苏宁公司实行线下门店与线上网店苏宁易购同价的营销战略分析

1. 苏宁易购线上线下同价的问题

苏宁易购的活动跟店里是不同步的。退应该是不可以的。线上线下同价指的是正价商品，不包括活动价。

2. 苏宁线上线下同价吗

同价，我刚买了一款笔记本，在网上查了之后去本市的苏宁易购买的，一个价

3. 苏宁线上线下有区别吗

一丶不同的供应商。苏宁线上线下对京东和天猫来说只是有点不同。可以在网上购买，到苏宁店进行售后服务、安装服务，并在网上提货。

2014年春，苏宁公司组织结构调整。除了设立商品业务总部和运营总部两个业务总部外，还设立了红孩子、pptv、全网、电信、物流、金融、Laox等8家直属独立公司。苏宁互联网是八家公司之一。

二丶不同的销售方式和渠道。苏宁网购是指苏宁网购网上商城；线下是指苏宁电器的实体店。经营许可项目：音像制品直营连锁经营、一般货运、预包装食品、散装食品批发零售。

下限指定分支机构：电子出版物、国内图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分支机构）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营）、国内快递（不含邮政企业专营业务）。

三丶体验感不同。服务线上线下延伸的体验感觉不一样。

苏宁移动转售业务相关负责人介绍，苏宁互联网后期业务发展将立足于通信业务，开拓社交、购物、娱乐、信息等资源，围绕移动互联网生活为消费者提供增值服务和解决方案。用户将能够开展社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、理财、智能家居等方面的互联网新生活。

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一丶供应商的作用

供应商管理是企业管理的内容之，是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法,一般包括两方面的内容。

1、是从公司的经营管理战略出发,对供应商进行宏观管理。

2、是从具体业务运作出发,对供应商实施的有针对性的日常管理。

二丶供应商对企业的好处

1、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。

2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

3、提高原材料、零部件的质量。

4、可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度。

5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

网络--供应商

4. 线上与线下同价的苏宁易购需要面对哪些问题

可能作为旁观者，大家对于这个承诺信任度不高，因为线下实体店除了店面租赁还有员工费用、税收等杂七杂八因素，怎么想都不可能与线上成本一致，如果实现价格统一，那么只能说线上要赔钱或是不赚钱。 其实关于这个价格统一，不同的人会有不同的解读，至少从我的角度上看，苏宁的想法要远高于实际情况。因为苏宁自从提出了云商概念就一直想把自己的生意做到互联网上，可是互联网因素已经被阿里和京东做到了极致，苏宁再想做出花样，难度可想而知。可是苏宁就是不认输，这才产生了涉及到大家都不敢动的领域，那就是线上与线下的价格统一。如果真的实现这个标准，那么对于提升苏宁易购的市场竞争力无疑将是巨大的，因为相比于其他电商平台，苏宁易购最大的优势就是存在线下优势，如果大家能够在网上选购，然后在线下体验进而完善自己的产品感觉，那么这样的交易是最让消费者放心的。这样一来苏宁易购将成为大家的购物首选。 做成的成果当然是令人眼前一亮的，但是过程苏宁想过没有。做一家线上与线下价格统一的综合商城，其对于资本的压力必然是巨大的。而这个过程中苏宁要与各大品牌商或是渠道商做好沟通，只有得到大家的支持苏宁才能把这事做成。因为苏宁作为一个平台，其对于价格的掌握主要体现在规模带来的市场议价权上，最终的成本还是要看生厂商的脸色，人家不愿意降，你再怎么强求也是无果。 而且诸如此类云商的购物一体化概念，至今还没有人在中国电商市场尝试，苏宁作为第一个吃螃蟹的人压力和机遇并存。况且好与不好都要消费者说了算。从前几次的价格战效果来看，消费者对于苏宁的印象要强于国美、库巴，但弱于京东、天猫，如果想要将自己的这个互联网电商概念让更多的人接受，就必然要拿出不一样的诚意。眼下京东6.18就要搞促销了，对于苏宁来说是一个绝佳的机会，之前想与京东开战就找不到机会，这下苏宁易购可以尽情的展示自己的资本实力了。 不过话说回来，苏宁之所以有这样的底气，不仅与资本实力相关，与它自身的硬件发展进程也紧密联系，看看苏宁易购近些年的战略布局，我们能发现其作为传统电商对于互联网的布局重视性非同小可。不仅将线上销售额计入各地区销售业绩，而且还对苏宁易购的品牌宣传进行不计回报的投资，这的确是一种魄力。就最近的报道称，苏宁易购作为销售平台，其拥有的地产竟然与万达想媲美，要知道万达是一个专注于房产的企业，此番对比能让我们感受到苏宁的财大气粗，不过问题就出现了，因为物流配送同时还涉及到安装及售后，就算是时下家电零售渠道的配送方式，也一般是由供应商或第三方配送，门店本身参与配送的比例并不高。苏宁难道还要去建立自己的全配送体系吗?我想可能性并不大，因为已经投资巨额资金在物流上，再去做配送中心和体验中心，对于实体店苏宁的利润压缩是巨大的。 苏宁想去做不一样的电商很值得称赞，也值得鼓励，因为商业社会就需要这样的企业出现，不过我想苏宁应该想明白一个问题，那就是去你家体验的消费者就真的只是购买你家的产品吗，还是体验完之后去京东?因为这个过程是不可控的，也就是说苏宁易购提供线下体验店的服务，这在一定程度上会吸引来很多用户，但是如何保证这些流量会直接转变成自己的交易额就是苏宁倡导线上与线下结合的前提。毕竟谁都不想给别人辛苦做嫁衣。 线下与线上同价必然会自己的利润受损，这点显然易见。但是如果这个利润下降可以在一定程度上遏制对手的发展，那么就是值得的。转换过来想，如果苏宁的这招能够让以3C起家的京东失去或是减缓发展速度，那么苏宁的做法就是有意义的。那么事情的结果能否如苏宁所想。就目前的情况来看，3C同价不会让苏宁大出血，同样也不会让京东丧失发展动力。

5. 在网上看到说因为苏宁和京东的价格战苏宁易购实行线上线下一个价！有这回事么

线上线下，能否同步？这个很难吧。最好实地对比一下。

6. 苏宁公司线下实体门店都提供了哪些产品和服务

线下都是高毛利产品，挣你钱的！有的型号线上都没有。没地儿比价去，服务和京东天猫线上一样，甚至比不了线上购买的。