A. 策划，文案，市场调查
传播策划的分类挺多的，在不同的观点下有不同的分支，在目前，行业里分为：品牌策划--主要是从产品发布开始，定位、推广、品牌维护这一路陪伴走来。多是4A公司的工作，是基于消费者行为+市场分析，以品牌成长为导向。策划总监负责。
公关策划，从传播的角度考虑配合产品的不同阶段跟消费者进行沟通，是从媒体沟通的角度出发，多要研究各地媒体的特征，找到突破口，与媒体携手进行品牌/产品的传播。公关总监负责。
营销策划，多为企业内部部门。从推动销售的目的出发，结合各地市场特征，渠道优势，进行销售策划。品牌策划和公关策划从综合任务上讲，有辅助营销策划的任务。
媒体策划，细分的传播策划领域。从媒体购买和传播力出发，研究媒体传播的特征，从制定媒体传播计划到购买，力求实现品牌策划和营销策划的任务。主要跟媒体广告部合作。
活动策划，属于线下传播领域。从90年代中期开始在大陆营销市场广泛影响。目前的“超级女声”、“赢在中国”案例就是活动策划。好的活动策划需要了解各种策划的优势，综合考量。
所在行业的不同，会对上述策划的侧重不同。如果决定投身国际传播公司，则要考虑该公司的一贯优势，而在优势上多做学习研究。
文案，常规分为广告创意文案和撰稿文案。
创意文案，顾名思义，通常领导创意组进行广告创作。
撰稿文案，多为在大创意确立后，进行大量的体现性撰稿。
市场调查是个独立领域，分为调查和数据分析两大块。如果你日常看到的，估计是怎样做街头访问、访谈会的形式，考虑到的是怎样做问卷设计和主持人。其实，还有很大一部分的工作在数据采集回来后的分析。
这是赞颂策划和文案的奖项，当然，还有整个作品的team也同样有才。
http://hi..com/wowapple/blog/item/ab0494225f68d9f5d7cae2a7.html
策划的类的书籍有很多，推荐几个，能帮你打开几扇门的：
《中兴百货广告全集》，是台湾许蕣英的团队作品，创意好，逻辑好；
《广告文案写作》美国的，菲利普·沃德·博顿，印第安纳大学新闻系教授。在大学任教以前，他曾在广告业界长期工作，历任脚本主管、创意总监和项目经理。他出版和发表的广告学著作和文章，总数超过150种。《广告文案写作》是他最畅销的著作，短短几年内加续再版七次，本译本为该最新版本。
《活动策划完全手册》 （美）艾伦 著，王向宁 等译
品牌策划的书太多，我就不推荐了。有机会给你一些培训用的PPT吧
不过，这些书对于初学者来讲，并不吸引，反倒是你拼死拼活干上2年，就能自学了。
想要拿到感性的认识，还是多登陆4A、国际公关公司等网站，看看他们的案例。再留意一下得奖作品，从中找到规律吧。
希望上面的内容能帮到你，随时再来问吧。
B. 策划文案怎么写，我一点经验也没有，从来没写过
营销策划方案样本
一、封面：方案名称/方案制作者
××××全程营销方案
×××制作
二、方案目录
将方案中的主要项目列出
三、方案内容
（一）企划客体环境
1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）；
2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）；
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
（二）竞争对手基本情况
1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标；
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标；
3、策划项目概况。
（三）市场分析
1、市场调查；
2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）；
3、市场规划；
4、市场特性；
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）；
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者；
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势；
8、本项目的营销机会；
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）；
10、周边同类企划客体分布图；
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）；
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域）；
13、市场机会点与障碍点。
（四）项目定位
1、项目定位点及理论支持；
2、项目诉求及理论支持。
（五）市场定位
1、主市场（目标市场）定位及理论支持点；
2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点。
（六）业主情况
1、业主分类/分布；
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务）；
