『壹』 求份app商业计划书范本
APP定制开发市场潜力巨大，在未来几年，大部分政府单位、企业、社会组织都将拥有自己的APP客户端，根据功能不同，目前单个app定制开发的费用市场价格在人民币十几万至几十万之间，市场前景广阔、需求巨大，被公认为移动互联网领域新的造富浪潮。
企业app定制的火爆程度让个市场都为之动容。越来越多的互联网团队及新创创业团队加入到这场逐浪的热潮中。但企业APP的客户需求日益多元化：例如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。随着这些需求的增加市场上出现了大量的企业APP客户端定制化公司和团队。
1.1 项目名称
企业APP手机客户端开发建设项目
1.2 项目公司
项目承办单位：*****科技有限公司
1.3 项目介绍
1.3.1项目建设目标
1、搭建企业APP移动终端，提升线上服务能力，为企业提供更多的宣传途径提升产品品牌形象，适时宣传企业服务和产品，提升企业社会形象和影响力。
2、提升企业APP手机客户端的实用性，提高客户端知名度，从而提高客户端下载量，专业打造服务全河南企业手机客户端的形象。
3、让更多的客户及时准确的通过移动终端获取线上信息，丰富、便利自己的生活。
4、新闻资讯、产品图片信息的推送，帮助企业为客户提供更好的服务。
5、帮助企业进行优惠促销活动，推广新产品。
6、提供各类产品在各个地区的销售量统计，以便企业进行数据分析。
1.3.2开发阶段分析
1、需求调研阶段：需求调研分析、现行规范分析、参照标准分析。
2.APP案例系统后台中的代码编写阶段：项目规范体系设计草案、项目规范体系评审。
3.APP应用发布试行阶段：项目规范体系试运行、项目规范体系优化。
4.正式运行APP软件阶段：项目规范体系正式发布、项目体系正式运行。
5.运行维护APP阶段：系统整体运行维护。
1.3.3产品方案
（1）手掌***V5.0（总平台）；
（2）掌上***（商贸行业）；
（3）掌上***（旅游行业）；
（4）智云***（餐饮行业）；
（5）智云***（汽车4S/6S）；
（6）智云***（房产行业）；
（7）掌上***（早教、幼教、教育行业）；
1.3.4项目劳动定员
本项目劳动定员78人。
1.4 项目可行性分析
随着中部崛起战略的提出，中部地区各项事业取得了飞速的发展，河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，是承东启西、连南贯北的交通要道。近年来，河南经济社会发展继续保持好的趋势，2013年，全年全省生产总值32155.86亿元，比上年增长9.0%；全年社会消费品零售总额12426.61亿元，比上年增长13.8%；全年农村居民人均纯收入8475.34元，比上年增长12.6%，扣除价格因素，实际增长9.5%。城镇居民人均可支配收入22398.03元，比上年增长9.6%。
随着经济的发展和可支配收入的提高，河南人掌上的手机渐渐从低端手机变为新型智能手机，更多的河南人民利用智能手机客户端以丰富、便利自己的生活。这种情况下，移动电子商务市场悄然兴起。据河南省工信厅数据显示，截止到今年3月底，河南省中小企业单位数量达到40.86万家，同比增长2.9%，按60%的企业开发自己的APP客户端平台，每家按平均1.5万收费，市场消费额将为36亿元。郑州*****科技有限公司成立于2007年，是一家高度重视技术研发的高新企业，手机APP客户端研发实力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能够实现手机APP客户端内容个性化定制的公司。因此，可以说本项目市场前景广阔，可行性强。
1.5 投资估算及资金筹措
投资估算：项目总投资4500万元，项目已投资1500万元，需扩建投资3000万元。
资金筹措：项目总投资4500万元，其中企业自筹2500万元，拟融资2000万元。
目录
第一章 项目概要... 1
1.1 项目名称... 1
1.2 项目公司... 1
1.3 项目介绍... 1
1.4 项目可行性分析... 3
1.5 投资估算及资金筹措... 3
第二章 融资企业及项目产品介绍... 5
2.1 融资企业介绍... 5
2.2 项目产品介绍... 7
第三章 市场需求... 12
3.1 APP手机客户端市场分析... 12
3.2 本项目目标市场分析... 15
3.3 营销方案... 18
第四章 项目SWOT分析... 19
4.1 优势分析... 19
4.2 劣势分析... 21
4.3 机遇分析... 22
4.4 威胁分析... 22
4.5 分析结论... 23
第五章 组织机构及人员配置... 24
5.1 公司组织机构... 24
5.2 人员配置... 24
