A. 如果你是可口可乐公司的业务员，你会采用什么方法进行市场调研
太笼统！~
调查的是什么呢？？？
B. 有关可乐的市场调查报告 急！！！
Q1.年龄：
Q2.职业：
Q3.性别：
Q4.您喝过可口可乐吗？
①是 ②否
Q5.您多久喝一次可口可乐？ Q5.您为什么没喝过可口可乐？
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Q6.您喜欢可口可乐吗？
①喜欢 ②不喜欢
Q7.您为什么喜欢可口可乐？ Q7.您为什么不喜欢可口可乐？
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Q8.如果让您来为可口可乐挑选代言人，您会选择谁？
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Q9.为什么选他（她）？
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Q10.您对可口可乐口味及品质的满意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q11.您对可口可乐饮料品牌的整体满意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q12.您对可口可乐包装的满意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q13.您对可口可乐价格的满意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
谢谢您的合作 抱歉花费了您宝贵的时间。
C. 请说明可口可乐新配方市场调研中出现哪些问题
对于可口可乐的消抄费者而言，口袭味并不是最主要的购买动机。在美国人眼里，可口可乐就是传统美国精神的象征。
最主要还是企业调研的方向发生了极大的错误，调研的方向没有进行很好的细致的对客户进行认真分析！虽然可口可乐对客户进行过市场调查和对新产品的广告广大宣传，但是，换掉老可口可乐，让新可口可乐推上市场，这个举动是否有些盲目了呢？毕竟是新的可口可乐，原来的老可口可乐的客户是否能接受这个事实，企业似乎也没有考虑到新产品要想在市场经济上立足，那也需要很长时间的磨合，特别是客户！原来的老可口可乐暂时有些不行，但这个处境只是暂时的！我们要了解客户，对原来的老可口可乐进行认真的分析，还缺少了些什么？口味？或者是包装？还还是其他的方面？找出新老客户无法接受或者还不太适合的地方，或不足之处，进而对它逐步改进！我认为这个方法才是解决当时可口可乐当时面临的困境！
D. 求一份可口可乐目标市场选择策略STP
STP战略是经典的市场抄营销战略，又称袭STP营销或STP三步曲。这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即目标市场选择；P为Positioning，亦即产品定位。1 市场细分 按人口因素细分，可口可乐定位于 14至64岁人口。按行为因素分定位于日常生活需要 并且建立良好的品牌形象。按社会阶层分定位于中端与高端社会阶层。2 目标市场 可口可乐 定位于大众消费品，任何人都是其目标市场。3 产品定位 也是定位于大众消费品。
E. 新口味可口可乐配方的市场调研的内容应包括哪些方面
竞争对手调研，消费者调研，渠道调查。
南昌合一企业管理咨询公司可出具具体的方案。
F. 可口可乐的市场分析
可口可乐的宏观外部环境分析
对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政回治法律因素答、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2.1.1政治法律因素环境分析。
可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境
G. 可口可乐新口味的市场调研程序
需要提供调研需求→调研公司设计问卷→调研公司组建团队→开始调研→数专据整理、分析→提交报告，属一般可口可乐都是做消费者习惯及态度研究或市场现状与市场份额研究，具体流程你可以参考汇调研，里面有很全的资料介绍