A. 物流案例分析题
靠！！这个问题已经有人问过了！！我已经作过回答，已经被采纳的！！
下面我把我当时的回答再发一次！！
对于物流服务的消费者（客户）来说，最关心的是速度和价格，就是说，要最快最安全价格最低……
物流企业就是满足客户的这些要求为前提，制定出最优化的的物流方案来赚钱。
对于物流企业来说，在进入未熟悉的市场之前，进行物流调查，有以下效果：
1.熟悉当地的物流需求（比如货物种类、货主企业、运输线路、运输方式）；
2.熟悉潜在的合作伙伴或对手（比如拖车、码头、堆场、仓库）
3.了解自己进入这个市场，需要什么投入（资金、设备、人员）
4.将了解到的情况进行分析，制定出适合的运输配送方式和线路，最优化的人员安排，将成本降到最低，获取最大的利润
物流调查，最终目的是熟悉当地行业的所有情况，为自己企业的进入做好全面准备。
类似的物流调查，我在海南和福建泉州都做过，过程跟上面差不多，都是为了公司即将进入这些地方做准备，益处是明显的：可以充分知道这个市场能否进入，如果可以进入又要怎么做。
B. 物流案例分析题（急）
靠！！这个问题已经有人问过了！！我已经作过回答，已经被采纳的！版！
下面我把我当时的回答权再发一次！！
对于物流服务的消费者（客户）来说，最关心的是速度和价格，就是说，要最快最安全价格最低……
物流企业就是满足客户的这些要求为前提，制定出最优化的的物流方案来赚钱。
对于物流企业来说，在进入未熟悉的市场之前，进行物流调查，有以下效果：
1.熟悉当地的物流需求（比如货物种类、货主企业、运输线路、运输方式）；
2.熟悉潜在的合作伙伴或对手（比如拖车、码头、堆场、仓库）
3.了解自己进入这个市场，需要什么投入（资金、设备、人员）
4.将了解到的情况进行分析，制定出适合的运输配送方式和线路，最优化的人员安排，将成本降到最低，获取最大的利润
物流调查，最终目的是熟悉当地行业的所有情况，为自己企业的进入做好全面准备。
类似的物流调查，我在海南和福建泉州都做过，过程跟上面差不多，都是为了公司即将进入这些地方做准备，益处是明显的：可以充分知道这个市场能否进入，如果可以进入又要怎么做。
C. 物流案例的分析题 (急!!)
对于物流服务的消费者（客户）来说，最关心的是速度和价格，就是说，要最快最安全价格最低……
物流企业就是满足客户的这些要求为前提，制定出最优化的的物流方案来赚钱。
对于物流企业来说，在进入未熟悉的市场之前，进行物流调查，有以下效果：
1.熟悉当地的物流需求（比如货物种类、货主企业、运输线路、运输方式）；
2.熟悉潜在的合作伙伴或对手（比如拖车、码头、堆场、仓库）
3.了解自己进入这个市场，需要什么投入（资金、设备、人员）
4.将了解到的情况进行分析，制定出适合的运输配送方式和线路，最优化的人员安排，将成本降到最低，获取最大的利润
物流调查，最终目的是熟悉当地行业的所有情况，为自己企业的进入做好全面准备。
类似的物流调查，我在海南和福建泉州都做过，过程跟上面差不多，都是为了公司即将进入这些地方做准备，益处是明显的：可以充分知道这个市场能否进入，如果可以进入又要怎么做。
D. 国际物流，案例分析题
国际物流案例分析要分析哪里练案例是物流损坏的案例还是物流正常流通的案例。
E. 物流案例分析
物流时空网物流时空网
F. 物流案例分析 求答案
逼我╮(╯▽╰)╭自问自答，参考答案：
1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。
答：大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的．
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
采用第三方物流后，可以充分利用社会资源，可以集中精力发展核心竞争力，降低物流成本，提高经济效益。
因此可以引入第三方物流服务，用以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性，只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势该公司的经营活动可以引入第三方物流服务。
(2)、大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
答：有困难。该公司主要受设施设备的限制，以及食品变质的风险，因此实施准时化服务主要考虑这些因素，采取措施：1）、增加冷库的数量和容量；
2）、增加厨师人数；3）、为了提供全方位的服务，公司可考虑引入第三方物流服务。
如果能达到上面的要求，就能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要。
(3)、在引入第三方物流服务中你会向该公司提出什么建议?
答：为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，该公司在引进第三方物流中做好几个工作：
1）、对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价谦物美的服务，签定双赢的合同；
2）、合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率；
3）、提高套餐档次，配备特色厨师等。
G. 物流方面的案例分析题（急！6号就考试了哦！）
1.西邦公司拟通过第三方物流公司提供 “ 一体化 ”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法不是最好的选择，不是说销售物流全程外包的方式不能采用，而是对加强销售物流管理与公司整体发展战略的关联度还认识不够清晰；鉴于西邦公司之前出现的销售物流的混乱局面，可以认为除了相关机制与方式存在问题之外，其管理能力也是存在问题的；这包括对市场需求的预测能力，对渠道组织结构的深刻理解能力，对流通过程各个环节的衔接能力，对各方利益的协调能力，对各种矛盾的控制能力等等，怎一个“ 包 ”字了得；最好的方式自主组建完整的一体化销售物流服务体系，着重把握库存量、配送满足了、客户服务水平等关键绩效指标，而将其他可以独立外包的环节通过发包形式引人竞争机制。
2.如果西邦公司对销售物流的重要性认识得以提高之后，还是决定通过第三方物流公司提供“ 一体化”全程物流服务来重新构建销售物流体系 ，而作为被选中的物流公司高级物流经理，可按如下思路设计一整套新的销售物流系统：首先必须对新的销售物流体系重新进行规划，内容包括商业模式、服务水平、网络布局、管理模式、两个战略 ( 库存与宁波货运公司) 、信息系统、增值服务 ( 流通加工等） ；其次要对物流营运的流程进行设计，必须面对的主要问题包括产品属性、渠道特性、作业规模、流量预估、系统柔性、设备状况、组织架构等；其三要与西邦公司进行合约谈判中，充分体现战略联系，并以双赢为原则巩固合作伙伴关系，切实建立物流服务提供商的竞争模式。