无印良品市场调查

『壹』 2017年315曝光的无印良品核辐射食品有哪些

【切尔诺贝利核事故30年 当年的孩子成父母 生下45万病孩(组图)】
日本还在隐瞒，日本是岛国，他们可以通过污染大海的方式减轻，但地下水呢？地下水怎么弄？除非把那一块全部挖掉，否则将不断污染地下水。楼下为什么要在几个知道里不断的洗白日本？应为他可能是做这种贸易生意的。不然他没有调查就敢断定？中国都禁止十几个地方的食品进口！但还有电商私运。
【日本逼迫台湾解禁核灾辐射食品 竟还想施压大陆也开放市场】
楼主要记住，日本永远好的留给自己，差的给外国，和中国相反！中国给外国的都是尽量高标准的。所以产地不能表明一切，原材料他们有没有内部代号？比如辐射区的材料加工后卖给外国，可能一开始没什么问题，但积累后就极有可能癌症。核辐射污染物人体是排不出去的！

『贰』 无印良品在深圳开业的全球第一家酒店经营的怎么样

无印良品全球首家无印良品酒店在深圳正式开业。无印良品酒店这栋六层楼的建筑位于深圳市深业上城综合大楼的西北部，也是无印良品尝试的第一个三对一项目。酒店入口和零售商店入口位于大楼的两侧。

深圳无印良品酒店的运营完全由申业集团负责，仅控制酒店概念和客房设计，而没有酒店管理经验，而酒店的室内设计则转交给日本设计师杉本和他的团队“ Super Potato”。尽管MUJI并非专门经营，但您可以轻松体验酒店的品牌概念和商店设计，并且可以在酒店的每个角落聆听与商店相同的MUJI音乐。

无印良品在中国大陆拥有230家门店，到2020年，每年将开设20家新店和30家门店，无印良品计划在两年内在中国开设4家新旗舰店。至于酒店，无印良品表示将重点放在改善新开业的酒店和从酒店客人那里获得新产品的灵感上，而酒店的扩张计划尚不明确。

『叁』 歌唱组合无印良品为什么解散

2007年，光良举办首次内地演唱会时说，在“无印良品”组建之初，光良希望公司能对这个组合有一个长期规划，然而当两人在歌坛一炮而红之后，公司却立马安排了品冠和李宗盛、周华健合作《最近比较烦》，为“无印良品”的单飞试探市场。

之后他们出版的两张专辑《想见你》和《别人都说我们会分开》已经暗示着“无印良品”的结局。这也是两人约满到期之后，光良抽身离开老东家“滚石”，而品冠却选择续约的一大原因。

(3)无印良品市场调查扩展阅读：

解散后的合作

2002年5月，各自单飞的光良、品冠一同出现在西安，唱片公司表示是光良与品冠为可口可乐最新产品代言。这次的广告主题曲定为两人合唱的《想见你》，他们还特地进录音室重新录制，这是单飞后首度一起在录音间录制歌曲。

2009年2月18日，品冠“爱情在香港转机”2009年演唱会在香港红磡体育馆举行。演唱会后，品冠道出“风声越大，重组无印良品的就越难”的无奈心声。

2011年10月5日，“滚石30”演唱会上海站，光良和品冠携手合唱了当年的经典歌曲《掌心》。

『肆』 WUJI无印良品相关信息

无印良品小档案 无印良品 (MUJI) 品牌简介：

无印良品 (MUJI) 是日本专门经营服装，生活物品，家具，食品的一家公司。 无印良品 (MUJI) 是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立无印良品 (MUJI) 旗舰店，受到消费者支持与肯定后，于1990年才正式成立无印良品 (MUJI) 计划株式会社，发展至今已有23年的历史。

无印良品 (MUJI) 年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。

无印良品 (MUJI) 在日本以外的海外展店方面，目前在英国、法国、香港三地已经成立子公司，在海外的店铺数达26家，台湾是继英国、法国、爱尔兰、香港、新加坡、韩国後的第7个海外市场。

根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，无印良品 (MUJI) 因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%，受到日本消费者高度的支持，可见无印良品 (MUJI) 在日本消费者生活中是不可或缺的品牌，具有相当重要的地位。
无印良品 (MUJI) 设计师介绍：

原研哉：日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品 (MUJI) 艺术总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。在银座松屋百货更新设计中，横跨空间到平面实践整体设计的方向。在梅田医院指示标志设计画中，则表现出触觉在视觉传达中的可能性。

深泽直人 (Naoto Fukasawa)：东京多个艺术大学产品设计系担任讲师，同时出任东京AAD工作室的主管, 并且在日本顾问委员会的质量设计和经济部门，以及贸易与工业战略设计研究学会供职。无印良品 (MUJI) 品牌档案：

国家：日本

创建年代：1980年

产品类别：服装，生活物品，家具，食品

无印良品 (MUJI)官方网址：

http://www.muji.tw

『伍』 “无印良品”的具体含义是什么

MUJI即无印良品，无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。

无印良品是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立旗舰店；

于1990年正式成立良品计划株式会社，为日本最大的Life Style Store，无印良品在英国、法国、中国香港三地已经成立了公司。

(5)无印良品市场调查扩展阅读：

根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，“无印良品”因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性；

