哈药集团营销策略分析

1. 哈药集团直销

哈药直销：到底是直销还是非法传销？
期待已久的哈药直销终于露出水面，神秘面纱掀开后，呈现在人们面前的哈药直销到底是正是邪，作为行业从业十多年的探索者，作为一个正直得中国人，深究之后，有几点供大家参考：
一、作为国有大型传统企业，哈药采用直销方式，多渠道的市场策略，是完全可行，值得欣赏，从这点看，决策者有开拓创新意识，值得赞许；
二、但根据哈药最新推出的奖金制度以及市场运作方式方法，说明决策者对直销的本质和概念很模糊，导致偏离正向；
三、近几日，大量钱款汇到据扎在哈药集团招待所的所谓的各网头账户上，据了解，这些汇款者，绝大多数人根本连产品包装都没见过，就冲着哈药的名气和所谓的先机占据高位而铤而走险，直销的本质是消费者使用产品后感觉好再分享给身边的朋友，哈哟的运作感觉就是：我要开盘了，你们快汇款占高位等着赚钱吧，产品随后再给你；据了解，哈药产品有些贵的很离谱！
四、就哈药最新推出的奖金制度，笔者深究后，感觉很痛心，因为哈药作为国有大型企业，民族的骄傲，竞走这种类似非法传销的小公司路线，令人大跌眼镜！
1、采用双轨对碰的短线规则，养懒人，只要占据高位就可以坐享其成；这是非正规的邪派传销作法，很显然是为那些网头们设计的奖金制度，他们一般都只是借哈药品牌大捞一把，根本没什么爱心和奉献精神还有责任心！
2、自古以来，得民心者得天下，哈药制度迎合少数投机者，不为老百姓铺就业之路，违背中央领导和人大倡导直销及电子商务就业精神，就制度本身而言，有种强买强卖的硬性规则，升级条件苛刻，小单与大单享受百分比竟相差一倍！换句话讲，就是你一定要买够1.2万我的产品，我才给你平等的待遇，也就是说，哈药不看你付出的努力多少，是看你投资多少决定你的地位，令人发指！不敢想象，这是哈药指定的市场计划？
五、如果不出所料，哈药还没正式开始运营，市场上已经负面重重，怨声载道了！
试问： 哈药啊哈药，直销正道在哪里？非法传销能休止吗？中国直销前途在哪里？直销的春天在哪里？

2. 跟有钱人如何谈哈药直销

隆力奇
哈药已经被三生吞并，还谈哈药做什么？

哈药健康产业关于三生合作的声明：
2010年10月16日，哈药集团健康产业与三生公司联合举行战略合作发布会并签署战略合作协议书。为了更准确地理解与传达哈药三生战略合作的意义，更好地促进双方合作，哈药集团健康产业与三生公司共同作如下声明：

1、哈药与三生的战略合作是两个民族企业之间打破所有制界限，不同于市场中企业兼并、不存在谁吞并谁，是在保持和尊重双方企业独立法人实体基础之上，共同探索市场开发新思路新方式的重要尝试；

2、哈药与三生战略合作的主要内容包括：营销渠道合作、营销人员合作、销售产品合作、生产研发合作四个方面；

3、目前，哈药与三生已经就战略合作正式签署了战略合作协议书。双方将分步骤有计划的循序地、扎实地推进后续合作；

4、为推进战略合作，哈药集团健康产业与三生公司要求广大营销人员，根据公司发布的标准文件和统一口径，认真学习、正确理解、准确传达本次合作信息，共同促进战略合作成功。

哈药集团健康产业
二〇一〇年十月十八日

请仔细分析第二条：销售产品合作、生产研发合作这个两个合作完全有可能实现，而营销渠道合作是几乎不可能实现的，而营销人员合作如果不存在谁吞并谁那是完全不可能实现的。

三生、哈药公布战略合作期内实施运作细则：
一、哈药会员如何同时拥有三生会员资格？
1、哈药会员可以同时自动拥有三生会员资格，战略合作政策期内无需再次报单；
2、哈药会员可自动拥有三生会员系统，会员编号和密码不变；
3、截止2011年1月1日前，在三生进行一个月复消40PV的，可享受战略合作政策；截止日之后，不再享受战略合作政策，按三生业务规定正常执行。

二、哈药店铺如何成为三生工作室？
1、哈药原有店铺自动同时成为三生工作室，无需重新申请，无需交纳费用，同时拥有双重身份，直接可以接受报单；
2、登陆三生店铺方法：原哈药编号前加大写XZA，密码不变；
3、任何级别会员按三生业务制度，均可申请成为三生工作室。

