1. 营销策划书的结构
营销策划书的结构
一般来说，营销策划书包括几个方面的内容:
1、纲要
主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人一目了然。
2、环境分析
(1)宏观环境分析
人文环境:人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特征和运动。
经济环境:社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨胀、支出模式。
政治环境:对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。
自然环境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、
反污染的压力。
文化环境:核心价值观、亚文化和次文化价值观。
技术环境:技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。
(2)竞争环境分析
竞争对手的实力分析:营销策略、经营规模、生产能力、生产技术。
竞争对手的策略分析:市场占有率、定价水平与调整、广告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。
3.SWOT分析
即分别评估企业内别的优势(strengths)、劣势(weakneseses)、外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。
4.市场选择与定位
(1)市场细分
确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。
分析细分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差异性、行动可能性。
(2)目标市场选择
确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。分析目标市场结构的吸引力
(3)市场定位
选择定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、使用者类型、竞争状况。
明确定位战略:迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐部。选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。
5.营销战略与目标
(1)营销战略的选择(见下图)
(2)战略目标的确定
选择战略目标:生存、最大当期利润、市场份额最大化、最大市场撇脂、产品质量领袖。确定具体目标:销售额、利润额、市场占有率、毛利率、回款率、战略周期、战略阶段等。
6.营销战略
(1)产品策略
(2)价格策略
(3)渠道策略
(4)促销策略
7.组织与实施计划
(1)组织销售队伍
设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。
(2)制定实施时间表
制定一份工作日程表，表明各项任务的主要负责人及不同的
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时间短应完成的任务指标。
8.费用预算
按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目，对营销策划方案的费用进行科学合理的预算。
9.控制应变措施
由于环境的不确定性，任何计划在实施过程难免会遇到一些不可预期的风险，如市场风险、竞争风险、外汇风险、政策风险等。因此需要在策划方案中考虑相应的应变措施。
2. 如何写市场营销策划书(一)
营销策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的营销策划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程 ； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。 营销策划书不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。 从总体来看，写营销策划书的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。 商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词“）2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的“卖点“，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。 2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。 7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料营销策划书]
3. 方便面市场营销策划答辩需要注意什么问题啊
答辩有很多种的，不知道你这个是属于哪一类型？
注重市场方面还是食品方面？专
总的来说你需要把你的策划弄属的很清楚
尤其注意以下几点：
1.关键词及关键字的解释、含义、相关概念及区别；
2.还有未来的发展与展望
3.同等产品的比较，找到替代品及等价品
4.在你策划中提到的问题及解决方案
5.策划中的案例分析，找到其他品牌的优势劣势并找到原因分析原因提出解决方案
4. 求一个提升商学院形象的活动策划书（最好有公益性质的） 要求有1前言2组织形象环境分析3目标设定4活动创
一. 活动目的:
