什么是物流市场调查所包括的内容

A. 市场调查的基本步骤是什么

一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：

1、调查目的要求

根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。例如：本次市场调查的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。

2、调查对象

市场调查的对象一般为使用该产品的消费群体。调查对象应注意主要消费群体，如对于餐饮，如果店铺的经营对象为白领，调查对象主要选择白领；如果店铺的经营定位为学生，调查对象主要选择高校学生；

3、调查内容

调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者餐饮习惯时，可按消费者的主要消费类型，菜系选择，外出就餐频率等方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。

4 、调查范围

调查地区范围应与餐饮经营范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。

5 、样本的抽取

调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。

6 、资料的收集和整理方法

市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，一般来说，前一种方法适宜于描述性研究，后两种方法适宜于探测性研究。企业做市场调查时，采用调查法较为普遍，调查法又可分为面谈法、电话调查法、邮寄法、留置法等。

扩展内容：

市场调查报告的撰写

1．调查报告力求客观真实、实事求是

调查报告必须符合客观实际，引用的材料、数据必须是真实可靠的。要反对弄虚作假，或迎合上级的意图，挑他们喜欢的材料撰写。总之，要用事实来说话。

2．调查报告要做到调查资料和观点相统一

市场调查报告是以调查资料为依据的，即调查报告中所有观点、结论都有大量的调查资料为根据。在撰写过程中，要善于用资料说明观点，用观点概括资料， 二者相互统一。 切忌调查资料与观点相分离。

3．调查报告要突出市场调查的目的

撰写市场调查报告，必须目的明确，有的放矢，任何市场调查都是为了解决某一问题，或者为了说明某一问题。市场调查报告必须围绕市场调查上述的目的来进行论述。

4．调查报告的语言要简明、准确、易懂

调查报告是给人看的， 无论是厂长、经理， 还是其他一般的读者，他们大多不喜欢冗长、乏味、呆板的语言，也不精通调查的专业术语。因此，撰写调查报告语言要力求简单、准确、通俗易懂。

市场调查报告写作的一般程序是：确定标题，拟定写作提纲，取舍选择调查资料，撰写调查报告初稿，最后修改定稿。

B. 物流市场调研包括什么方面

客户需求、业务流程、相关岗位、分析错误原因、客户满意度、同业对比、国内外企业管理标准差异、人员素质、管理软件等等

C. 物流市场调查的作用是什么

了解信息啊，了解该区域的物流业饱和程度，了解客户对已有物流的服务是否满意，了解物流的成本，如果你是要外包，可以对比多家物流企业的价格与档次，等等等等，and so on。