三、哈药会员如何用原未使用复消电子货币在三生进行复消和零售？
1、哈药会员原未使用的复消电子货币，可自主转移至三生会员系统继续使用；
2、原哈药未使用的复消电子货币，在三生可以用做复消和零售购货使用（报单除外）。

分析哈药声明第二条：销售产品合作、生产研发合作这个两个合作完全有可能实现，而营销渠道合作是几乎不可能实现的，而营销人员合作如果不存在谁吞并谁那是完全不可能实现的。

分析三生、哈药公布战略合作期内实施运作细则：哈药入单会员自动获得三生入单资格，而没有提三生入单会员可以获得哈药会员资格，哈药被三生吞并已成事实。

3. 哈药集团的业界地位

在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”,2008年第四次蝉联中国制药工业百强之首；哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位，2007年入选上证公司治理板块样板股。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有1250余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇20000万美元以上。
2008年，哈药集团走出了别样的发展轨迹，可谓“映日荷花别样红”，向行业、向股东、向社会、向员工呈现了一份漂亮的业绩单：全集团实现销售收入127.4亿元人民币，10年复合平均递增15.2%，1997年~2007年利润10年复合平均递增18.75%，利润和销售收入指标均在全国医药工业企业前列。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列；集团经济总量、运行质量和竞争能力稳步提高，发展活力明显增强。“处事没从俗流走，立身敢与古人争”，凭借自主创新的优势，哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。

4. 哈药集团成功的秘诀是什么

近两年来，哈药集团及其控股公司哈药有限战略重组、资源重配、架构重构不断，先是三精制药从哈药集团母体中分离实现"借壳上市"，接着哈药有限引进战略投资者，借资本扩充加快内部资源整合，以谋求最终实现海外上市。尽管困难重重，但实际效果要比市场预期显著得多。对于哈药集团来说，此次并购三中药，有助于培育与发掘三中药发展的潜质，令其潜在的资源优势转变成现实的经济优势。而对于哈药有限而言，三中药变现增加了资本金，其对旗下呆滞的医药资产做进一步整合、扶持、再造。

5. 结合某医药企业的某药品，谈谈如何进行市场细分和市场定位的（例：哈药集团）

首先你要告诉我你说的那个药品是哪方面的用药？有哪些卖点？这样才能帮你做市场分析和定位。

6. 哈药集团的直销方式

哈药集团走直销情有独钟，很大情结来自哈药销售“决胜市场终端”的理念。直销与传销不同，传销是呈宝塔形发展上下线人员的模式，而直销却以平等面向客户的形式，由公司统一组织培训，直销人员直接与消费者见面，将产品利润让利给客户。哈药申请直销通行证，确实深谙销售终端“最后一公里是利益”的法则。就目前哈药的产品结构来看，其很大一部分是适合以直销方式推向市场的保健品。像补钙系列、补锌系列、补铁系列及蜂胶、蜂王浆片等保健品，而这些产品都是靠广告行销市场盈利的，恰恰没有以最适合、最有效的直销方式推出，哈药不得不为这些保健品付出巨大的广告费。 哈药申请直销通行证的又一战略意图，表明哈药已有意大举进入保健品市场。一个明显的例子是，哈药所属企业继打出“纯中纯”系列饮品外，最近又加快收购黑河“五大连池”矿泉水的步伐。此举若成功，哈药将占国内优质矿泉水近三分之一的市场份额。届时哈药抗生素原料药系列将与保健品系列形成“双雄会”，共同抢占高低端两个市场。此时有效控制直销渠道，在哈药企业差异化发展战略上，显得尤为重要。 哈药销售从策略营销、广告营销到如今的渠道营销、直接营销都印证了一个事实，那就是现代企业经营从“一招鲜吃遍天”竞争到只有招招鲜才能吃遍天。哈药申请直销通行证，对营销方法、渠道的有力掌控，寓示着一个强烈的市场信号，即竞争激烈的医药业，也已从制药主业竞争拓展到药品的衍生品——保健品领域!

7. 哈药集团制药六厂的商标策略有什么特点

1、靠广告的轰动效应造就哈药的知名度，需要将知名度转化为忠诚度。

影响品牌建立的因素，可以是企业的员工，也可以是企业的产品本身，当然，公司的名称，标志，企业的事物用品，环境及广告，公关等俱是不可或缺的要素。企业建立有效的品牌识别系统，即是将这些要素整合后，使企业在对外传播中取得事半功倍的效果。

