云南白药营销策划案例分析

㈠ 云南白药牙膏案例是哪个公司做的

凯纳营销策划机构吧 虽然其中的明细不是很清楚，不过好像就是这样公司，一直都还蛮低调的

㈡ 《云南白药牙膏的营销案例的详细解读，看凯纳公司如何成功营销策划》作业的题目

凯纳营销策划机构作为云南白药牙膏背后的营销者从与云南白药合作开始就注定专踏上了一条不寻常的路，属从“日常用品”到“保健品”，就产品的出现而言我们都知道定位是非常重要的，凯纳策划并打破传统思维将策划的重点转向“治疗”从“日常清洁用品”到“保健品”为云南白药牙膏开拓了一条新的方向。“一分钱一份货” 云南白药牙膏打价格战，就云南白药牙膏而言一个新的产品销售渠道往往都是空白的对此凯纳策划组提出了“超市+商超”的多重销售模式让牙膏进军药品行业一方面保障了铺货的时间另一方面又抢占了药店的新机。
你就这样写吧 我帮你节选了一些 不知道能不能帮到你 若满意，请采纳

㈢ 云南白药的市场营销策略

以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或内杂志上看到…容…
市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……

㈣ 市场营销经典案例的目录

第一章 市场营销与市场营销学
案例1可口可乐与百事可乐的百年恩怨
案例2另类思维：王均瑶
第二章 市场营销管理哲学及其贯彻
案例1 麦当劳与肯德基是对手还是同盟
案例2 商业奇才史玉柱：从巨人汉卡到脑白金
第三章 战略规划与市场营销管理过程
案例1 长虹、康佳、TCL等中国家电企业的竞争战略
案例2 传承文化，“云南白药”创新品牌
第四章 市场营销环境
案例1 戴尔挑战联想
案例2 寻呼机：会成为博物馆中的恐龙吗
第五章 消费者市场和购买行为分析
案例1 《学习的革命》：一本书塑造的企业形象
案例2 “香格里拉”香烟品牌的问世
第六章 组织市场和购买行为分析
案例1 中间商挑战制造商
案例2 阿迪达斯与耐克的运动大战
第七章 市场营销调研与预测
案例1 第五季：再造健力宝品牌
案例2 中国10城市手机消费及品牌研究
第八章 目标市场营销战略
案例1 娃哈哈与乐百氏：中国饮料市场的逐鹿
案例2 中国陶瓷何时走出国门
第九章 竞争性市场营销策略
案例1 柯达与富士的黄绿大战
案例2 农夫山泉：水好还是卖点好
第十章 产品策略
案例1 铱星为什么陨落
案例2 万科地产的品牌之路
第十一章 品牌、商标与包装策略
案例1 多品牌策略：P&G（宝洁）谁与争锋
案例2 沈阳飞龙的“伟哥”之争
案例3 今天的月饼卖什么
第十二章 定价策略
案例1 价格屠夫：格兰仕
案例2 美国西南航空公司打好价格牌
第十三章 分销策略
案例1 欧莱雅与经销商的双赢策略
案例2 奥康鞋的渠道与终端战略
第十四章 促销策略
案例1 广告创造神话：秦池、爱多、哈药，没有完结盼故事
案例2 危机公关：美国强生与中国三株的比较
第十五章 市场营销组织、计划与控制
案例1 沃尔玛与家乐福的中国扩张
案例2 渠道价格战：国美与苏宁电器的扩张
第十六章 国际市场营销
案例1 日本丰田汽车击败美国
案例2 中国企业反倾销
第十七章 服务市场营销
案例1 体验营销：星巴克咖啡与文化
案例2 假货泛滥何以应对
第十八章 市场营销的新领域与新概念
案例1 概念营销：商务通科技打造产品新概念
案例2 五粮液的品牌延伸
附录 市场营销案例教学方法探讨
参考文献

㈤ 从药到牙膏的产品转型，云南白药牙膏案例给了我们什么样的启示

在诸多药企面临产业转型难的大环境下，2011年底，云南白药集团凭借以云南白药牙膏为代表的转型产业带动，集团从医药产业跨界至日化产业，打造出一个大健康事业集团，成为中国药企成功跨界转型的经典案例之一。如今，越来越多的医药企业、日化界人士，乃至其他行业的决策人、策划人，开始关注“云南白药牙膏模式”，思考这种全新的跨界模式给企业转型、产业跨界带来的创新。
就这个答案吧

㈥ 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处

云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。

㈦ 云南白药的营销策略

云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。

㈧ 关于云南白药商业模式创新

云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品回创新与商业模答式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。

㈨ 云南白药怎么利用网络营销

这是云南白抄药公司该做的。网络营销袭的策划也不是一俩句话说的清的，他是一个团队，花费人力，物力，金钱等相处的好点子。
网上有很多经典的案例，你可以看看学学。网络营销方法很多，要选择适合自己的才行。用最小的花费达到最大的效果。