D. 物流市场调查报告

中国物流业正处于蓬勃发展的时期，物流业已经成为我国第三产业新的“经济增长点”，越来越受到人们的关注。信息化物流被业内人士称为“企业管理的又一次革命”，因为其在集中采购、集中库存、运输优化等方面的作用，较其他形式的物流业占据有绝对优势，物流信息化就是降低成本和节约时间。但目前我国物流企业的信息化建设还处于初级阶段，业务流程和操作的优化尚处于起步和摸索阶段。因为很多物流企业是从原来的物资企业改制而来，他们面临的问题是尽快建立起企业内部的信息化管理体系。另外，由于我国制造业和商业分销领域的集中化程度不高，与其相适应的物流企业也以中小型企业为主体，所以，无论企业物流还是物流企业的信息化总体水平都不高。而在国外，特别是一些发达国家的物流公司，他们早就完成了物流信息化，洋物流杀进来后，众多中国物流企业将面临生死存亡严峻问题。 随着企业电子商务的崛起，分销渠道的进一步整合和供应链管理的出现，要求物流企业能够向客户提供全面的配送解决方案。但信息技术应用的落后，使得上下游企业之间物流活动难以协调，让物流活动变成模糊的黑洞，成本高且可控制性差，严重制约了我国物流企业的发展。据中国仓储协会的调查报告显示，我国车辆运营的空载率约45%左右。造成这一情况的重要原因之一就是物流企业无法准确知道运行车辆的具体位置，而且无法与司机随时随地的保持联系，不能为其组织货源和灵活配货。同时，司机只能凭个人经验确定路线，有时不能找到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。另外，实际客户也不能及时了解货物配送过程的情况，不能和物流企业协调配合。随着互联网的发展和通讯技术进步，跨平台、组件化的GIS（地理信息系统）和GPS（全球定位系统）技术的逐步成熟，基于GIS/GPS的应用将构造具有竞争力的透明物流企业。 GIS/GPS简介 GIS（Geographical Information System，地理信息系统）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。其基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象包括人口、销售情况、运输线路以及其他内容。 目前GIS重要的研究成果主要表现在：OpenGIS的研究保证了用户可以存取在网络上的异构GIS数据和处理单元；关系数据库(RDBMS)和GIS的有效结合，使得许多RDBHS也将支持新的对象关系模型，从而可以更好地支持空间数据类型；GIS构件(Component)的开发使得原来的大型GIS系统正迅速走向构件化，分解为基本的GIS构件；WEB(Internet／Intranet)已经成为GIS的新的操作平台；数据挖掘(Data Mining)技术的发展，为知识发现提供了新的工具。GIS的最新研究成果为GIS技术引入物流管理提供了基础的技术条件。 GPS（Geographical Position System, 全球卫星定位系统）是一种先进的导航技术，它由发射装置和接收装置构成，发射装置由若干颗位于地球卫星静止轨道、不同方位的导航卫星构成，不断向地球表面发射无线电波。接收装置通常装在移动的目标（如车辆、船、飞机）上，接收装置接收不同方位的导航卫星的定位信号，就可以计算出它当前的经纬度坐标，然后将其坐标信息记录下来或发回监控中心。地面监控中心利用GPS技术可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。GPS具有全球性、全能性、全天候优势的导航定位、定时、测速功能，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成。 由于物流运输过程是实物的空间位置转移过程，所以在物流运输过程中，对可能涉及到的货物的运输、仓储、装卸、送递等处理环节，对各个环节涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择都可以通过运用GPS的导航功能、车辆跟踪、信息查询等功能进行有效的管理和决策分析,这无疑将有助于配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。 GIS/GPS在物流企业的应用优势 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面： 1．打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。 2．通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。 ·结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。 ·利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。 ·人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。 3．通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。 物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。 物流企业的信息平台的物理架构如下： 物流企业信息平台的基本架构如下：结束语将地理信息系统(GIS)、卫星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。

E. 什么是物流

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。

中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译“物流”。

拓展资料：

物流的基本职能

1、运输职能

2、仓储职能

3、配送职能

4、包装职能

5、装卸搬运职能

6、流通加工职能

7、信息处理职能

物流-网络

F. 物流公司所包括的部门及各部门的职能

行政部 部门职能

1. 建立健全公司各项日常管理制度并组织实施。
2. 协助高层领导完成公司组织机构、各部门岗位的设置和调整等相关工作。
3. 负责公司公文的收发、传递和跟踪落实等相关工作。
4. 负责公司各类会议的组织、记录和会议决议的跟踪落实等相关工作。
5. 负责公司档案、印鉴的使用和保管。
6. 负责公司办公用品采购、办公环境维护、车辆、食堂等后勤保障工作。
7. 负责公司来访人员的前台接待工作、外事工作以及与政府相关部门的关系协调。
8. 负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬、职务晋升等人力资源管理体系建设。
9. 负责公司企业文化的提炼、维护与传播。
10.负责公司员工及船员的面试、考查、聘录用、解聘、培训、调配（调整）、绩效考核、薪酬、劳动人事关系、社会保险及职称评定等工作的日常事务管理。
11.负责组织公司客户满意度调查，并提出改进意见。
12.协助参与船舶事故调查及处理。
13.完成领导交办的临时任务。

安检部 部门职能

1. 建立公司安全体系和质量体系的建立、运行、监控并保持持续改进。
2. 负责船舶安保体系的建立和完善，进行相关管理工作。
3. 负责组织进行公司各部门和船舶的内审工作。
4. 负责组织迎接外审工作，保证公司顺利通过外审。
5. 负责定期上船进行检查，保证船舶通过PSC/FSC检查。
6. 负责公司船舶的安全和防污染工作的指导，执行各项安全、防污染措施的督促和检查，为船舶提供安全技术保障。
7. 负责制定完善船舶应急预案，并对应急情况进行跟踪、协调和处理。
8. 负责对船舶的24小时跟踪，确保船舶安全行驶。
9. 负责组织船舶事故的调查、分析、处理。
10. 负责组织船岸联合演习工作。
11. 负责跟踪行业有关国际公约、规则、规范、指南和国内有关法规，并及时给船舶配备各种有效航海图书资料，为船舶提供信息保障。
12. 负责公司各项经营资质的办理、更改和维护。
13. 负责对公司员工和船舶甲板部船员进行安全培训、考核。
14. 负责做好与外审部门、CCS及各港口的关系协调工作。
15. 完成领导交办的临时任务。

