一家航空公司通过市场调查发现

Ⅵ 请管理学高手帮忙，案例分析 动荡的航空业

1波特不懂

2这个问题很大，我也思考过，简单说说。a中国市场，基本就是三大航空独大，只要做好政府商企市场，就稳赚不配，因为这类机票都是公款。小航空公司也有，但基本都是地方和三大航空合资的，地方航空，属于当地政府，当然就有钱赚。民营的现在可能就剩下两三家，估计未来5年全部被兼并。就服务而言，中国这些家基本都很差，国家航班稍好，商务舱和头等当然更好，但是就国外还差很多。b国际市场，举例美国，美国航空公司各有个的特色，有便宜的，上面连水都收费，有经济的，靠的是班次多，有高端的，每座位都有自己娱乐系统。美国更市场经济，所以航空公司会根据自己的具体情况，做出相应策略。

3质量管理，进行产业优化，必然可以节省成本，而且可以提高员工的积极性，但是在中国，实现起来还是比较有难度，很多领导改革只是为了政绩，而且下面基层意见根本无法反映到上面。

Ⅶ 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行

吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。

Ⅷ 假如你接手一家濒临破产的航空公司并要将它做大做强,将从哪些方面着手

无非是开源节流，降低成本控制风险

Ⅸ 我在一家航空公司，公司规定了很多合理与不合理的制度，而且规定了罚款数额。经常有人被罚。请问合法吗

我在一家航空公司，公司规定了很多合理与不合理的制度，而且规定了罚款数额。经常有人被罚。请问合法吗？
合法的做法是：如果员工确实违反了公司规章制度给公司造成了损失、且公司有关于员工严重违反制度造成损失应赔偿的规定的，公司有权决定对违规员工进行罚款，但每月的罚款数额不能超过月工资的20%、且不能低于当地最低工资标准，而且这罚款要上交公司、用于填补公司所受到的损失。
建议：
（1）如果以前的罚款有证据（罚款收据或是收条等、罚款被用于请客吃饭的证据等，可以是书面的，也可以是录音或录像、知情人的民、证言等）：可以直接找总公司投诉；也可以向公司所在地劳动监察部门投诉或是提起劳动仲裁解决（仲裁时注意一年的时效）。
（2）如果以前的事没有证据，可以在以后被罚款时留心收集证据，最好是能索要书面的收据，要求写明罚款原因和数额、被处罚原因等：有了证据后，可以找上级反映或是到劳动监察部门投诉或是提起劳动仲裁。