『壹』 求一份现成：“大学创业营销策划书”
大学生创业策划书
可以SHOW娱乐吧是一个提议中的公司，它有自身独特的风格，适合人们休闲娱乐，提倡健康的绿色生活理念，为人们提供尽善尽美的精神产品。
我国每年的精神需求占总需求的10%，而普通的休闲娱乐项目已不能满足人们越来越高端的要求。可以SHOW娱乐吧正是本着提供给人们自己动手的空间而成立的。让青年一族可以依据自己的创意尽情创作自己中意的东西来SHOW自己。公司的中长期目标是建成加盟连锁的产业。精神产品属于个人购买，购买过程属于个人购买行为。公司为消费者提供了高质量的精神服务。
项目背景：80后的人们追求的是时尚与个性的生活。我们的团队旨在创造一个平台让他们的思想得以更好的体现。“自己动手做”已经成为彰显个性的宝典。所以我们计划为他们提供创作的空间并给予指导。
公司战略：作为一种文化产业，我们团队提供给消费者的主要是精神方面的满足。在我们这里消费者可以制作自己想做或者喜欢的东西。初始阶段，我们计划从饰品、服饰、食品这三个方面做起，并会雇佣专业人员给予一定的指导。我们的创收主要来自以下几个方面：
第一，每年每天都会有许多人过生日，而礼品店已不能满足消费者的需求，他们可以在可以SHOW娱乐吧选择做出有个性的礼品送给亲朋好友。
第二，中国每年有很多传统的节日，而且我们也过很多国外的节日。此时我们可以吸引消费者来做一些具有民族特色个性的物品来欢度佳节，赠予他人。
第三，当代的年轻人休闲娱乐的去处不外乎都是KTV、网络会馆等一些大众消费的地方，来我们这里，休闲娱乐更快乐。
第四，消费过的顾客如果同意，我们可以把他们DIY的东西放到展柜里，也可上传到网上，以供消费者购买。利润由创意方与我们共享。
第五，定期举办DIY比赛，吸引更多人来消费。
公司的宗旨是：为消费者提供最舒服的创作平台。
公司的名称：可以SHOW娱乐吧
公司结构：一个店长。下设创意部、财务部、营销部、广告部四个部门。
公司的产品与服务：
初步设定为服装部、饰品部、食品部、工艺品部等专区，并提供相应的专业人员。（初期为四个专区，之后会随着消费者的需求逐步研发新项目）
具体情况介绍：
饰物部 公司提供基础材料，让消费者自己动手做饰品，制作完成的饰物可以自己拥有，也可转赠他人。自己亲手做的东西会更有意义。
食品部 很多青年人都为外食一族，可是外食涉及到食品的安全和卫生问题，还有金钱的承受能力，在这里可以享受到接触和创作食物的乐趣，主要针对情侣一族。
服装部 越来越多的人会觉得无论怎样搭配衣服都不尽如意，但是太贵的衣服买不起，衣服不好，穿出去又不体面。但在这里可以自己选择料子，在指导老师的帮助下制作和搭配自己喜欢的衣服，且只支付材料费和手工费。
工艺品部 消费者可以制作独具一格的手工艺品，如传统的手工艺品，如剪纸、制作风筝、小木屋、陶制品 等，也可根据自己的想法制作自己满意的工艺品。
VIP服务:选择两个以上有优惠策略，同时提供会员服务，可以享受折扣。
我们的公司地点的选择：初定在大学城附近，以江北为例，租金相对便宜，且大学生为消费主力军，有时间、精力和金钱；并且敢于尝试新鲜事物；且大学生中情侣一族很庞大，使我们的公司有很大的发展空间。
公司的发展：可以做成加盟产业链的形式的商业联盟
目前，中国的大部分精神娱乐产业都源自国外，且大都在南方和沿海城市有所发展，北方尤其是黑龙江省很少涉及，但随着人们文化素质的提高和消费水平的上升，越来越多的北方人更重视精神层面的上升，这就是我们的切入点，有需求才有发展才有利润。
市场与竞争分析
针对年轻人的市场，应该是较为有潜力的行业，随着当今社会的发展，人们的精神生活品质也逐步提高。时尚与个性的体现必然会形成他们的自我实现的满足。我们的团队坚信，我们的产品与服务是有市场有潜力的。
