猎头市场调查

❶ 谁知道互联网猎头公司未来发展如何

原标题：2019年中国互联网招聘行业市场分析：市场规模稳步增长，综合招聘平台占据主要地位

中国互联网招聘行业发展历程分析

随着科学技术的飞速发展，互联网被广泛应用于各个领域，而以互联网为基础的招聘模式也越来越受到企业的青睐。互联网招聘具有不受地域限制、覆盖面广、招聘成本低、针对性强、方便快捷、时效性强等优点，现已得到广泛应用。

我国互联网招聘行业发展主要经历了四个阶段，即探索期、市场启动期、高速发展期、成熟期：

1、探索期在1997-2007年期间，随着互联网和中国经济的发展，人才流动现象频繁发生，通过互联网进行企业招聘活动越来越多，针对各种行业各种地区不同的就业人群网络招聘的网站如雨后春笋般产生。

2、市场启动期在2008-2009年期间，受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响，中国经济也受到了一定程度的影响而下滑，致使许多企业招聘减少，甚至一度裁员，一些招聘网站也在此时退出市场。2009年下半年中国经济开始回暖，再加上互联网的快速发展以及金融危机导致企业资金不足产生低招聘成本的需求，互联网招聘借机崛起。

3、高速发展期在2010-2012年期间，这一段时间中国经济快速发展进步，企业对人才的需求大大增加，此时互联网招聘市场进入高速发展时期，竞争格局也趋于稳定。

4、从2013年开始，这一段时间网络招聘市场进入成熟发展时期，然而招聘的模式仍然较为传统。此后，由于互联网思维的逐渐盛行，一些垂直招聘网站应运而生，努力尝试从不同的垂直领域占领招聘市场份额，同时移动互联网招聘也正在不断开发当中。

中国中国互联网招聘行业市场规模保持稳步增长

自进入高速发展期以来，网络招聘行业市场规模保持稳步增长。根据Analysys数据，2017-2018年，中国互联网招聘市场规模各季度同比增速均维持在20%以上。2019年第1季度，中国互联网招聘市场规模为25.2亿元，同比增长9.7%。