3、有多少业主；
4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）；
5、装修诱因的设置。
（七）营销活动的开展
1、营销活动的目标；
2、目标市场；
3、面临问题；
4、竞争策略、竞争优势、核心能力；
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八）营销策略
1、企划策略
（1）企划概念；
（2）品牌与包装规划。
2、价格策略
（1）定价思路与价格确定方法；
（2）价格政策；
（3）价格体系的管理。
3、渠道策略
（1）渠道的选择；
（2）渠道体系建设/管理；
（3）渠道支持与合作；
（4）渠道冲突管理。
4、促销策略
（1）促销总体思路；
（2）促销手段/方法选择；
（3）促销概念与主题；
（4）促销对象；
（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
（6）促销活动过程；
（7）促销活动效果；
（8）促销费用。
5、企划活动开展策略
（1）活动时机；
（2）应对措施；
（3）效果预测。
（九）营销/销售管理
1、营销/销售计划管理
2、营销/销售组织管理
（1）组织职能、职务职责、工作程序；
（2）人员招聘、培训、考核、报酬；
（3）销售区域管理；
（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制
（1）财务控制；
（2）商品控制；
（3）人员控制；
（4）营销/业务活动控制；
（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十）销售服务
1、服务理念、口号、方针、目标；
2、服务承诺、措施；
3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）；
4、服务质量标准及控制方法。
（十一）总体费用预算
（十二）效果评估
这个只是个框架，你可以在网上搜索几篇实战的案例，结合在一起学习、使用。
C. 简述策划文案写作的基本原则以及简述策划中市场调查的意义何在以及对危机策划的理解急
营销策划方案样本
一、封面：方案名称/方案制作者
××××全程营销方案
×××制作
二、方案目录
将方案中的主要项目列出。
三、方案内容
（一）企划客体环境
1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
（二）竞争对手基本情况
1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
（三）市场分析
1、市场调查
2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）
13、市场机会点与障碍点
（四）项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
（五）市场定位
1、主市场（目标市场）定位及理论支持点
2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点
（六）业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）
3、有多少业主？
4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、装修诱因的设置。
（七）营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八）营销策略
1、企划策略：
（1）企划概念；
（2）品牌与包装规划。
2、价格策略：
（1）定价思路与价格确定方法；
（2）价格政策；
（3）价格体系的管理。
3、渠道策略：
（1）渠道的选择；
（2）渠道体系建设/管理；
（3）渠道支持与合作；
（4）渠道冲突管理。
4、促销策略：
（1）促销总体思路；
（2）促销手段/方法选择；
（3）促销概念与主题；
（4）促销对象‘
（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
（6）促销活动过程；
（7）促销活动效果；
（8）促销费用。
5、企划活动开展策略
（1）活动时机
（2）应对措施
（3）效果预测
（九）营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理：
（1）组织职能、职务职责、工作程序；
（2）人员招聘、培训、考核、报酬；
（3）销售区域管理；
（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制：
（1）财务控制；
（2）商品控制；
（3）人员控制；
（4）营销/业务活动控制；
（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十）销售服务
1、服务理念、口号、方针、目标。
2、服务承诺、措施。
