① 小米手机的市场细分与定位
小米的市场目前主要还是钱不是很多，又希望可以得到主流手机体验的初级用回户，这类用户的主要追求是低价答高配。
小米的定位是快速建立庞大用户群，形成一个完整的生态圈，然后可以像QQ一样实现软件盈利（目前看来还没达到目的）。
② 小米手机的市场定位
小米手机的产品抄以性价比高而袭著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些，其次是小米手机的设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！
③ 小米的市场定位是什么
好，美的市场定位是什么？小米的市场定位应该是根据它相关的是定位来的，一般
④ 小米手机的市场定位问题
小米手机的产品以性价比高而著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些版，其次是小米手机的权设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！
⑤ 说说小米的商业模式
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等)。 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
⑥ 1.小米手机的品牌定位是什么,市场细分的群体是哪些
他最初的品牌定位就是发烧友，就是那些对手机特别了解，特别喜欢换手机回的人喜欢刷机。答
然后之后随着他的市场销量越来越多，他主打性价比，然后就是很多学生大学的学生们低收入人群也开始了。
之后小米把红米品牌独立，就开发高端市场，然后发布了小米note系列，还有mix系列等高端系列，主打商务人群就是高收入，定价基本在4000~5000左右。
⑦ 小米手机市场定位的战略
小米手机基本上已经到走中高端的路线，这一个的话就是创造利润率的。