为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%，受到日本消费者高度的支持，可见“无印良品”在日本消费者生活中的品牌。

台湾无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让“无印良品”多年来实践着“No Brand”的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持。

『陆』 无印良品为什么解散

楼上说的真假，他们解散的时候正是他们事业如火如荼的时候，他们自己说的是很多事情还是要一个人去理解，一个人去面对。长大成熟。（再见演唱会上面），个人觉得的两个人的曲风不一样，给人感觉形象什么的也不一样。大家可能觉的应该寻找更适合的自我空间吧。我不相信或者不希望真的是因为他们之间不和。我觉得更是经纪公司的一切问题，品冠和周华健，李宗盛唱过最近比较烦，而那时候光良和阿牛啊之类的关系很好。这也是原因吧。

你要有兴趣就看看下面他们自己和周围朋友是怎么说的

光良·分手

对光良来说，有两个字可能常常会被提到，“分手”，光良自己也唱了一些这方面的歌吧？

以前就有，后来也有，比如说《朋友首日封》，它讲男女之间
的分开。虽然知道两个人不适合，但因为在一起他太久，分开太难，所以这种分开对双方都是一种祝福。歌词里面说：少了情人，今后多了一个好朋友。没想到这个歌写了之后，很多朋友说像他们毕业之后的心情，就是那种同学恋人，因为毕业要去别的地方要分开，它就成了对大家的临别祝福。

明白，“毕业了，我们一起失恋”。（笑）

最后有两句马来西亚语，那意思是说“如今我们已经分开了，我祈求，希望你能够幸福。”我记得在拍MV的时候，我们也找了些同学来拍，他们演到一半就哭了，哭得很伤心，导演说停机，他们还在那边哭。我问他们为什么要哭，他们说他们想到两年后就要毕业了。我非常惊讶，两年后（毕业），现在就开始哭了。

哈哈，那说明你的歌厉害呀！

这倒是喔。（笑）

不过我想，这些年来，大家是不是还总是会问起，你们当初解散的真正原因到底是什么？

就是那个很简单的原因啊：我们都想有几年时间可以做自己的东西啊，分开一段时间，以后也许又会在一起。得到更多的成长，之后我们再合作，会是一个更不一样的“无印良品”！

很多人都不相信啊！

那也没办法啊。其实我们也没有解散，只是两个音乐人合作五年了，发行了五张专辑，再合作下去可能会是重复的东西。我们都觉得，不如我们就像同学毕业去社会上实践一样，现在各自在音乐上学一些东西，可能再回来（合作）的时候，会有更新的音乐。品冠和我都觉得现在我们各自出专辑，是我们以前一起出专辑时不可能有的经验，所以我觉得对音乐人和音乐人之间，没有绝对的合作与不合作。

光良·步步为营

(此处省略)

光良·朋友

(此处省略)

品冠·老实人

(此处省略)

品冠·刘德华很大方

(此处省略)

品冠·深情的责任

(此处省略)

品冠·单飞的日子

有没有调查过，以前无印良品时，喜欢你的人多，还是喜欢光良的人多一点？

我也不知道啊，其实我们没有去做这样的调查。

心里会有数吗？

真的不知道。我只知道当时我们各自都有喜欢自己的歌迷，但大部分还是喜欢我们两个人在一起的感觉，所以我们都没有去分，到底喜欢谁的比较多。当初，我们是两个很喜欢音乐的人都想做专辑，一个人做的话可能压力较大，而且那时我们是用DIY的方式去做这张唱片的。后来没想到一做会成功，唱片公司就觉得两个人可以在乐坛上有一个位置，所以我们就继续下去出了唱片。

其实你们这样合作的方式有点像Chage&Aska。

哦，对对，可以合作又可以单飞。

可是你们分开以后，大家都会等着，什么时候你们还会在一起呢？大家好像总是在等。

哦，我觉得是看缘分吧。不过我相信，我跟光良绝对有机会再合作！

你这个话接的比较紧哦，好的，觉得有机会，估计是多少时间呢？因为很多朋友正在期待嘛。

哦，不一定。因为我们现在只出了第一张专辑，我相信可能会需要多几张的酝酿，让我们在各自唱片上打好一个基础，然后可能那时候再合作我相信可能那时候的火花又不一样了。而且我们在心灵上的沟通比较深一点，常常讲电话，聊天，然后在工作之余我们也会出来喝茶，看电影这样。

