Ⅰ 房地产销售最重要的是什么
房地产销售最重要的是什么
答案是：业绩（不论黑猫、白猫抓到老鼠就是好猫）
要达到良好的业绩需要知识、技巧和心态
知识如下：
1、熟识周边住宅的售价
2、周边住宅的租价
3、住宅在当地的需求
4、房地产销售的法律法规
5、房市的变动（现在沿海的房价有所上升了，内地的交易量在上升等等）
6、沟通技巧（谈判技巧）
7、销售技巧（销售策略）
8、投资渠道与投资回报
9、国家的宏观政策
10、地方政府对行业的规定
销售的技巧如下：
1、欲擒故纵（和客户砍价的时候比较适用）
2、装可怜（给客户长时间解释的时候比较适用）
3、拍胸口（客户在犹豫的时候的比较适用）
房地产从业人员的心态如下：
1、业绩，销售行规（不论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫）
2、团结，销售是团队行为，不要太独立行事
3、服从，服从公司的统一安排，不要轻易挑战领导的权威
4、真诚，不要搞违反职业操守的事
5、灵活，对于上级命令的合理性和公司决策，可以提出一些意见，但不能过分坚持自己的观点
祝你成为一个优秀的房地产销售精英
Ⅱ 房地产销售最重要的是什么
其实我看服务是比较重要 可现在大家都在讲服务 既然大家都重视了 你又有什么过人之处呢
所以我觉得策划 也就是营销方案比较重要 我给你举例简单说一下 策划真的很重要 那整合推广的服务费 不可能白给的
举例子：
1
一个高档盘 潜在客户不少 但房子毕竟不是随便就买的商品 很多人在观望
针对这样的问题 就有了相应的策划
根据前期调查 潜在客户有500人的时候 开放样板间 开品鉴会 前期只发售100套房子 发100张VIP购房卡
这就叫有房子不卖 让其余的400个人 出去说 这个房子紧俏 不好买到 制造紧迫感 减少观望 迅速炒热
2
比如说 有两个很相近的楼盘 位置 档次 基本相同 A盘 5000起 B盘 5200起
A盘 因为便宜200元钱 所以客户想对肯定多一些
有客户过来问B盘 你和B盘基本都一样 你为啥就贵呢
他们回答说 我直接就要这个价格 B盘说5000 过两个月 肯定涨价 他要不涨价 我就退给你们差价 签合同
因为这样 有就不存在差价了 所以买的人也不少
过了两个月 A盘还没涨价 买房的来B盘问 A盘没涨价 你退差价不 这边痛快的给退 可户也很满意
结果两个盘卖的都很好 其实这两盘 是一个老板的 这就是策划
Ⅲ 房地产营销策划的意义何在
我想你现在只是激情减少了，总是觉得按模式套用就可以了，你忘了自己的专追求了，工作上是一方属面，你原来进入这个行业，单单只是看到了这一家公司的运营模式么，貌似还有更好更多的企业吧，，，找找你原来入行的激情找点好企业的例子研究研究，你的市场还有很大的说，，，如果你现在觉得现在满足的话，那没想过人会老时代会变，没有不变的东西么？？？加油吧，，，我还是个探索者呢~！~！
Ⅳ 浅谈房地产营销策略
普通的房地产营销策略：
1、概念策划模式
2、卖点群策划模式
3、等值策划模式
但是这些策略都内能在房地容产项目上起到锦上添花的作用，如果线下的促销活动给力，往往能收到意想不到的效果。
比如某某地产，利用爆销模式，一周销售了200多个尾盘车位，还有某10年老小区，利用爆销模式，一个月销售了几十套尾盘车位。这些都是货真价实的真实案例。
Ⅳ 房地产营销策划
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Ⅵ 房地产前期策划和后期营销哪个更重要收入更高谢谢
工作都一样重要，要说在整个房地产开发流程来说，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，后期营销推广等工作就会越简单；论收入就没意思了，作为策士，工作的目的是兴趣，而不是收入，你为收入工作，做出的策划可想而知的泛着铜臭味了，不可取，尽早端正心态为上。
Ⅶ 房地产营销策划需要哪些能力
房地产销售工作需要的能力：
一、正
1、房地产销售工作根基要正 “正心、修身、齐家、治国、平天下。”只有思想端正了,才可能有以后的修身等然后去实现自己的理想。不管一个人的资质如何,他的格局主要受到基础的影响,和盖楼是一个道理,基础如果都有偏差那么这个楼能盖高、盖稳吗?凡是参天大树其根必直,所以正心决定了发展的高度,让我们都有个坚实的基础吧!
