码。

在国家烟草专卖局推动大集团跨地区并购的背景下，红塔早在2002年就开始了其全国市场扩张的计划。李天飞说，红塔通过将海南卷烟厂、辽宁烟草纳入旗下之后，已形成了以红塔品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。而7月份，红塔集团又通过将阿诗玛等品牌让四川什邡烟厂代工生产，从而顺利打开了川渝市场之门。

李天飞表示，国家方面一直希望红塔集团通过跨地区并购，扩大生产能力，做强做大烟草业，以对抗兵临城下的外烟。因此，未来两年内，红塔集团还将在全国范围内继续深入推动跨地区并购，加强红塔烟的品牌渗透力。

今年主攻深圳市场

李天飞透露，红塔方面今年将重点打造五大品牌——红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅等。按照红塔的市场计划，今年，深圳将成为这五大品牌进攻的重要省外市场。红塔方面的调查显示，红塔系列产品是深圳上架率最高的外烟品牌，在深圳的2万多个零售点已铺货，红塔烟在深圳的销量占据了深圳全部省外品牌烟的30％左右。

实际上，红塔更希望通过深圳这个窗口，实现中国烟草向海外市场进攻的谋略。红塔欲进军海外的野心早在去年就开始。去年，红塔方面宣布与帝国烟草公司的合作提前进行，该合作中，帝国烟草每年投资840万美元，以维持“威斯”烟在中国生产销售，而红塔烟也将搭帝国烟草快车进军国际市场。

此次，李天飞在接受本报专访时说，红塔烟下一步目标市场是东南亚及欧美等海外市场。现在，红塔与帝国烟草技术方面合作已全面展开，他认为，帝国烟草的生产管理技术，特别是混合型卷烟的生产技术，对红塔烟草了解海外消费者口味有很大帮助。李称，双方下一步将展开销售网络的合作。

7. 红塔集团的历史

1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组： 1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；
2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；
2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
2010年，玉溪品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第63位，品牌价值已达91.88亿元。
2012年，9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在吉林省长春市正式发布的2012中国企业500强榜单中，红塔集团以772.61亿元的营业收入位列2012中国企业500强第143位，位居烟草行业上榜企业第2位、云南上榜企业第1位。
同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

8. 市场营销 案例分析

市场环境分析：
一、国际环境
1、今年东南亚各国的烟叶因虫害产量减少，而印度等发展中国家的香烟市场需求量有明显增长的势头，这说明烟草外销的市场环境良好；
2、西欧各国提高香烟进口税税率、日美等经营商声称对白沙公司的低价竞销策略进行抵制，主要体现在两个方面：一是出于对特种产业的限制提高关税是国际市场的一个普遍保护原则；二是日美竞价限制实际上是以打破白沙公司的竞争优势为目的。
3、许多国家已明令禁止在公共场所吸烟，这是出于对公众健康的保护目的。
二、国内环境方面：
1、家规定所有的卷烟包装盒上均须印上警告文字：吸烟有害健康，这是行业规则，每家企业均存在同样问题，这不影响白公司的烟草销售量；
2、今年本国吸烟人数的下降主要是因为烟民的健康意识的增强，即因为要健康而不得不放弃吸烟；
三、自身优势
1、白沙公司的卷烟生产能力与质量在同行企业中堪称一流，说明白沙公示在业内具有较强的竞争优势。
2、白沙公司科研人员已研制出一种可替代的“无害”型新香烟，这是烟草行业的一次革命，也是市场的一大亮点，同时可以打破许多国家因吸烟危害健康所作出的限制和突破烟民对于吸烟危害健康的恐惧心理。
四、不足之处
白沙公司的香烟包装质量不稳定，已遭到部分顾客的投诉。这属于包装质量问题，这是产品质量信誉的保证，需要及时地进行加强和处理。以便及时地挽回白沙公司的损失。
综上可见：
1、白沙公司在国外特别是在东南亚地区的市场竞争优势明显，而日美经营商国家对白沙公司的低价竞销策略的限制，以白沙公司的生产能力来说不是主要问题，同时白沙公司可以根据目前的优势进军高端市场。
2、白沙公司的“无害”烟将在国际、国内市场迅速地走俏。
3、鉴于白沙公司香烟存在质量问题，必须尽快解决。可通过更新包装的方式尽快地解决质量问题同时更新品牌。

9. 红塔集团楚雄卷烟厂的发展经历

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：
1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；
2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；
2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；
2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。 “快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
90年代初，红塔集团为寻找新的经济增长点、不断增强企业抗风险能力、更好地促进地方经济发展，开始涉足多元化产业投资。
红塔多元化投资始终坚持稳健经营、适度发展，坚持经济效益与社会效益双赢的原则，在烟草之外找到了回馈烟区、回馈社会的新渠道。近年来，我们进一步强化了对多元化投资企业和工程项目的监管力度，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2007年12月底，集团参与投资企业71家，按同口径纳入统计的企业52家，2007年1-12月份实现销售（营业）收入258.5亿元，实现利税总额为127.5亿元，为振兴云南经济、解决就业问题、促进西部大开发做出了杰出贡献。
近年来，随着烟草行业资产关系的理顺，国家局对发展多元化的战略定位越来越清晰，调整方向越来越明确，监管措施越来越到位，“严控增量”成为烟草行业多元化投资不可跨越的“红线”。2008年，红塔集团多元化投资将继续盘活存量资产，优化多元化投资产业结构，认真落实国家局的有关要求，以科学发展观为统领，建立健全体制机制，实现企业管理和资产管理水平的全面提升。