就好像《分不开的两个人》。

总会分开，又总会在一起啊！

哈哈，是“分久必合，合久必分”？（笑）那除了唱歌以及和光良一样开音乐学校以外，还有别的什么工作呢？

我这个人比较保守，不敢做太多生意上的投资，我相信未来的几年里，做唱片可能还是我最主要的工作。不过我之前拍过一个广告，一个饼干广告。

啊？老实人吃饼干的情景大家都能接受嘛？市场反映怎么样？

还蛮有趣的，因为之前大家对我印象似乎总在唱伤心情歌，所以这个广告可能有点颠覆我以前的形象，比较生活化，比较有趣。

以后还准备往广告方面多发展吗？

我当然希望接拍多点广告啊，如果广告商想要找我的话，可以……

可以打电话来，等下节目结束之后呢，我会把品冠的手机号码告诉大家，要打电话的赶紧打。

品冠·分手

好像不论碰到你还是碰到光良，总会问到关于你们“分手”的问题，你们俩成了“分手代言人”啦。

哟，不是好事啊。

对“分手”很介意吗？

有些事情发生就发生了，不是自己能够控制。我有首歌叫《注定》，讲的就是我自己感情生活中的一个故事，刻骨铭心的经历。

我在你的演唱会上也听过这首歌，感觉不错。底下人的反映也很热烈，前奏的时候他们就开始鼓掌了。

这是我以前分手的时候，就是我上次跟女朋友分手的时候写的一首歌。

到现在分了几次了？我听上去“量”很大的样子啊。

就两次嘛，就这两次。

哦？就我们今天说的两次？

对啊！《注定》里面就讲了我当时分手时很低落的心情。其实我这个人很少写词的，刚好那个时候，十分难过，所以就写了这首词，也满有共鸣。

还好已经过去拉。近期有什么目标吗？

有啊，希望能够跟更多的歌迷接触，然后希望以后更多机会来。因为我们发了那么多的唱片，无印良品5张加上1张精选辑，还有我的个人专辑，都很少来这边啊，所以希望下次有更多机会来做演唱会。

的确，演唱会是个很好的途径，既和大家联络了感情，又为自己在物质上积累了很多。

对，主要是能够这边的朋友多点交际。

呵呵，祝你发展得更好，能早日看到你的上海演唱会！

谢谢，谢谢阿健！

阿健印象

分不如合：良品应该在一起

“合久必分，分久必合”，这是人人皆知的关于聚和离的辨证关系。“合”是两情（或几情）相悦，凑在一块；“分”即感觉不再，各自分散。我觉得，其中有三个问题必须注意：合与分自量到质的转化过程；转化所消耗的时间刻度；还有，这种转化可以循环往复。

关于无印良品的“合” 与“分”

最近在节目里做了调查：你最喜欢哪个演唱组合？统计结果不出意料——无印良品。看来，“健忘”的歌迷们并不健忘，对这个解散许久的组合依然心存挂念，喜欢的理由则大多是“被他们清新的音乐感动了”。

无印良品95年8月“合”于马来西亚，首张专辑首版只出货200张，一销而空后，唱片公司才敢全面铺货。以后，李宗盛将他们推到了台湾市场，哪知凭借清新和感性乐风的无印良品一举揽下大小奖项，奇迹般地掀起流行风潮，更逐渐走红整个华人圈。但好景不长，只经过短短四年多，无印良品突然宣布解散。

记得99年12月，在上海反盗版演唱会的后台，我首次采访了这对看来平常的偶像。这两个舞台上眼睛发亮的家伙在访谈时很安静，回答问题四平八稳得简直可以抵御十级台风，在平稳和平淡的交替中，我隐约发现他们两人的配合有点生疏，不似其他两人组合如同连体婴儿般默契和协调。惊讶的是，结束录音后，我边整理设备边随口问他们，平时一起去哪里玩，他们竟也随口回答，“其实私下不是最好的朋友，各自有自己的朋友圈子，合作缘于音乐工作，除工作外也不常见面。”

一周后，无印良品便宣布分开，光良和品冠各飞东西。

为何由“合”转“分”

此后打过好几次交道，感觉光良和品冠人都不错，形象接近生活本色，没有花花肠子，易于沟通和相处。带他们南征北战的宣传人员也说，“他们都是比较好带的歌手，即使通告安排得密集些也没什么问题！”

容易相处的两个人“合”在一起，为何难以走出长远？找找他们“分”的原因：据当事人反映，“希望可以给双方多些个人的空间和音乐发展的可能性”，话虽是这样能讲得圆，但照我的观察和理解，恐怕与他们性格、爱好相去甚远以及合作方式的互相独立有关。

处女座的光良遇事比较冷静，凡事必先设计、考虑，学的是录音工程，用钢琴创作；戴眼镜的品冠双鱼座，感情丰沛，做事细致，学会计出身，喜用吉他记录音乐的想象。可能基于性格差异较大，以致双方对高于生命的音乐产生不同的解读，或许还有些业务上的互相不服输或不服气，他们的之间出现某些不协调，这种不协调随着岁月的延伸渐渐加剧，最后成为难以调和，变成他们所言，“平时都有自己的社交圈，工作外不常见面”的状态。

在巡回各地的告别演唱会上，他们的不协和再次体现，两人几乎没有互动，即便有，也是各说各话，完全没有对联般精彩的承上启下，对于合作四年多的音乐伙伴而言，如此生疏是难以理解的。而演唱会上的曲目也以独唱为主，他们似乎更乐于分别投注于自己的感动。

翻开无印良品的作品集，会发现很大部分均为光良和品冠的个人作品，合作合唱的歌只占较小的比重。据他们的解释，在组合当初就约定了“个人带团体”的基调，相信这种松散搭配也让无印良品在走过四年后就匆匆渐行渐远，最终选择分道扬镳。

