① 关于市场调研问题
1.市场调研就是为了研究市场，从而进行改进生产，避免不必要的浪费，内最终扩大市场占有份额。容
2.不重视市场调研的根源是没有知识，认为这个是没必要的，还有就是小公司也没精力进行调研，没准过几天就倒闭了，另外国有企业不用市场调研，毕竟吃得是大锅饭。
3.中国企业应该学习他们公司的认真，一切以事实为依据进行调研。写的所谓可行性调查，实际上是论证是否可行，而国内为了投资，就胡乱论证，最终受害的就是投资者。
② 论述在撰写市场调查与预测报告中容易出现哪些问题
市场调查报告 在广f告策划之d前，第一u步必须进行的是对目标市场的了r解、分5析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书4是广t告文4案写作的一c个t要件。阅读市场调研报告的人v，一e般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人x，因此，撰写市场调查报告时，要力k求条理清楚、言简意赅、易读好懂。 一g、市场调查报告的格式一i般由：标题、目录、概述、正文5、结论与z建议、附件等几s部分2组成。 （一u）标题 标题和报告日2期、委托方2、调查方3，一h般应打印在扉页上k。 关于i标题，一n般要在与t标题同一a页，把被调查单位、调查内6容明确而具体地表示8出来，如《关于o哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一z般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中6的<海峡都市报> 枣<海峡都市报>读者群研究报告》。 （二r）目录 如果调查报告的内7容、页数较多，为6了m方6便读者阅读，应当使用目录或索引6形式列出报告所分6的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及a页码，一w般来说，目录的篇幅不i宜超过一u页。例如； 目 录 0、调查设计0与a组织实施 1、调查对象构成情况简介4 3、调查的主要统计2结果简介1 8、综合分6析 4、数据资料汇总表 8、附录 （三y）概述 概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开w，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三a方8面内6容： 第一v，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。 第二b，简要介1绍调查对象和调查内2容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及g所要解答的问题。 第三w，简要介2绍调查研究的方8法。介1绍调查研究的方0法，有助于d使人x确信调查结果的可靠性，因此对所用方5法要进行简短叙述，并说明选用方3法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文4案调查法，这些一u般是在调查过程中5使用的方1法。另外，在分2析中3使用的方6法，如指数平滑分6析、回归分5析、聚类分0析等方4法都应作简要说明。如果部分5内4容很多，应有详细的工j作技术报告加以0说明补充，附在市场调查报告的最后部分7的附件中6。 （四）正文6 正文6是市场调查分8析报告的主体部分2。这部分5必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引7出的结论，论证的全部过程，分0析研究问题的方4法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以4及i对这些情况和内3容的分7析评论。 （五j）结论与v建议 结论与l建议是撰写综合分6析报告的主要目的。这部分2包括对引7言和正文3部分7所提出的主要内0容的总结，提出如何利用已k证明为0有效的措施和解决某一p具体问题可供选择的方4案与a建议。结论和建议与p正文0部分2的论述要紧密对应，不w可以1提出无p证据的结论，也q不m要没有结论性意见1的论证。 （六8）附件 附件是指调查报告正文3包含不c了c或没有提及v，但与t正文1有关必须附加说明的部分2。它是对正文3报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及v原始资料背景材料和必要的工o作技术报告，例如为2调查选定样本的有关细节资料及p调查期间所使用的文2件副本等。 二k、市场调查报告的内6容 市场调查报告的主要内2容有； 第一k，说明调查目的及o所要解决的问题。 第二m，介7绍市场背景资料。 第三p，分0析的方7法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分1析技术等。 第四，调研数据及o其分6析。 第五x，提出论点。即摆出自己g的观点和看法。 第六6，论证所提观点的基本理由。 第七s，提出解决问题可供选择的建议、方0案和步骤。 第八t，预测可能遇到的风7险、对策。 o
③ 市场调查必须回答和解决哪些基本问题
针对什么做市场调查？
工业市场？消费品市场？服务市场？
产品调查版？广告调查？消费者调权查？
为制订企业战略做市场调查？
为投资选址做市场调查？
为解决产品拓展做市场调查？
为优化企业经营做市场调查？
……
针对不同目标进行的市场调查，有很大差异。但各类市场调查必须回答的基本问题应该包括：
市场规模
市场潜量
市场细分与目标市场
产品使用与态度
用户（消费者）购买行为习惯
此外，还要对产业环境（包括投资环境、商业环境）和竞争对手进行深入研究。
④ 市场调研时要注意哪些问题
普通的市场调研是为企业管理提供数据，层次化的市场调研是为企业 的决策提供依据、替企业的版竞权争寻求动力 一般信息收集是为调研分析提供数据；调研分析是对信息数据的剖析并写出调研报告.市场调研特点就在于能使管理者通过市场调研数据和现状的分析来明确企业发展方向、寻找企业竞争实力，
⑤ 企业在市场调查中的问题和障碍
市场调查中的抄问题和障碍主要有袭哪些，应该如何克服？答：(1)语言问题。语言是首先遇到的文化差异。 (2)其他社会文化问题。文化差异不仅表现在语言方面；也反映在社会体制和生活习俗等诸方面。一种情况是对外国人的不信任感。一种情况是妇女地位问题。另一种是家庭结构。再一问题是社会传统和心理因素问题。(3)基础设施问题。多数欠发达国家中乡村占极大比重，邮政服务往往不可靠。为了尽量克服上述各种困难，一些企业采取了一些措施并注意了以下的问题：①调研人员要熟悉当地的文化背景。②调研人员必须熟练地掌握调查方法。③注意所使用的调查方法适合于当地的文化程度。④调查人员应具有适应各方面情况的创造性能力。⑤采用一些非正规方法。
⑥ 市场调查类问题
市场调查类问题？市场上GPD指数走超！行情变化，市场需求！
⑦ 市场调查问题
http://www.askform.cn/FormSearch.aspx?key=%E7%A4%BC%E5%93%81,关于礼品问卷市场调查问卷库，你可以做个参考，希望能给你带来帮助。
⑧ 撰写市场调查与预测报告中，容易出现哪些问题
一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。（一）标题标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的<海峡都市报> 枣<海峡都市报>读者群研究报告》。（二）目录如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录（三）概述概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。（四）正文正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。（五）结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。（六）附件附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。二、市场调查报告的内容市场调查报告的主要内容有；第一，说明调查目的及所要解决的问题。第二，介绍市场背景资料。第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。第六，论证所提观点的基本理由。第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。第八，预测可能遇到的风险、对策。参考资料： http://www.lookinto.cn/method/1530/
⑨ 关于市场调研的各种问题
1预测为决策服务，是为了提高管理的科学水平，减少决策的盲目性，我们需要通过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态，减少未来的不确定性，降低决策可能遇到的风险，使决策目标得以顺利实现。