5.3 人员培训... 24
第六章 项目实施进度... 25
6.1 项目组成... 25
6.2 进度安排... 26
第七章 项目风险分析及规避对策... 30
7.1 风险分析... 30
7.2 规避风险... 32
第八章 融资项目投资估算... 34
8.1 投资估算说明... 34
8.2 投资估算依据... 34
8.3 投资估算... 34
8.4 资金筹措... 34
8.5 投资构成分析... 35
第九章 融资项目投资价值分析... 36
9.1 赢利预测编制基准... 36
9.2 盈利预测的基本假设... 36
9.4 收入预测... 37
9.5 盈利能力分析... 37
第十章 融资与退出... 39
10.1 投资建议... 39
10.2 资本结构... 39
10.3 公司管理层条件... 39
10.4 投资者介入公司业务程度... 39
10.5 投资者退出方式... 39
第十一章 融资项目结论... 41
『贰』 钉钉软件的swot分析
一、移动办公行业发展状况分析
工作和生活协同化的需求，使全球移动办公规模迅速增长。根据德必集团发布的数据，2001年全球的移动办公者人数是3.75亿，到了2016年全球移动办公者人数是6.45亿，复合增速为3.68%，2019年全球移动办公的人数超过7亿，按此测算，2020年全球移动办公人数将进一步突破8亿。
中国移动办公平台发展经历了三个阶段。传统管理软件阶段，移动办公软件阶段，移动办公平台阶段。近年来，随着企业数字化程度的提升，我国智能移动办公市场规模不断扩大，2018年为234亿元，2019年超过300亿元，远程办公服务逐渐走向开放和普及。
在2020年的新型冠状病毒肺炎疫情影响下，很多行业陷入困境，但对于移动办公行业或许是个突围困境的机会。随着智能移动办公不断成熟发展，未来智能移动办公或将彻底改变职场工作方式，成为未来职场的“新常态”。
目前智能移动办公市场的头部效应明显，根据Quest mobile数据显示，钉钉目前活跃用户数排名第一，且超过第二至第十名活跃用户数的总和。
二、钉钉简介
钉钉是阿里巴巴专为中国企业打造的沟通和协同的免费多端平台，主要面向企业级用户，解决工作团队的实时沟通问题，能够激发、解放创新力，为企业和组织赋能，提升效率，实现公平、透明的工作环境，并且让优秀的人才脱颖而出。
目前，钉钉的核心功能为组织在线、企业沟通功能、企业团队办公协同功能等。在艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2019企业服务品牌之内部IM系统排行榜TOP5》中，钉钉位列第一。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，对于许多企业来说，移动办公平台变得不得不用。钉钉抓住这次机会，进行平台推广，用户数暴增，截止2020年3月31日，钉钉用户数超过了3亿，企业组织数超过1500万家，覆盖互联网、医疗、教育、制造、服务、金融等全部一级行业和全部96个二级行业。同年4月，阿里钉钉正式发布海外版DingTalk Lite，疫情期间面向全球用户免费，正式迈入国际市场。
三、钉钉的“SWOT”模型分析
（一）钉钉的优、劣势分析
1.钉钉的优势分析（S）
（1）对于移动办公行业。钉钉为移动办公实现了“五个在线”，即组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。以“组织在线”为核心基础，组织成员能够在安全环境中实现高效沟通，在线协同业务工作，且增强企业的大数据决策分析能力，让以企业为中心的上下游和客户都在线连接得以实现。
钉钉绿色办公节碳成绩显著，智能移动办公促进无纸化，更绿色环保。数据显示，对比上一年度，2018年钉钉总节省碳排放量提升了105.9%，相当于11.3个瑞士每天的二氧化碳排放量。以钉钉为代表的无纸化智能移动办公正在引领绿色办公潮流。
（2）对于钉钉的使用客户。钉钉可以免费使用，且基础办公功能设计具有特色。强大的功能和超高的价值带给了钉钉众多的客户，使企业“管理更高效，流程更统一，权责更分明”，同时也能让企业员工更加得心应手地工作。
钉钉实现了企业员工工作和生活的分离。智能移动办公的用户正在逐渐年轻化，今日事今日毕、“工作和生活要分开”成为主流。聊天软件聊工作会影响生活，而钉钉就可以解决这一问题，让员工享受生活的过程中不会受到工作的打扰。
安全功能是企业最喜欢的功能。钉钉非常重视用户数据安全和隐私保护方面的建设，获得SOC2隐私性原则审计，钉钉是国内第一家，全世界范围内不超过5家。
不仅限于基础办公，钉钉联合第三方开发者和硬件厂商，提供打车、订餐供应链等企业级服务，开发了智能文印室、智能会议室等智能办公硬件，合力构建钉钉移动办公生态，一站式解决企业几乎所有办公问题。
