lacoste市场定位

『壹』 两个鳄鱼品牌的问题！

cartelo鳄鱼 中国消费者接触这个应该很长时间了
卡帝乐·鳄鱼中高档运动休闲系列主要针对高素质、追求时尚、热爱运动的中高档消费群而设定。品质好、款式新、舒适并且产品风格、个性突出，卡帝乐·鳄鱼产品迅速被消费者接受，并确立了自己的市场地位。

消费定位：针对有稳定收入、能固定消费、追求品位与个性，年龄主要在15-40岁之间的中、青少年消费层。

产品风格：运动型、运动休闲型、生活休闲型

另一个法国鳄鱼lacoste
这个才是真正的老牌鳄鱼 大陆我是最近5年内才接触到这个牌子的
不过他针对的消费者绝对就是高档的了 虽然2者的款式都是运动休闲风格的

2者最大的区别是前者鳄鱼的嘴朝左 后者的鳄鱼嘴朝右

『贰』 求衣服品牌商标介绍，最好是可以图片讲解的！

一、Burberry

与阿迪达斯合作的3条纹自1949年以来一直存在，由公司创始人阿迪达斯勒创建。该公司的第一个口号实际上是"具有3条纹的品牌"。

1972年，阿迪达斯扩展到服装领域并创造了一个包含3条纹的新标识 - 称为三叶草。其交叉的形状标志着阿迪达斯品牌的多样性和潜力。

如今，条纹仅用于某些阿迪达斯产品，但由于20世纪80年代阿迪达斯跑道的普及，它仍然是最受认可的服装标识之一。在90年代，阿迪达斯推出了一种新的标志设计，其中3条条纹倾斜，看起来像一座山。这代表了达到个人和运动目标的"攀登"。

『叁』 LACOSTE是什么牌子中文名是什么

LACOSTE鳄鱼(法国品牌）
所有的商标侵权行为早晚都会被清算

透视"鳄鱼"之争

新华网上海频道记者 叶国标 沈文敏

"法国鳄鱼"和"新加坡鳄鱼"又开打了。

2004年3月，上海市二中院一审判令法国拉科斯特衬衫股份有限公司(简称"法国鳄鱼")侵犯新加坡鳄鱼国际机构私人有限公司（简称"新加坡鳄鱼"）著作权，需赔偿1美元。今年7月12日，名噪一时的"1美元鳄鱼官司"再起波澜，上海市高院"以法院不宜受理为由"撤消了一审判决，案件变得更加错综复杂、云诡波谲。

知识产权保护是否存在盲区

上海市高院的判决显然让法国鳄鱼感到振奋。7月12日，法国鳄鱼召开新闻发布会，对外宣布了"胜诉"的喜讯。媒体也纷纷做出"法国鳄鱼翻身、新加坡鳄鱼败诉"的报道。

但是，7月17日，在新加坡鳄鱼组织的新闻发布会上，新加坡鳄鱼国际机构私人有限公司董事长洪文展表示，有关新加坡鳄鱼"败诉"、法国鳄鱼"胜诉"的说法和报道，是对二审法院判决的一种"误读"。

Lacoste上海授权店
作为新加坡鳄鱼的代理律师，上海大学知识产权学院院长陶鑫良教授和北京大学法学院副教授张平指出：二审法院是以"在商标授权程序中，当事人仅因他人申请注册商标时使用其作品而主张保护著作权的，应通过商标法规定的异议等救济程序解决，人民法院不宜受理。"为由撤消一审判决的。法院审理案件依据两个方面，一是依据法律事实审理实体内容；二是依据程序法对程序公正性和程序合法性进行审查。二审法院作出的是程序上的裁定而非实体上的改判，并没有在实体上说法国鳄鱼不侵犯著作权。

