㈠ 手机销售计划方案
据科技网站 WinBeta 报道，市场上曾不止一次出现Lumia 品牌被取消的传言。Lumia 品牌只剩下 5 款手机了，其中一款低端机型、一款中档机型和两款旗舰机型，它们是：Lumia550、Lumia650、Lumia950 和 Lumia950XL。 许多人都认为，这些手机不具备任何特别之处，没有能提升 Windows 手机平台的吸引力。不过 950 和 950XL 是例外，它们提供有 Continuum使手机能变身为口袋中的 PC。 现在，微软似乎要放弃 Lumia 品牌手机了。据一名不具名微软员工称，公司计划 2016 年 12 月叫停 Lumia 手机销售。这与微软最近的举措契合，过去数月，微软下调了多款 Lumia 手机价格似乎是为了清理当前库存，而且与 12 月停止销售的传言一致因为价格下调幅度不断加大。除微软外，部分零售合作伙伴也在降价销售 Lumia 手机，例如亚马逊。 微软在网上商城和专卖店销售 Lumia 手机的方式也露出了蛛丝马迹。过去数周，微软专卖店销售 Lumia 手机的货架明显减少，Lumia 手机也不再摆放在用户的必经之路上。在美国网站上，微软主页删除了指向 Lumia 手机的链接。 微软没有就停止销售 Lumia 手机事宜发表，只是表示目前没有消息需要对外公布。微软建议用户通过微软官方商城关注最新款 Windows 手机的消息。 除取消 Lumia 手机外，外界还关注微软未来产品。SurfacePhone 一直是个热门话题。有传言称微软拟 2016 年 10 月举行新产品发布会，公布 Surface 一体机，不过有人认为微软还将公布其他产品，但也有人认为它要到明年初才会公布其他 Lumia 设备。只为一款产品举办新产品发布会似乎显得有些奇怪，尤其是微软之前曾在同一个会议上同时宣布新款 Surface 产品和 Windows 手机的情况下。 微软技术主管劳拉巴特勒(LauraButler)最近曾在推文中提到 SurfacePhone。虽然巴特勒的推文不足以证实微软将发布 SurfacePhone，但它会给市场带来更多想象空间。
㈡ 如何写关于推销诺基亚手机的方案
你是抄要方案吗？一个袭方案要包括售前售中和售后服务三个环节的，环环相扣才能做到循序渐进呢，诺基亚手机如果是行内人都知道这个手机市场的龙头老大最近这段时间在新机的范围内的龙头地位受到威胁，但是作为一名推销诺基亚的销售人员需要从危机和公关活动中获取消费者的消费行为调查资料，以此作为依据给方案“血和肉”，事实支撑，市场调查的基准才能作为市场营销方案的根本。建议继续应用消费者调查给促销活动一个出发点和落脚点，这样你把握消费者的成功概率就比较高。搞促销的话可以用活动或者邀约潜在客户到你们店面参观，赠送相关的礼品，给予价格优惠，提高售后服务的保障，维系好老客户，建议可以适当向老客户展开市场推广。
㈢ 诺基亚手机4P营销策略
哈哈~~这个问得专业~~可惜我的笔记丢了~
帮不了你咯
㈣ 手机的营销策划书范文
市场营销策划书的内容，格式：
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表
㈤ 手机营销计划书怎么写
营销策划是针对复性较强制的企业管理营运性质的文书，需要对业务本身和要实现的销售目标有较为深入的了解和理解，包括产品定位、档次、价格水平，与同类型产品比较优劣，销售网络、客户服务内容，支持系统，目标客户定位及分析，购买能力分析，活动策划、市场推广方案，特别销售和执行团队、管理模式等，都要有所考虑.