正如他们在告别演唱会上所说，“分开后，我们会走得更辛苦，更没有安全感”，如今，各奔东西的光良和品冠绝对褪去了当初的灿烂，声势衰减不少。

何时由“分”复“合”

光良和品冠的合作原本可以成为个性和行为特征的极好互补——性格上的慢和快，思维里的静与动，音乐间的明与暗，各有所长，各具特色，两者融合，贯为一体，层次丰满——市场的反应已是证明。

相对那些“好散”不如“赖合”着的组合，无印良品的解散可能草率和意气用事了些，毕竟分开后，互补元素从此不再，人气减半，精彩更减大半。

娱乐圈中的好时光本就不多，良辰美景更不会长驻身边，细思量，或许不久他们忽又一夜心血来，复再相约重战江湖？

当然，我也不想当月下老，乱点鸳鸯合作谱，更不希望变身皇帝身边跳着小脚干着急的小太监。依我冷眼旁观：试看双方如何舍小博大，放开自我，共图辉煌。

中国人可以唱着告诉你：“团结就是力量”，对于马籍华裔的光良和品冠，就是发扬团队精神，精诚合作干大事。

如有人问，无印良品何时复合，我想，我不如贝利有名，幸好也不具备他惊人的百分九十九预测失误率，因此斗胆放开思维预测——就在今冬明春，期限是两年之内。

建议良品可借鉴“临时重组法”，巡回演唱之后再分开寻找自我感觉。如是那样，可将复出定在上海，因为这是他们决定分手的伤心地，也应该成为好梦全新开始的地方。

『柒』 无印良品、宜家，为何跌落“家居神坛”

新的家居零售产品无印良品和家居巨头宜家正一步一步地从祭坛上跌落下来。2019年7月17日，北京市市场监督管理局公布了抽样结果。无印良品和宜家共同进入质量黑名单。无印良品被列名主要是因为名义材料与实际材料不匹配，而宜家被列名则是因为两件儿童家具中的“洞和缝隙”不合格。

针对商品名称识别问题，无印良品相关负责人表示，名称差异的原因是日本商品名称的直译。7月19日，无印良品通过官方微博表示，愿意为购买6件家具的顾客提供退货服务。同一天，宜家中国公关经理约翰·杨(john young)今日在北京商报对记者表示，“现已确认，该公告中的相关产品是Fritis Forliti Des抽屉前板60×16厘米，Fritis Forliti Des抽屉前板60×16厘米是该系列的配套抽屉面板。宜家已于2019年3月8日停止在全国销售产品，并开始改进产品。目前，改进版本已经在最终测试过程中。一旦通过相关部门的测试，改进后的版本将重新开始销售”。

『捌』 求一个实体（企业，公司）调查报告，对其进行分析，包括现状，问题，前景等，个人观点建议，市场营销战略

水游城项目调研计划
背景材料（仅供参考）
“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米，算得上是城南地区最大的商业设施。融合了假日酒店、运动天地、影院、休闲中心、时尚生活风格品牌店、特色美食城、儿童娱乐天地等不同构思的生活体验。在布局设置、功能划分、经营理念等方面均不同于原有的商业购物场所，“水游城”强调将休闲、舒适的购物状态与多样性的游乐设施、乐趣演出相结合，以缤纷多彩的生活体验满足家庭消费的不同年龄、性别、个性的多元生活情趣。同时依靠南京市得天独厚的自然人文环境，以精妙的建筑设计手法将自然、阳光、水流、倒影描绘到“水游城” 这个主题购物乐园中。同时投资方将国际先进的“时间性消费体验” 概念引入，誓将在水游城这一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
项目由上海鹏欣地产投资约十多亿元人民币倾力打造。鹏欣集团的实力与该项目的地域优势及特色商业模式定将吸引众多的国际、国内知名品牌。目前酒店已经签约业界驰名的洲际酒店集团进行管理，商场4-5楼也成功引进横店集团的中高档影城入驻。该项目成为南京都市时尚风格新地标。
原有的品牌状况：
负二楼：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真维斯，骆驼，1727，IN BASE，BHG 超市，美食广场
负一楼：科艺眼镜，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，兰茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI无印良品，福殿靴下屋，自然派休闲食品，MAP，美美主义餐厅，Hello Kitty，果燃掂甜品店，贝儿多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮视点，曼古银，嘉贝诗，CASIO，印度咖喱，樱之苑，土大力，面道，仙踪林，麦当劳，iPod，八马茶叶，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德国花园餐厅，ST&Sat，crocs，ichido，棒！约翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings万宁，雪茄吧，和记港式茶餐厅
一楼 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，欧爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二楼：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO优衣库，INDIVI/FA:GE，Proportion，组曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，优佰购小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三楼：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡尔菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木马，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉华，宝岛眼镜，ETAM，so basic，塔可美食餐厅，电玩，idef.zuo
四楼：川味観，新华书店，天才宝贝早教中心，沙萱美发，爱丽思住居馆，玉皇宫，crocs，LOCK LOCK，OQO，宝贝天使专业儿童摄影，babyart创艺宝贝早教中心，启路文化生活馆，Health&Beauty SPA，源色牧场，萱子饰品，金芭妮，玛花纤体，尚指颜美甲，UNISEX，横店影视电影城，时尚生活区
五楼：上海小南国锦氏(东南亚菜)粟鱍轩粥馆
1、 有关水游城的主要介绍
南京水游城是第四代购物中心的开山之作，它的开业可能为中国商业地产开发带来一场新的革命。第四代商业模式强调体验式购物，在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。购物已不再是第四代商业模式最重要的功能，它是集购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能于一体，其中运动、娱乐、休闲占有相当重要的比例。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。
“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米。