2017-2019年Q1中国互联网招聘行业市场规模统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

——以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

❷ 猎头公司的服务优点

人才质量有所保障
对于用人单位来说，人才市场（招聘会、应征报刊广告）上的人才多为流动人才，极少高级、特殊人才。猎头对一个人才的选拔要通过素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多种手段来进行。更何况它又是在众多猎手推荐的精英人才中挑选出最为适合客户要求的。 人才背景比较清楚
猎头对候选人的背景要做非常彻底的调查，甚至有些人才都是猎头顾问跟踪了一两年以上，几乎掌握了它的全部资料及发展动向。 人才背景比较清楚
猎头除提供客户所需要的人选外，还要继续搜寻符合条件的人选，以备不时之需。 定向挖角与自退
别的企业的人才你相中后，自己又不适合直接出面去联系，可用猎头出面去解决；对企业内部的某个人自己不想继续留用，而又不能直接面辞，何不请猎头将其挖走。于己于人两全其美。 人力资源顾问
一个专业的猎头顾问，必在人力资源管理方面有着丰富的工作经验，及吸取众家之长而总结的用人理念精华，完全可以胜任你在人力资源方面的顾问。 了解行业动态
当你和猎头成为合作伙伴后，你可以随时向猎头咨询本行业的薪酬趋势及行业发展动态。 第一步 接触
首先，猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通，了解客户的初步的招聘需求情况，判断客户所需求的职位是否需要通过猎头的方式进行操作。向客户初步介绍猎头公司服务的基本情况、收费标准、服务流程和猎头服务优势。
第二步 相互交流
猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通，深入了解客户公司的详细情况，如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等，透彻了解客户所需要的职位薪酬待遇、工作职责、素质技能要求和职业发展前景。并一道和企业制订企业委托猎聘详细说明。
第三步 职位评估分析
在与客户进行充分的沟通以后；双方都有非常深厚的了解，猎头还会就客户要求寻访的职位进行前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间，以及整个猎头项目的可行性。
第四步 签约
在以上的工作完成后，猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商，达成一致意见后，双方签署合约。 在与客户达成协议以后，猎头便开始进入正式的寻访阶段。
第一步 选定寻访范围
首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。一般会通过两个渠道，一个是猎头本身的高级人才库，另外通过猎头公司广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中进行寻访。对一些重大的委托项目，做出该行业的研究报告。
寻找目标人选，首先会确定一个范围，将自己认为最有可能的目标企业和目标人选列入自己的寻访名单，一般会在40-80个目标之间。
猎头有着近万的HR经理人关系渠道，信息来源非常广泛，这些信息渠道为猎头顾问提供非常准确和有价值的信息。这一阶段集中体现猎头服务的专业水平。
第二步 初步筛选
在确定搜寻的目标以后，猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查，以确定其资历的大致可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的状况和跳槽的意向。对于不适合的人选迅速排除，根据委托职位的不同，一般留下5-10人左右的人选进行下一步的会谈。
第三步 面谈和测试
猎头会与筛选出来的候选人面谈，保持候选人紧密的接触，进一步把握候选人的情况。同时也让候选人逐步了解猎头和客户的情况，争取候选人的信任，以便进行下一步的工作。
对于某些情况，如有必要且有可能，猎头会尽量说服候选人接受相应的专业面试和测评。
在这一阶段，猎头会同客户保持紧密沟通，随时将寻访的情况跟客户交流。
第四步 初步背景调查
经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（3～5人）。猎头会对初步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客户推荐那些通过初步背景调查的候选人。 第一步 初步面试!
当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。猎头会根据客户的要求进行下一步的工作。
第二步 深入背景调查
对于通过客户初步面试的候选人，我们会对候选人进行深入的背景调查。背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。
第三步 深入面谈
对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。客户和候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等；
在这期间，猎头的顾问会随时保持同双方的沟通，不断地协调双方当事人的立场，竭力促成双方达成一致意见。
第四步 入职协商
在双方基本达成共识的情况下，开始进行实质性的商谈步骤，主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等， 以及企业要求候选人需要达成的目标和其他要求等。猎头的顾问会在中间进行双方协调。
若候选人与客户达成共识，双方签约，猎头的寻猎工作即告完成。当然，猎头还会对客户提供三个月的人才保证期；
第五步 跟踪服务
猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己本身的工作进行评价。

❸ 什么是猎头公司，猎头企业

什么是猎头，猎头一枪毙命！讲究的就是快速精准这才是猎头的最核心含义！ 很多人讲究的是高端人才的招聘即是猎头，纯属教条主义，本本主义，弱智！根本就没有参透猎头的含义！ 就像马克思主义到了中国就是毛泽东思想，邓小平理论，这才是真正的马克思主义。
一些猎头公司以自己很正规，偷换概念打压同行！ 自认为高端人才的猎聘才是猎头！这仅是猎头招聘里面的一种市场细分 猎头的根本含义是快速精准为企业找到合适人才！
一些垃圾猎头公司自以为自己做得还不错，实际上是驴屎球外面光鲜罢了！
蚌埠青青猎头公司要做安徽省猎头行业的标杆，目前在蚌埠已经是标杆！ 我们要让更多有此意向企业和人员参与到这个行业的发展！

❹ 猎头科普贴：有了HR，为什么还要找猎头

HR是HR，猎头是猎头啦
HR涉及到如招聘这一模块内容，你可以去找猎头公司，让他们帮你找人
不能谁厉害，因为这是两个不同层次的名词。
HR就是人力资源管理，包括六个模块内容，涉及到内容非常广泛，和猎头公司没法比较，人家猎头公司还有HR呢，HR可以指人力资源管理这个部门，也可以指从事人事工作的人员。
猎头公司主要负责为各大公司猎取适合各公司需要岗位的人员。

❺ 如何成为百万业绩的猎头顾问

如何成为百万业绩的猎头顾问？罗勒网认为

首先，我想分享一个很重要的思维方式：

目标反推法 –结果导向

——>> 一年100万回款

——>> 每个月至少发出10万的Offer (20% Turn Down 率)

——>> 合理选择客户和项目，目标就可以设定为完成2个职位

——>> 每个月10人进入终面

——>> 每个月40人安排面试

——>> 每个月100个报告

——>> 每个月300个有效电话

——>> 每个月找到600个潜在候选人

——>> 每个月看2000个简历

——>> 每周找到500个简历有效阅览

——>> 相应的简历来源渠道/专业的知识储备判断/行业研究

当然，不同的时代背景和行业都有各自的一些特性，以上只是作为一个定性的参考，具体的数据还是需要每个人根据自己的情况来设定的，当不同维度的能力不一样的时候，转化的比例参考值也是不一样的。