陶鑫良和张平同时认为，商标法规定的异议等救济程序只解决纵向的"是否授予商标权"的行政管理问题，不能处理在申请商标过程中同时侵犯著作权的横向的民事侵权问题。所以，在申请商标过程中同时发生的横向的民事侵权纠纷只能通过横向的民事诉讼等途径来解决。按照二审法院的判决逻辑，在申请商标过程中同时发生的横向的民事侵权纠纷，成了"爹本不收，娘也不管"的弃儿了，知识产权保护制度就此形成盲区。所以，二审法院的这一"不宜受理"的裁定本身依法也是"不宜"的。同时，"不宜"恐怕也不是法律语言，仅仅根据"不宜"这一非强制性的非法律性的文字恐怕也不能直接撤销本案的一审判决。

张平副教授告诉记者，针对有的企业恶意抢注他人域名的案件，法院是受理的。此次对新加坡鳄鱼诉法国鳄鱼侵犯著作权一案，上海市高院以"不宜受理"为由撤消一审判决，是"值得讨论的"。我国在知识产权保护方面，还存在"灰色地带"，有关的法律法规尚待进一步健全和完善。

洪文展表示，二审法院的判决并未停止纷争、息事宁人，反而引起了外界的"误解"，加深了双方的矛盾。新加坡鳄鱼保留继续向有关部门申诉的权利。

两条"鳄鱼"宿怨由来已久

法国鳄鱼和新加坡鳄鱼的品牌纷争可以追溯到30多年前，"1美元官司"只是它们近年在中国市场的一次"撕咬"。

1947年，祖籍广东汕头的马来西亚华人陈贤进创作了英文斜体字"Crocodile"加鳄鱼图文作品。作品中鳄鱼头部朝左，尾部上翘，身形细长，嘴巴微张。不久，这一鳄鱼图文作品被新加坡主管当局核准为注册商标。

Crocodile上海授权店

而法国鳄鱼出生于1933年，其身体为绿色，头部朝右，身形粗壮，嘴张开并露出锋利牙齿，身体部位嵌入了黑色的"Lacoste"字样。"法国鳄鱼之父"是曾获世界网球冠军、绰号"鳄鱼先生"的法国网球名将何内·拉科斯特（Rene Lacoste）。

在早期，欧洲血统的"鳄鱼"和亚洲血统的"鳄鱼"各据一方，相安无事。但是，到了上世纪六七十年代，随着两条"鳄鱼"对外扩张，特别是法国鳄鱼进军亚洲市场，它们才狭路相逢，意识到对方的存在以及对自己构成的威胁。随即，两条"鳄鱼"官司不断。

两条"鳄鱼"的第一场官司，1969年在日本开打。新加坡鳄鱼告法国鳄鱼商标侵权，法国鳄鱼认为"两种商标存在显著差异"并借此获胜。1980年，新加坡鳄鱼就法国鳄鱼使用鳄鱼图标一事，向法国鳄鱼在新加坡的经销商签发了律师函。

长期的争斗，让两条"鳄鱼"感到疲惫，它们逐渐意识到：既然双方长相相去甚远（各地法庭也一致认同这种区别），再斗下去只能是浪费资源、两败俱伤，何不互相承认、和平共处？1983年，两条"鳄鱼"握手言和，签署了共存协议：彼此认可商标；结束所有法律争端，并协议合力打击其他商标侵权者；该协议覆盖新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚和中国台湾5个市场；并注明仍然适用于其他的两家公司将会共存发展的国家和地区。1985年，共存协议扩展到印度、巴基斯坦、孟加拉国和韩国。

"蜜月"为何如此短暂

然而，"蜜月"并没有维持多久，随着两条"鳄鱼"抢滩潜力巨大的中国大陆市场，本来就心存芥蒂的双方又动起了干戈。

也许是吸取了过去在多个亚洲市场因为慢半拍而被动的教训，或者是因为潜力巨大的中国市场实在太诱人，早在1980年，法国鳄鱼就捷足先登，抢先在中国内地注册了鳄鱼商标。而新加坡鳄鱼直到1993年，才向中国国家商标局申请商标注册。对此，法国鳄鱼立即表示异议。法国鳄鱼在北京、上海先后4次起诉新加坡鳄鱼对其商标的侵权，导致新加坡鳄鱼的商标注册经历了12年的漫长之旅，直到2005年6月底才最终通过国家商标局及商标复核、裁决机构的认可，完成了注册。期间，法国鳄鱼一直宣称，由于新加坡鳄鱼未在中国内地注册鳄鱼商标，它在中国内地市场销售带有鳄鱼标识的产品，侵犯了法国鳄鱼在中国内地的商标专用权。