㈥ 诺基亚手机的策划书
各位企业界的朋友如果您的企业正兴旺发达，后劲十足。我由衷的祝贺您，中国太需要您这样的企业了。如果您正为企业营销方面的问题发愁，我郑重的建议您看下去，您的企业有没有这样的问题：
1、历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
2、新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
3、销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
4、同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
5、遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？
只要是真正把企业当事业来做的，这些问题都是非解决不可的。总要给
员工，给社会，更要给自己一个交待吧？
我们不会制造马到成功的神话。企业的辉煌决非一朝一夕而成的。我们拒绝近功近利和一夜暴富的心态，与企业同甘共苦，荣辱与共。经验与教训使我们深知，只有亲身奔赴战场做到知已知彼，才能百战不殆。我们致力推出的是超值的营销一条龙服务。打破陈规，坚持策划与销售并存，不玩虚的不来空的。只需一个电话我们将实实在在为您解决以下问题：
1、为您的产品寻找卖点；
2、为你的品牌制定差异化战略；
3、让你的品牌一夜成名；
4、为你创意有销售力的广告；
5、为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6、让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7、让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
我们为您解决的不单单是一个点子，一批平面，而是营销策划，广告方面一揽子的问题。首先从市场，企业和产品的实际出发。提出切实有效的方案。然后在策略指导下，给出全方位的具体表现。
所以从营销策略，品牌规划。市场开发直到运行，所有营销方面的工作。我们都会给您提供独到而实用的服务。我们深知客户的钱来之不易，花您的每一分钱，我们都要为您提供出超值的营销一条龙服务。
也许您认为给我们的策划费可以多雇几十号人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。"他这个人就顶的上五个师"别忘了美国人评价钱学森的话。
同样的产品，别人赚了，同样的市场，别人占领了，同样的投入，别人成功了，同样的机遇，你还在犹豫吗？
我们是谁
◆中国新产品营销策划专家
◆由众多管理、营销、策划、广告创意、等行业专家组成；
◆曾经为30多个行业做过营销策划、新产品推广、年度营销管理服务；
◆擅长医药保健品、食品饮料、化妆品、快速消费品、等十几个行业的营销策划；
◆曾经为多家企业做过营销管理咨询、新产品推广、年度营销服务；
我们能做什么
----------- 营销诊断和市场调研
----------- 新产品市场细分定位
----------- 完美促销方案制定
----------- 样板市场打造及复制
----------- 品牌诊断与规划及品牌推广 VI 设计
----------- 品牌年度整合营销传播策划与设计
----------- 新产品年度营销推广全案策划
----------- 企业战略管理和营销管理咨询
----------- 销售管理体系设计
----------- 市场营销各类培训
----------- 销售团队建设
有如下问题，请找我们
新产品上市如何寻找卖点？
新产品销量停滞不前，甚至下滑，怎样快速提升销量？
产品严重同质化，怎样让自己的产品脱毅而出？
怎样创作有销售力的广告？
产品还可以，没有做好招商手册等基础的招商资料,如何制定?
我们是老品牌，老字号，但市场却日渐萎缩，争不过人家新手，这是为什么？
我们的新产品开发出来，上一个死一个，上一批死一批，原因何在？
我们的产品上市已有一段时间，各种招数都用了，但怎么就是销不动？
我们的产品好，经销政策也好，可为什么就是没有人（经销商）愿意卖？
我们的营销队伍日益庞大，制度也很完善，但各种管理问题为什么却层出不穷？
产品特别好，但是资金实力不够，需要如何进行招商和市场营销？
历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？
我们的优势
1、为您的产品寻找卖点；
2、为你的品牌制定差异化战略；
3、让你的品牌一夜成名；
4、为你创意有销售力的广告；
5、为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
6、让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
7、让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
8、有" 一剑封喉 " 的创意和经验，确保客户成功。
部分客户
也许您认为给我们的策划费可以多雇几个人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。“他这个人就顶的上五个师”别忘了美国人评价钱学森的话！
同样的产品，别人赚了，同样的市场，别人占领了，同样的投入，别人成功了，同样的机遇，你还在犹豫吗？
㈦ 诺基亚分销渠道策划书 急急急
直接走网络分销与传统分销并重的路线
一方面搭建网上分销商城，另一方面线下回开发价值代理商。
但是答NOKIA的线下分销网络应该说是已经比较完备了的，主要还是拓展网络分销渠道吧。用易分销之类的分销网店系统搭建一个商城，然后配合线下进行分销商招募，分销渠道自然水到渠成。
㈧ 急需手机营销策划书一份，高手帮帮忙啊。
想要从品牌林立抄的手袭机品牌中脱颖而出，这个难度可不是一般的小。大致而简便的流程应该是：产品本身的分析，重点找到他与消费者之间的关系，以及他与同类产品的差异性，然后在去设计营销中的几个环节，如渠道，广告以及业务模式。
㈨ 如何写关于手机的营销策划书
首先，你要了解产品，了解到NOKIA这款手机的特色，这是最基本的
次之，将这款手机同同类回产品答进行对比，找到他在竞品中的特长，以已之长而博之
然后，将这款手机的定位，目标客户等内容做详细准确的定位
最后，担肌曹可丨玖查雪肠磨通过还可以想广告词和与众不同的销售渠道，如果手机是面向年轻群体，强烈建议采取公关的形式进行前期推广，通过让消费者对产品的体验产生而产生购买