关于保洁公司的市场调查报告

❶ 保洁公司调查报告怎样写请文库帮忙找个范本

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❷ 更换保洁公司报告

关于更换保洁公司的调查报告
随着保洁公司的引进和清洁卫生管理工作的发展，保洁工作以其独有的综合功能，为成都西单商场的发展提供了有力的保障，得到公司领导和员工的理解和支持。然而现保洁公司的清洁服务工作，已不能满足我西单商场的发展需求，及待得到有效的解决，为此，公司经营保障部通过召开部门会议，走访其他商场保洁公司方式方法，就如何做好我西单商场成都店的保洁工作开展了专题调查：
一：目前现状：
盛浴清洁服务有限公司管理与服务存在诸多问题，在人员素质配备上，无法满足提升成都西单商场形象的要求，在人员管理上，存在瑕疵、管理松散、督查不到位、保洁人员数量严重不足、年龄结构较大等。另外公司在拖欠员工工资上也打折扣，严重影响了保洁公司队伍的整体稳定，为此，经营保障部多次邀请该公司就上述问题等进行协商解决和罚款处理，并要求及时整改，但是收效不大。
二：调研情况：
根据成都西单商场业务发展的需求，结合现在的盛浴清洁服务有限公司的管理与服务：我们走访、考察了其他保洁服务公司的经营模式和服务标准、商场卫生的达标情况、人员配备和思想素质情况、以及其他保洁公司的保洁设备，设施情况，都好过盛浴清洁服务公司，所以我部门通过目前现状和调查，申请更换该保洁队伍。并请求公司领导考虑及时更换新的保洁队伍，以更好的形象来迎接公司明年的发展，使西单商场成都店更创辉煌。

经营保障部
2011.12.28

❸ 保洁公司有市场前景吗

P&G卖的日用品都是日常必备的，是刚需；再加上它的品质管理，市场营销，而且重视人才的培养，所以个人认为还是蛮有前景的。

❹ 开个保洁公司前景如何

开个保洁公司前景很好，可以赚钱。

现代人花钱买时间的意识有明显的上升趋势，尤其是中等收入人群，在社会人口中比重最高，同时又懂得享受生活，一旦有他们需要的保洁服务项目，保洁公司本身又诚实可靠、价格公道，他们会更乐于把像保洁这样费时费力的事情交给专门的公司去做。

等业务稳定后，可以针对性的重点做一些利润点较大的项目，像定点保洁外包、外墙玻璃定期清洗、油烟管道清洗、瓷砖美缝等。

❺ 保洁公司的市场结构拜托了各位 谢谢

宝洁公司的组织结构，在网页上很难找得到，最好去图书馆找相关书籍。 宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。目标是驱动，为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。 宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 宝洁公司的跨国经营是有其特色的。 在国际市场上推行宝洁公司的企业品牌和产品品牌主要通过两个途径：地区扩张和行业扩张。 宝洁有一个 独一无二的组织结构和业务支持系统 。宝洁是唯一一个拥有 全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务 的 快速消费品 公司。 宝洁的组织结构 由三个 全球业务单元 （global business units， GBU ）和一个 全球运营中心 （global operation group）组成。其中， 全球运营中心 又包括 市场开发组织 （market development organization， MDO ）和 全球业务服务 （global business services， GBS ）。上面提到的三个 全球业务单元和全球运营中心 的负责人直接向 CEO 汇报。 GBS 是这一组织结构的最大特色。 宝洁的全球业务单元为： 美容及健康产品业务单元、家用护理产品业务单元以及吉列业务单元。全球业务单元的主要责任是为品牌开发整体战略。他们需要识别出一般消费者的需求，开发新的产品创新，并通过有效的商业创新、市场和销售建立强大的品牌。 宝洁 独一无二的组织结构 协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。 市场开发组织（MDO） 开发针对本地市场的go-to-market计划，深化对本地消费者和顾客的理解。市场开发组织主要关注“第一个关键时刻”—当顾客站在货架前从众多同类、有竞争性的产品中选择一种产品。 全球业务单元（GBU） 利用他们对消费者的理解开发宝洁品牌的整体战略。他们识别出顾客需求，开发新产品，然后通过有效的市场创新来建立品牌。全球业务单元主要关注如何赢得“第二个关键时刻”—当顾客使用了一种产品后，评价该产品是否达到了他/她的期望。 全球业务服务（GBS） 相当于市场开发组织和全球业务部门的“后勤办公室”，它提供成本效率高的世界级的技术、流程和标准数据工具，有助于更好地理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。 GBS 可以单独提供这些服务，也可以联合高效的第三方合作伙伴一起提供服务。

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