1995年，法国鳄鱼将新加坡鳄鱼的图案在中国申请注册为化妆品的商标。显然，这给新加坡鳄鱼一个有力的反击机会。2002年，新加坡鳄鱼以著作权受到侵害为由，将法国鳄鱼告上法庭，要求停止侵权、登报道歉和赔偿1美元。2004年3月，上海二中院一审支持了新加坡鳄鱼的诉讼请求。

真正的敌人是对方还是冒牌"鳄鱼"

法国鳄鱼创始人何内·拉科斯特的孙子、负责全球公关的菲利普·拉科斯特（Philippe Lacoste）曾在沪向媒体透露，法国鳄鱼当年之所以用新加坡鳄鱼的图案申请化妆品类商品的注册商标，完全是出于防御目的，并不准备付诸使用。
洪文展告诉记者，1983年，双方签署共存协议时，法国鳄鱼刻意隐瞒了1980年已在中国大陆注册商标的事实，所以共存协议未将中国大陆市场纳入。1985年，当法国鳄鱼进入印度市场时，早在1952年就在印度注册的新加坡鳄鱼出具"同意函"，帮助法国鳄鱼顺利在印度注册。过去，当法国鳄鱼进入新加坡鳄鱼的传统势力范围时，新加坡鳄鱼基本采取相容共存的姿态。但是，当新加坡鳄鱼进入中国市场时，法国鳄鱼却百般干扰，其用意昭然若揭，就是想垄断中国市场，把新加坡鳄鱼排挤出去。

对法国鳄鱼的做法，洪文展表示不解：两条"鳄鱼"在只有500万人口的新加坡尚且能够共存，为什么在13亿人口的中国市场不能相容？

据了解，尽管法国鳄鱼早在1980年就抢先在中国内地注册商标，但直到1995年，才在上海开出首家专卖店，并在浦东建立了工厂，目前在全国的专卖店达数百家。虽然新加坡鳄鱼在商标注册上受到法国鳄鱼的干预，经历了12年的艰难之旅，但在市场拓展上却一路高歌猛进。1993年登陆中国市场后，新加坡鳄鱼迅速建立了1500多家覆盖全国的门店，并在沈阳、苏州等地建立了工厂。12年来，新加坡鳄鱼服饰及其他授权产品的销售额累计达60亿元人民币。在新加坡鳄鱼的全球销售额中，中国大陆市场占了30％的份额。最近，新加坡鳄鱼又投资1.2亿元人民币，在上海兴建全球总部大楼，计划于2006年将全球战略中心移师上海。

业内专家指出，事实上，新加坡鳄鱼和法国鳄鱼不仅"长相有别"，而且市场定位也大不相同，新加坡鳄鱼以中高档的商务休闲服饰为主，而法国鳄鱼以高档的运动休闲服饰为主。如今，两条"鳄鱼"在中国都获得了商标注册，都受到了消费者的认同和法律的保护。中国市场如此之大，双方不愁找不到发展空间。也许，两条"鳄鱼"的敌人不是对方，而且眼下充斥市场的冒牌"鳄鱼"。

启示：既要善于竞争，又要懂得"竞合"

两条"鳄鱼"旷日持久的商标之争，引起了海内外媒体和公众的广泛关注。

虽然在法庭上针锋相对，但是在谈到这起纠纷的意义时，新加坡鳄鱼的代理律师陶鑫良和法国鳄鱼的代理律师黄晖的观点是一致的，他们认为这是两个外国驰名商标在进入中国市场后出现的法律冲突，法院的最终判决将会对经济全球化背景下出现的新的知识产权问题提供有效的实践帮助。

