netflix市场定位

⑴ Netflix的核心竞争力是什么

创新模式，消除关键制约因素

在Netflix出现之前，美国有一个公司叫做Blockbuster，当年在美国风靡一时，曾经在全美有9000多家门店与接近6万的雇员，专门提供给碟片租赁服务。Netflix的创始人Hasting当时经常在那里租碟，有一次租碟之后，由于超过了归还时间，交了约40美元的逾期费用。这件事情引起了Hasting的反思，如果有一家没有逾期费用的租赁商，是不是给用户的感官体验会更好呢？

其实早期的Blockbuster也不仅仅只是一个单纯租借音像制品的店，它也有它很鲜明的特点，不然也不能风靡全美。其最主要的特点是运用数据分析干掉了一大批零散的竞争者，通过数据分析周围用户的人口特征、喜好，以此来决定开店的位置以及藏碟的种类。

Netflix创始人看到了Blockbuster的优势与不足，在商业模式上借鉴了Blockbuster优秀的数据分析模式，并且运用更高技术的分析方式。而与之不同的是，首先，Netflix采用网上租赁的形式，说白了就是O2O的方式，只要客户在网上下单，隔夜之后就可以将光盘邮寄到用户手中，用户完全不用出门就可以拿到想看的碟片，看完之后，再将碟片邮寄回公司。其次，Netflix完全采用轻资产的形式，摆脱了重资产的束缚，大大降低了人力成本。最重要的是，1999年开始，Netflix上租借光盘只需要按照时间缴纳会员费用，就可以租碟，并不存在逾期费用，当然，租碟的次数是有限制的。Netflix风靡之后，以绝对优势将Blockbuster打垮，很快便占据了光碟租赁市场的霸主地位。

抓住偶然的机会，勇于颠覆自我

在2005年Netflix已经拥有了450万的用户群体，这对当时的流媒体来说，已经是非常了不起的用户量了。2006年开始，由于宽带业务的普及，用户逐渐从电视转向网络。Netflix嗅到了一丝危机，但同时，这也是巨大的商机，网络化用户的急剧增长开始加大对流媒体的需求。于是，Netflix转身进入了流媒体行业。与租赁业务相比，流媒体业务不仅能够保证内容的实时性，而且换了平台仍旧能够靠用户记忆点播。这样，就可以降低用户每月的费用，且能够更加精准大量的拿到用户数据，以此将更精准的内容推给用户。与此同时，Netflix开始发展内容产品，内容上的创新依靠内部员工。

依靠技术更加贴近用户

如果让您给Netflix定义，那么您会认为它是一家什么样的公司呢？答案可能是娱乐公司，其实不然，Netflix是一家依赖技术的公司。上面我们讲过，Netflix的创始人吸取了Blockbuster利用数据达到的优势，并将其不断扩大，时至今日，其仍然为优秀IT工程师开着业内最高的薪水。其技术解决的问题主要有二：一是通过技术手段更加贴近用户口味；二是提高用户感官体验。通过技术手段贴近用户的主要方式是依赖大数据，依赖用户每日的观看内容与操作方式得出数据，给与观众最适合的推荐。提高用户体验主要是利用压缩其视频的技术达到用户在较慢网速下仍能得到较好的清晰度效果。

Netflix的商业逻辑，不仅仅是由于其消除了一些关键因素，也在于其前瞻性的眼界和不断颠覆自身的勇气。

⑵ 请问Netflix是什么，国内能用吗

Netflix(Nasdaq NFLX) 成立于1997年，是一家在线影片租赁提供商，主要提供Netflix超大数量的DVD并免费递送，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。

在国内不能用。

Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目，可通过Wii，Xbox360，PS3等设备连接TV。Netflix大奖赛从2006年10月份开始，Netflix公开了大约1亿个1－5的匿名影片评级，数据集仅包含了影片名称。

评价星级和评级日期，没有任何文本评价的内容。比赛要求参赛者预测Netflix的客户分别喜欢什么影片，要把预测的效率提高10%以上。

(2)netflix市场定位扩展阅读:

在流媒体服务方面，Netflix拥有强有力的竞争优势，相比康卡斯特的有线电视订阅来讲，Netflix拥有更独特的流媒体用户。在美国，作为内容观看平台，Netflix有实力宣称自己拥有最大的订阅观众。

拓展市场

2010年，Netflix开始走出美国，先是在加拿大开通电视与流媒体服务，同时着手在拉丁美洲、加勒比地区以及欧洲的市场建设。同年，Netflix正式登录苹果商店（AppStore），极大地方便了Netflix电视剧追随者的同时更加拓宽了其在流媒体行业的市场及影响力。

截至2014年，Netflix成功在欧洲十余个国家开通服务，其中包括英国、法国、荷兰等国。根据Netflix在2015年初发布的年度报告，其公司已在将近50个国家中拥有超过5700万用户