2、既要宣传品名，又要宣传品牌。

哈药集团大量的广告只是在卖药，各产品品牌缺乏科学、严谨与统一的整合，巨额的投入因为没有总的“品牌帐户”而散落流失。

如果哈药集团不尽快调整营销策略，继续一味欢快地打产品广告，资产将继续流失，并且哈药集团永远只会是一个简单的制药大工厂，是一个可惜的“品牌残疾人”。

(7)哈药集团营销策略分析扩展阅读：

哈药六厂生产制剂设备完善，1999年开始跨入保健食品生产企业行列，并取得飞跃式发展。采用的是封闭式、全自动、高速压片机，具有电脑自动监控、自动剔除及报警保护等，多种功能生产效率高，产品质量好，包装采用的全部是先进的全自动铝塑包装生产线。

产品包装成箱，是一步完成的全自动化生产设备，整机采用电脑自动监控系统，控制生产，产品质量稳定可靠。

8. 求一篇关于“医药市场营销论文”1200-1500字就可以了

新时期医药市场营销的分析
摘要本文首先讨论了营销战略计划与实施，接着分析了营销渠道狭窄、物流服务和管理，最后研究了缓解策略因此本文具有深刻的理论意
义和广泛的实际应用。
关性词医药;市场营销;医药币场营销;营销战略计划;营销渠道
1
1.营销战略计划与实施
随着我国经济由计划经济向市场经济的转
型，市场营销观念的确立，医药营销方式也发
生了由计划产销到根据市场需求产销的根本性
改变。然而，大多数企业尚处干市场营销活动
无战略阶段，或者仅仅局限于广告策划和促销
策划，没有一套系统的市场营销战略。
首先，由于我们的新药创新能力弱，使大
部分企业依靠仿制开发新产品，加以新药审批
制度中存在的漏洞造成了新药开发中的“高水
平重复”现象，同一个产品最多有上百家企业
生产销售，这是目前市场混乱恶性竞争的重要
原因。第二，渠道建设混乱。当前我国大部分
医药企业还在应用依靠广告建网络、不规范的
代理买断经营，这些方式虽然在一定的历史时
期发挥了一定的作用，但在当前经济现状下已
逐渐暴露出其自身的弊端。不规范的代理买断
经营给企业造成大量的应收账款、使企业造成
不该有的市场空白等等。第三，营销手段简单
且不规范，靠大做广告甚至是高额回扣促销等
营销方法打市场。广告的“恶补”造成很多企
业的知名度与美誉度反向移动。国家对药品广
告的规范性措施的出台进一步限制了广告的发
布，其对医药市场的影响将大大降低。带金促
销不仅违反了法律法规而且严重降低了医学及
药业的社会信誉度，给相关行业的发展带来负
面影响。
总之，没有必要的市场调研、缺乏创新的
产品、没有正规的品牌宣传、混乱的销售通路
管理，因此可以说当前相当厂商没有真正意义
上的医药营销战略。
2.曹销梁道狭窄
国际营销渠道主要由国内中间商和国外中
间商构成，生产企业可根据国外市场情况来
选择长渠道还是短渠道、直接渠道还是间接渠
道，但传统的贸易体制使得我国制药企业难以
对渠道(国内外中间商)进行评价、选择、调整
和管理。药品生产企业的国际市场信息除了靠
分销渠道反馈和政府信息部门提供，更多地是
靠自身的调研机构或委托目标市场国的调研机
构。多年来由于我国制药企业对市场营销的忽
视及误解，因而对市场信急在现代市场营销战
略中的地位和作用普遍认识不足，更不用说国
际市场信息。我国绝大多数制药企业没有设立
专门的市场调研机构，按理来讲，企业的销售
部门应该通过其销售网来获取市场信白、，事
实上并不完全如此，即使是销售部门，也只
是从事销售业务，主要是完成预定的销售额指
标。相当部分药品生产企业的决策者仍习惯于
凭经验和感觉办事，常常因判断失误导致营销
失败。这类事情在国内时有发生，在国际营销
中更是不胜枚举。市场调研已成为国外大型跨
国制药公司一种不可缺少的有效竞争武器，他
们不仅委托市场调研公司负责调查，自设市场
调研机构体制和运作机制也十分完善。我国制
药企业在对国际市场及营销环境不甚了解的情
况下，更应该重视和加强市场调研工作，这
是打开国际市场的一把“金钥匙”。
3.物流服务和管理
物流服务和管理包括几方面:即物流管
理、销售服务、营销制度和内部管理。现代的
市场竞争已经不只限于市场开发方面的竞争，
也体现在物流快捷和售后服务完善等方面。物
流管理就是在客户需求时如何快捷安全的将商
品送到客户手中，这需要企业在内部机制和网
络等方面完善，以满足客户的需求。
售后服务的完善是稳固客户的法宝，这
需要营销员及时了解客户是否需要企业配合做
什么工作，提供充足的资料准备客户随时的需
求，营销经理也要进行定期的拜访，进一步加
强相互之间的业务联系。
营销制度必须适应市场发展规律，能更好