可以SHOW在生产方面的竞争优势
可以SHOW的生产技术专业性低。可在现场传授制作方法、进行简单培训的项目基本都是技术专业性较低，并可在较短时间内被顾客熟悉和掌握的，培训师仅仅处于辅助性地位，顾客作为真正的主题参与整个生产的过程,可以SHOW的生产过程带给顾客具有较大的直观感和安全感。可以SHOW提供给顾客机会可以完全参与到原材料选择、产品设计、生产制作等全过程中，亲眼检验原材料和成分构成，利用培训师提供的技术和工具亲手参与制作，安全、卫生、直观，从而大大增强了消费者的安全感和满意度。 可以SHOW在分销方面实现了产销合一，保证了分销渠道的畅通。由产销合一带来的价值对于店主和消费者是双赢的。对DIY店主来说，除了原材料采购之外，几乎不需要其他的物流和销售环节，这种“产销合一”的方式大大降低了生产、成本、物流、人力成本，进而降低了经营风险，并减少由过度生产和库存所造成的浪费，这是DIY店经营模式的最大的优点。
北方城市的精神娱乐产品很少，最近经营比较成功的有避风塘、网吧、电影院、陶吧等，但他们的模式单一，且提供的娱乐项目少之又少，可以SHOW娱乐吧的成立将会迅速分割他们的市场，我们可以提供他们所没有的服务，而这正是现在青年人所急需的充实的娱乐场所。且我们的公司是北方市场上从未出现的，可以随时根据顾客的意见做大做强。
财务分析：我们公司所需的是租赁房屋的基本费用30000/年，而食材费约2000/月、衣料费依行情待定和饰品费1000/月、工艺品材料费2000/月。可以随时随地的追加，资金回流较快。人工费需支付服务人员和指导老师和管理人员的费用合计约为15000。我们的定价策略是依各部而定，也提供一条龙服务，消费者可以选择在一个部消费，也可选择两个、三个。饰品部计件收费5元起价，服装部按用料多少价格不等，食品部按食材的市场价格加服务费收费，工艺品材料费根据材料的成本计件收费。
营销策略及销售：营销渠道，通过做广告、宣传单、网络宣传等来提高知名度。在我们这里制作成的每个产品上面都要带有我们可以SHOW的标志。帮助我们做宣传。我们有众多的合作伙伴包括周边比较受欢迎的娱乐场所和餐饮部门等，例如，到桃李园消费满200元赠我们店的10元代金券。
我们的生活水平在提高，由最基本的生理需求到物质需求，如今已步入精神需求的行列，我们提供的服务能在娱乐的基础上让消费者获得动手的乐趣，而这正是我们希望看到的，希望当今的青年人能有个健康快乐的娱乐场所，我们会一直努力！
『贰』 大学生市场营销大赛策划书模板
模拟营销大赛撰写大纲
前言（编制说明）
企业背景
一、产品特性分析
1.1产品概述
1.2发展环境
1.3产品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6产品差异分析
二、市场分析
2.1行业分析（背景、市场容量、市场定位、趋势）
2.2市场潜力分析
2.3目标市场分析
三、竞争分析（最好有数据支持）
3.1SWOT分析
3.2五力竞争分析
四、STP战略（竞争分析的补充）
S——segmentation （市场细分）
T——targeting （目标市场选择）
P——position （产品定位）
五、营销组合
5.1产品策略
5.2价格策略
5.3渠道
5.4促销
5.5反馈和调节策略
六、销售目标（半年起算）
七、生产管理
7.1厂址选择
7.2项目生产要求\项目进度
7.3生产工艺流程及物流策略
7.4技术管理策略及队伍管理策略
7.5公司文化
八、财务预算（至少分析两年）
8.1各项费用
8.2店面支持
8.3广告费用
8.4总费用
九、财务分析
9.1投资和股本分析
9.2资金筹措方案和预算安排
Eg：投资累计 2188万元
设备 100万元
风险投资 1208万元
