❶ 以哇哈哈为案例分析该企业的市场营销4p策略
哇哈哈联销体模式，网络下更详细
❷ 哇哈哈企业，如何分析该企业该企业市场细分与目标市场营销战略。 在线等，急。
建议你网络一下，了解哇哈哈这个企业的基本情况，以便你对该企回业得到充分了解，分析他的所答有市场和做出对该企业未来市场的判断。营销战略可以参考其他饮食企业，如康师傅、旺旺，还建议你看一下《人性的弱点》这本书，了解人性的弱点，以此来分析哇哈哈施行的营销策略。
❸ 有关娃哈哈营销策略的
娃哈哈狗屁公司，最不负责任公司，经销商仓库里几十万元的货等着倒到大海里去娃哈哈公司也不会管～～～
❹ 试用微观经济学相关知识分析娃哈哈集团的经营之道
中国企业的市场营销一直没有得到有效解决的一个基本问题是厂商矛盾，而厂商矛回盾的核心是利益的冲突与答均衡。而娃哈哈营销模式的创新的关键在于以利益机制建立了新型的厂商关系，协调了厂商矛盾。首先，娃哈哈的“联销体”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立了有共同利益基础的厂商关系。这种共同利益基础是以价差系统来均衡厂商利益关系，严格控制价差，形成了厂商利益的均衡，保证分销商跟着娃哈哈能赚钱。娃哈哈的分销体系的特点是不直接掌控终端，它曾经也搞过一万多人的自建营销队伍，采用“联销体”模式后，整个销售队伍减少到两三千人，“联销体”模式减少了自建分销体系、掌控终端所带来的管理成本。换句话说，娃哈哈雇佣了一批小老板而不是职业经理人，这些小老板都有自我经营的精神，有自我发展的动力，能够进行自我管理，减少了娃哈哈的交易成本。同时，经销商为娃哈哈提供了不可替代的市场覆盖、信息、物流、资金、增值服务，为娃哈哈分担了经营风险。
❺ 市场营销学-哇哈哈的促销策略
洋小姐发宣传单：很明显，案例中已经告诉你了，用的是广告这一促销策略，而发小黄帽，显而易见，是公共关系促销 目标：提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等。 特点：1.广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；
2.做广告需要付费；
3.广告进行的传播活动是带有说服性的；
4.广告是有目的、有计划，是连续的；
5.广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。
而公共关系跟强调情感性和互动，你可以从提高企业形象方面谈，我只说了个提纲，如果是论述，你就得展开了说
❻ 分析娃哈哈的分销渠道结构的优点哪些因素可能影响到分销渠道
1、产品本身（产品、产品质量、定价）对渠道的要求。
2、销售团队。（大小、回整答体综合能力）
3、竞品情况。（现有竞品及未来进入竞品）
4、消费者。（目标消费群体在哪里）
5、企业管理者。（企业老板及相关高管的远景和发展方向）