还有很多参考因素，例如：经济形势，行业发展的市场阶段，公司发展阶段，顾问自身的判断准确度，顾问自身的专业深度等。

这些可以辅助大家更好地进行“定量”，而从这个过程我们至少可以“定性”地去给我们需要具备的不同纬度的能力和工作做一些小结，思考从哪些环节切入来完成我们今天需要完成的目标。具体来说，有以下5个方面：

1. 渠道建设

2. 个人品牌建设

3. 专业（人/职业）知识学习

4. 行业研究方法

5. 克服跨越每个阶段需要的技能和心理障碍

渠道建设

1.如何定义“渠道建设”？

Q：什么是“渠道” ？

Ans：有效的，可被量化，系统化的获取目标候选人联系方式的来源。

Q：什么是“建设”？
Ans：搜集各种来源的通道 ——> 分析不同通道的特点/规律 ——> 形成有效的系统化方法来利用好每一类通道 ——> 获得产出。

Q：如何思考“渠道建设”这个问题？
Ans：系统化 + 量化。

当我们发现自己可以联系的候选人“不足够”的时候，我们可以从几个角度来反问下自己：还有什么渠道？我是否清楚每一个渠道的合理使用方法呢？我是否坚持持续并且保质保量的去执行呢？

2.有哪些“渠道”？

猎聘：研究快速高效获取积分的方式，研究如何与候选人沟通获得反馈的方法，每周从中获得30-50个联系人不是问题。

卓聘：同“猎聘”，每周获得30-50个联系人不是问题。

领英：积累性质，越积累越多，每周获得10-30个联系人不是问题。

脉脉：积累性质，越积累越多，每周获得10-30个联系人不是问题。

转介绍：积累性质，越积累越多，不定时。
企业名单：积累性质，越积累越多，不定时。
……

以上加起来，每周可以有多少人呢？100人至少，每个月400+人，从中产出100个有效报告 ——> 40个面试 ——> 10个终面 ——> 2个Offer。

3. “渠道建设”的问题

往往我们会发现，真的每周找到100个有效候选人的猎头顾问并不是很多，为什么呢？

没有专业的（人/职业）知识积淀，无法有效选择候选人；

对行业不了解，无法有效判断候选人质量，或者错过优质候选人；

猎头顾问没有办法坚持日复一日的基础工作；

沟通过程中有很多心理障碍无法跨越，心智成长需要不断积累……

这就是往下我们会去探讨的，这些纬度都可以互相印证配合。

5.不同段位：小学、中学、本研博、博士后

小学：猎聘级别低，卓聘研究着用，领英几百人，脉脉几百人，转介绍是什么？公司名单这要怎么搞……一周五六个报告穷开心~

中学：猎聘终于用的顺了，卓聘轻松搞定，领英几千人，脉脉几千人，厚脸皮要人转介绍，突然冒出几份公司名单……一周十几个报告，还要努力~

本研博：猎聘卓聘坚持翻到最后一页，领英一两万，脉脉快上万，有人主动来转介绍，名单好多啊… 一周二十多个报告，挺满意~

博士后：猎聘卓聘积分用不掉，领英账号好几个，脉脉影响力上五百，名单轻松来… 一周没几个报告，个个Offer~

个人品牌建设

1. 什么是“Personal Branding”？

我们不自己“商品化”，就会“被商品化”；

“标签”在职场上是我们“自我认识”的浓缩；

“自我认识”越清晰，“个人品牌”越有说服力；

并非“越牛越好”，“差异化”才是这个时代的主旋律。

我们的目标：通过建设的“渠道”做“个人品牌建设”，形成个人品牌圈层。

2. 如何做“个人品牌”？

自我认知：灵修、学习心理学、学习职业发展理论、总结人生经验、日三省吾身、思考自己的职业发展、留意生活、偶尔自恋；

标签化：给自己设定“标签”，不断的浓缩范围，当我们的“标签”越来越聚焦的时候，也是我们的“影响力”越来越“凝聚”之时；

差异化：我们在选择客户/选择候选人，他们也在选择我们，萝卜与坑是互相吸引的，我们的“差异化优势”会帮助我们吸引我们的圈层。

如果我们还有时间和一些市场运作能力，可以做一些 MKT Campaign、Event等来帮助我们转化流量。

3.数字时代，学会网络规则

学会不同网络渠道建设的规则；

利用好其中不同类型的功能以及特性，达到不同类型工具的作用。

市场发展到今天已经是Dynamics并且相对完备的，我们的每一个需求其实在不同的时期都能够找到一个适合的做法和工具来完成，不然的话，或许你就发现了一个真正的“金矿”（这其实是我更期盼的）。