⑶ Netflix斥资11亿美元致力原创动画，为何流媒体的新突破口是动画

Netflix斥资11亿美元致力原创动画，在最近不敢是专业的动画流传媒体还是电视频道都非常看重动画业务，大家都认为流媒体的新突破口是动画，因为流媒体需要面对很高的成本压力，而选择成本低的点比较符合他们的原理。

所以这一次在动画上下功夫其实也是为了寻找新的突破口，毕竟现在动画行业在上升期，要是赶得上这一波潮流的话很容易就能够让公司的情况反转，这不仅是促进了动画界的激烈竞争，也是在为公司争取机会。不然要是按照以前的情况的话，公司迟早会面临财政危机。

这一次的斥资就像是一场巨大的赌局，成败与否就看造化了，要想成功并不是一件容易的事情，毕竟在动画上并不是只有他们一家下功夫了。

⑷ 巨头打盹：BlockBuster为什么会失败

Dish预计收购交易将在今年第二季度内完成，完成还需满足破产法庭批准等一系列常规条件。 今日，美国著名科技博客就Blockbuster的失败撰文。作者将它与Netflix的竞争比作龟兔赛跑，巨头在打盹之后落后于创业公司，最终被击溃。 以下为分析文章全文：不得不承认，围观Blockbuster与人竞争、并最终衰落让我有些快感。 当我还是个小孩的时候，小区的几家音像店给了我无穷的乐趣。然后，Blockbuster来了。它当时就已经拥有了别人无法企及的规模优势，毫无意外地击溃了那些本地音像店。 在美国，这样的故事很多年都一直在发生。而且他们之间没有发生激烈的竞争，基本都是秒杀。 然而，我刚刚听到的消息是：付费卫星电视服务提供商Dish周三证实，它在破产法庭进行的Blockbuster的几乎全部资产的拍卖中已经胜出，最终报价约为2.28亿美元的现金。这是个让人难以置信的大败退：要知道1994年媒体巨头维亚康姆还花了84亿美元巨资来收购Blockbuster(后来它在IPO过程中又将资产剥离出来)。 微软、谷歌、苹果等等大公司看起来坚不可摧。如果他们在某一领域投入了资源，你甚至不会尝试进入那一市场，对吧？但Reed Hastings就是个不信邪的人，他在1998年创立了Netflix。曾经他只是个对Blockbuster离谱的延期费用心存不满的顾客，并且认为自己可以在视频租赁上做得更好。 当时，Blockbuster自然是嘲笑Netflix。事实上，两年后Blockbuster还可能以仅仅5000万美金收购Netflix，这对于它在2001年进行的50亿美元IPO来说就是一笔零花钱而已。但是，Blockbuster拒绝了所有诸如此类的选择。相反，它在与安然(Enron，已倒闭)的合作上投入了巨大力量。 直到Netflix成立的六年后，也就是2004年，Blockbuster才意识到需要进入在线租赁DVD市场。那时候Netflix已经开始获利，Redbox也推出了(麦当劳控股子公司，DVD自助租赁是其业务之一)。Blockbuster事实上已经死亡了，只是他们还没有意识到而已。 这是个大公司骄傲自满并且被攻其不备的好例子。但称之为攻其不备不够客观，Blockbuster可能在最初的六年就做了很多事情来压制Netflix的崛起，但这些措施要么太傲慢，太缓慢，或者太愚蠢。 这在很大程度上是Blockbuster所作所为的反面。它有一个对Netflix不屑一顾的CEO Jim Keyes，他曾经这么宣称：坦诚地讲，我被人们对Netflix的钟爱困惑住了。它做的事情我们都可以办到甚至已经办到了啊。 当年，Jim Keyes试图收购曾经的美国第二大IT连锁卖场Circuit City，通过拥有更多的零售商店来化解Blockbuster的危机。但几个月之后Circuit City就完蛋了，这起收购案的失败可能也让Blockbuster自己多活了两年。但在那之后，Blockbuster的数字化策略负责人仍然声称可以战胜Netflix避免破产：我们在战略上比任何对手都赢得了更加有利的位置。这也是我做梦都想不到的良好局面。这样的话就算让前国防部长拉扎斯菲尔德来当面说，他也会羞于启齿。(拉扎斯菲尔德在美军的伊拉克局势问题上说了很多大言不惭的话) 如果，你要在一个已经有巨头存在的市场创业，请记住三十年河东三十年河西的道理：他们不可能永远保持强大。就算是块头最大的公司也会变得自满，然后被打垮，他们被自我与金钱蒙蔽了双眼，很难看到外面的突破角度与创意。他们会打盹，然后失败。

⑸ netflix hulu 哪个好

在美国,在线影视剧服务提供商有三家主要的竞争者:Netflix、Hulu和Amazon。其中Netflix最受欢迎,市场占有率最高。三家服务商都提供了较为丰富的影视资源