2、 外部环境分析
（1） 国家税收政策对商场的影响
1、 税收政策的相关内容
2008年的正当企业面临新劳动合同的实施及宏观调控和货币紧缩等政策的严峻形势之下又面临了全球性的世界金融危机，国家为了拉动内需刺激竞争以抵制席卷而来的金融飓风，国家围绕此目标推出了增值税转型改革措施。此次的改革对商业小规模纳税人的影响有如下几点：（1）小规模纳税人增值税征收率由4%调至3%，（2）商业小规模纳税人销售额标准从180万元降为80万元。对此两点水游城作为一个典型的以小规模纳税人经营为主的百货商场，将面临着税收政策调整所带来的冲击。
2、 面对税收政策的调整水游可采取的经营方向的思考
面对国家税收的改革水游城在鼓励和帮助销售额达标的个体商户变更为一般纳税人经营的同时按照与厂家合作经营为主导的方向，进一步调整和优化经营品牌。这样一方面从被动转向主动，另一方面，经营的重点从出租转向为以保底合作经营为主，密切与现有厂家保持联系，扩展他们的经营业务，开拓新的经营品牌。

（2） 通胀对商场经营的影响
2010年11月最新数据显示，中国CPI同比涨幅已达4.4%，衣食住行无一不在上涨。其中棉花的价格上涨幅度很大，最高价达到7元/500g。在这种情况下，下半年众多棉织品，服装等都会提价，而很多借成本上涨而提高棉织品售价的企业会受到通货膨胀预期加重的影响,抬高提价幅度。以此恶性循环看来服装产品再次大幅度提价或将不可避免，最终一切的产品成本都将转嫁到广大的消费者身上。
作为物价上涨承担者的消费者对于这样的物价哄抬上涨的反应也是不尽相同的。在消费者调查当中可以明显的看出，无论原本水游城的定价如何但在南京众多的商场当中水游城在消费者心目当中属于中档购物场所，50%的被调查者每月逛水游城的频率为数次，并且绝大多数消费者每次的消费金额在1000元以下。在这样的一个消费层次上百分之九十的消费者都倾向于打折这样的促销方式，还会选择满减的消费者只占两成。对已处在完全竞争环境下的纺织服装企业而言，已经没有多少内部潜力可以挖掘来消化上升的成本，服装涨价对于各大商场而言已是定局。在这样的的消费模式下，涨价与打折已经相互矛盾，而满减的促销方式将成为商场促销的主打，可是接受满减方式的消费者只占两成。这一切表明通胀对商场经营的消极影响已经存在。
（三）周围商圈的分析
1、夫子庙商圈
作为南京民俗文化的发源地，南京城南中华路、夫子庙地区有着丰富的传统文化底蕴，六朝金粉、人文荟萃，这一区域不但办公、居住人口众多，夫子庙一带更是游人如织，自古以来既是旅游胜地又占尽商业繁华，年均超过四千万的游客更为它带来了充沛的人气，是南京市传统的重要商业圈之一。
水游城目前的成功主要利益于夫子庙商圈的大量人流。水游城的规划可以复制，并且能做得更好，水游城的商家只要有利可图，也很容易流失，唯一不能带走的就是夫子庙的人流，而这恰恰是其目前成功的基础。

2、 新街口商圈
新街口作为全南京最大的商业集中地带，它汇聚了德基，新百，中央，大洋，东方，金鹰国际……商业航母，其节假日的客流量超过了百万人次。并且其四周交通便捷，公交线路四通八达，日经过班次4000辆；地铁一号线三山街站离水游城仅200米，徒步5分钟即可到达；近在咫尺的夫子庙商圈及健康路公交总站与水游城之间形成了强大通畅的人流动线,经年累月,人气不绝。这些得天独厚的客观条件加上商业文化主题特色，以及在商业业态中展示出来的“体验”式等取得了巨大成功。