通过本次活动旨在让同学们逐渐掌握如何塑造个人的良好形象和端庄整洁的仪容及潇洒自然的仪表,如何以庄重大方的仪态和儒雅得体的行为来待人接物等,拓展大学生的综合素质,为将来踏入社会进行人与人之间的广泛交流和情感沟通以及商务活动的客观需要提供一个初级平台。
二、活动时间:4月22日晚
三、活动地点：教学五楼(届时通知)
四、活动内容：
1、风貌礼仪 2、仪态及仪容礼仪
3、相见礼仪 4、迎送礼仪
五、活动形式
1、 看碟片
2、 专家讲座
3、 现场模拟（提前组织培训）
六、活动程序
1、看相关礼仪碟片，同时请专家对商务礼仪进行讲解
2、现场礼仪模拟并专家点评
系列活动二
大学生职业生涯设计讲座
一、 活动目的：
引导广大同学树立正确的职业观，就业观，人生观和价值观。
二、 活动形式：讲座
三、 活动时间：4月23日晚
四、 活动地点：教学五楼(届时通知)
五、 主讲： 李忠民教授
（国际商学院常务副院长、博士 硕士生导师）
系列活动三
营销策划大赛
一、活动目的
丰富同学课余文化生活，激发同学学习兴趣，培养同学理论应用能力，提高同学商务素质。
二、竞赛形式
以某家企业的经营现状为相关背景，编写营销策划书，并以陈述答辩的形式，评出优胜团队。
三、决赛时间地点
4月24号 五楼多媒体教室(届时通知)
四、实施步骤
1、3月18日----19日，由组委会提供策划书要求、团队要求、活动过程、企业简介、策划书内容形式等相关资料。
2、3月23日，张贴海报公布本次活动的细则。
3、3月24日—28日报名。
4、4月16日，上交营销策划书由组委会评选。
5、4月18日，公布决赛名单（6-8队），并通知做好陈述答辩准备。
6、4月24号晚上7:00，在五楼多媒体教室举行陈述大赛，同时公布比赛结果。
五、奖励设置
1、 集体奖(以班为单位)：优秀组织奖一个
2、 团体奖：第一名、第二名、第三名、最佳创意奖一名
3、 个人奖：最佳答辩手两人
六、指导老师
何 林老师 安立仁老师 雷宏振老师 许 军老师
何 枫老师 徐亭立老师 万雪芹老师
七、注意事项
1、组队要求：要求团队为4人左右，每班必须组队3—4个，各班在满足自身要求的3—4个后，鼓励额外跨班组队。
2、题材方面：一定要紧扣实际，要在详细了解相关产品的背景资料的情况下，有针对性的书写策划书和陈述。增进活动的意义。
系列活动四
英语沙龙
一、 活动目的：
1、提高商学院同学的综合素质，尤其是英语口语，听力能力。
2、提高同学的学习兴趣，营造自觉积极的学习英语的气氛，丰富学生文化生活。
二、活动形式：英语沙龙
三、活动时间：4月29日晚
四、地 点：教学五楼(届时通知)
五、参加对象：国际商学院各班组队参加（6-8人）
六、评 委：待定
七、活动程序：
1、Introce our team 2、English play
3、Commentary of film 4、Guess word
八、评分内容：
1）总体印象 仪表大方 体态得体
2）表达能力 发音标准 语言流畅
3）表演能力 亲切生动
4）团队合作 互帮互助
九、奖励设置：
1）最佳团队奖（1队） 2）最佳编剧奖（1队）
3）最佳表演奖（2人） 4）最佳口语奖（2人）
5. 大学社团活动的策划，还要进行活动的答辩，流程是什么
不知道你们什么学校的 纳新申请书一般都不是特别多 我大学时就交一个计划 内容包括内几方面:
1、社团目容前状况 包括人数 配置等
2、下一学年准备搞哪些活动 最好多一点 有意义的
3、这些铺垫之后就说你们需要多少人 当然多一些好 那样活动经费会多些
4、如果你们社团是一个比较专业的(比如艺术类)也可以说需要招那些专业的多些
如果学校不是很重视这个申请 就无所谓了
6. 专科关于某旗舰店营销策略 答辩应该怎么提问
你这个答辩是学校中的作业答辩，还是实际的策略提案答辩？这两种答辩的目的是有差异的。前者主要在于审视结论在逻辑上的合理性；而后者除了逻辑成立与否之外，更多的还是要考察现实实施中的风险。
问题的设置也是围绕答辩目的而来的。但具体问题因人而异。
审核的第一层次，当然还是策略方案的分析逻辑是否成立。当然，一套专业的策略提案，其整体逻辑结构是不会有明显的问题的，关键是结论分析的立足点是否符合策略应用方的实际需求。也就是说，提案所论述的根本问题，是否是企业切实想解决的核心问题。即找对了原因，才有可能得到正确的结果，如果原因没有找对，则最终结论必然存在问题。这一方面，可能会包括如下问题：
一、策略分析所依据的数据是否真实客观且有效？
二、问题阐述的视角是否关切到策略应用方的真实需求？即针对性如何？——这体现在，方案描述中，企业独有的相关 因素是否客观而充分？结论与这些独特因素间是否存在必然性的联系？等等。
三、条件性结论的判断是否准确、充分？所谓条件性结论即是解决问题的基础出发点，说白了，就是核心问题的深层次决定因素或是某一事态在特定条件下必然的发展趋势。
……
审核的第二层次，则是对实施风险的探讨。这其中包括：
一、实施流程的设计是否科学合理？
二、流程管控机制是否有效？
三、实施成本与收益效果之间的关系？
四、对实施进程中可能的影响因素的预判是否合理、充分？
五、相关风险因素的处置预案是否有效？
六、最终结论是否符合自身需求？策略实施的理论效果是否能达到预期？且相关保障措施是否具体有效？
上述这些问题不需要都作为提问向提案方提出，大部分内容需要自己根据策略方案的描述来判断。如果其中哪些内容，你认为方案的书面表达不清晰或不充分，你可以通过提问，要求对方做出合理的进一步的解释。
当然，作为审核方，其提问内容不必限定于上述的专业范畴。任何问题，即便与本次讨论主题无关的话题，只要是你认为有必要予以沟通的，都可以在你认为适当的时机来发问。
7. 市场营销专业论文怎么答辩
答辩将主要体现自己做科研（包括合理利用各种参考资料）的能力和组织文章的能力专，以及善于正属确表达成果的能力。因此答辩时要注意，要答其所问。一般情况下，答辩将主要围绕论文进行提问，要求进一步的解释，例如对品牌营销策略的分析说明。因此自己一定要熟悉和理解这篇论文，答辩时要能做到自圆其说，自己写的东西自己要能解释清楚，自己搞不清楚的东西不要写进论文，以免不巧被问到时尴尬而影响到自信心。