知识产权专家、北京大学法学院副教授张平分析，在经济全球化浪潮推动下，许多外国企业"走进来"，也有许多中国企业"走出去"，涉及知识产权的纷争日益增多。中国企业要想做大做强、长治久安，必须走自主创新之路，创立并维护好自己的品牌，拥有自主知识产权，任何仿冒或"搭车"行为，也许能在眼前赚到便宜，但肯定走不远。此外，企业要有一种心胸和眼光，要求生存、求发展、求合作，既要善于竞争，又要懂得"竞合"，与其互相打仗、水火不容，不如求同存异、共谋发展。（完）

『肆』 鳄鱼牌子到底有几种

鳄鱼牌子有以下三种，三种都是正宗的。

1、法国LACOSTE鳄鱼牌

法国LACOSTE鳄鱼牌，商标上鳄鱼的嘴巴朝向右。1923年LACOSTE的创办人、世界网球名将Rene Lacoste正在波士顿代表法国参加戴维斯杯。他在比赛中像鳄鱼一样勇猛，故得到“鳄鱼先生”（Le crocodile）的称号。回到法国以后，一位朋友为他制作了一个鳄鱼标签，并贴在他的夹克上，这是之后流行于世的标志的处子秀。

(4)lacoste市场定位扩展阅读：

三个鳄鱼品牌来历

1、法国鳄鱼（LACOSTE）：

是由世界著名网球选手、外号“鳄鱼”的法国人ReneLacoste在1933年创立，但正是进入国内市场也是三家中最晚的。该品牌属于法国拉科斯特衬衫有限公司。一开始，LACOSTE主要生产ReneLacoste原先为自己设计的、带有鳄鱼标志的针织衬衫。

从20世纪70年代开始，“鳄鱼”衬衫成为美国中产阶级衣橱里的主要款式，等同于网球衫和马球衫，成为一种身份的象征。今天，“法国鳄鱼”已经成为一家销售服饰、鞋子、香水、皮革制品、手表、眼镜等的综合服饰品牌公司，最著名的标志就是其绿色短吻鳄鱼图样，这条“法国鳄鱼”头部朝右，身形粗壮，嘴张开并露出锋利牙齿。

2、新加坡鳄鱼（CARTELO，即“卡帝乐”）：

卡帝乐鳄鱼是新加坡鳄鱼国际机构（私人）有限公司执行主席陈贤进博士于1947年在新加坡发起的。一开始该品牌将目标群体定位为成功人士，经过一段时间的发展，陈贤进先生觉得还应该给自己的鳄鱼品牌注入更多年轻、时尚的活力。上个世纪50年代，汽车和电话还是年轻人梦寐以求的两件东西，是那个年代潮流的代表。

于是，陈贤进就将汽车（car）＋电话（telephone）＋unisex（无性别，0即代表无性别）的文字组合起来，形成了现在的卡帝乐（CARTELO）。同时配上了鳄鱼图形，这条“新加坡鳄鱼”头部朝左，身形细长，嘴微张。经过近半个世纪的发展，1993年，卡帝乐在上海开第一家专卖店，并于当年投资成立上海东方鳄鱼服饰有限公司。

3、香港鳄鱼（正规称谓为“鳄鱼恤”，英文名为“CROCODILE”）：

1952年，华人陈氏家族起用鳄鱼作品牌，商标注册权属陈氏家族所共有。后又命名为“鳄鱼恤”，之所以成为“恤”，是因为上世纪50年代至80年代中期，该品牌是以生产恤衫（衬衣）及鞋为主。后来因公司股票在香港公开上市，故将香港的注册权让给香港鳄鱼恤有限公司。