财务部 部门职能

1. 建立健全公司财务管理办法和会计核算制度。
2. 根据公司战略，组织编制公司及子公司的年度收支计划、融资计划、还贷计划及部门经费预算，并组织实施。
3. 负责审核公司各部门经费预算，监督各部门预算的执行情况并及时调整。
4. 负责公司资金的调拨和使用管理，保持公司资本结构合理。
5. 负责按航次及时核算成本利润，并及时将数据分析报告上报有关领导。
6. 负责公司的项目结算和会计核算工作，并形成公司总分类账和明细账。
7. 负责定期提供对外公司财务报表和对内管理报表，并及时向上级领导提供各类财务分析报告，为领导层经营决策提供支持。
8. 负责公司债权、债务和票据的管理。
9. 负责定期对公司固定资产进行清查、盘点。
10. 负责对公司以及子公司的税收进行整体筹划与管理。
11. 负责长期关注外汇走势，并对其做出预判并及时上报有关领导。
12. 负责对部门内会计人员进行业务培训。
13. 负责审查或参与拟定经济合同、协议及其它经济文件。
14. 负责做好与政府相关部门、金融机构及社会中介机构的关系协调工作。
15. 完成领导交办的临时任务。

销售部 部门职能

1. 建立健全公司销售管理制度并组织实施。
2. 根据公司总体战略规划，制定并实施销售策略、计划及部门经费预算。
3. 负责制定、调整公司的长江内支线集装箱运价标准。
4. 负责组织集装箱货源市场调查，收集、分析行业内市场信息。
5. 负责定期向公司高层领导提供相关销售信息，为公司领导经营决策提供支持。
6. 负责向潜在客户宣传本公司的服务内容、有关规定、服务质量等相关信息，提升公司影响力及市场占有率。
7. 负责客户关系管理，建立并维护与客户良好的合作关系。
8. 负责业务合同评审、谈判、会签等工作，进行业务合同相关管理。
9. 负责审核货主提供的相关资料，办理货运代理委托书，并向货主提供办理相关单证（许可证、危险货物申请书等）的指导。
10. 负责销售货款的对账、催收。
11. 配合其他业务部门做好货运过程中的跟踪服务。
12. 负责组织部门人员进行销售技能培训。
13.负责做好与各港口及客户的关系协调工作。
14.完成领导交办的临时任务。

生产营运部 部门职能

1. 建立健全公司生产营运管理制度、生产营运计划及经费预算并组织实施。
2. 负责船舶租赁合同管理，同时办理船舶、货物和船员投保申请和事故理赔，并负责船舶租赁交接、租赁登记并向财务部申请船舶租金的支付和结算。
3. 负责集装箱租赁并催缴或及时缴纳租金。
4. 执行操作部提放箱计划和装卸船计划，核对提货单，对现场货物放货。
5. 协助报关行做好进出口货物的报关、报检、放行等相关工作。
6. 负责签订港口协议、协调港口作业，并统计、上报现场集装箱超重、超期堆放情况，保证现场操作的正常进行。
7. 负责编制、统计船舶（年、月、周、日）运力运行计划并按时组织相关人员参加调度会议。
8. 负责24小时监控船舶运行状况，及时为船舶提供海、河动态安全信息，对航行中船舶事故及时上报，并参与船舶事故调查。
9. 对海、河运输中船舶的货物进行管理，保证货物无污染、无损伤、无缺漏。
10. 负责申请、初审、结算各船舶备用金并保证备用金的及时送达。
11. 负责缴纳船舶航养费、运管费，确定作业费率并支付港口费，集装箱超重费、超期堆存费、岸台通讯费、佣金等相关费用，核对港口往来账目。
12. 负责海关监管企业申请的办理，以及电台（含进网许可）执照、海关监管簿申请、船舶运营申请的办理和年审。
13. 负责生产经营统计相关工作，收集、分析和上报市场营运信息。
14. 公司法律事务咨询、合同等法律文书的审核和管理。
15. 负责做好与海事局、港务局、船检、各港口代理及客户的关系协调工作。
16. 完成领导交办的临时任务。