2、房地产销售行为要正 销售人员就是天天和人打交道,做生意如做人,每天的工作基本上都离不开应酬,涉及的场所也比较多,能常在河边走而不湿鞋者凤毛麟角,销售人员尽量要抵御外来的诱惑,避免经常湿鞋后无鞋穿之境地,不可因小而失大。
3、思想要正 销售人员的收入基本是工资加提成,很多时候也会从差旅费中获点小利,这些可理解也合法,但很多销售人员经常把注意力集中在如何在日常费用中多报销,虚报给客户回佣入私囊的办法来致富,这些看似小节其实是大事。公司付给我们工资,我们为其付出劳务,成定单后有销售提成,这些就是我们应该得到的。有人说公司赚的多我拿应该,其实我们应站在公司的立场上看待问题,公司运营是有很多风险和投入,每个公司订制度不同也就不做个案讨论。作为我们销售人员如把注意力都放在挣这点小钱上是很可怕的,人的注意力是有限的,还是让我们把精力都放在如何争取更多的定单拿更多的合理的利润!一句话也就是“气度影响格局”。
二、诚
1、以诚待人 没有任何一个人希望得到的是对方的谎言和欺骗,我们是销售方,如果去欺骗我们的“上帝”得到的是什么呢?也许一次两次影响不大,但是天天做销售的我们能不翻船?要想内心踏实的面对客户,需要我们自己做到自身硬,无欲则刚。当你诚心的对待每一位客户的时候你得到的永远都是客户的信任。“所守者道义,所行者忠信,所惜者名节”我们只有失去诚信时才知道多么可怕,而再重新让大家信任自己那会多么艰难,所以我们现在就要珍惜每次机会,不要等失去了再重视。
2、诚实守信 “言必信,行必果”、“一言既出,驷马难追”都是我国的基本道德要求,连国家也提出了“以诚实守信为荣”可见是个多么重要的问题,销售人员每天都在定单和合同中生存更要重视。孔子曰,“民无信不立。” 一个人做人没有准则,没有诚信,在世上将无法立身,也难以成事。
三、勤
1、勤奋好学 “活到老,学到老”销售人员每天和不同年龄、性别、爱好的客户交流,要想获取别人的信任就必须有好的交流,往往双方有个共同的话题尤为关键,如何总能和客户有话说呢?就必须不断的丰富自己的知识,要求是不要专业精,要知识面广,不管音乐、体育、旅游、家居等等都要学习,到时就真的可以做到“到什么山说什么话”的地步了。 公司的技术、设备、理念等也要不断学习,否则跟不上公司的步伐,迟早要落伍。对自己的技术了如指掌、如数家珍的销售人员遇到技术型客户时优势不用细讲吧?
2、脑勤、腿勤和嘴勤 这个比较好理解了,脑勤要求是多想,多琢磨,只要用心的去思考发现的问题,然后采取措施避免或修正,成功几率就大很多,销售人员面对的问题都不尽相同,就要有快速反映能力和应变能力,这和脑勤息息相关;腿勤要求销售人员不能懒惰,不断拜访客户,维护老客户,挖掘潜在客户,只要勤快回报是多多的;嘴勤是要多打电话,多和客户去交流,不断了解新的变化好做出反应,不要吝惜自己语言,多问候、关心、赞扬、鼓励等等,反正只要勤收获也勤!