1986年，陈俊博士由于年老而儿子又不愿从事服装业，所以将香港鳄鱼恤有限公司以13.2亿港币卖给林百欣先生的丽新集团。

网络——卡帝乐鳄鱼

网络——香港鳄鱼恤

『伍』 现在服装行业的情景如何 大家告诉我下拜托了各位 谢谢

一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。 男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50%的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10%，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之间较为接近。 2、年龄段细分 国内成年服装年龄段分类基本为：18—30，30—45，45—65，65—。 18—30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。 30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。 45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。 65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。 3、产品属类细分 我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括： 商务正装系列 商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装(套装)、燕尾服(宴会装)等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。此类服装的市场需求量一定，价值较高。 高级时装系列 高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化(即个人订制)订购为经营模式。 周末休闲系列 在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲(如佐丹奴、班尼路等)、运动休闲(如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等)、时尚休闲(如ONLY、VEROMODA等)、户外休闲(如PaulShark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等)等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。 “新正装”系列 随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化，“新正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大

『陆』 G-star,Replay,Energie,Diesel,Lacoste,Tommy Hilfiger,Polo.

G-star,基本是年轻人穿的,如果你把Hermes,Chanel之类的当成一线的那G-star属于不入流的.而且G-star是没有高端的

Replay和Energie性质和g-star差不多,也是20岁左右的年轻人穿的,没有高端

这三个牌子在国外属于一般商场的衣服

Diesel要比G-star高一个档次,Hermes算一线的Diesel可以算是3线.Diesel的一般都是高级商场或者专卖店卖的.

Lacoste有3线, Lacoste Luxury,Lacoste Sport和普通的Lacoste. Lacoste Luxury线只有旗舰店才有的卖,国外价钱是G-star的两倍起,算是差不多3线高一点这个样子. Lacoste Sport是鳄鱼发家的根本,主打网球制品,一般运动商店没见过,少数旗舰店才有的卖, Andy Roddick的赞助商就是它. Lacoste普通线的价钱比G-star稍贵一点,样式也比较正式.一般见到的都是Lacoste普通线的.

Tommy Hilfiger就很一般,价格和G-star差不多,个人感觉它不如Polo Ralph Lauren和Lacoste的,价钱也便宜一点.

Polo Ralph Lauren是Ralph Lauren的第三档次的衣服,也好不到哪里去.基本和Lacoste属于半斤八两吧,不如Diesel.Ralph Lauren的Purple Label(男款)和Collection(女款)是一线牌子,属于和Hermes,Chanel,Dior,Fendi竞争的; 2档的Black Label是和一线牌子的2线品牌竞争如Miu Miu.但是它没有3线的,Polo直接掉到普通的Lacoste上. Purple Label和Black Label是没有马球选手标的,领子后面是分别是紫色和黑色,但是写的和polo一样是Polo by Ralph Lauren.女款的没买过不知道,估计也一样,因为对应男款Polo是女款叫做Blue Label,而且Polo确实是蓝色的标签

我从来没有买过gstar之类的衣服...高中整天穿校服,下午放学是训练或者去打工,周末去打球或者出去和朋友玩.我念高中是在一个小地方,如果穿很奇怪很个性大家很认为你这人很奇怪不和你玩. 大学到了大城市,但是大二开始做兼职,直接从Adidas,Nike之类到正式的衣服,很fashion或者个性的衣服基本没穿过.现在平时穿ck,Calvin Klein,Ralph Lauren Black Label和Polo的衣服,上班的要穿衬衣西装打领带,都是Hermes和Dior的,我做这一行被办法,大家认为西装就是应该正规的,所以只能买这种店的.