4.最好的个人品牌始终还是“口碑”

下硬功夫，保证我们运作项目的“成功率”，“口碑”才始终是我们最好“个人品牌”。

专业（人/职业）知识学习

1. 懂职业发展

行业由人的哪方面特质决定;
职业由人的哪方面特质决定;
职业的阶段性 / 转行的可能性;
职业发展的建议 / 职业发展的经验;
行业发展的趋势 / 行业发展的判断;

顾问式的方式来给到候选人职业选择咨询而非职业介绍。

2. 懂 “人”

>人的大脑类型（运作机制）
>性格 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量数据学习）
>技能 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量数据学习）
>兴趣 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量数据学习）
>兴趣 和 价值观 的关系
>以上各点 与 职业发展 的关系 …

推荐：MBTI，DISC，Motivation，CareerDNA，至少需要花2年坚持学习，花钱去参加培训投资自己，才能“入门”。

3. 同理心

站在“客户”的 HR 的角度思考;
站在“客户的业务部门” 的角度思考;
站在“候选人”的角度思考;
站在“候选人家庭”的角度思考;
站在“团队Leader”的角度思考;
站在“公司领导”的角度思考;

永远不要站在“自己”的角度“自以为”，我们会发现一片新大陆。

行业研究方法

1. 拿起你的笔记本和你的笔

如果我们不知道这个行业有哪些公司？

如果我们不知道这个公司有哪些职位？

如果我们不知道这个公司有那些人？

如果我们不知道这些职位是做什么的？

如果我们不知道……

拿起我们的笔记本和笔：搜索 ——> 抄录 ——> 整理，或许科技进步了，然而“笔头”的“身体学习”会百倍于“浏览”，一天，一周，一个月……我们就是“专家”了。

2.网络几乎可以告诉我们所有

行业的发展，过往重要的企业，相关企业的故事；

公司的新闻，关键人员的背景，相关人员的调查；

八卦的搜索，历史事件的还原，他人整理的博客；

……

懂得高效搜索，建立“关联”，我们可以知道“几乎所有”。

3.与候选人的沟通中插入我想了解的内幕

网络所不能知道和验证的，通过我们的候选人沟通，就补全了；
同时提前网络的研究，会带给我们与候选人沟通更多的话题和更专业的切入角度。

4.思考

脑子要动

智商才够

……剩下的，请开始行动吧！

5.关心国家大事

研究行业发展/趋势/远景，请必须研究“国家大事”，或许一开始只是看个新鲜，看多了，我们就会发现里面的规律了，或许我们就“先人半步”了。

克服跨越每个阶段需要的技能和心理障碍

1. 拿起我们的电话

大部分人一开始都会碰到一个问题，越思考“我要不要打这个电话”，就越不会拿起电话，然后索性就开始自我安慰，这个候选人其实不太合适……于是就更加不会拿起电话，说不定就开始胡思乱想。这是一种心理现象。

怎么办？

学会“游泳”的最好方式就是：逼自己下水。

2.厌倦/疲惫

在一周、一个月、三个月、半年、一年的一些时间阶段，往往会开始产生“厌倦/疲惫”的心理。如果是因为价值观的原因产生的，可能真的不适合这个工作，还没有发现自我价值；如果只是工作的关系的话，最好的方法就是：学习 + 成长。因为这个感觉大部分时候来源于我们内心的匮乏。

3. 不敢（想）见面

猎头顾问需要突破的一件事情就是见候选人，大量的见，和开始打电话是一个道理。

4. 谈判技巧

参加培训课
实践验证
总结经验
再实践
……

这是“硬功夫”。

5. 提问技巧

学会提问，比学会介绍更能够引发思考和交流。

成为“顾问”而非“销售”的最好方法就是：学会提问。

6. “我不值得”