流动资金贷款 500万元
申请科技扶持金 180万元
申请的科技扶持金使用： 技术攻关 146万元
新产品检测推荐费 24万元
市场准入许可费 10万元
合计 180万元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2风险性分析
『叁』 求份“大学生营销活动策划书”
营销策划书的格式
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
『肆』 大学食堂营销策划书。。。急急。。。。
我给你回答，纯粹原创！ 已复制于此——http://mpcr168.blog.163.com/blog/static/12864257520099216552576/
调查报告主要是为了反映问题并分析问题，提出初步的解决思路，以供上级在了解情况的基础之上做出其判断和决定，也就是说在放映问题、分析问题上是必须要详实、真实的、严谨的，但最后一个阶段——解决问题，则是谨慎地提出思路概要，不需要展开太多，不需要细节上的太多考量，但至少方向是正确的！
而营销策划书，则是在前两个阶段的基础之上，通过对市场背景、需求人群、拟提供的或者现有的产品、服务、竞争对手的状况等运用SWOT分析工具得出初步结论，在明确市场需求、把握需求人群的心理、同时对竞争者“知己知彼（至少是个大体反映事实的）”之后，对未来的4P定位（产品、价格、促销、渠道）、发展前景、品牌策略、实施步骤、财务预算等等方面，要进行精细的、明确的、具备实施操作性的文案制订！
而且调查报告的应用面非常广泛，任何行业（公务部门、学校、教育机构、企事业单位、厂矿、企业、公司等等）都有写调查报告的需求，而营销策划书则主要运用于商业领域中，作为不同性质的企业在产品或者服务市场竞争中必须要做的“基础功课”，这也是企业决策者非常重视的一项工作，它决定了未来一段时间内，在企业的总体发展战略之下，市场该如何来打开、内部的人、财、物等资源如何来配置、如何攫取更多的市场份额和销售利润！
关于你的食堂策划书，不知道你的老师给你们多长时间去完成~你可以先确定一个你想“扶持”的食堂，接着就对“客户群”进行一个问卷调查（百八十份足够了，调查对象中各年级的学生都要有，各系科都要涉及，既要有学生，也要有老师），或者在学校内部网站论坛里设置一些相关的问题，就饭菜质量、价格、服务、环境等方面得出一些基本的反馈，问题一般就反映出来了，再然后走访你想“扶持”的食堂的负责人以及员工，告诉他们你想从如何搞好食堂经营商上独立完成一个项目，请他们告诉你如下但不限于如下的一些事实与构想：他们的工作方法、采购、加工程序、内部管理制度、抱着怎样的服务模式和经营理念、对学生平时反映的一些问题是怎么解决的、没能解决的原因是什么，原本打算做什么样的改善，面临校内承包给私人的餐厅的竞争，他们有什么想法？
最后，在综合问卷结果统计的基础之上，得出一些结论性的东西，然后就可以按照你们《市场营销学》课本上的有关章节的主要步骤，结合我上面回答中一些对你有启发的部分，你在网络上再查询、下载一些其它的营销策划书，从结构体例、展开思路上进一步掌握，接着就开始行动吧，就朝着如何让A食堂的经营在你的调整改进方案下比B食堂更受师生欢迎、如何使其销售收入和品牌效应到达一个前所未有的高峰去努力！——由于是针对学校食堂的一次实践，不可能像社会上的公司企业那么面面俱到地体现出所有的要素，但是，这对你的营销思维的综合训练、在经营思路、实证眼光、社交能力、文字表达上都会让你获益匪浅！
所以，千万不要指望着谁能够在网络或者其他BBS\论坛上给你端出一份现成的、合符你们学校实际状况并具备操作意义的《食堂营销策划书》出来~~实践出真知，你一定能让老师对你刮目相看的！