1. 如何用5W2H去描述创业项目
七何分析法（5W2H)
要点：从各种角度想问题，面面具到，事半功倍
背景：
（1） 与其不断自问「为什么？」——不如先学会如何提出对的问题
（2） 多问一些对的问题——就不必花费许多力气去找寻所有的答案
（3） 如何问问题？—— 七何分析法（5W2H)
七何分析法步骤（5W2H)：
（1） 作用：有助于工作者在思考问题时不会有所疏漏
（2） Why：说明背景或提出问题——为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（3） What：确立问题——目的是什么？做什么工作？
（4） When：时间——什么时间完成，什么时机最适宜？
（5） Who：对象——指明由谁来做，从哪里入手？
（6） Where：地点——在哪里做，从哪里入手？
（7） How：方法——提出怎么做，如何做会更好？如何实施？做法是？
（8） How much：花费或者成本——要花多少预算，金额是多少？
2. 假如你是马云，用5w2h分析法分析如何更好的提高双十一天猫销售量
5w2h分析法，网络上大把的案例和讲解，我就不去复制粘贴了。
我觉得双十一那天，所有手机登陆天猫都免流量费，肯定能提升销售量。
3. 用5w2h分析法对中国快餐行业进行分析，
转载以下资料供参考 个人SWOT分析案例： 个人分析： 一、个人背景： 基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
4. 销售中的5W2H指的什么详细点！
5W”是五个英文字母的词头，即“WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY”，翻译成汉语就是“何事、何人、何时、何地，何因”，这原本是新闻写作的五大要素，外资企业现在也将此要求用于企业管理，并在“5W”的基础上再加上了“2H”，“2H”也是两个英文单词的词头，即 “HOW DO、HOW MUCH”，翻译成汉语是“怎样做、需要花费多少钱”。比如说，当我们要执行某件工作指令时，最起码要搞清楚关于这件工作的 “5W2H”。 比如说：
何人：将安排谁全权负责；
何时：什么时候接受了工作指令，要求什么时候完成，计划什么时候完成；
何因：什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延期、中止和无法执行；
何地：将在什么地方、什么条件下执行；
何事：将具体做什么事？预期将产生什么效果；
怎样：指示将怎样去执行？具体的执行方法如何？主要采取哪些措施？
多少钱：执行指令预计需花费多少钱？可望产生的效果值多少钱？
这样的“5W2H”的思维方式，换种说法，就是管理的精确化、数字化，这不只限于执行工作指令时有用，还可以运用到管理的一切方面。在你做任何事情的时候，头脑中都有如此精确化、数字化的概念，才能避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。比如在审查一个改善方案是否有价值实施的时候，只要做一个 “5W2H”的比较评价，立刻就会明白是否值得去做。
“5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。