钉钉还可以“私人定制”，提出了针对全行业的个性化解决方案。不同行业的企业用钉钉，可以得到不同功能和服务，使各个行业都能在钉钉得到最个性化需求的满足，让互联网服务从标准化走向个性化，为企业解决实际问题。
2.钉钉的劣势分析（W）
对于企业来说，钉钉是不可多得的优秀平台，但是钉钉缺少从员工的角度出发来设计平台，使部分员工不满意，认为其不够人性化，是在被强迫使用，而没有真正享受这个平台，甚至是有损害到一部分员工的利益的。
（二）钉钉的机会、挑战分析
1.钉钉面对的机会分析（O）
（1）环境带来的机会。纵观全球，数字经济正在成为主流，钉钉作为一个数字化的工作方式，非常幸运地赶上了中国企业数字化变革的浪潮，已在各个行业得到了广泛的使用，要抓住时代的机遇，将这种数字化工作方式继续普及开来。
受2020年新冠肺炎疫情影响，钉钉全员紧急开发，于1月发布“报平安”员工健康产品，正式对1000万家企业组织发布了支持“在家办公”的全套免费解决方案，被更多企业甚至学校等采用，进一步打开市场，提高知名度。
（2）钉钉自身创造的机会。虽然钉钉目前将整个软件都免费提供给企业使用，但是并不意味着不会有企业愿意向钉钉支付费用。钉钉可以提供解决方案的商业模式，让客户付费获取定制功能和服务。通过“私人定制”服务抓住产业互联网，使钉钉得到再一步的升级。
与其他移动办公平台不同，除了办公之外，钉钉也不忘其他平台。如打造教育版钉钉“钉钉未来校园”这一教育平台，让老师与学生们在钉钉里完成“云上课”，实现远程上课的可能，进一步提高了钉钉的知名度。
2.钉钉面对的挑战分析（T）
（1）环境带来的挑战。钉钉的竞争对手多，如企业微信、泛微等。企业微信由于有微信的助力，若部分用户希望打破企业内外部沟通边界，有与微信一致的沟通体验，那么钉钉就会处于危险地带。泛微由于向企业收费，有更多的盈利机会，目前是国内在该领域最赚钱的公司。所以钉钉需要认准自己的定位，时刻思考自身经营、商业化的进一步优化，做到不断成长。
（2）钉钉自身面临的挑战。钉钉的系统还需继续优化，全方位考虑用户感受，在扎根的企业级市场持续深耕。在用户数额持续增长时，钉钉系统会出现不稳定的情况，需要对平台进行进一步改进提升，优化用户使用体验。并且，钉钉还需完善自身功能，让用户感受到的不仅是高效快捷的办公，更是办公的人性化以及所带来的快乐。
钉钉更要在做好本职的基础上深入其他行业摸需求，从而更好地开发个性化功能。若要提供“私人定制”服务，就一定要亲自进入该行业体验，才能真正感受理解客户企业所需要的是什么。而进入行业一旦多起来，所需人员的投入也会呈现指数级上升，合理安排调动人员将会成为重要的问题。
四、钉钉核心竞争力提升对策建议
（一）利用资源
钉钉属于阿里巴巴企业，应当最大化利用现有资源，发展创造更多的可能。一方面，阿里云可以提供大数据、云平台等计算服务，钉钉可以结合移动办公场景与其配合，两者在客户、技术、营销以及生态上协同，一起给行业提供“云+端”的信息化服务。另一方面，钉钉也可以与阿里集团实现深度协同，阿里在各个产业上都有布局，管理模式可以共享，反过来钉钉做解决方案可以帮助阿里深耕这些产业。
（二）系统升级
钉钉需提升平台系统，全面化、人性化，带来有温度的组织。平台程序员进一步提升软件质量，关注潜在风险，解决已有bug;平台设计与开发者加强对企业管理者以及企业员工的全面考虑。让企业管理者通过平台实现高效管理，员工通过平台愿意自觉自发的积极努力，从而形成高效的协同。
（三）管理员工
钉钉想要开创“私人定制”，就需要招进更多优秀的员工，且这些员工需要不同的专业基础，能够涉及不同行业领域，从而制定出针对全行业的个性化解决方案，处理企业的“痛点”。
继续提升员工自驱力。作为个体的每一个员工都应该有明确的目标，自觉自发的参与到公司工作中。钉钉的员工具有创造创新力，帮助中小企业成为像阿里巴巴这样在管理上更智能、更人性的企业，创造出的平台需要尊重集团人性，让工作人性、平等、透明化。
（四）开拓创新
钉钉在专注于做产品、做服务的基础上，也需要进行进一步的开拓创新，使其更加开放、包容。所有的产品都需要创新的加持，能够带给用户全新体验的产品，一定会让人眼前一亮，并且还能吸引更多的企业及用户。除此之外，创新能让钉钉在整个行业脱颖而出，从而拉大与其他竞争者的优势距离，稳固行业“领军者”位置。
『叁』 谁能提供一个软件企业的swot分析案例
一、 概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
三、 SWOT分析依据：