这是一种潜在的心理因素，大部分人都会有“自我限制”：我做的挺好了，差不多了……这种“自我限制”往往制约了个人的发展，它来源于一种心理机制：“我不值得”。

事实上：这个世界没有任何限制，唯一的限制是“自我限制”。

做到以上所有，并坚持两年以上，相信会养成习惯，并且获得每年回款100+万的能力是没有问题的，而这一切，都是成为一名合格的猎头顾问的基础，也就是工作认真的基础。

希望罗勒网的回答能够帮助都到你

❻ 猎头行业的顾问助理和研究员的工作区别在哪里前期都是打CC，然后呢

猎头有研究员这个职位吗？是寻访员吧。Researcher主要就是找人，不单是打C，只要通过各种途径找到合适的候选人就行，后期可转成顾问，时间有长有短，最长也就半年。顾问助理，各公司定义不同。有的和Researcher工作相同，辅助顾问做单，有的其实也就是顾问。猎头行业，刚开始无论是怎样的职位，都是为做顾问做准备。

❼ 《猎场》里的猎头与HR有何区别

区别当然是有的，而且很大。

HR , Human Resource , 人力资源管理；

而猎头，则是另一种职业。

那么，猎头到底是什么？猎头与HR之间存在着怎样的区别呢？

先来说一下HR，Human Resource的缩写，即人力资源管理，全名是HRD（Human Resource Department），人力资源管理部门。HR的工作是比较琐碎的，需要了解与处理的事情其实很多，包括：部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？另外，公司很多的事务性问题也需要HR出面解决，甚至一些财政问题、公关问题，连物流问题都离不开HR的参与。

而猎头，Head Hunting，来源于拉丁文，原来是指美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫耀挂在腰间的行为。

二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，Head Hunting这个词后来便被借用成为猎寻人才，而负责这项工作的人，就被成为猎头。

猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。

在胡歌的新剧《猎场》中，胡歌饰演的就是这样一名周旋于职场高层，为各大企业搜寻人才的“猎头”。

不要以为猎头的工作很简单，事实上，猎头的目标一般都是高级管理人员，而高管的跳槽都是非常慎重的，一个猎头突然冒出来，要挖他跳槽到另一家企业，在大多数情况下都是会被婉拒的。

所以说，身为一名猎头，要具有良好的沟通能力，高超的交互技巧，需要能克服双方的距离感和陌生感，在最短的时间内和高管建立深层的信任关系，这可是十分困难的事情了。

一名高管，最怕的事就是一个搞不好，新职位还没动静，现在任职的公司却听到了风声，从而陷入两难的境地，最后两头落空。

而猎头的具体做法，其实是见仁见智的，有些猎头喜欢和高管谈经营管理，有些喜欢谈行业佚事，以及圈内津津乐道的话题，有些是通过朋友引见，凭借已掌握的高层人脉赢得他人信任。

但总之，做猎头前要先学做人，一个人品不好的猎头，很难被高层信任，想成为一名成功的猎头，需要极高的智商与情商，实在不是一般人所能胜任。

六：猎头眼里人选有无数商机

HR仅把一个求职者看成一份简历，但对猎头来说看到一个优质的求职者至少能看到20个商机，所以从利益的角度看猎头比HR更关心人选，招聘体验自然好。

猎头眼里一个优质人选要换工作至少意味着有以下20大商机：

1：所在企业很快需要填补新人

2：他所在岗位的上下游供应商将发生改变

3：他可能会休息一段时间出去旅游或度假

4：他可能将选择新的职业教育和深造机会-高级职业教育

5：他可能会搬家需要租赁新的房子

6：他需要对自己的健康进行重新评估-健康管理公司

7：他新入职公司周边的美食推荐

8：他重新开始可能需要形象设计或者服装要求-美容或服装定制

9：他未来将入职新的公司，可能需要新的猎头伙伴

10：他伴侣可能会一起离职，开发伴侣公司的商机

11：他需要更高的社交圈子-社群或运动俱乐部

12：单身人士可能需要找伴侣-婚姻介绍

13：他希望有人为自己打理空闲资产-投资银行

14：他可能需要新的职业生涯规划－测评咨询服务

15：人选不想断掉当前城市的社保而又去外地-社保代理业务

16：人选可能离开父母或孩子-家政和保姆公司

17：选择异地工作的经理人可能想处理掉自己的二手车-二手车

18：人选可能会搬家-搬家公司

19：为人选匹配和他级别相当或高一些的附近的同类体育爱好者

20：离职时可能会出现劳资纠纷-律师服务

这下你终于知道为什么猎头都那么热情了吧。这仅仅是其中某些比较浅层次的利益而已，很多猎头和人选从陌生到熟人，从熟人到朋友，甚至最后有的还成了人身伴侣，已经完全超越了利益关系。

