1. 印象湖滨·路劲怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：无锡印象湖滨·路劲
别名：印象湖滨路劲
城市：无锡
楼盘位置：中南西路和湖滨路交汇处
开发商：无锡路劲滨湖房地产有限公司
产权年限：70年
建筑类型：小高层,高层,塔楼,
公交线路：公交三场: 36路、116路、宜兴6路、395路、11路、33路、13路、505路、胡埭专线、72路、760路、150路、315路、766路、宜兴5路、宜兴182路、56路
中桥: 36路、395路、11路、33路、68路、505路、72路、9路、206路、315路、766路、56路、131路
稻香新村(湖滨路): 36路、11路、33路、56路、131路
景亭苑: 395路、1路、72路、9路、206路、315路
红星路(太湖大道): 67路、106路、27路
湖滨路(太湖大道): 67路、106路、766路、27路
水秀新村(太湖大道): 67路、胡埭专线、766路、27路
金星村: 68路、505路、73路、105路、760路、51路、133路、86路
隐秀路(五湖大道): 68路
中南路(五湖大道): 68路
金城新村: 506路、望亭专线、大方桥专线、8路、105路、105路支线、7路、133路、129路、86路
公交三场(贡湖大道): 506路、望亭专线、大方桥专线、8路、105路、105路支线、7路、133路、129路、86路
红星南路: 505路、73路、9路、105路、206路、760路、51路、133路、86路
经贸路(湖滨街): 505路
水厂路(湖滨街): 505路
水秀新村: 106路
稻香新村: 1路
中桥: 1路
五湖大道(隐秀路): 131路
中南家园: 131路
湖滨路(金水路): 131路
其他交通方式：从市中心，途经学前西路，朝蠡湖/湖滨路方向，行驶到建筑路后直行如湖滨路左转进入中南路即可到达。
规划信息：其占地面积为125086平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位地上54个；地下886个
周边配套：中小学：辅仁中学、蠡湖实验小学
幼稚园：蠡湖幼儿园
综合商场：湖滨商业街、明泰百货、乐购、
医院：无锡市中医药
银行：建设银行 农业银行
内部配套：河滨公园
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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2. 营销方案怎么策划该怎么做
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
3. 市场营销策划方案
什么毛意思
4. 房地产项目营销策划定位策略提案报告
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5. 房地产的营销报告怎么搜在哪里搜
你上网络直接搜房地产营销策划报告，一堆堆的。如果你还不知道怎么写，建议你去看一些房地产培训视频，那样对你的营销策划报告特管用，又不怕说是抄别人的，我知道比较的房地产培训视频有那个房地产培训视频1000部，你可以去看看
6. 营销策划实训报告
做梦吧，沈师傅。
7. 超市营销策划报告
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
的优势.2001年底,排名全国连锁业100强的第20位,其连锁超市业已跻身上海第四,全国第六的地位.由于拥有烟酒专卖权,所以捷强超市在烟酒及饮料方面所占据的价格优势相对比较明显.捷强目前主要朝中型超市和便利业态方向发展,中型超市主要以多样化的服务和相对低廉的价格来满足消费者的日常生活需求,所以生鲜及熟食会比较受欢迎.捷强的完善的配送系统,总体的价格较低,有些商品的价格具有绝对的竞争优势等为捷强的此次促销活动提供了有利的条件.但由随机问卷调查结果可显示,居民一般会选择联华,华联,农工商等超市购物,以及一些新兴崛起的大卖场.
捷强的主要竞争对手便为联华,华联,农工商等.联华超市公司是目前我国零售业的龙头,其门店数以近千家并不断在全国扩大销售网络,其2000年的销售总额已突破100亿大关.联华积极实行全国采购,有效降低成本,采用全方位的促销策略;与联华一样,华联也是国内实力雄厚,成立较早的超市公司.它最近开始发展大卖场和便利店等优势业态.具有良好的企业形象,采用有效的营销策略,使其成为与联华抗衡的国内第二大超市.而全国超市零售业的后起之秀农工商已成为全国第三的超市行业,其门店营业面积居各超市之首,具有“规模大,品种全,价格廉”的竞争优势.
此外,大卖场势头发展迅速.麦德龙,家乐福,易初莲花,好又多等大卖场对假日的销售具有重要影响.它们以营业面积大,商品价格低廉,品种齐全,服务多样化和完备的销售体系及丰富的营销经验,成为零售业市场的一股重势力.而且大卖场的促销方式新颖独特,如推出“******商品”等促销方式,都是捷强的不足之处.
针对众多实力强劲的对手,捷强应立足自身竞争优势,增加商品种类,加快更新速度增加生鲜量.改善货架陈列方式,加强促销策划,增强促销亮点,提高公司知名度,进一步扩大影响,吸引消费者,以顺利完成此次双节促销活动的任务.
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三、促销主题的确立
主题:举国庆佳节,捷强奉真情
中秋节,为中华民族传统节日之一,且之后马上迎来祖国华诞,捷强在国人“双喜临门”的时节,以促销来回报社会,奉送给广大消费者捷强的一片真情.
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四、促销方案(详见附表)
1、? 特价促销 根据市场调查结果显示,在促销手段中最具吸引力的还是特价促销,要占到61%左右,且购物时女性占到60%,所以一些对价格敏感的日常生活用品,推出特价促销,效果尤佳.一般可将价格下调1