娃哈哈ad钙奶的校园营销策划书

Ⅰ 我在参加大学生娃哈哈营销大赛，我要用什么样的办法在一周以内销售出几十箱娃哈哈纯净水和AD钙奶以及乳

提供几个思路，你去延伸，看行不行：
1、找个噪杂一点的地方，准备纸和笔回，贴个海报挑战，谁能在规定答时间内从0写到300不出错，奖纯净水1箱，如出错，原价购买一箱。（放心，没几个能成功的，找个噪杂点的环境你自己试试）；
2、把其中一个产品成本价销售，吸引人气过来，再引导销售其他的产品。因为这些产品大家心里都知道价位，只要引导去销售的产品稍微便宜一点点就行。（最好有海报说明是限量销售，制造紧迫感，能找一些朋友来排队引发从众心理就更好了）；
3、公益活动营销，最好借助有影响力的社团机构，弄一份授权书，承诺销售款的百分之多少用来捐献。
4、1元购的现场版，弄个抽奖箱，例如纯净水20元一箱，抽奖箱里放20个编号球，发动大家参与，每交1块钱发一个抽奖编号，集满20元就从中抽一个球，对应谁手上的抽奖编号即中奖。
以上希望对你开阔思路有所帮助！

Ⅱ 求娃哈哈AD钙奶广告词

既健康又营养，天天喝更快乐，娃哈哈AD钙奶！

Ⅲ 娃哈哈AD钙奶的营养成分及发展历程,谁知道的请帮忙说明下，谢谢

1、娃哈哈AD钙奶的营养成分是：

每100ml产品中含能量≥1010KJ，钙40mg-80mg，维生素A 30 I.U.g -100 I.U. g，维生素D 1 I.U.g-4 I.U. g，蛋白质≥1.0g，脂肪≥0.4g，碳水化合物≥4.0g。

2、娃哈哈的发展历程：

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。

在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。32年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，

先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。28年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。

集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位。

中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。

(3)娃哈哈ad钙奶的校园营销策划书扩展阅读：

2019年3月，有网友发现，娃哈哈旗下产品AD钙奶包装瓶上印有两名佩戴红领巾的小女孩在玩翻花绳游戏，瓶身印有“高中的时候，班里不知道是谁说喝AD钙奶可以从A变到D。

然后就掀起了一阵风，班里女生都开始喝AD钙奶。”对于上述现象，有网友认为AD钙奶为儿童饮品，上述标语略显低俗，且有暗示饮品丰胸的嫌疑。

杭州市上城区市场监督管理局工作人员表示，针对娃哈哈AD钙奶瓶身宣传标语引发质疑一事，将介入调查。

2019年3月5日上午，针对此前AD钙奶被质疑低俗营销一事，娃哈哈官方发布消息称，AD钙奶留言瓶的每条内容都选自网友真实留言并获得授权，并非广告语，印制留言瓶的初衷，是为了分享与AD钙奶有关的美好记忆。对于引起歧义的内容已经停止印刷生产，并向消费者致歉。

Ⅳ 娃哈哈AD钙奶

可能05吧，不记得了，
2006年全益生菌发酵酸奶爽歪歪上市，逐步取代AD钙奶的位置.
2011年,娃哈哈集团推出锌AD钙

Ⅳ 做一个娃哈哈AD钙的策划案，只要市场分析的那部分，主题定位“外婆的澎湖湾”

你还是去知乎找变先生吧

Ⅵ 娃哈哈集团市场营销有哪些

2001年11月8日晚，央视广告招标经过漫长的10多个小时的竞争终于尘埃落定，娃哈哈集团以2015万元的价格，“独霸”了明年一二月份新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间。

看来，明年又将是娃哈哈集团大有作为的一年。娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业，成立于1987年，是宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰开始创业的。1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”。产品一炮打响，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告传遍大江南北。1991年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立了五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，使娃哈哈进入高速发展的快车道。

2000年，公司生产饮料224万吨，实现销售收入54亿元，利税12．70亿元，利润9亿元，饮料产量约占全国饮料总量的15％，占全国“饮料十强”产量的37％。主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。公司已经发展成为在全国十省市建有40余家全资或控股子公司、总资产44亿元的中国最大食品饮料企业。取得如此辉煌成绩，娃哈哈独特的营销策略是其驰骋市场成功的关键，本案例分析了娃哈哈市场营销链的控制方法、解决冲货问题的策略、营销体制定等问题，请看本期“娃哈哈集团市场营销案例”。

1控制与促销：

娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。

对“最后一公里”的营销概念的理解各异，有的说是服务，有的说是质量，有的说是品牌，而娃哈哈却认为是：“利益的有序分配”。有序必然就要有控制，控制在营销渠道中最重要的就是价差、区域、品种和节奏。