❽ 招聘工作中，猎头和HR到底有何区别

1、意义不同：

猎头：猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。

HR：人力资源顾问说白了就是招聘人员，专门负责公司新人的引进。

2、搜索渠道不同：

猎头：利用网络技术开辟"平台+工具+顾问"的服务模式，让用人企业与高级人才直接"面对面"的服务机制。

HR：通过招聘来招揽人。

3、招收对象：

猎头：猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

HR：满足公司需求的社会人员。

4、服务不同：

猎头：标准服务、长期服务、国际服务、智囊团服务。

HR：人力资源顾问在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

5、条件不同：

猎头：好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验;

HR：国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

参考资料来源：网络-猎头

参考资料来源：网络-HR

❾ 为什么企业会选择猎头公司

为什么企业会选择猎头公司？因为猎头公司是企业快速招聘的有效方式之一。

罗勒网总结了自己十余年的建筑工程领域的猎头经验，站在猎头公司的角度，企业选择猎头公司合作招聘的优势可以总结为以下几点：

1、 猎头招聘可以有效降低招聘成本

如果部分高端、技术要求较高职位均有公司HR进行招聘，不仅仅会影响公司HR在人力资源其他模块的工作效率，而且HR的招聘准确度、效率均不高，这样导致在某些职位人才招聘上付出较大成本。

而猎头作为高效解决企业该问题的专业型人才，可以投入更多的时间与精力为企业招聘某一方面的人才，大大降低企业在该方面人才招聘成本，缓解某些岗位人才需求的紧张程度，提高业务部门的业务发展。

2、公司HR可以集中更多精力在公司主要人力资源业务

由于通过猎头招聘某些高端、技术要求较高的职位，可以有效地降低公司HR在某些职位招聘的压力，将HR工作集中在公司的主要人力资源领域，这样不仅仅招聘模块没有收到影响，且有效提高人力资源其他模块业务。

3、猎头可以帮助调整公司人才招聘策略

由于猎头会对所处行业有较深入了解，了解行业内人才现状。通过猎头为企业招聘中反馈的信息，企业可以更清晰的了解行业内竞争对手的人才信息，通过人才的信息也可以了解竞争对手的业务信息，以此来及时调整人才招聘方向，并为公司业务发展提供相应支持。

4、猎头可以帮助提高企业品牌知名度

猎头在帮助企业在市场上招聘人才的过程中，一方面是替企业筛选合适人才，另一方面是向市场上人才宣传企业，猎头将企业的情况、发展、理念等向候选人进行介绍并以此对外宣传，增强企业的品牌，长久如此会在行业内积累相应的知名度，为后续的人才招聘提供便利。

当然，猎头公司唯一的缺点就是需要企业支付费用，对于招聘预算有严格把控的公司需要酌情考虑，但是整体来讲，猎头公司是企业快速招聘的有效方式之一。

❿ 我最近想开个猎头公司，前期市场调查做过了，在成都还是比较有市场的。谁能告诉我具体的操作流程

要收预付金的公司，一般都比较厉害，比较有实力，因为收了预付金，就算没找到合适人员，预付金是不退的，这样对于猎头压力就很大，意味着如果找不到合适人员，还坑了用户一笔钱，你说这样会不会有长久的合作关系。所以刚起步的小公司，大部分都是不受预付金的，有些甚至为了打响名气，第一个单子是不收费的都有。至于付费么，一般都是在员工到岗以后一个月内结清，如果没过试用期，是公司原因，比如职位取消等等，钱还是照收，如果是员工能力原因，那猎头免费重新找一个，不过也有一些是退回70%之类，具体的在与用户签订的合同里面要写明。一般都是先签合同，再找人的。给我的感觉，貌似你并没有做过猎头。那我觉得你需要一个资深猎头作为你的合伙人。