（四）竞争对手分析
1、南京各大商场之间的竞争压力
(1) 中央商场的经营现状
南京中央商场：从“坐商”到“招商”。 在时尚与品牌成为竞争的今天，中央商场管理层也开始在商场的提档升级上实施新的转型战略。中央商场在软硬件设施上呈现出以下特点：一是新增加1．5万平方米的营业面积，’这部分面积的品牌定位于国内国际的一线、二线品牌，高端商品将在20％左右，而整个商场在品种上将从目前的10万上升到15万。二是在消费定位上更加完善，把大众百货商场引向大型购物中心。
（2）新百的经营现状
南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首，2007年公司累计实现销售23.80亿元，经济效益创历史最好水平。近几年来，南京新百以改革创新为动力，坚持“突出主业，积极走多元化道路”的发展战略。经营上实施动态调整，优化商品结构，改善购物环境，注重经营特色，不断提高主营业务能力。南京新百正以“突破创新、与时俱进”的开拓精神，以“真诚献顾客，满意在新百”的服务宗旨，全面推动企业向现代化、集团化、国际化的目标迈进。
（3）大洋百货的经营现状
南京大洋百货经营面积达7.6万平方米。大洋走年轻、时 尚、高档的消费路线。面对着新街口的激烈竞争大洋的优势主要有四个：一是成熟专业的团队，经营管理人员均有多年经营百货业的专业经验；二是 货品，大洋百货将带来许多目前南京市场没有的知名品牌；三是专业经营决心，即只从事百货业，不挪用资金到其他行业；四 是有雄厚的财力支持。
（4）德基的经营现状
南京德基广场一期于2006年6月26日正式营业，广场首开南京顶级购物中心之先河，在众商云集的新街口核心商业中心独树一帜。其独特的建筑设计、一流的购物环境、浓郁的艺术文化氛围、贴心完善的客户服务，让消费者尽享世界顶级品牌的无穷魅力与紧贴国际的流行元素，并集合餐饮、休闲、娱乐等完善的功能配套，涵盖消费者精彩消费生活的全部内容。国际殿堂级品牌的进驻，完全奠定了南京德基广场的强势品牌效应，成为长三角地区高端商业的重要一极。
（5）夫子庙小商品市场
南京，夫子庙大市场经1998年、2000年两次改造，又于2004年5月完成了第三次跨越。提档升级后的夫子庙大市场，户均经营面积由4平方米扩大至6—8平方米，用包间、隔断的形式，限高限宽，规范市场的总体形象，重新进行了商业规划，经营品种细分归类，划行归市；安装了中央空调；墙面、地面出新；统一照明，改善和提高了经营环境；市场内外环线所有道路重新进行了铺建，使之与夫子庙地区风格融为了一体，符合了有关管理部门对市场的要求，增强了市场的竞争力和生命力。
（6）南京太平商场
南京太平商场初建于1947年，曾连续三年被评为“全国商业百强”企业，先后获得“中华老字号”、“全国拥军商场”、“全国打假工作先进单位”等众多荣誉称号。1996年商场新大楼落成开业，2006年作为南京最后一家市属纯国有商业企业，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集团，开始走上新的高速发展的快车道。在激烈的市场竞争中，太平商场针对自身在区位、规模等方面的不足，准确定位为城市区域中心店。南京太平商场：坚持走特色经营之路结硕果

（五）南京经济状况分析
近年来，南京经济发展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地区生产总值2443亿元，同比增长14.2%；完成财政收入561.72亿元，同比增长25.3%；城市居民人均可支配收入达15090元，同比增长10.2%；居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。上半年，南京市居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。具体来看，食品、烟酒及用品、衣着、医疗保健和个人用品、娱乐教育文化和居住价格都在上涨，其中衣着涨幅为4.1%。
（六）南京产业结构分析
为了适应经济的迅速增长，南京产业结构调整升级的速度逐渐加快，三次产业产业结构由1990年的9.8：54.4：35.8调整为2006年的3：49：48。总体看来，南京产业结构主要呈现以下变化特点：第一产业增加值不断上升，但所占GDP比例逐步下降；第二产业增加值飞速增长，所占GDP比重先降后升；第三产业增加值与所占GDP持续上升。通过与全国其他14个副省级城市的产业结构进行对比分析，从生产总值总量分析看，南京目前处于中上水平，但从各产业增加值以及比重分析看，南京第二产业比重较高，而第三产业比重偏低，仅排名第8位。研究表明，南京2006年的产业结构水平与1955年的美国和英国，1975年的日本和德国的水平最接近。而在国内，则与上海1998年、广州和北京1993年的结构水平最接近。可见，南京产业结构的高级化和发达国家以及国内发达城市间有一定的差距。

3、 内部环境分析
（1） 水游城现状分析
上海鹏欣集团携手福冈地所投资15亿元，在南京打造一新鲜的消费休闲场所。30%总建筑面积167333㎡，其中商业52368㎡（家乐福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4层，裙楼5层，主楼为一栋14层酒店、一栋13层酒店式公寓。15亿元的投资，何时才能收回成本？16.7万平方米的销品茂，又该由哪些消费群体来支撑？经调查显示，南京是华东地区最重要的交通枢纽，是长三角地区仅次于上海的一个国际性大都会，辐射周边达2500万人口。