G-star的高贵...不知道lz怎么看出来的.感觉Gstar在一般的牌子卖的算是贵的了,它和Diesel之间的价钱貌似没有这种个性化的衣服了.其实这种衣服穿几天就过时了,没必要买这么贵的. 还有Diesel不是比G-star贵一点,基本要贵1倍.有时候去买鞋子会看到Onisuka Tiger还有不少非主流的牌子,蛮多人穿的.但是我只会买Onitsuka Tiger和Diesel的鞋子

『柒』 服装市场分析模式

过去几年间，女装市场多以满足年轻女性需求为主，
而现在，国内外许多企业都看好中高档中年女装市场的发展前景，从款式设计到面料、色彩、型号，都推出了适合中年女性穿着的中高档服装，特别是有些企业推出了完全适合中年女性特点的中高档品牌服装，如应大、恺撒、圣诺兰、贝妮斯、皮尔?卡丹等等，这些品牌一出现，立即受到中年女性的喜爱。这些品牌不仅弥补了中年女性对中高档品牌服装需求的空白，而且对女装市场产生了较大的影响力和冲击力。
更深入来看，女性对中高档品牌服装的需求有很大不同。女装的消费群体都有一个特殊性：由于收入情况较好，生活环境和生活空间强调舒适优雅，她们的视点聚焦于有品位、有个性的中高档品牌服装。她们对事物往往有自己独特的见解，也比较执着，在着装方面既追求时尚又难免有些保守，她们肯花钱买实用又时尚的衣服，希望衣服能表现品位和端庄，对过于大胆前卫和花哨的衣服不太能接受。她们最钟爱的还是在高雅朴素的衣服外配上一些小饰品，如，丝巾，胸针，绣花等，来表现服装的个性与时尚。
因此，女装的市场营销策略有别于其它服装，要掌握这特殊的销售策略才能在中高档中年女装市场上引领先机。
策略一
女装消费群体需定位清楚，服装本身特色明显，服装布局和陈列独特。所以，中高档中年女装只适合在档次较高的大型商场或品牌专卖店中销售，款式品种多，型号齐全。布局讲究均衡、协调，比如不同颜色的服装要均匀搭配地摆放，亮色服装与暗色服装之间要有过度。陈列讲究得当、准确，比如中年女装的型号大小差异较大，不同尺寸的服装要使用不同尺寸的衣物架，衣物架过大或过小影响衣物的美观，很难显示出衣物的档次感觉。陈列还要准确，也就是把某一款式的服装定位通过陈列体现出来，比如某一款式的服装适合40～50岁的女性，那么就要选择身材适当的模特架来陈列，过胖或过瘦会影响视觉效果，错觉也会给中年女性的选择购买带来障碍。
策略二
给服装赋予女性特别关注的文化内涵，这样才能更吸引女性的目光。女性不需要浅薄的潮流美，而是要追求有一定文化底蕴，能显示自身气质的服装。而目前，在大型商场里出现的中高档中年女装，如应大恺撒、圣诺兰、贝妮斯、皮尔?卡丹等等，这些品牌服装本身都具有一定意义的文化内涵，通过服装的陈列、展示、介绍，让消费者认识到它的文化内涵；通过连续发放小册子，持久宣传品牌的文化特色，让消费者真正找到属于自己品位的服装；通过由公众参与的现场展示、演示活动，宣传着装方式也应该是有设计的，搭配是着装设计的基础等等。只有这样才能够使服装本身的文化内涵与着装人本身的文化内涵结合起来，创造出新的文化内涵，穿出品味。
策略三
向女性提供体贴又恰当的服务可以增加服装的附加值。目前，在大型商场为女性提供的服务与其它服装品牌的服务无异，她们没有严格区分中年消费者和青年消费者的不同，使得一些服务并没有到位。其实，服务可以增加服装的附加值。因为个性化需求正在逐步成为社会化需求的大趋势，所以个性化服务也就成为必然。女性见解独到，营业员更应尊重她们自己的选择，过多地向她们介绍服装，有时会引起反感。成熟女性之间更易交流，营业员与顾客之间在年龄上可以有差异但不易过大，试想一个20岁左右的女孩子向40岁以上的中年女性介绍服装，语言方面若再不得体，买卖双方怎能舒服呢?优质的服务是服装的附加值。
细心品位这三条战略，定会在高档女装市场上站稳脚跟，随着女装市场的需求的增加以及自身的不断发展，相信商机无限，机会无限。