软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的；同时酒店行业现代化进程的加快，目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。通过SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。
四、 SWOT的建立与分析：
优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）
S：1、公司规模相对较小，在各类政策的制定、实施时可以有效的变通；
2、公司拥有一定的科研开发及售后服务资源；
3、公司拥有产品革新的技能；
4、就山东市场来将讲，我们拥有研发中心为客户的售后提供了保障；
5、公司团队比较和谐；
W：1、公司成立的时间不长，产品知名度不强；
2、产品的客户占有量较少；
3、客户资源的整合欠缺；
机会（Opportunities）与威胁（Threats）
O：1、奥帆赛在08年将在青岛举办为青岛酒店产业的发展创造了良好的机遇；
2、青岛本做为一个沿海的旅游城市，酒店业本身就很发达。给我们的产品提供了广阔的市场；
3、青岛在山东的经济地位处于前矛，将公司设青岛为以后开拓内陆市场提供了相应的影响力；
4、青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段，我们将还有很的潜在的客户群体；
T、1、同类产品的竞争不断加剧，为我们的市场开拓加大了难度；
2、各类低端产品在价格上给我们很大的冲击；
3、部分客户本身对酒店管理系统就持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资；
五、 小结：
通过以上的SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解；我们可以：
一、依靠优势、利用机会
1、依靠我们良好的研发、售后及对产品的革新资源；
2、利用青岛酒店业不断发展这个契机，迅速扩大产品的市场占有率；
二、克服劣势、利用优势
1、 将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势；
三、依靠优势、回避威胁
1、 依靠我们的价格政策灵活的优势，回避低端产品给我们带来的价格上的冲击；
2、 收集大量的客户资料，进行科学的优化；
『肆』 豌豆公主app的swot矩阵分析
参考下面分析
SWOT分析的步骤：
好的SWOT分析的前提是正确识别出优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境主要由行业背景与主要竞争对手构成。
行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得良好的效益、声望和市场表现而必须具备的几项关键的技能与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。 因此，一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用该图来表示。
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势（s) 劣势(w)
机会(o)so战略（增长型战略） wo战略（扭转型战略）
威胁(t)st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：
缺乏具有竞争意义的技能技术
缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
客户群的扩大趋势或产品细分市场
技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
前向或后向整合
市场进入壁垒降低
获得购并竞争对手的能力
市场需求增长强劲，可快速扩张
出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
出现将进入市场的强大的新竞争对手
替代品抢占公司销售额
主要产品市场增长率下降
汇率和外贸政策的不利变动
人口特征，社会消费方式的不利变动
客户或供应商的谈判能力提高
市场需求减少
容易受到经济萧条和业务周期的冲击
『伍』 swot分析 怎么做 有软件么
http://wenku..com/link?url=-u86r9td1T6Pl3mirq8DQ-
看文档
步骤一:评估个人的长处与短处。