操作部 部门职能

1. 建立健全公司操作管理制度及操作手册，并组织实施。
2. 根据公司总体战略规划，制定并实施集装箱使用计划及部门经费预算。
3. 接受销售部/客户订舱，并协调分配各港舱位。
4. 负责跟踪管理集装箱的流转、坏损情况，协调各港口用箱计划。
5. 负责制作船舶在各港（包括上海中转站）的装卸船计划，协助生产营运部完成船舶配积载等相关工作。
6. 负责制作货物流转单证（关封、运单、提单、离港报等），跟踪管理货物流动的各个环节。
7. 负责组织、协助、跟踪外贸进口货物的上海中转报关。
8. 负责跟踪外贸出口货物的上海中转情况及江船靠、离港信息。
9. 负责催收、核对外贸进口货物关封。
10. 负责VIP客户的维护管理。
11. 提供拖车服务。
12. 协助、监督生产营运部对上水船舶货物放箱。
13. 负责做好与海关、安检部门、各港口代理及客户的关系协调工作。
14. 完成领导交办的临时任务。

技术部 部门职能

1. 建立健全公司船舶维护保养管理制度和设备操作手册，并组织及监督实施。
2. 负责制定公司年度修船计划和临时修船计划，协调各部门配合并组织实施。
3. 负责船舶备件、油料物料的控制、采购和管理。
4. 负责定期检查船舶设备，对船舶和船舶设备进行技术改造和升级，确保船舶设备的技术状况和正常运行。
5. 负责组织处理船舶设备的故障。
6. 负责船舶防污染管理。
7. 参与船舶事故调查，并组织处理由于机损事故导致的安全责任事故。
8. 负责船舶证书和部门技术资料的管理。
9. 负责对船舶轮机人员进行技术指导、培训、考核。
10. 负责公司造船管理。编制设计任务书，组织方案审查、设计审核、主要设备选型、造价预算、船厂选择、船舶监造等相关工作。
11. 负责设备管理，对固定资产进行采购和登记，并做好维护和修理工作。
12. 负责公司服务器、电脑软硬件的日常维护、升级和数据备份。
13. 负责公司网站的后台管理和维护。
14. 负责公司信息化平台的搭建和管理。
15. 负责做好与供应商、修船厂及网络技术公司的关系协调工作。
16. 完成领导交办的临时任务。

G. 市场调查内容有哪些

（1）市场环境的调查

市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。

（2）市场需求调查

市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。

（3）市场供给调查

市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。

（4）市场营销因素调查

市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。

（5）市场竞争情况调查

市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。

(7)什么是物流市场调查所包括的内容扩展阅读:

市场调查的分类:

1、消费者调查：针对特定的消费者做观察与研究，有目地的分析他们的购买行为，消费心理演变等等。

2、市场观察：针对特定的产业区域做对照性的分析，从经济，科技等有组织的角度来做研究。

3、产品调查：针对某一性质的相同产品研究其发展历史，设计，生产等相关因素。

4、广告研究：针对特定的广告做其促销效果的分析与整理。包括市场测试，在产品上市前，提供一定量的试用品给指定消费者，透过他们的反应来研究此产品未来市场的走向。

H. 物流市场调研的类型有哪些

课本书上有

I. 物流包括哪些内容

物流具体内容包括：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流的构成部分有物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
(9)什么是物流市场调查所包括的内容扩展阅读：
1、物流的行业地位：
物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
2、物流的作用：
（1）服务商流
在商流活动中，商品所有权在购销合同签就的那一刻，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。除了非实物交割的期货交易，一般的商流都必须伴随相应的物流过程，即按照需方（购方）的需要将商品实体由供方（卖方）以适当方式、途径向需方转移。
在这整个流通过程中，物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的。没有物流的作用，一般情况下，商流活动都会退化为一纸空文。电子商务的发展需要物流的支持，就是这个道理。
（2）保障生产
从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。
（3）方便生活
实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；搬家公司周到的服务，可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。
参考资料来源：网络-物流