⑹ 网飞是一个怎样的平台

第一次听说网飞这个名字，所以不清楚到底是个什么样的平台。

⑺ 互联网视频市场细分

没有什么定位都是用户充值观看VIP 的电影
土豆、优酷基本上是视频共享区 就是用户上传自己拍的视频 分享 而其他几个基本上就是电影电视剧供用户欣赏 大致的市场定位

⑻ netflix是什么运营模式

商业模式有以下具体方式:
一，店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

二，“饵与钩”模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Procts）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

三，硬件+软件模式
苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

四，其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。
随着科学技术不断发展，商业模式也有了多样化趋势，互联网的免费模式就是其中典型代表，由于新兴商业模式太多故不一一列举。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。

⑼ 什么是NETFLIX

NETFLIX是一家在线影片租赁提供商，主要提供Netflix超大数量的DVD并免费递送，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。

Netflix等付费视频网站对比传统电视台的优势是它的“非线性节目排播”体系。即用户可以随时观看自己想观看的内容，而无需根据电视台的线性排播，在固定时间收看。甚至用户可以选择一次性看完一部剧的所有集数，也就是我们所说的“煲剧”（Binge Viewing）。

(9)netflix市场定位扩展阅读：

Netflix通过数据分析，了解用户的观看习惯和喜好，并直接将数据服务于内容的制作当中。比起那些每年花费巨资雇佣咨询调研公司收集用户观影数据的制作公司，Netflix等视频网站通过常年的用户信息累积搭建起了一座巨大的数据金库。

Netflix不仅会记录用户看了什么，而且会记录在什么时候，通过什么设备，看了多久，它甚至比观众自身更了解自己的观看习惯。

Netflix高端自制剧在节奏和整体性上会与传统电视台的美剧有所不同。而随着未来 “煲剧观看”的普及，网络用户喜爱的情节节奏和故事结构可能明显区别与传统用户，也就迫使网络自制的创作特点更加独特并超越传统，充分结合自身的运营模式和用户行为，打造更适合平台和自我用户的内容。

⑽ netflix和亚马逊哪个好

数据表明，自从2011年以来，Netflix日益获得美国用户的青睐，这些用户也逐渐习惯于使用Netflix来观看视频内容。事实上，在过去的多年中，Netflix一直在授权影视剧方面投资重金，以此刺激该业务的增长。Netflix还计划在2017年投资60亿美元用于内容方面，并打造长达1000小时时长的原创内容，与HBO在2016年花费的20亿美元相比，Netflix的这一投资要高出两倍。
众所周知，在视频行业，Netflix一直不惜重金，并因此成为该行业的明星。事实上，Netflix也一直花费重金购买大量的视频内容，也正因为这一原因，Netflix获得了丰厚的回报——用户数量急剧增长。不难看出，对Netflix而言，重金投资策略发挥了作用。
不过，在替Netflix高兴的时候，我们也不能忽略该公司在视频领域内的一个重要竞争对手，即亚马逊。如今，从RBC的调查数据也可以看出，已经有31%的美国用户在使用亚马逊视频服务观看影视剧，这一结果多少让业界更为震惊。
据市场研究机构Parrot Analytics最近的研究报告，2016年，在最有人气的12部视频剧中，除了一部来自亚马逊之外，其它11部都来自Netflix。来自亚马逊的这部视频题目为《高堡奇人》(The Man in the High Castle)，排在第七位。此前，尽管亚马逊曾因《透明家庭》（Transparent）和《丛林中的莫扎特》(Mozart in the Jungle)等视频内容而获得好评，但是，仍有大量的证据表明用户更喜欢通过Netflix来观看视频，而不是亚马逊。
但到了2016年，至少已经有31%的美国用户使用亚马逊的视频服务来观看影视剧，这些用户也知道了亚马逊视频服务的存在，并尝试使用亚马逊的视频服务，这对亚马逊而言，无疑是一个非常好的消息。
摩根大通近期评估称，亚马逊今年将斥资45亿美元，用于视频内容方面，这将缩小该公司与Netflix之间的投资额差距。亚马逊工作室（Amazon Studios）的负责人罗伊·普里斯（Roy Price）近期表示，亚马逊的视频业务重点就是围绕热剧《the creme de la creme》而展开。曾里斯表示，这是一部观众热议的电视剧，此举可能会让亚马逊耗资数亿美元，但对该公司的视频业务而言，却非常重要。
很明显，亚马逊如今非常重视一些优质的影视剧，这不仅是要赢得业界评论人士的好评，而且也是想在全世界范围内赢取观众的支持。过去一年，已经有31%的美国用户通过亚马逊视频服务观看影视剧内容，这一数据也表明——如果亚马逊能够继续用优质视频服务来巩固自身的视频业务，那么亚马逊必定能够成为多数用户每周使用（甚至每天使用）的视频观看平台。