1、商业定位
水游城是以流动的水为主体,营造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。其中包括若干主力店及次主力店,业态以时尚、新潮为主打；影院定位为目前一线影院标准；餐饮包括大型宴会厅,大型特色餐饮,地方风味...总体商业定位在中档层次。
2、规划理念分析
整个商场的规划理念是较为先进的。
一是将运河引入商场，在运河两侧布置商铺。虽说这种做法在欧美国等发达国家早已成熟，但国内应用还较少。运河极大地提升了商场的景观效果与运河两岸商铺的经济价值，使水游城从众多的商业竞争项目中脱颖而出。二是环形的商业布置。一般的商场都是矩形布置，但水游城的商场是围绕运河成曲线布置，其五层高的巨大中空球体，形成了商场的中庭，增加了商铺的可视性，提高了2层以上商铺的价值与人员到达率。
3、科学的经营模式——灵活的经营合作模式利于商家进驻
水游城采取“只租不售”的方式对外招商，餐饮、娱乐等不同的商业形态的租金也各不相同。由于考虑到餐饮投资成本大，为保证租户的投资回报，租金相对也低一些。因此，他们会帮助每个品牌分析他们的利润空间有多少，营业额要做到多少才能维持成本，包括消化库存、人员工资等，然后再确定资金或提成比例。
为了创造共同的投资回报，投资方与租户“风险公担、利益共享”，采取底租或提成两者“取高”的模式运营。所谓底租或提成两者“取高”，就是先确定一个底租，然后再根据租户的营业收入按百分比提成，两者两比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又让商家减轻负担，这是一种两赢的合作方式。
4、创新业态组合方法——以消费者需求进行业态组合
中国传统百货业基本上都是按照传统消费需求角度来考虑，按照业态、年龄或单价来分区，比如鞋子一个区，化妆品一个区，服装一个区等。“水游城”则不仅以购物为目的，而是研究人的心理满足，将关联性商品放在一条线上，比如某一层楼既有鞋子也有包，还有饰品、饮料等，或是某一层楼既有年轻妈妈的服装，又有儿童服装等。购物零售占60%，餐饮占20%，娱乐占15%，其他的生活服务（如美容美发等）占5%。

（二）商场文化：独具特色的水
水游城以水命名，以水闻名，城中有运河、涌泉、瀑布、音乐喷泉及水雾等各种各样的水。整个负一楼一条运河贯穿其中，运河的两边布置着各式商铺。河水清澈见底，却变化多端。城中最壮观的是一个6层高的中空球体，球体的经纬线均为黄色，中空部分是巨大的圆形舞台，用铜条分成一个个同心圆，模拟涟漪的形状。运河理念使水游城较南京其他各大商场更具特色。其是仿照日本博多运河城的模式设计规划的。 博多运河城,是日本十分著名的一家购物休闲娱乐场所。它的开发理念是先要让人感动、让人停留，目的最终是增加消费，继而盈利，它是通过让你感觉愉快，让你不断的想来而盈利。& @8 D/ C, \* d

4、 STP分析
（一）市场细分
从消费者细分的角度看来，基本的细分方法包括根据地理因素细分，根据人文因素细分，根据心理因素细分和根据行为因素细分。但是不管采取何种细分方法都必须把握一点，在同一细分市场上，消费者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城这样一个有其不一样特点的个体，其细分的依据可以选择人文当中的年龄和收入。在中国不同年龄的人群在消费心理上有着很大的差异。不同收入的人不仅在购买力上体现差异，一些快速获取巨额财富的人群还可能同构大量购买奢侈品来体现其财富。因此，水游城市场细分在进行了收入的分层之后再在此基础上进行年龄细分，最后达到与最初水游城自身的定位相一致的目标。

（2） 目标（3） 市场的选择
1、按消费能力将市场地位为中端市场
水游城作为一个现代化独具特色的集购物、娱乐、休闲、餐饮、影院、超市、酒店、公寓于一体的SHOPPING MALL，从08年投入运营以来短短两年的时间看来，水游城还处于市场导入阶段，在导入阶段由于目标消费者群尚处于培育阶段，与其他商场之间的竞争也并不是很激烈，此阶段市场竞争的重点是推动商场的成长而不是过快地争夺竞争对手的市场份额。尚处市场导入期的商场第一步要进行市场细分。对于这样一个投入15亿元巨资打造的大型商场，很自然地首先应该根据消费者能力打造成一个具有一定档次的大型一站式购物中心。原因在于，当消费者还没有普遍了解这样一个新生购物中心的时候，商场的的第一步要做的就是要将水游城在消费者心目当中打造成与其原本定位相一致的现代化购物中心。

2、按年龄层次将目标顾客群定位为20—35岁
根据水游城打造一站式现代化第四代购物中心的初衷，以及现代市场上年轻人潮流购物，经调查显示：处于20—35岁的年轻人追求时尚活力且愿意消费，舍得消费；处于35—45岁的人群虽已拥有了消费的能力，但是他们不会去追求时尚，他们的购物观是少而精，所以他们的购物周期相对于会长；处于20岁以下的年轻人愿意消费但毕竟年龄还小没有消费的能力。综上所，水游城再次细分针对20—35岁的人群较为可取。
（4） 市场定位
一个商场能否成功实现其定位——就是其市场竞争的制胜关键。
在进行好了市场细分和目标市场的选择之后商场此时要做的就是如何根据自身的产品定位优势与其他的商场品牌寻找差异化特征。并且在众多的差异化中明确哪些差异化对消费者最具有吸引力，该种差异化与自身的资源优势最为匹配,由此建立起自己独特的品牌价值。创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产提升竞争力的核心。从商业发展的规律来看，商业地产必须与时俱进，不能无视环境和市场的变化。水游城作为第四代商业模式是建立在

