⑴ 一篇海外代购公司的融资计划书
前瞻产业研究院有相关成功案例,可以参考下。
《海外代购公司项目商业计划书》这应该只是商计样板，具体项目最好直接咨询了解。
第1章：海外代购项目摘要
1.1 海外代购项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 海外代购项目优势前瞻
1.3 海外代购项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：海外代购项目公司介绍
2.1 海外代购项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 海外代购项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 海外代购项目公司管理模式
2.4 海外代购项目公司经营情况
第3章：海外代购行业及目标市场分析
3.1 海外代购行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 海外代购行业发展历程
3.1.2 海外代购行业发展现状
3.1.3 海外代购行业市场前瞻
3.2 海外代购项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：海外代购项目产品/服务分析
4.1 海外代购项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 海外代购项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 海外代购项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：海外代购项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 海外代购项目团队对外合作情况
5.3 海外代购项目研发团队技术水平
5.4 海外代购项目研发投入计划
5.5 海外代购项目研发团队激励机制与措施
第6章：海外代购项目市场营销策略
6.1 海外代购项目营销战略
6.2 海外代购项目市场推广方式
第7章：海外代购项目融资和资金退出
7.1 海外代购项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 海外代购项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 海外代购项目资金筹集方式
7.4 海外代购项目资金使用规划
7.5 海外代购项目投资回报前瞻
7.6 海外代购项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：海外代购项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：海外代购项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 海外代购项目财务风险与控制
9.8 海外代购项目管理风险与控制
9.9 海外代购项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
⑵ 求网络代购的营销策略啊
其实真就是推广 立足自己的优势及特点 让别人知道你 渠道就有很多了 人人网 QQ 淘宝 论坛 各种
⑶ 代购，海淘是什么营销模式
代购一般模式，第一种，如果你需要买一个品牌的东西，由专业代购人员去买他是整合很多人的单以团购的形式去买，这样他的价格会便宜些，然后赚差价。第二种，就是专业代购人员利用国内外差价，例如我们在国内买需要1000元，在国外可能就是600元买的到，这样他800元卖给你赚差价。海淘说的就是购买海外的东西，这个和代购是有区别的，海淘可以是专业的海外代购，也可以是海外人员自己的品牌在销售我们中国人去买，这种也叫海淘。海淘总结一点就是买国外的东西，也代购总结一点就是人家帮你购物赚差价。
⑷ 达芙妮营销策略分析应该包括哪些方面内容
市场环境的来分析：宏观环境分析源、微观环境分析。。本产品的分析、STP分析、SWOT分析、竞争品牌分析、本产品消费者分析、销售渠道、影响本产品销售的因素、价格策略分析、其他相关营销策略等等。。（本人做过营销策划方案以及营销策略分析
⑸ 求产品海外市场营销战略计划,急
1． 时间：
2． 任务：
1） 完成中层以上人员招聘,高端培训及市场人员的招聘、甄选、培训。
2） 定位书：价格定位、市场定位、产品定位、顾客定位、渠道定位等；
3） 概念书：产品的核心竞争力、产品的基本概念、行业定位、技术、原料来源以及产品概念的专业理论基础；
4） 理念书：企业理念、员工理念、企业文化、企业战略、产品规划等；
5） 产品书：产品的规格、产品的包装、产品的色彩、系列产品的梳理等；
6） 传播策略书：两种模式的整合策略、借力策略、网络传播策略、事件行销策略、活动组织策略等；
7） 渠道策略书：包括招商高端培训、招商流程培训、招商政策、招商步骤、市场布局、招商任务等。
8） 市场进程表：年度规划、月度计划、、培训计划、市场整合计划、扩张计划等。
第二阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 招商工具流：企业画册（含CI）、招商手册、产品手册（蓝皮书）、市场运作手册、两种模式运作指导手册、综合光盘（专题片）；
2） 深度培训、市场模拟演练、各种手册运用演练及培训；
3） 同时进行现有合作客户的资源整合、深度指导、相互渗透、两种模式的促进手段等、并对先期招商工作的延续性予以细化及对招商成活率予以提高；
4） 综合培训（筹备商学院），以提高整体执行力及战斗力。
第三阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 市场启动前的各项准备工作（在整体规划里详附）
2） 在亚洲市场范围内招商，重点启动市场作为样板，开启“招商布会”新模式。
3）
4） 策划区域市场操作手册，供渠道代理商使用。
5） 启动“**商学院（高端培训机构）”，培训代理商及代理商的终端合作伙伴,大批复制两种模式运作高手,完成销量的倍增。
6） 筹备、策划、组织“系列新品招商会”。