我们每个人都具有一些特殊的能力和性格特质，这在我们日常生活和工作中显得至关重要。我们都喜欢做一些事情；与此同时，也有许多事情是令我们厌烦的。例如：有些人喜欢打篮球、有些人喜欢听音乐、有些人和陌生人谈话会紧张、有些人在嘈杂的闹市中会感到厌烦。正是这些习惯或是偏好使我们擅长做某些事情，而不擅长做某些事情。可以列出我们喜欢做的事情和擅长的方面，然后再列出我们讨厌做的事情和不擅长的方面。把那些自己认为重要的特质标记出来。在今后的职业生涯发展中，要格外注意这些特质对职业生涯发展的影响。最重要的是要认识到自己的短处，然后想办法去改正它，或是在职业生涯中避开它。
步骤二：识别职业生涯的机会与威胁。
我们可以明显的感觉到，我们所处的工作环境中的机会与威胁。如果你任职的企业所处的是一个朝阳行业，那么你在工作中就会有很多机会发展自己的职业生涯；如果你就职的是一个正处于衰退的产业中的公司，那么在你的未来，就不会有太多的机会来发展自己的职业生涯。这种机会与威胁是由经济环境所决定的。如果再缩小一些范围，从就职的企业来分析，也是同样的道理。如果你服务的企业的前景是光明的，那么你的职业生涯发展前景也是光明的；反之，如果你服务的企业前景暗淡，那么你的职业生涯发展也就会蒙上一层阴影。选择几个你所感兴趣的产业，批判性的分析这些产业所面临的机会与威胁，并结合自身的长处与短处，来寻找自身职业生涯发展的正途。
步骤三：确立未来3－5年的职业生涯目标。
在完成上面的分析后，就可以着手制定我们的职业生涯目标了。如果你认为对自己足够了解，你可以为自己定下5年的职业生涯目标；如果你觉得对自己的认识还比较模糊，可以制定一个短期的3年职业生涯目标。需要提到的是：职业生涯分为两种。一种可以称为“内职业生涯”，另一种可以称为“外职业生涯”。所谓内职业生涯是就自身的能力提高与知识积累方面来说的，而外职业生涯则是从职位晋升与收入增加来谈的。我认为，在职业发展的初期更应该关注内职业生涯的发展。在了解了两种职业生涯的意义之后，我们就可以就这两方面分别设定几个目标。这些目标可以包括：在这几年内要掌握哪些工作技能、获得某个职业的资格证书或是考取某个专业的硕士学位；也可以是在这几年内晋升到哪个职位、管理多少个下属或是获得多少的收入等等。有了这些目标也就有了努力的方向。目标一旦确立，就不要轻易的去改变它。但是要切记，一个好的目标：不要像天空中的白云，虽然美丽但却不定形，也不要像天空中的明月，虽然定形，但却比较遥远；我们要把自己的目标定成是远处山岗上的一棵树，虽然从你的脚下到树前没有一条笔直大道，但是要相信只要不放弃，一定可以到达那颗树下，从树上摘取胜利的果实。
步骤四：针对职业生涯的目标制定职业生涯行动计划。
仅仅有了目标还不够，具体的行动计划是将理想化的目标付诸实际的重要途径。针对你所制定的职业生涯目标，写出实现它的具体行动计划。计划要描述出，在什么时间具体做哪些事情。例如：你通过SWOT分析了解到，要想实现你的职业生涯目标，你要参加更多的培训来学习管理方面的知识；你的行动计划也应该表明，在什么时候去参加这些培训。你的职业生涯行动计划将为你的职业生涯发展行动提供指南。在制定完计划以后，并不是一成不变的去按照计划执行。和制定目标不同，行动计划在执行的过程中，要灵活的根据客观环境和自身能力的变化进行修改，以使其更适应今天的形势，能在当前的环境下更好的去实现既定的目标。
『陆』 软件产品如何营销
1、一切策划的前提是做市场调查；
2、做客户细分和目标市场定位；内
3、对竞争对手进行分析；容最经典的是用“SWOT”分析方法；
4、利用“4PS”营销组合理论进行产品详细分析；
包括产品、价格、渠道和促销四个环节！
5、做好成本效益分析，要以推广产品，市场占有率等指标的满足为前提，对新企业、新产品省钱是第一位的！
6、还要对产品策划进行跟踪，让全体部门进行配合；
做市场调查：包括同类产品和相关产品的市场占有率。
资料分析、市场定位及确定目标顾客群。
策划3~4个广告策划案或一系列的宣传活动为产品打出知名度。当然要针对相应的产品具体分析具体失施广告。
在定案实施当中要时时监督和修整方案中的不足。
方案完成后，总结并存档！
『柒』 校园APP市场前景分析
需要持续抄不断的运营。前袭景肯定有，能不能做火是一个问题。
第一，你需要有一个APP， 最好自己有研发能力，或找到一个合适的一键生成APP的平台。
第二，你需要了解校园学生的需求，你需要提供什么核心服务给同学
第三，你需要运营好一个校园 APP，你必须会推广，学运营技巧，有团队。（组织活动，社团资源的利用等）
第四，你要跟商家合作，赚钱。
『捌』 六部教你用Xmind软件做SWOT分析的相关技巧
方法/步骤
1、下载xmind软件，打开，双击“SWOT分析”模板。
2、在界面上即可看到一张模板图。
3、双击标题编辑SWOT分析标题。
4、左键单击点击文件小图标查看说明。
5、双击编辑优势栏目。
6、同理，编辑其他三个模块，这样一张SWOT分析图就完成啦~
以上就是专题栏小编带来的XMind教程，更多教程请看“http://www.zhuantilan.com/zt/xmind/”