地开发和操作市场;内部管理要完善、顺畅和
严格，以便保障市场开发成果。这两个方面的
好坏决定了企业能否持续稳定的发展，也是企
业留住优秀营销人才的关键。
4.缓解策略
即通过调整市场营销组合来改善环境，以
缓解环境威胁的严重性。市场营销组合是应付
竞争的有力手段，也是现代市场营销理论中的
一个重要概念，出现于上个世纪60年代，其决
策思想大量汲取了二战后新兴的系统论、管理
科学的营养，同时也受益于发展的企业营销实
践活动，经过不断完善和发展对市场营销学做
出了巨大的理论贡献。“4PS”是市场营销组
合通俗经典的简称(Proct产品，Pric日介格，
plaee渠道，promotion促销)。如何使企业的
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略及
各基本策略所含内部可控变量协调一致，互相
补充，已成为企业一种模式化的决策方法。市
场营销组合的作用在于力图简化企业的决策程
序，其过程实际上是一个边理顺、边筛选的过
程。(l)产品决策。医药行业是高科技、高投
入、高风险、知识密集型行业，研发一种新药
需要花费大量的经费投人，而我们现在还不可
能做到，因此绝大部分产品都是仿制产品，包
括生物技术药品。新药引进和技术转让成为改
进目前医疗水平的关键。这就需要把企业做大
做强，拥有雄厚资金基础，开发拥有真正自主
知识产权的医药产品。许多国内强势企业都在
做市场这篇大文章。如我省企业排名第三的哈
药集团正在进行增资扩股活动，增资扩股完成
以后，哈药集团资产将达到105亿元左右。对
大多数医药企业来说可能会选择通过调整市场
营销组合策略来缓解压力。医药行业产品种类
繁多，一般包括四大类:药品、医疗器械、化
学制剂和玻璃仪器。每一大类下又分为若干小
类。企业在产品组合的宽度、长度、深度和关
联性调整和优化组合时要依不同情况而定。可
供选择的策略有:扩大产品组合;缩减产品组
合;产品延伸三种。如农村市场的潜在需求，
人口老龄化发展的趋势等因素都会影响产品的
优化组合。因此，差别化的、具有吸引力的产
品组合，是医药市场营销策略的基础。(2)价格
决策。价格是消费者反应最敏锐的营销变量。
成本对价格的影响是毋庸置疑的，但消费者仍
然重要得多，消费者真正看重的是“顾客让渡
价值”。由干顾客在购买产品时，总是希望把
有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到
最低限度，而同时又希望从中获得更多的实际
利益，以使自己的需要得到最大限度的满足。
因此，顾客在选购产品时，往往从价值与成本
两个方面进行比较分析，从中选择出价值最
高、成本最低，即顾客让渡价值最大的产品作
为优先选购的对象。因此、定价时要考虑顾客
心目中产品或服务的正面感受价值。价格作为
一种营销手段，也必定是竞争手段，还要充分
考虑竞争对手的策略。不同药价要在目标市场
定位的基础上进行优化，因为不同群体的需求
层次与需求偏好是有差异的。只有在一定的成
本和费用条件下，灵活运用价格策略，才能取
胜。(3)渠道决策。我国医药市场分销渠道是个
薄弱环节，分销公司规模小，技术落后，效率
极低，且地区化现象严重，关系成风，如不进
行改革，即使引进国外先进的物流管理配送系
统，分销渠道的问题仍很难改善。医药生产企
业的营销渠道设计、分销企业的经营方式，都
必须随着医药分销市场格局的变化而改变。只
有生产企业的渠道策略和医药分销企业的发展
趋势相适应，才叮以有效防止些不适应市场
的现象产生。
参考文献:
[l]雷银生，胡晓亮
.
农村医药市场特点及营销策略
探讨田
.
商业研究么l介，(0l)
121马畅，孙莹
.
医药企业的营销博
弈与博弈营销IJ]
.
武汉理工大学学
报(信息与管理工程版)，2004，(04)
[3]孙莹，秦颗，彭华涛
.
医药企业营销风险
分析与防范lJ]
.
科技管理研究，2003，(05)
[4l蔡莉，周黎
.
医药企业资金需求研究田
.
科学学
与科学技术管理，2001，(以)

9. 哈药集团营销有限公司怎么样

简介：公司名称由“哈药集团哈尔滨哈药医药商贸有限公司”变更为“哈药集专团营销有限公属司”。
法定代表人：王浩淼
成立时间：2001-03-19
注册资本：1800万人民币
工商注册号：230100100011009
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：哈尔滨市道里区群力大道7号