先给一半咯，要的话先给分

『玖』 無印良品的改革怎么样

2001年的夏天，在日本新泻物流中心，十吨衣服，38亿日元的库存，被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三：“我之前到各个店去调查，但是服装摆在店面里，看起来一点儿都不美观，不漂亮，一查才发现其中有很多前一年的旧货，他们根本就卖不出去，还占地儿。这些不良的库存滞销品不处理的话，企业不可能实现重生。” 松井忠三决定把他们全烧了，一件不剩。当时，松井带领了全部营销规划部的团队人员去现场，让他们正视这个现实。松井发现，在熊熊的火光中，“他们的心里都很难受。” 这似乎是一个仪式，无印良品通过一把大火，跟自己曾经的傲气十足和老气横秋说了声拜拜，从此诀别，开始了新的重生历程。 这一年，无印良品陷入了自1980年创立以来的年度最严重亏损，不但营业额大幅度滑落，也与前一年度相比亏损12.7%。这令包括无印员工在内的很多人都纷纷大惑不解，以至于谣言漫天飞舞：“无印良品的时代已经结束。” 在这之前的一年，一直顺风顺水，并已经把赚钱和赚口碑这种“德艺双馨”看成是理所当然的无印良品，还没从创业二十周年的庆典愉悦中回过神来，就真正开始体验冬天的来临了。 而一切的改革，都要从无印良品创立和飞跃的过程中来寻找答案。 1978年，当第二次石油危机的大肆蔓延，整个世界的经济都处在新一轮的风雨飘摇之中。虽然日本没有美国那么严重，但在一个全球化的生态中，也自身难保。更重要的是，在这两次石油危机之前，日本的经济狂飙一路，几乎成了全世界的奇迹和增长引擎。要知道，在那一时期，日本和中东消费者曾经是欧洲奢侈品业的超级座上宾。整个欧美奢侈品行业之所以能在石油危机中挺过来，日本人和中东人做出了不可替代的大贡献。 而这两次石油危机则无疑成为这一重要引擎的终结者。整个日本的消费开始严重萎缩，随之出现的，则是消费者心态和观念的的重塑——人们几乎把“性价比”这个词天天带嘴上，记在心上。“以前闺蜜们凑在一次，集体秀她们都买了什么大牌的衣服，有多昂贵。而今天，她们显摆的则是一件那么好的衣服，他们买得有多便宜。”30年之后的全球经济危机背景下，法国设计师玛丽61贝耶的一席话放在当时，也实在妥帖。 或者说，炫耀消费正在遭受着前所未有的质疑，人们对品牌、对设计与价格的平衡点开始有了不同的认知。 这时，对消费体验敏锐的日本零售巨头Daiei立刻应时应景地推出了“No Brand”品牌（后经过整合，改为“Savings”品牌），主打低价概念，虽然该品牌旗下产品只有几十种，但确实在当时的业界引起了巨大的反响，一时跟风者众。 在这些跟风者中，西武流通集团旗下的西友超市是个有野心的异类。1980年，当别人都在拼命价格战的时候，它所推出的“无印良品”品牌——开始只有42种商品——却打出“有道理的便宜”的口号，也即是，在“No Brand”后面又增加了“良品”。在其广告中，无印良品这样写道：“不仰仗品牌的名称和包装，只对商品精挑细选！我们认为这个看法很重要，并且关系到坚定不移的生活态度。” 这种调调一下子就让无印良品从众多的低价品牌中脱颖而出。更重要的是，无印良品的运营方式与其他品牌有着很大的不同。以“Savings”为例，他们的运营模式是直接与制造商合作，用精细的管理和可替代性的物料来砍掉多余的隐形成本，从而达到低价的目的。而无印良品则在一开始就更为关注设计，邀请众多设计师来为这些价格不高的产品操刀。这些设计师后来甚至还包括了深泽直人和原研哉等日本设计界的重头人物。 二十多年后，当全世界都在为H&M和Karl Largefield的跨界合作啧啧称奇的时候，要知道，这其实正是当年无印良品发迹的立身之本。 提出这个观念的是木内政雄（在无印良品从西武独立出之后担任良品计划社长至1997年）。当时，木内对每一件商品从设计到上市的筛选过程要求极其严格。他特意设立了一个由经验丰富的资深设计师组成的外脑团队——商品判定会，对已经过多道程序筛选，已被公司内部的最高决策层——商品策略委员会——认可的所有商品，要再重新审定一遍。 正是经过了这个从体贴设计到严格筛选的过程，无印良品货架上的商品才真正具有了与众不同的品质——当时其他品牌的商品大都非俗即贵。而正是这种与众不同的品质，确保了无印良品能够一面世，便受到消费者热捧的礼遇。 从1980年只有42种商品的西友超市的小柜台品牌，到1983年迈出西友，在东京青山和大阪南区、福冈开出几家大型旗舰店，其发展速度已在日本业界无人可比，并已获“奇迹”殊荣。及至1985年，无印良品的商品已经达到1111种，业绩依旧持续喜人。 但是，正应了那句老话——成也萧何，败也萧何——1986年，在整个日本投机市场开始出现泡沫的背景下，无印良品也遭遇了自身发展的第一次停滞期，而这种停滞，和其当年创立时所仰仗的立身之本——设计——有着深刻的关系。（待续）