⑴ 小米手机的市场定位
小米手机的产品抄以性价比高而袭著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些，其次是小米手机的设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！
⑵ 小米的市场定位是什么
好，美的市场定位是什么？小米的市场定位应该是根据它相关的是定位来的，一般
⑶ 苹果手机的市场定位
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给
⑷ 诺基亚市场定位分析
1系列：低端系列；
2系列：入门级手机的低端系列；
3系列：回真我个性系列；
5系列：运动活力系列；
6系列：商务精英答系列；
7系列：时尚先锋系列；
8系列：尊贵典雅系列；
9系列：个人助理系列；
E系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头；
N系列：是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机；
游戏系列 ：是面对的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机；
目前4系列还没有开发出相应的机型，可能是诺基亚留待将来研发的一个系列。
⑸ 从市场定位理论的角度，你认为小米手机和乐phone手机的市场定位策略分别是什么他们为什么采取这种策略
嗨！
我们不便评论同行业同类产品，还请您理解，我们可以您解答小米相关产品的问题。推荐您购买小米手机2s。
手机操作快不仅仅需要顶级的硬件配置，还需要操作系统的软件支持。目前智能手机的操作系统主要由安卓和苹果两大阵营，在安卓系统方面，各厂商采用各自优化的系统，就国人的操作习惯而言，MIUI更加符合。
小米2S采用了高通最新的APQ8064 Pro处理器，隶属高通骁龙600家族，集成了4颗Krait 300架构CPU，主频1.7GHz，相对原本的APQ8064来说性能提升25%。同时使用全新的16GB/32GB大容量闪存，不仅助您收纳海量应用、游戏与多媒体，更全面提速，从此与蜗牛般的程度启动速度告别。小米2S使用了最新的MIUI V5系统，MIUI V5是基于安卓4.1的深度优化开发，使之符合国人操作的同时更优化系统的运行速度，MIUI V5将软件的自启时间统一调整并清除，更加省电的同时也保证内存的充足，使手机运行更快。
以下是M2S的详细评测：
手机中国的评测：http://www.cnmo.com/reviews/244209.html M2S 16G
中关村的评测：http://mobile.zol.com.cn/368/3688219.html M2S 32G
小米2S安兔兔跑分为25913，超越市场的其它主流机型，手机的跑分=CPU+GPU+ RAM/ROM +WIFI/2G/3G+『系统优化』，跑分不等于用户体验，但是跑分手机综合性能的基础，拥有超高的基础，才会有更加极致的用户体验。
综上而言，M2S是最快的手机。
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
⑹ 华为手机的市场定位和特点是怎么分的，有
现在流行的mate系列主打商务，续航p系列主打轻薄，时尚，像p9就集成了徕卡的镜头，而且是双摄像头目前前两个定位高端。荣耀系列是性价比了。低端有。
⑺ 求高人指点，某品牌手机市场定位分析应做哪些方面得东西
就是STP步骤了抄
1.市场细分
这部分要多做功课,按功能细分,按产品概念细分,按使用人群细分,等等 细分的越有创造性,就越会找到成功的机会
2.目标市场
把竞争产品分门别类的放入你的细分市场框架中,把自己企业和产品的优劣势写清楚,然后找哪些是适合你的细分市场,哪些机会和把握能大一些
3.市场定位
找准目标市场,就开始定位了
⑻ 华为手机市场细分和市场定位
一、华为技术有限公司公司介绍
在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
二、业务领域
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商，专
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注于与运营商建立长期合作伙伴关系。同时做出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
业务范围具体包括以下十方面:1、无线接入;2、固定接入;3、核心网;4、传送网;5、数据通信;6、能源与基础设施;7、业务与软件;8、OSS; 9、安全存储;10、华为终端。(手机市场)
三、华为的市场细分
(1)华为在运营商业务中的市场细分
“以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。华为作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以华为选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。这时华为细分市场的基础是地理细分。
随着华为实力的增强，华为以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准
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差异”，一个产品可应用于多个市场，即强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。 当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。
当华为提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。
(2)华为在企业市场业务的市场细分
2011年初，在电信设备市场触顶的情况下，华为宣布正式进军企业网。如今，在企业网一年有余的华为，在技术和产品方面与思科的差距已经不大。形成了包括数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台，产品覆盖数据中心、IT基础设施、通一通信等，能够提供一体化的解决方案，其以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业，承载全球20亿人。
华为在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，
⑼ 苹果手机市场定位分析
到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”
于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。
就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。
很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。
在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！
⑽ 1.小米手机的品牌定位是什么,市场细分的群体是哪些
他最初的品牌定位就是发烧友，就是那些对手机特别了解，特别喜欢换手机回的人喜欢刷机。答
然后之后随着他的市场销量越来越多，他主打性价比，然后就是很多学生大学的学生们低收入人群也开始了。
之后小米把红米品牌独立，就开发高端市场，然后发布了小米note系列，还有mix系列等高端系列，主打商务人群就是高收入，定价基本在4000~5000左右。