四、韧
1、坚韧 做什么事情都要坚持,要有韧劲,尤其是销售人员,因为会面对各种各样的拒绝,在不断的挫折中仍然坚持是难能可贵的,如果遇到挫折就放弃,再好的项目也无法成功。销售就是要不断的向别人灌输自己的想法,让别人采用我们的东西,改变是最难的,遇到问题时自己要坚持自己的信念,很多项目就算竞争对手签了合同,只要款没有到对手的帐户上都有绝地一击的机会,同样自己签了合同一样不能大意,一定要等到款到了,这才可松口气。古时姜子牙就是个典范,如果他没有坚持而是在老婆的辱骂下放弃了自己的理想,那么他也就只有耕地钓鱼徒伤悲了,可是他的坚持不懈终于还是等来了机会。
2、忍耐 时间是没有绝对公平的,人在职场打拼经常要遇到挫折,会被排挤,会有无用武之地的感叹,怎么办?换个环境或单位?是可以解决一些问题,但是很多问题大多数公司相通的,不停的换?我们可以换个思路,去适应别人远比去让别人适应容易。太多成功的例子:韩信跨下之辱人人皆知,如果换做我们会怎么样?韩信在故事里给人印象是个文弱书生,其实他可是一名文武兼备之人,冲锋陷阵一样勇猛,他杀那个无赖简直如捏死只蚂蚁,但是他的忍耐就是常人所不具备,后来在项羽那里没有机会,刚到刘邦那里也没有重用,他还是忍耐,终于在萧何的大力举荐下得到重用,然后才有一系列史上经典的战役。这样的例子太多,伍子胥、孙武、苏武等等,他们如果没有忍耐就不可能有后世的英名。
Ⅷ 房地产开发商应如何重视营销策划
在我们沧州，特别是那些中小型的开发企业老板，大多是靠做建筑发家，在房地产行业的黄金时期走出来开发楼盘，借时势而成就了事业。当上大老板之后，便不怎么乐于接受意见了，并且过于相信自己过去的老经验。其实当局者迷，这也可以说是人之常情，但是房地产黄金时代一去不复还，在当前房地产大势低迷的情况下，仍然相信卖方市场的重新归来，做着房价不久的将来会依然牛市的美梦，不理解营销的重要性，不重视策划的功能，那么其结局是不言而喻的。 有开发商认为这是危言耸听，我曾经和一位开发商老板谈及过策划的功能和重要，他听了之后，一阵宏声大笑，曰：“策划那有如此好处，我没有告诉你，我原来搞建筑（包工头）的，我不学习也能做好策划！”言下之意，策划乃小技尔，他来做可谓牛鼎烹鸡。但是，策划真如他所言吗？ 有些人一直对策划的内涵理解不深，认为策划就是为卖房子列计划，这是不对的，营销区别于推销，在于营销更关注于市场需求，它涉及到选什么项目、什么地方、资金筹集、方案确定、设计招标、施工招标、工程监理、资金运作、营销管理、直至物业管理等全过程的协调处理、统筹规划，它涉及到多领域、多学科、需要多方面专家共同合作策划。 房地产开发商要重视策划、理解策划，策划专家是开发商的好参谋；前期策划获得成功，一个楼盘就成功了一半。要以营销的视野看策划，而不是以推销的想法去卖房子。开发商尤其要注意利用外脑、内外结合，不要过于迷信自己过去的老经验。过去的盘子成功了，不代表将来的盘子也一定能成功，市场是不断变化的，还有很多是开发商自己不熟悉的、没有关注的，而外脑则可以更客观地、不受约束地思考和评价。 行业内有个6：3：1的定律，意思是说房地产项目营销的成功，6成取决于前期策划所决定的产品本身，3成取决于销售策划指导的销售过程，1成取决于广告策划带来的推广过程，当然这只是一个普通意义上的行业共识，并不代表所有的项目都是如此。由此看来，开发商不但应该重视策划，更应该重视前期策划。 那么究竟策划能起什么作用？究竟什么是前期策划，或者说，前期策划是些什么呢？前期策划简单来说就是要解决市场定位的问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。 有的发展商为了省钱，觉得策划费用一个平方十几元不合算，实际上，省掉策划的钱，等于省掉了商业机会。有时付了一点策划费房子一个平方可能多卖几十元到上百元。因此，为省策划而失掉可赚更多钱的机会，实际上是很划不来的。房地产投资的一个很关键的因素就是要把握机会，对个别开发商来说，明显的机会大家都知道，大家都去抢，但一些潜在的、尚未浮出水面的商业机会把握，利用专业公司来搞就更有优势。 营销策划在任何公司都是第一大部门，如果不懂营销策划，一些新的营销方案靠拍脑袋定下来，策划的意义就会隐没在强势管理者的刚愎自用的危险之中。策划需要创意，但创意不等于策划。创意要有一点新东西，但过分追求“简单、有效”，则效果可能不好，甚至适得其反，这方面是有不少教训案例的。而策划需要一定创意，但策划更强调要科学、周密地统筹安排，创意则可能使这种安排更合理或某个环节得到优化，但决不是策划的全部。 现在的房地产市场虽然不断发展、完善，但在管理上也确实存在良莠不齐的现象。如有的开发公司的总经理，它的专长可能只是行政管理，对产品并不在行；有的讲是做产品，但对策划、设计、结构、基础方面都是外行，这同人才结构、知识结构不合理有关；有的懂工程技术硬科学方面，对市场供求消费心理、营销推广等软科学则很不在行。因此，开发商与那些管理者更应该先加强自身的管理水平和技能水平的锻炼，才可以对营销策划“指手画脚”指正其不足的地方，否则耽误的不仅仅是一个人，而是一个公司的一批人。