3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。
4、服务质量标准及控制方法。
（十一）总体费用预算
（十二）效果评估
这个只是个框架，你可以在网上搜索几篇实战的案例，结合在一起学习、使用
D. 写产品文案要写市场调查吗
要有一定的调查
E. 市场策划的步骤
1.选择策划对象
2.有针对的市场调查
3.详细的市场分析
4.寻找市场突破点
5.提出解决方案
6.论证解决方案的可行性
第一部分: 活动策划案书的写作
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：
1. 主题要单一，继承总的营销思想
在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
2. 直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
3. 活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
4. 具有良好的可执行性
一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。
5. 变换写作风格
一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
6． 切忌主观言论
在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。
F. 文案需要做产品市场调研吗
如做方案没有来实践经验，也源就是要做市场调研，那么写出的方案是个空洞的，所以做方案就要先思了解何为市场：用一个公式，简单说明： 市场=人群=购买力
何为调研：体验。以客户的方式去体验整个购买过程。直接询问客户。为什么向你买？ 你的产品给他的印象？参与社群讨论。移动互联网时代，建立自己的社群，更方便做调研。搜索引擎关键词查找
做方案需要了解市场调研，对如下问题必须知彼知己：购买力集中在什么样的产品类别、价格多少、客户购买的理由、购买的方式、付款的方式、购买的渠道是什么、给谁（哪些商家）在买、你的竞争对手是谁、客户为什么跟他买、客户是如何找他的、客户在购买时会有什么特别的注意事项或者购买信号、或者前置的购买行为、客户一年会买几次、什么时候买、每次买多少、对产品满意度如何、客户在购买时通常会对比什么、他最关心产品/服务的那几部分、客户期待产品的结果是、户以前是否购买过类似的产品。
了解目标客户：首先是从表面上开始，了解目标客户的性别、年龄、教育背景、职业、收入、家庭组成，这些表面上的参数，能帮助我们对目标客户有个简单的了解。就像人口调查一样，这些能够给我们快速的参考。
G. 写一个文案，做了市场调研，市场容量很大，这句话怎么简洁精炼的说出
经过大量深入的市场调研，发现该项目的市场占有量还有非常大的扩充空间……
H. 《市场营销策划文案写作》
环节一：营复销调查文案制 市场调查文案 市场调查问卷 市场调查分析报告 市场预测报告 环节二：营销定位文案 市场定位报告 产品定位报告 企业定位报告 内容定位文案 品牌定位文案 环节三：营销战略与计划文案 市场营销战略SWOT分析报告 产品分析报告 竞争对手研究报告 竞争对手营销策略分析报告 营销环境分析报告 消费者分析报告 市场开拓文案 市场营销计划书 环节四：新产品开发上市文案 需求说明书 新产品说明书 新服务说明书 产品使用说明书 新产品上市?划文案 订货会策划文案 新产品开发评价书 创业策划书 环节五：营销价格文案 价格定位文案 渠道价格分析报告 定价策略文案 价格促销文案 环节六：营销渠道文案 网站策划文案 网络营销策划书 营销渠道策略 媒体整合渠道文案 会议营销的策划文案 环节七：广告文案 广告文案 广告策划书 广告创意策划 公益广告策划书 广告策划预算书 广告策划书的评估文案
I. 商务文案之市场调查报告
问题太宽泛了。
J. 怎么做市场调查
市场调查是创业相当重要的一环.
市场调查主要是寻找目标市场可能的商机,
为自己进专入该商属业领域提供定性定量依据.
从加拿大的情况看,
现在创业或者兴办企业一点不做市场调查的生意人越来越少,
关键是市场调查的质量和方法,
对市场调查的深浅程度的把握.
有的人舍得花大价钱请专业市场调查公司来做,
有的人则是自己走马观花看一看而已,
这样市场调查效果就完全不同.
市场调查的方法很多,
在企业管理的教科书中有相当详细的论述.
但是从从小企业市场调查实用的角度,
可以从以下方面进行:
(1)
亲自考察市场.
如果要买下一个餐馆,
你可以到它那里观察几天的客流量,
甚至到它那里免费打几天工体经验餐馆的商业气氛;
(2)
查阅行业资料,
如统计年鉴﹑商业名录和专业报刊杂志;
(3)
与行业专家或者企业家交谈或请教;
(4)
参观行业展览会﹑新产品发布会﹑参加行业协会活动;
(5)
与有关顾客交谈;
(6)
听取亲朋好友对做生意和选择行业的看法;
(7)
联系进出口商.
将自己的产品在一个地点先经营着，主要还是自己到相应的地方查看，翻阅最新的网络资料！对其整理！